QP·15销售管理控制程序

QP·15销售管理控制程序对销售全过程进行操纵，确保销售服务的规范与高效。适用范围适用于营销过程的操纵。职责品的营销推广工作。总经理（或者其授权人）惠等政策。流程图房产品保留操纵流程图；签约管理流程图流程说明销售价格及销售合同文本操纵营销策划部负责草拟项目销售类基准合同文本（包含但不限于预售协议、预售须知、商品买卖合同及补充协议、车位库房购置协议等，并组织有关部门（理规程。营销策划部应充分调查市场环境，提出合理的开盘价格方案，并根据销售施。开盘操纵购房优惠签约的操纵开盘销售前，总经理（或者其授权人）优惠审批单》并按不一致的审批权限办理相应的审批手续。销售保留房操纵的房屋由营销策划部填写《房产品暂时保留审批单》并办理审批手续。1天的保留权限（集中开盘销售期除外；13天及下列的房屋保留，报营销策划部负责人审批；3天以上，7天下列的延期签约申请，报营销策划部分管领导审批（营销分管领导，报总经理审批；7天及以上的延期签约申请报总经理审批。的撤保手续。销策划部提出的房屋保留方案或者撤保建议，须报总经理审批。的结合。开盘集中销售期，营销策划人员的保留权应暂时取消。销售案场管理普通客户签约操纵73天以内。若客户因特殊原因需延长合同签约时间的，由营销策划人员填写《延期签约审批单》报相应权限领导审批。7天之内的，报营销策划部负责人审批；7天下列的延期签约申请，报营销策划部分管领导审批（无营销分管领导，报总经理审批；14天及以上的延期签约申请报总经理审批；1年的延期签约申请，报片区执行总经理审批。若客户在《房屋预售协议》约定的签约时间内，未到指定的地点签订《商3客户要求的变更换房及退房操纵对顾客提出的换房要求，营销策划部须填写《换房申请审批表批后由营销策划部办理有关手续。对顾客提出的退房要求，营销策划部应填写《退房申请审批表（对已婚顾客应有夫妻双方签字确认催款操纵销售统计分析为有效把握项目各阶段销售情况及市场变化，及时熟悉客户来访及成交情销售统计分析工作，具体执行《案场管理手册》中的有关规定。内部管理意事项等。（包含广告公司经总经理批阅后应报集团公司营销策划部审核备案，具体执行《案场管理手册》中的有关规定。房产品交付销售代理公司的管理营销策划部分管领导应根据营销代理营销策记录购房优惠审批单房产品暂时保留审批单房产品撤销保留审批单延期签约审批单换房申请审批表换房协议换房款项核算单退房申请审批表退房协议退房款项核算单7销售价格管理规程销售合同管理规程催款工作规程房产品交付工作规程案场管理手册接收客户保留房申请营销策划部接收客户保留房申请营销策划部营销策划部营销人员122-34-6天保留7总经理到期签订预售协议营销策划部到期签订预售协议营销策划部保留审批保留审批营销策划部负责人保留审批营销策划部分管领导按原权限撤销保留营销策划部房产品保留操纵流程图与客户签署预售协议营销策划部与客户签署预售协议营销策划部接收客户延期签约申请接收客户延期签约申请营销策划部营销策划部营销人员1-6天延期7-13天延期14天及以上延期保留审批营销策划部负责人保留审批营销策划部分管