供应链理论知识考核试题题库及答案

供应链理论知识考核试题题库一、选择题供应链是：()［单选题］*是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”V客户和供应商之间关系的一种发展，成为另附战略合作伙伴关系是一种JI正确式的生产方式一种软件，ERP的一种统称()的关键就是合理确定客户订单分离点。［单选题］*模块化设计完全延迟策略延迟制造策略V物流延迟策略按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为()［单选题］*内部需求和夕卜部需求弹性需求和非弹性需求非独立需求和相关需求独立需求和相关需求。影响供应链网络设计的基础设施因素不包括()［单选题］*土地供应交通条件法制条件V劳动力供给下列不是供应链管理目标的是(1［单选题］*总成本副氐化总周期时间最短化客户服务最优化股东利益最大化V以下哪项不属于供应链的特征?()［单选题］*流通性V动态性交叉性复杂性对于长期需求而言.合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择()［单选题］*竞争性合作伙伴技术性合作伙伴战略性合作伙伴关系V普通合作伙伴供应链管理是一种()的管理思想和方法。［单选题］*松散积极消极集成V与客户的伙伴关系的最大优点是：（）收贏［单选题］*供应商有更大的利润客户将不从其它供应商处订货,所以可得到更高的产品价格因为双方共享信息，所以有两家企业都降f瞰应链成本V减少双方的文书工作在构建供应链时,若生产技术能带来显著的规模效益，那么应该（）［单选题］*多数小规模的设施少数小规模的设施少数大规模的设施V多数大规模的设施在许多情况下，公司会与其供应商结成某种关系，使得两者能采取统一行动。这种关系被称为：（）［单选题］*供应商伙伴关系V供应商保证供应商协作供应商整合以下哪项不属于供应链的流程所包括的内容：（）［单选题］*物资流通资金流通信息流通服务流通V快速响应成功的前提是(\［单选题］*零售商具有较强的配送能力零售商和制造商具有良好的合作关系V制造商具有较强的生产能力产品具有较强的品牌选择性涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、设施设备的配置等的计划属于企业计划的哪个层次？()［单选题］*作业层战术层技术层战略层V供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调()作为管理职能实施的基础。［单选题］*合作和签订契约V激励谈判意愿关于供应链管理与物流管理的范畴，下列说法正确的是()［单选题］*物流管理和供应链管理没有交集物流管理是供应链管理的一部分业务V物流管理和供应链管理是同一个概念供应链管醍物流篁里的一部分业务下列属于有效性供应链的是（）［单选题］*有效型产品功能型产品V技术型产品创新型产品产品生产的整个过程fg陀海外的某一地区成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。这是全球供应链中的（）形式。［单选题］*国际配送全球化供应链离岸加工V国际供应商在电子商务环境下，供应链必须成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不能适应供应链需求的企业将被淘汰。这体现了电子供应链管理（）的特点。［单选题］*集优化集成性简洁性动态性。费舍尔（MarshallLFisher）认为供应链的设计要以（）为中心。［单选题］'效益产品V客户服务下列说法正确的是()［单选题］*竞争力就是核心竞争力全球的业务外包不可能形成企业实行业务夕卜包是为了分担风险合作伙伴关系很难建立V()的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。［单选题］*功能型V单一型革新型复合型供应商关系管理是用来改善与供应链()的关系的。［单选题］*上游经销商上游供应商V下游经销商下游供应商成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的()管理。［单选题］*7化共同化现代化同步化V企业进行业务外包的动力不包括()［单选题］*规模经济风险分摊范围经济V专注于核心竞争力下^属于供应链的特征的是（）［单选题］*操作性复杂性V操纵性代替性供应链的概念是在（）提出来的。