团队培训心得体会优秀3篇

Word———团队培训心得体会优秀3篇

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以将其记录在心得体会中，从而不断地丰富我们的思想。你想好怎么写心得体会了吗？下面是虎知道的我为您带来的3篇《团队培训心得体会》，盼望能对您的写作有肯定的参考作用。

团队培训心得体会篇一

有首唱歌的好一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。

一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒，单人力量有限，众人拾材火焰高。那么作为一个组织，如何打造高效分散团队呢？胡总给我们主要从三个方面进行了共享：

1、建立团队的共同目标

文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司策略。我们许多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。例如供应链系统的服务成本效率作为追求目标，这些定义来源于大家的争论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又来源于公司以人为本、乐观创新、追求卓越、勇担责任的理邦企业文化价值体系的分解。公司的价值观、公司的策略需要不断的宣扬，强化大家的认知，树立良好的榜样。

2、管理者要关注人：识别个人优势，发挥团队优势

德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人的特长。发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。我们有时候倾向于发觉缺点，从而本着爱之深、责之切的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致部分团队成员工作乐观性不高。有时候我们自己不也始终聚焦于自己的短处了么？盼望把自己培育成一个通才，我们自己也缺少停下来问一下我的贡献在哪里？。识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练提高的。有时候由于先天的缘由，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就能够对人有个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。这种状况下我们要对人的要素有所熟悉，然后通过持续的沟通实现假设—测试—调整—再假设的一个过程。组建团队过程中，我们还要考虑不同优势的人进行互补，并形成良好的`上下工位的关系。所以整个过程我们不断要问一句话他能做什么？他的贡献在哪里？。

3、高效的流程

企业要正规化进展，离不开流程的建设。流程建设目的是高效，达到各司其责的效果。但流程的建设需要有正确的指导思想，假如没有正确指导思想，流程就可能僵化而且低效率。胡总说假如一个流程是根据明确责任的角度去设计，那么这个流程本质上应当是高效的，假如一个流程是根据降低风险、分担责任的角度去设计，那么这个流程就很大程度上是低效的。这句话特别关键，正好点中了我们的痛点，我们有些流程纯粹是为了规避责任而做，有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。20xx年我们要高效，如何高效，首先从这些低效的流程开头，做流程的减法，让管理人员从流程的审批中解放，让研发的技术经理担当起流程最终一道关的责任，让那些不增值的所谓管理流程消逝。张政总的一个共享给大家一个很好的解决思路：变换业务模式，或许是提高效率的根本之路。

最终我们回顾一下理邦的愿景：理邦的愿景是成为优秀的从事人类健康产业的国际型公司，供应创新的、有价值的、高质量的产品与服务，为人类健康和社会文明进展做出贡献。张总定义将来的10年：一个高效的组织；只做精品，做有价值的创新；坚决信念，建立有力气的、全球化的营销渠道，制造一个全球化的优秀品牌，让客户以拥有理邦的产品为荣。

团队培训心得体会篇二

时间：20xx年9月17日13:00到18:00

地址：振兴酒店17楼

内容：团队培训

这次培训的流程：自我介绍；团队嬉戏（向后倒，绳子嬉戏，仍玩偶，听说绘画，打坐，送蜡烛过河）；总结。

团队之间有许多的合作，第一个向后倒的嬉戏告知我，信任是团队胜利的必要前提。一个好的团队，团队里面的成员之间只有相互信任，才有完成目标的可能。才有可能达成：1+1≥2的效果。

绳子嬉戏最大的两个感受是：第一，完成一件事情，要抓住重点，找到解决问题的方法。其次，听从是每个成员的职责。嬉戏中我们找出了重点，找出了解决问题的方法。但是要完成一件事情，团队之间没有协作是达不到目标的，就像领导交代的事情，你可以提出疑问，但是当你建议完之后，必需去听从。不管领导实行的是什么措施，我们都只管去执行。

第三个嬉戏：仍玩偶。这是给我感受最深的嬉戏，作为个人而言，想要让别人听到你的心声，就必需先学会倾听；每个人做事情要找到方法或者技巧，这也就是职业技能；做每件事情要专注；要学会资源配置，把合适的人放在合适的位置，也要学会把合适的东西用在正确的地方，才能发挥最大的效用。

听说绘画让我明白沟通是一件特别难的事情。这就要求我们沟通者学会利用多渠道进行沟通。传递信息者要清晰自己要表达的信息，并确认对方接收我们的要表达的意思。作为接受信息者肯定要学会倾听传递信息者要表达的意思，不懂的要问清晰，并去执行收到的信息。

打坐嬉戏对我个人来说是最难的嬉戏。整个嬉戏我始终都是靠着别人才能站起来的。假如说熟悉自己的弱点并寻求关心是我正确的地方的话。那么我整个嬉戏都寻求关心，就体现对自己的力量不信任，许多时候整个团队就是由于个人而无法达成目标，也就成为了拖油瓶，那还有什么个人价值。所以信任自己，靠自己站起来真的很重要。

