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文档简介

生产部合成A标准实验室

建设计划书2012-4-5TOC\o"1-5"\h\z一前言 1\o"CurrentDocument"二初步规划，标签张贴 3表1标准实验室货架标签张贴示意图 3表2标准实验室办公桌标签张贴示意图 3表3标准实验室货柜标签张贴示意图 4表4标准实验室操作台面标签张贴示意图 5三推行落实，培养习惯 6四反馈效果，持续改善 6为提升合成A综合生产能力，推进生产现场6S管理，我部门拟定以下标准实验室建设计划书。标准实验室建设引入空间管理概念。空间管理是6S管理中较为重要的一个环节一一整顿(SEITON)。整顿，把日常生产必要的用品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其日的在于使工作场合一日了然，减少寻找物品的时间，提升工作效率。整个建设分三个阶段开展：初步规划，张贴标签；推行落实，培养习惯；效果反馈，持续改善。'初步规划，标签张贴

各实验室按照试点实验室的标准，对现场的标签进行张贴执行时间：201245——2012/4/7标准实验室标签张贴示意图表3 标准实验室货柜平面示意图

区品用护防水池区置装滤吸量器区区桶铝烧瓶三口瓶摆放在区S脚架上，减少破损概率置装储蒸置装压减拌冷搅球区件配璃玻单口单口瓶摆放在烧瓶区架上，减少破损概率斗漏加滴斗漏勺品产铲饼滤滤吸压②号物料箱备用物料区放摆料物体固电热套区①号物料箱当日投料用物料表4 标准实验室操作台面示意图二・推行落实，培养习惯对各实验室标签张贴情况进行审核，加强日常巡检中对实验室现场的检查力度，改善实验室杂乱的现状，促使员工形成良好的习惯。执行时间：201为/7——2012/5/7标签张贴检查：2012/4/7标签张贴须按照试点实验室的标准进行张贴，现场巡检监督：2012/4/8 2012/5/7日常巡检中，加强对现场的检查力度，四月份定为现场改善月，各实验室负责人牵头，实验室成员积极配合，班长做好监督，形成人人争先改善现场的良好风气。三.效果反馈，持续改善组织员工进行交流讨论标准实验室建设给日常生产带来的好处，探讨实验室还需要继续改善的地方。执行时间：2012/5/9——2012/5/30第一次交流会时间：20125/10第二次交流会时间：20125/17第三次交流会时间：2012/5/24交流会的目的在于提升员工对标准实验室建设的理解与认知，提高员工改善现场、优化工作环境、养成良好操作习惯的热情，鼓励和提倡员工长期持续的参与到实验室现场改善的工作中来。标准实验室建设是一个长期而艰巨的任务，初步的布局建设很容易实现，而整洁现场的维持，良好习惯的形成，使员工养成良好职业素养则需要长期持续的进行。标准实验室建设也为合成A的生产工作翻开了崭新的一页，在今后的工作中，也将再接再厉，积极的引导和鼓励员工去

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