［单选题］*20世纪60年代20世纪90年代20世纪80年代V20世纪70年代供应链管理的形成动因（）［单选题］*规模经济集成蛔V规模不经济距离经济供应链管理的形成动因（）［单选题］*规模经济集成婉V规模不经济距离经济电脑属于以下哪一类商品（）［单选题］*中低需求不确定产品高隐含需求不确定性产品V低隐含需求不确定性产品中高需求不确定性产品供应链企业间逆向选择问题的解决方案是（）［单选题］*建立信息共享机制建立供应链信号传i齢机制V建立供应链激励机制建立供应链合作协议供应链的柔性指标的评价目标是（\［单选题］*描述系统贏木U能力描述系统创新能力描述系统组织能力描述系统也寸环境变化的能力寸下列属于有效性供应链的是（）［单选题］*功能型产品V有效型产品技术型产品创新型产品供应链管理中提到的客户主要是指()［单选题］*只是指最终的消费者只指代渠道分销员与企业内部的部门无关可以指代供应链上的每个相关企业和部门V高效性供应链流程适合的产品类型为(1［单选题］*高附加值产品功能性产品V革新性产品低值易耗性产品与客户的伙伴关系的最大优点是：()［单选题］*减少双方的文书工作客户将不从其它供应商处订货,所以可得到更高的产品价格供应商有更大的利润因为双方共享信息，所以有两家企业都圈賺应链成本V推动式供应链的生产方式是()［单选题］*订货蛭产备货型牛产V大规模定制式鲂订单定制式生产牙膏属于以下哪一类商品()［单选题］*稍微需求不确定产品46.46.市场反应性供应链的基本目标是（1［单选题］*现资源外用的目的。［单选题］现资源外用的目的。［单选题］*低隐含需求不确定性产品高隐含需求不确定性产品稍微需求确定产品。供应链的管理目标呈现出（）特征。［单选题］*集成化—元化多元化V化根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）［单选题］*竞争恂技术性合作伙伴普通合作伙伴有影响力的合作伙伴战略性合作伙伴V在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能i肖除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（）的目的。［单选题］*满足客户需要"双赢"（Win-win）V价格最低及时交货（）是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实简洁原则协调原则动态原则集优原则V时装是一类创新型产品，其供应链的隐含需求不确定性的特征是（）［单选题］*需求不确定性有点彳氐需求不确定性非常高V需求不确定性有点高需求不确定性非常低根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用都很大的合作伙伴是（）［单选题］*有影响力的合作伙伴战略性合作伙伴V竞争恂技术性合作伙伴普通合作伙伴关于供应链的流程分析方法，错误的是（）［单选题］*一条供应链可包括多个补充库存环节-般供应撻系统可包括四个流程环节，即顾客订购环节、补充库存环节、制造环节和原料获取环节戴尔电脑的供应链创新在于减少了原料获取环节。V通过环节法分析可以清楚表明供应链成员的职责和任务。以最低的成本供应可预测的需求保持高平均利润率配置多余的缓冲库存使缺货、降价、库存最小化V价值链是指：（）［单选题］*企业前所产生的总价值V利润相关的活动提供产品和服务的供应网络所有产品和服务的总收入建立供应链合作伙伴关系的驱动力包括（）［单选题］*企业不断扩大的外包范围企业需要集中精力关注其核心竞争力的发展不断变化的客户期望以上都是V目前比较流行使用的绩效评价指标主要是（）分析。［单选题］*事后V事前事前或事后事前和事后饮料属于以下哪一类商品（）［单选题］*中低需求不确定产品V高隐含需求不确定性产品低隐含需求不确定性产品中高需求不确定性产品关于企业核心竞争力，下列说法错误的是（）［单选题］*核心竞争力具有动态性和延展性的特点，是会不断的发展变化的核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量核心竞争力是不能被竞争对手模仿的寸对于企业来说，其核心竞争力可表现为其集成企业内外部资源的能力下面关于IT技术在供应链管理中的作用，错误的是（I［单选题］*EDI在采购订单、付款、预测等事务处理中的应用，可以提高用户和销售部门之间的数据為奂效率。CIM系统的应用提高了客户服务水平，使客户得到个性化的服务。VIT技术提高了信息的收集和处理效率，使管理决策的准确度提高IT技术加快了企业间的信息交流，提高了信息流效率快速响应（QR）主要应用在（\［单选题］*食品行业杂货店经营的产品汽车制造业品牌选择性强的行业V生鲜产品供应链应该具备以下哪种能力（）［单选题］*牺牲一定的响应性追求效率高响应性牺牲一定的效率追求较快的响应V高效率性供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略是()［单选题］*JITVMIVQREOQ供应链是围绕()建立起来的。