最终一个嬉戏，送蜡烛过河，体现团队的分工是很重要的。似乎每个小组的组长并没有起到很好的作用。也就体现领导者的在作用。

总的来说，这次的团队培训感受特别深，第一，这次培训，使我对自己的定位更加清楚了。P（方案）―D（尝试）―C（检验）―A（实施）。使我进一步的熟悉到自己的弱点，也知道自己还有许多地方需要改正。也更深刻的理解了团队精神：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，需要合理的利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。也就是说团队需要每个人具有大局意识、协作精神和服务精神等，才可以达到目标。

团队分散力培训心得体会篇三

10月27日-28日，我有幸和公司同事一起参与xx的《企业团队分散力训练营》的培训课！培训导师是xxx老师。经过两天一夜的培训，让我受益匪浅，这将是我终生难忘的一堂培训课，一次心灵的洗礼，我也学到了许多新学问也领悟出一些道理:

1、我们的培训课程都是一些互动嬉戏，虽然是嬉戏，但是它一次次的考验着我们团队，经过这些考验让我们的团队更加团结一心，时刻不忘我们是一个团队一个整体。让我体会到了始终在为我们付出而我们却从未感谢过的人，还有由于我们的过失，为我们担当责任的人，这些人就是我们身边的同事、身边的领导。我想对他们说声：感谢！感谢全部关怀我的人！不管在任何状况下，我都会更加坚决我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我全部的热忱！

企业最重要的就是管理，说到管理，许多企业都提倡人性化管理，所谓人性化管理，就是在企业的管理过程中，注意人性要素，充分的开掘人的潜能、注意企业和个人双赢的模式。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其实就是满意了员工对制度约束的反对的心理，就像庞总曾说过的某公司制订了一条制度是“车间里不能随地大小便”，能制定这样的制度就说明员工在车间里自由奔放的共性伸展。而制度的制订，这时员工心情必定是在共性不能伸展的那种心理上的苦痛。制度是用来遵守的，人情化管理就是对制度的不敬重。企业终究是往更高的层次进展的，而企业管理水平不断上升、员工素养不断提高，而制度化是必定的。

通过此次培训，让我领悟到团队是企业进展的根源，没有最好的个人，只有最好的团队。一个团队首先要有分散力才能有战斗力。人在一起不是团队，心在一起才是团队。我们三绿科技要心往一处想，劲往一处使这样公司才能不断进展、壮大。

2、世界上有一种人，总是千万次的叮嘱你多穿件衣服，要留意自己的平安，在外面要照看好自己，自己省吃俭用总把最好的留给我们，这种人叫做父母，父母常因我们的欢快而喜上眉梢，也常因我们的苦恼而愁在心头。父母希望我们能考上重点学校，父母希望我们能找到如意工作，父母希望我们能建立美满家庭，父母希望我们过幸福生活。岁月无情，那一道道皱纹静静的爬满了父母的额头，父母的鬓角不知什么时候有了一缕缕花白的头发，可怜天下父母心，而到现在，他们的心里还是有很多的牵挂，牵挂我们，牵挂着这个家。有时候我还很不懂事的和他们吵架发脾气，不顾虑他们的感受，说他们自私，其实父母的爱是最无私的，无论我多么任性，他们都会包涵我，还是会笑着说在外面累的话就回家来吧，给你做你喜爱吃的。我要感恩我的父母，是他们给了我珍贵的生命，把我带到这个五彩斑斓的世界上，感受生命的奇妙，感谢父母耗尽心力，不惜一切代价的培育我、哺育我。我要用实际行动来感恩我的父母，是我的父母，给了我整个世界！

3、我更懂得了生命其实就是成长的过程，每一次成长都伴随这挑战，每一次成长都伴随这困难、磨难、苦痛，而我依旧选择成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。

当沈导问道：你有恨过的人吗？你现在还恨他吗？在这个环节里，我的大脑不停的搜寻我恨过的人，我依旧清清晰楚的记得他的名字，庞总也始终开导我要学会放下，放下了就不苦痛不纠结了，你会感觉很轻松，那时的我虽然嘴上说着我放下了，可有时候还是会想起还是会恨，沈导也说过：放不下自己是没有才智，放不下别人是没有慈善。现在我真的不恨他了，我放下了，是他的行为让我又一次的成长，让我更懂得珍惜我所拥有的。在这个世界上，我们每天擦肩而过的人许多，俗话说：百年修得同船渡，千年修的共枕眠，能走进我们生命里的又有几个呢？珍惜吧！

我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于担当。要察觉自己身上的缺点和不足并加以改正，对于别人指出的缺点和不足，要学会感恩，虚心接收并加以改正。

两天一夜的培训一瞬即过。但是它带给我