技术员工工作计划最新范文

精品文档技术员工工作方案最新范文技术员工工作方案20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关心下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望将来，让我们能以更加饱满的热情投入到20xx年的工作中去，为了获得更加优异的工作业绩，更好的为公司的安康开展服好务，我部特别制定20xx年度工作方案如下；一、指导思想贯彻质量方针、落本质量目的、进步质量管理程度、加强本钱控制、全心全意效劳好施工单位。二、工作目的1．反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析^p，在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节约、优化配比。2．以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善我公司混凝土从原材料进场开场直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达100%。优良率达95%以上。3．加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工结实树立“质量第一”的思想，全面进步技术人员的整体素质。三、详细工作措施1．继续坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不消费不合格产品”的三不原那么。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按标准要求及时进展检测，做到无漏检、错检。保证用于消费的材料合格率到达100%，不合格的材料坚决回绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续消费的大方量混凝土的原材料的准备和储藏方案工作。2．在新的一年里我部门将进一步标准和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩清楚。以上方案请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。中山市**混凝土技术部20xx年12月技术员工工作方案紧紧围绕学校20xx年的工作精神，严密结合我组的开展规划，经过认真讨论，制定20xx年度工作方案如下：1、全体信息技术老师要认真学习学校的工作精神，积极参加学校举办的各项活动。老师要加强自身思想、才能方面的学习，不断进步自己。2、按照教学大纲的要求，保质保量开好信息技术课，为6月份的信息技术会考做好充分的准备，进步信息技术课堂教学质量，争取让每一位学生都顺利通过信息技术会考。3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛一直是我校的薄弱工程，为了取保20xx年能获得理想的成绩，到达预期的目的，我们将制定周密的培训方案，安排专人负责辅导工作，并进步对获奖辅导老师的物质奖励。4、加强软件和硬件建立工作，充实教学资。对于电教专项资金，要做到合理投入、科学使用；购置电教设备要严格执行审批制度；对现有软、硬件设备要科学使用、标准管理，以进步设备的使用效率，延长使用寿命。5、加强潜件建立工作。继续做好师资培训工作，让全校老师都能及时掌握先进的教育技术理论，与时俱进。继续举办讲座、培训班，进步老师获取、分析^p、加工、储存和传递信息的才能。6、加强科研工作的力度，鼓励并帮助全校老师积极参加论文、课件评比活动，争取在获奖论文、课件的质量与数量方面同往年相比有所打破。7、做好省级课题《运用现代教育技术优化课堂教学过程》的结题工作。8、我校的校园网于20xx年获得安徽省优秀示范校园网。校园网是我校对外展示的窗口，也是我校为教育教学和管理提供效劳的一个平台，今年，我们将继续做好网站建立，进步硬件性能，不断充实网络资，及时发布校园信息。9、进一步完善东校的校园计算机网络系统，要建立自己的网站，并争取两校联网，实现“校校通”工程。10、为我校今年举办的教育教学开放周、老师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术效劳。确保活动顺利进展。教育技术工作贯穿于学校教育教学和管理等各项工作之中，教育技术工作的成绩直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里。我组人员将总结过去的经历，克制过去的缺点，根据制定的工作方案，认真扎实地开展各项工作，以进步我校的教育教学和管理程度。技术员工工作方案20xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和效劳为技术工作中心，以增强竞争力为目的“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和根本战略设想，在总结的根底上，以需求为根据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创立技术管理工作新场面。战略思想：以制度化、信息化建立为主题，建立和完善工作体系，在管理形式运作诸方面有所作为。战略描绘：1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、制度优化，标准共性，以保障技术协同和进步；4、信息化建立，以提升企业信息化技术程度和管理运作效率。一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目的的实现，提升企业信息化技术程度，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新才能，进步整体技术程度。二、技术部的工作指标1、工程完成率80%；2、内部满意度90%；3、被投诉次数不大于6次；4、无重大技术性泄密事故。三、行动纲领1、转变观念和职能，管理和效劳并举，保障和提升同步，将技术部建立成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动效劳中心；2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升；3、强化技术资产运作的监视管理，维护技术资产和信息平安；4、注重技术改造活