［单选题］*核心企业V物流企业-般企业中间企业企业进行业务外包的动力不包括()［单选题］*专注于核心竞争力规模经济范围经济V风险分摊供应链是()结构［单选题］*支链结构链式结构网链结构V环状结构供应链是（）结构。［单选题］*直链支链网链V环状供应链节点企业之间是一种（）关系。［单选题］*需求与供应V支配平等利益供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态也更新.这就使得供应链具有明显的（\［单选题］*复杂性动态性V交叉性灵活性从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于（\［单选题］*初级阶段。发展阶段成熟阶段建设阶段传统“纵向TWt”管理模式不存在的弊端有（1［单选题］*增加了企业的投资负担要承担丧失市场时机的风险有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成核心竞争能力适应品种变化能力差V以下不是供应链追求（）的集成。［单选题］*物流信息流资金流工资流V供应链管理主要不涉及的领域主要包括（1［单选题］*供应生产计划物流流程V不是供应链管理的目标在于（1［单选题］*总成本最低化客户服务最优化总库存最小化总周期最大化V不是供应链管理的流程总体把握的基本程序是（1［单选题］*制定供应链战略计划构建供应链更新供应链解析供应链V（）是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。［单选题］A生产计划安全库存战略需要客户需求V推式供应链是以（）为核心企业，根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。［单选题］*供应商制造商V分销商客户在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（）的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。［单选题］*企业计划库存需要顾客需求长期预测V拉式供应链是以（）为中心，E匕较关注客户需求的变化，并根据（）需求组织生产。供应商制造商分销商客户V人们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为（）切入点,［单选题y生产计划安全库存战略需要客户需求V在正常销售情况下，链状结构供应链上的资金流方向是（1［单选题］*需求方供应方向相流动供应方向需求方流动供应方、需求方双向流动供应方、需求方单向流动V网状型供应链不存在于（）中。［单选题］*产业瞄链全球网络供应链生产企业V零售企业从宏观角度分析，属于供应链的设计原则是（\［单选题］*推迟原则创意性原则多样化原则战略性原则V供应链的设计不可以采用（）等。［单选题］*网络图形法数学模型法CIMS—OSA框架法头脑风暴法V以下说法不是推-拉结合式混合供应链的优点的是（1［单选题］*降低了库存与物流成本满足了顾客的差别化需求实现了规模生产和规模运输降低了快速反应能力，减小了企业风险V无论对于推动流程还是拉动＞膽供应链上的管理者要做的第T都是：）（共应链的结构。预测V管理计划决策企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基6曜（）关系。［单选题］*需求供应顾客V利益（）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。［单选题］*供应信息V财务管理在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言,最好选择（）［单选题］*有影响力的合作伙伴战略性合作伙伴V竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴普通合作伙伴对于短期或短暂市场需求，只需选择（）；来满足需求,以保证成本最小化。［单选题］*有影响力的合作伙伴战略性合作伙伴竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴V普通合作伙伴企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商.再确定适当的合作伙伴，这种方法是（1［单选题］*直观判断法协商选择法招标法采购成本匕做法E、ABC成本法V供应链主要的缺陷表现在（1［单选题］•物流冰山效应涟漪效应V信息不对赫应效益背反灿供应链的外生风险表现在（DE\［单选题］*物流风险信息风险资金风险市场需求风险V不是供应链的内生风险表现在（\［单选题］*供应风险信息风险财务风险成本风险V有助于供应链优化的管理杠杆可以分为（）两大类。