TPM活动开展总结

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业超威电源有限公司雉城分公司TPM活动开展总结现场管理是任何一个企业管理的基础，一个整齐、清洁、规范的工作环境不仅会给客户带来较高的认识度，更重要的是可以提高员工的工作效率，保障安全生产。去年八月，我们雉城分公司抱着做总比不做要好，在公司内开展了6S活动，由于我们水平有限，实施过程非常缓慢。今年，在华天谋顾问公司老师指导我们开展TPM活动后，提高了我们对6S活动的认知度及工作方式、方法，从而加大了6S活动推行的力度和深度。我们采取了稳扎稳打，不走过场，尽量不重复的策略。已经对充电2车间、五金仓库、焊组模具房、铅零件仓库、废品库、变配电室、洗衣房、员工更衣室、浴室、供水系统进行整改。我们整改是上从房顶线路、下从排水沟、管，采取拉网式的整理、整顿、清扫，对车间所有设备等做到每台进行保养、维修。一、充电2车间：我们对充、放电机、台子进行技改，使原来每组充18个电瓶，改充20个，提高了产量和配组率，平均一天可多生产电池1586只，配组率12V10从原来的93%~94%提高到96%~97%，12V20从原来的86%~87%提高到96%~97%。我们分公司承担新能源电池生产任务，由于产量不确定，时常闲置一些充电设备，我们对此进行技改，现在的充电台子大、小电池都能充，大电池不充电时，马上就充小电池。平均一天可多生产小电池670只。我们对原文字上墙的设备操作规程、工艺过程、安全预防及应急措施，现基本上改为图片加文字形式，使文化水平不高的员工也能看懂。我们对电池充电状况进行看板管理，使用员工操作及管理均能一目了然，减少了诸多无效劳动。五金仓库：因为我们离县城较近，采购比较方便，我们将三个月以上不用和淘汰的零配件全部采取清理出库。处理方式：换、买、报废；我们多次到超市进行参观，对货架物品采取商场式摆放管理，并对五金仓库所有物品进行定位、定容、定量、定标识、定责任人管理，有效提高了员工的工作效率；我们把腾出来的房子，增设了员工休息、吸烟室。员工更衣室：为了防止二次铅污染，我们强制实行员工工作服必须在厂内洗衣房清洗登记制度。原来工作服领、发都是由各车间办理，经常造成员工工作服错拿现象，我们现在改由员工凭洗衣牌在洗衣服领取，改变了工作服管理上的漏洞；我们原来洗衣服、洗浴都用自来水，一天用水量在30T左右，按4元/t计算，每天水费在120元，一年按300天计算，水费在3.6万元。现在我们打了一口深井（44米），流量3T/小时，费用9千元左右。一年可节约资金2.5万元。在开展TPM活动中，我们涌现出一些优秀的管理人员和员工，他们是：充电2车间主任唐有香、招工办傅敏慧、职业卫生办李博、物控科长林利、设备科吴要南、车间员工存在不足：由于我们水平有限（摸着石头过河），难以做到全面开展，只能采取集中优势兵力，采取了稳扎稳打，尽量不反复的策略。跟不上老师进度。为了不影响生产，跟上进度，我们只能采取加班加点。7、希望：由于我们水平有限，希望指导老师和挂靠领导经常来雉城分公司对我们工作多批评、多指导，给我们充充电，让我们也跑的快点，跟上老师进度。仓库负责销售、班组长负责监督，2人并在销售单据上签名公司每季度组织相关人员对此帐进行一次审核财务科每月提供一份报表给常务负责人常务负责人批准，财务可动用此款财务出纳收款满2000元后，以公司名称存入银行（输入密码），存折交财务科长保管销售单一式四份。一份仓库主管存根，一份交财务科，一份交常务负责人，一份给购买人办公室签订销售协议常务负责人批准废纸、废塑料财务科提供售价常务负责人批准生产科书名申请废铅采购部提供售价常务负责人批准设备科书名申请废铁、废闲设备仓库负责销售、班组长负责监督，2人并在销售单据上签名公司每季度组织相关人员对此帐进行一次审核财务科每月提供一份报表给常务负责人常务负责人批准，财务可动用此款财务出纳收款满2000元后，以公司名称存入银行（输入密码），存折交财务科长保管销售单一式四份。一份仓库主管存根，一份交财务科，一份交