［单选题］*量本利分析杠杆无措施导向杠杆价值杠杆关系导向杠杆寸在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同，选择不同类型的合作伙伴，即在（［中作出选择［单蛔*无影响力的合作伙伴战略性合作伙伴竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴V普通合作伙伴逆向物流指的是原物退还的货品.（）［判断题］*对错V供应链绩效评价指标主要是基于功能的绩效评价指标（I［判断题］*对错V21世纪全球竞争相对于20世纪市场竞争的主要特点是由基于质量的竞争转变为基于价格的竞争。（）［判断题］*对错V供应链中有效信息的特征是信息必须正确（1［判断题】*对V错满载运输这种运输模式不适合运输少量的产品到小范围的分散的市场（）［判断题］*对V错在其它因素不变的情况下，供应商产品质量合格率越高，满意度越高（1:判断题］*错企业需要一次性完成战略的制定（）［判断题］*对错V将生产和其它经营活动结合在F是生产计划编制的目标。（）［判断题］*对V错供应链管理涉及的主要领域是供应领域（）［判断题］*对V错影响供应链战略匹配的因素有产品种类和顾客群数。（）［判断题］*对V错强调相互之间的信任和合作是关于供应链关系描述的（X［判断题］*对V错核心竞争力是不能被竞争对手模仿的（）［判断题］*对错V沃尔玛属于生产者驱动全球采购乎舌动的行业。（）［判断题］*对错V关于供应链的流程分析方法，拉动式流程是一种反应性流程。()［判断题］*对V错供应链绩效评价包括対供应链综合绩效的评价。()［判断题］'对V错供应链的敏捷性主要来自于形成多渠道纽带。()［判断题］*对V错供应撻不仅是f连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。［判断题］*对V错传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应圈蹴本,获得效益。［判断题］*对错V供应链管理这一名词最早出现于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的。［判断题］对V错让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标，顾客满意的实质是顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分"价值"。【判断题］*错供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托。［判断题］A对V错供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。［判断题］*对从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。倒断题］*对V由于供应链节点企业有一个共同的追求目标，所以它们之间不再有竞争性。［判断题］对供应链管理中的“零库存“就是指节点企业的库存为零。［判断题］*对错V从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。［判断题］*对V推式供应链是以零售商为核心企业，根据产品的销售和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链下游的顾客需要。（）［判断题］*对错V推式供应链对市场变化做岀反应需要较长的时间,可能会导致一系列不良反应。（）对V错拉式供应链是以客户为中心，比较关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。（）［判断题］*对V错在拉式供应链运作方式下，供应链各节点集成度较高，有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供应链成本,属卖方市场下供应链的一种表现°（）［判断题］*对错V推式供应链和拉式供应链都各有其优点及其局限性，并且二者的优缺点之间存在着相当的互补关系（）［判断题］*对V错推-拉结合式混合供应链结合了推动式和拉动式供应链的优点，既可以为顾客提供定制化产品和服务，又可以实现规模经济。（）【判断题］*对V在链状结构供应链上所存在的资金流、物流、信息流方向是一样的")［判断题］*对错V理论上，网状供应链模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看成是其上面的一个节点，并认为这些节点之间存在一种需求与供应关系°()［判断题］*对V错在供应链网络上为了完成共同目根通力合作、并实现各自利益的一些厂家可以看成是一个厂家，叫做虚拟企业。()［判断题］*对V错{ft应链设计中的顺序设计原则是指在系统建模设计方法中，可以按照自内而外和自外而内的I赡进行设计。()［判断题］*对错V供应链中所有的拉动流程都是建立在对顾客需求预测的基础上来进行的，而推动流程是根据对市场需求的响应来进行的。()［判断题］*对错V当供应链上的每个企业都独立进行预测的时候，预测过程常常是困难的，会迨成需求与供给相脱离。而当整条供应链上的企业合作起来逬行预测的时候，结果就准确的多，这样可以提高整条供应链上的绩效水平,很多供应链上的领导者都是通过合作预测来提高供给与需求匹配的能力。（）［判断题］*对V错一些有稳定需求的成熟产品最容易预测（）冽断题］*对V错供应链管理缺陷是可以完全避免的。（）［判断题］*对错V优化供应链物流的绩效必须从最薄弱的环节入手,才能显著的改善供应链。（）［判断题］对V错实施供应链管理总是可以实现多贏。（）［判断题］*对错V市场需求风险表现在市场是有波动的°（）［判断题］*对V错一般来说，零售商和供应商建立伙伴关系的巨大优势在于，零售商掌握订货量的情况，这意味着对牛鞭效应作用的控制能力。（）［判断题］*错V价值链中任何f流程和功能出现问题将会导致整体供应链的失败。（）［判断题］*对V错企业要能够识别所服务的顾客群的需求。不同的顾客群在很多方面表现出不同的属性。（）［判断题］*对V错什么是推式供应链?推式供应链有哪些优缺点?［填空题］*（答案：答：推式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。推式供应链的优点:实现运输和制造的规模经济；利用库存来平衡供需之间的不平衡现象增加了系统产出和提高了设备利用率；供应链的实施比较容易0缺点：不能快速响应市场；由于牛鞭效应导致了库存量较大，当某些产品需求消失时，产品容易过时；更大和更容易变动的生产批量；企业间信息沟通少，协调差，服务水平较低。）什么是拉式供应链?拉式供应链有哪些优缺点？［填空题］*（答案：答：拉式供应链是以客户为中心，比较关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。在这种运作方式下,供应链各节点集成度较高,有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供应链成本，属买方市场下供应链的一种表现。拉式供应链的优点：更好的满足客户个性化的需求有效的缩短提前期；随着提前期缩短，零售商库存减少；制造商的库存降｛氐；系统成本降低。缺点：对各结点及供应链技术基础的要求较高；拉动式供应链的实施有一定的难度，难以实现制造和运输的规模经济，•设备利用率不高，管理复杂。）什么是推拉混合式供应链?［填空题］（答案：答：推-拉结合式混合供应链结合了推动式和拉动式供应链的优点，扬长避短。既可以为顾客提供定制化产品和服务,又可以实现规模经济。）供应链的结构有哪些？［填空题］*（答案：答：一般来讲一个企业从原材料供应商到最终消费者所构成的供应链会有多个节点，而这多个节点之间便构成供应链的网络。根据这个网络中的供应链成员及其工序连接的方式供应链的结构可以分为链状结构和网状结构。）供应链设计的原则有哪些是什么？［填空题］*（答案：答：供应链设计的原则有:（1）从宏观角度分析，供应链的设计应遵循的原则：①顺序设计原则②简洁性原则③集优原则④协调性原则⑤动态性原则⑥创新性原则⑦战略性原则（2）从微观角度分析，供应链的设计应遵循的原则：①成本控制原则②多样化原则③推退原则④合并原则⑤标准化原则）供应链设计的方法、步骤有哪些是什么?［填空题］*（答案：供应链设计的方法可以采用网络图形法、数学模型法、CIMS-OSA框架法等。）供应链的预测有哪几项基本步骤？［填空题］*（答案：答：第一步，明确预测目标；第二步，整合供应链的需求计划和预测；第三步，分析顾客群；第四步，识别影响预测的主要因素；第五步，选择预测方法；第六步，设定预测绩效和误差测度。）什么是涟漪效应?［填空题］*（答案：答：涟漪效应指的是供应链上某一个活动的延误。比如某个零件的缺失，将造成整个供应链订单履行流程周期与效率的延误，就像在水面上丢入一颗小石头泛起一圈圈的连漪，扩散到整个水面。）什么是牛鞭效应?［填空题］*（答案：答：供应链上的信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,出现的需求信息越来越大的波动,这种信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。）対于供应链风险的规避，可以从哪几个方面考虑?［填空题］A（答案：答：对于供应链风险的规避，可以从以下几个方面考虑：①建立合作伙伴关系;②建立高效的信息传递渠道，优化决策过程;③柔性化设计供应链;④对供应链进行流程W组;⑤建立应急处理机制。）选择合作伙伴的常用的方法有哪些？［填空题］*（答案：答：选择合作伙伴的常用的方法有：（1）直观判断法;（2）协商选择法;；3）招标法;（4）采购成本比较法;（5）ABC成本法。）。B（单选题,1.0分）制造商主导的供应链是典型的（）供应链［单选题］*拉林推动式寸互助式变动式（单选题,1.0分）企业资源计划是［单选题］*ERPVMRPMPSECR（单选题,1.0分）（）是在供给和需求之间起缓冲作用的［单选题］*运输库存V设备物流（单选题,1.0分）供应链的三个执行职能是由下列哪个职能驱动的［单选题］*采购生产运营同职能V物流管理（单选题,1.0分）下列不属于隐形成本的有［单选题］*反向物流订单朧总体供应链过程分割采购成本。（单选题,1.0分）批发商主导的供应链是物流与（）高度集成［单选题］*商流资金流信息流V供应流（单选题丄0分）（）是供应链运营中最大的动力因素［单选题］*A.信息VB.运输库存设施（单选题,1.0分）下列哪种方法主要通过经验做出判断［单选题］*直观判断法V协商选择法招标法采购成本嶼去（单选题,1.0分）（）的产生主要是由于不确定因素带来的影响［单选题］*风险V生产物流计划考核（单选题,1.0分）一般情况下，下列预测最准确的是［单选题］*长期预测短期预测近期预测V中期预测（单选题,1.0分）（）是供应链的驱动源［单选题］*企业牛产预测客户需求。D.供应（单选题,1.0分）下列哪个延迟被称为时间延迟［单选题］*生产延迟成型延沢成品延迟物流延母（单廳,1.0分）BOM是指［单选题］*制造资源计划物流计划後资源计划物料清单V（单选题,1.0分）（）的特点是协同、规划、预测和补货［单选题］*QRECRABCCPBRV（单选题,1.0分）供应链源于（）［单选题］*采购管理V物流管理企业瓣运营管理（单选题,1.0分）（）库存是为了应对不确定因素的［单选题］*A.安全库存V周转库存季节库存基本库存（单选题,1.0分）企业竞争战略不包括（）【单选题］*低成本战略差异化战略目标聚集战略采购战略V（单舰,1.0分）QR的意思是［单选题］*快速响应V准确响应业务瀟種组标杆法（单选题,1.0分）KPI是｝旨障选题］*关键绩效指标寸关曜果领域绩湖旨标作业龍（单选题,1.0分）下列哪种商品的生产需要尽量的靠近消费地［单选题］*啤酒V白糖D.钢铁（单选题,1.0分）对于学校而言如果采用ABC分类法管理资产，下列属于A类的是［单选题］桌子投影仪V拖把扫帚（单选题,1.0分）供应链协同管理的层次不包括［单选题］*战略层战术层操作层管理层V（单选题,1.0分）（）时对产品流、资金流和信息流的优化［单选题］*供应链设计V瞄链计划采购物流（单选题,1.0分）下列哪种合作伙伴増值率和竞争力最高［单选题］*有影响力的合作伙伴战略性合作伙伴V普通合作伙伴D.竞争性合作伙伴25.（单选题,L0分）拉式供应链以（）为核心［单选题］*A.客户Vb.ms制作商分销商（多选题丄0分）JMI的优势有［多选题］*信息优势V成本优势寸物流优势。战略联盟优势V（多选题,1.0分）库存的类型按照作用可以分为［多选题］*周转库存V调节库存寸蜂库存。在途库存V侈选题,1.0分）管理模式中"纵向TW匕’的特点是［多选题］*大而全V专业化多利用企业外部资源小而全。（多选题,1.0分）供应链合作伙伴关系的发展阶段包括［多选题］*A.传统企业关系V物流关系V合作伙伴关系v信息关系（多选题,1.0分）延迟策略分为［多选题］*物流延徵生产延迟寸时间延迟V成型延母（多选题,1.0分）供应链设计的原则有［多选题］*上下结合性原则V互补性原则V协调性原则V简洁性原则V侈选题,1.0分）供应链环境下生产管理的特点有［多选题］*开发性V动态性V蠣性寸分布性V侈选题,1.0分）供应链的三个执行职能是［多选题］*采购V生产运营VC.计划职能D.物流管理V（多选题,1.0分）内在风险包括［多选题］*管理风险V供应风险V信息风险V财务风险V10•侈选题,1.0分）供应链中的信息构成包括［多选题］*A.配送和零售信息V需求信息V却信息V供应源信息V侈选题丄0分）供应链绩效评价的特点［多选题］*醉性寸多维性V畛性VD.整体性V侈选题,1.0分）库存成本的构成包括［多选题］*A.缺货成本VB.储存齢VC.购进成本VD.订货成本V（多选题,1.0分）面向供应链的生产组织计划模式的实施分为侈选题］*A.计划制定V计划执行V旳控制V计划考核V（多选题,1.0分）供应链的风险表现在下列哪两个方面［多选题］物流风险仓储风险涟漪效应V牛鞭效应V（多选题,1.0分）采购商品控制中SKU包括［多选题］*新品管理V原品管理。销售管理客户管理侈选题,1.0分）常见的采购策略和方法有［多选题］*集中采购V联合采购寸第三方采购V寻求采购替代。17•侈选题,1.0分）下列属于定性预测方法的是［多选题］*A.德尔菲法VB.季节指数法类比法专家法V侈选题,1.0分）准时采购的特点［多选题］*供应商较多小批量采购策略V准时性要求更高。根源上保证质量V（多选题,1.0分）下列哪种供应链的需求是已知的［多选题］*零售商主导的供应链V生鬲主导的供应链创新性产品的供应链功能性产品V（多选题,1.0分）绩效标杆的种类有［多选题］*战略性标杆V操作性标杆V險性标杆支持活濾标杆V侈选题,1.0分）传统采购模式包括［多选题］*集中采购V分散采购V招投标采购VD.JIA采购（多选题,L0分）供应链的协调包括下列哪两个方面［多选题］*利益协调寸管理协调V制度协调方法协调23•侈选题,1.0分腱立供应链合作关系的制约因素［多选题］*A.各企业高层的态度VB.企业战略和文化V合作伙伴的能力。相互信任V24.（多滅,1.0分）信息具有以下特点［多选题］*A.客观性V价值性V岡性V对称性V25•侈选题,1.0分）供应链具有以下特点［多选题］*复杂性V动态性VC.面向用户需求VD.交叉性V侈选题,1.0分）降低采购成本的措施有［多选题］*A.圈氐产品价格VB.降低采购成本V成本清楚V集中采购V（多选题,1.0分）平衡计分卡模型（BSC）从哪些方面评价组织的绩效［多选题］“财务寸顾客寸内部业务流程V学习与成长V28•侈选题,1.0分）供应链绩效评价的指标包括［多选题］*瞄指标V质量指标V经济指标V支持、配合与服务指标V侈选题,1.0分）供应链环境下的采购管理的特点［多选题］*基于需求V供茹主动采购V合作型采购V信息不柵（多选题,1.0分）供应链的三道防线［多选题］A.需求预测VB.库存计划VC.供应链执行VD.采购管理（多选题,1.0分）下列属于创新性产品的是［多选题］*利V食盐御則大米侈选题,1.0分）下列运输成本中属于固定成本有［多选题］*车辆保险费V燃油费燃油税车辆购置费V侈选题1.0分）业務卜包的主要形式有［多选题］*研发外包V物流外包V歹外包V营销外包V34•侈选题,1.0分）供应链中将合作伙伴划分为［多选题］*竞朝合作伙伴V战略性合作伙伴V普通合作伙伴V有影响力的合作伙伴V35.（多选题,1.0分）评价市场营销能力的指标有［多选题］*5.5.（判断题,1.0分）ABC分类管理中，B类物资的品种占总的库存品种数目最多。（）［单选题］*市场占有率。市场增长率。顾客满意度销售増长率V36.（多选题,1.0分）供应链按照网状结构划分可以分为［多选题］*“A”型供应链VV形供应链V"V形供应链V"Z"形供应链（判断题丄0分）ABC分类管理中，C类物资的品种占总的库存品种数目最多。（）TOC\o"1-5"\h\z对V错（判断题,1.0分）计划执行只有监控没有考核，监控将会流于形式［单选题］*对V错（判断题,1.0分）仓储管理中每种产品均对应有唯一KSKU号［单选题］*对V错（判断题丄0分）供应链管理是"横向TWT管理模式的典型代表。（）［单选题］对V错对错V（判断题,1.0分）商业包装主要是为了保护商品［单选题］*対错V（判断题,1.0分）不确定性的存在，导致需求信息的扭曲［单选题］*对V错（判断题,1.0分）反应性供应链追求以最低的成本来满足消费者的需求"）［单选题］*对错V（判断题丄0分）新产品销售比率反映企业开拓新市场的能力［单选题］*对V错（判断题,1.0分）供应链环境下的采购依旧是为了库存而采购［单选题］*对错V（判断题,1.0分）采用VMI策略时供应商的风险变小［单选题］*对错V（判断题,1.0分）供应链环境下的绩效评价中指标動口侧重合作伙伴之间的评优（）B.措（判断题,1.0分）市场占有率反映供应链在市场竞争中未来的发展情况［单选题yTOC\o"1-5"\h\z对错V（判断题,1.0分）供应链中的顾客抱怨处理率反映供应链处理异常事件的能力［单选题］*对V错（判断题,1.0分）乐视的危机爆发的一个重要原因是其现金流出现问题［单选题A.对VB.错（判断题,1.0分）SKU（库存量单位）,即库存进出计量的单位,可以是以件，盒，托盘等为单位［单选题］*A.对VB.错（判断题,1.0分）JIT采购一般情况下用较少的供应商,甚至单源供应的情况［单选题］*A.对VB.错18.（判断题,1.0分）珈S于功育鏗产品。（）［单晩］*A.对B.错V（判断题,1.0分）生产周期越短对市场的响应速度越快［单选题］*A,对VA.A.对B.错（判断题,1.0分）传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境［单选题］*TOC\o"1-5"\h\z对V错（判断题,1.0分）信息是只要