2022年项目经理述职报告合集五篇

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在人们越来越注重自身素养的今天，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有双向沟通性的特点。为了让您不再为写报告头疼，下面是我收集整理的工程经理述职报告5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程经理述职报告篇1

时光如梭，岁月如流。XX年已成过去，本人现将在xx工程一年来的工作情况做以简要汇报。

首先，XX年初我就被调到xx工程做技术主管，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层工程，而且我工程部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和根底轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复屡次进行校验，确定无误后才离开现场。因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间根本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。

在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步;施工技术方案优化方面，坚持选用2台qtz40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比拟经济合理;外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了根底回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套(共8层)，周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了工程的本钱;大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了工程本钱，述职报告?xx工程经理述职报告?。

其次，在工程工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。10月29日，为迎接阎良区质检站根底验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道清扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，工程领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到工程后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打询问工程部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。

最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在工程白天特别忙，几乎没有时间学习，我经常是利用晚上的时间，查标准、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的缺乏，及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加今年的考试，争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时，我也没有无视个人政治思想认识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事;在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。

总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在工程部同志们的积极配合下，我的工作取得了比拟理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故，同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的奉献!

工程经理述职报告篇2

一、平安生产情况

1、报告期内本部门未发生人身、设备平安事故。

2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害〞，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况

1、“华电施工新法〞实施情况“零缺陷〞目标

根据“华电施工新法〞，在wp-qc001?土建工程质量控制大纲?中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’〞的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量方案中，已经根本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了表达“一级对一级负责，一级对一级指导把关〞的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律〞，明确了工作依据，明确了“检验纪律〞、“监督纪律〞和“工艺纪律〞，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝〞〔施工依据、工具包、记录本〕，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程工程一次合格率的提高。

2、工程质量情况

①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共翻开工程质量方案133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；

②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、效劳意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术效劳工作，主要表达在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，效劳于现场，效劳于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

4、本部门工作开展情况

1〕施工前准备工作一步一个脚印扎实推进

①认真学习业主程序、kks编码规那么，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为“优秀学员〞；

②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的?土建工程质量检查大纲?等17个a版cfc状态的工作程序；

③6月份完成了20件检验器具的申购和计量；初步建立了qc检查/监督人员个人档案；

④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、标准，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查；

⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅；

2〕过渡试运作阶段不断总结、改良

①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，根本保证了工作忙而不乱；

②从6月起每月科内主要工作根本做到了“月初有方案、月底有书面汇报〞，增强了工作的预见性和超前性；

③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改良了?土建工程质量验评工程划分表?，使之滚动编制，沟通了工程质量方案和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量方案的编制数量；

④为了使质量验评与工程质量方案协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程〞，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规那么；

3〕配合工程进展及时完成各项工作，坚决不移地“开好头，起好步〞抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷〞目标

①8月8日，编制完成的?2#常规岛土建单位工程划分表?通过监理审查，发布实施；

工程经理述职报告篇3

各位领导、同志们：

大家好！

近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5A工程部任工程经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回忆一年来的工作，现述职如下：

一、工作情况

〔一〕明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。

20xx对我工程来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。

完成产值及工期进度：本年度方案完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度方案的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。

〔二〕积极采取措施，精心组织、精心管理。

1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

2、强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，工程施工现场到达了文明施工标准。

4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握工程生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总发动、后线保前线〞等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了工程施工进度。

5、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

6、完善鼓励机制，调发动工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

二、加强平安管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本〞的理念和“平安第一，预防为主〞的根本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作那么，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做工程合格的管理者。

四、存在的缺乏

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中，。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家！

工程经理述职报告篇4

20xx年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。

一、工程生产组织工作

20xx年度，是自强水电站建设关键年，也是建设顶峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，20xx年5月，省水利厅批复并同意了?厂房处理专题报告?。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。

20xx年度，工程部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了?自强水电站厂房补勘报告?；

4月份，根据补勘报告与水利厅专家意见，完成了?自强水电站厂房处理专题设计报告?〔审定本〕；

5月份，我院就?补勘报告?与?厂房处理专题报告?向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；

6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后工程部组织重新进行了大坝帷幕设计。

20xx年度，工程部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。

二、工程日常管理工作

对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全〔只有水工、地质、机电三大专业〕，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。

在工程费用方面，公共费用坚持能省那么省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原那么，老实守信，与各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定与赞许。

三、学习

20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册平安师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。

四、缺乏之处及以后努力的方向

在日常工作中，我还存在一些经验缺乏的问题，下一阶段将予以改良。

1．由于本人个性的原因，容易冲动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；

2．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；

3．工作过于严肃，工程部内部，紧张有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立与谐宽松的人文环境。

最后，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部给予大力支持的领导表示敬意与感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部一定会在院领导与各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予工程部的全部使命。

工程经理述职报告篇5

尊敬的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx工程部经理，根据处党委关于?党支部书记、工程经理述职暂行方法?的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学开展基石

xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌〞的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一〞的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上〞。工程部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用〞等方法。

打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了根底保障。特别是在7月份副立井的施工中，工程部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌〞施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和工程部制定的生产方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革〞进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，工程部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置〞，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐〞变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子〞，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为防止

绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改良，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置〞，从而使绞车运行实现了本质平安。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3〞培训教育模式。在新工人入场前严把“五关〞。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题〞〔每天为职工讲授一道平安知识题〕，“一日一案〞〔每天为职工讲解一个事故案例〕和“一月一考〞〔每月对职工学习的平安知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分〕，以此提高职工的平安意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒〞、“互保联保〞、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招〞联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性;

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了党政工团“四位一体〞的平安保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，如果连续一周查不出平安问题，又提不出建议取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违〞人员不仅给予经济处分，性质严重的送到矿方举办的.“三违〞学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，工程部累计处分“三违〞人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违〞起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违〞起数的28。6%。2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲〞的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的考前须知进行讲解，对不平安人进行模排，对职工应知应会进行提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么〞、“防什么〞。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题〞及班前会主要内容记录清楚，增强平安生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂〞，为他们讲授各类实用性的平安知识，为平安生产起到积极的促进作用。

3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的根底，是实现平安生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，工程部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以创立A级工程部为目标，按照集团公司和一建公司“标准管理年〞“质量标准化推进年〞的要求，坚持“上标准岗，干标准活〞，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部平安生产工作的开展。

截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为A级工程部。

四、精细管理，提升工程收益

1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力开展“修旧利废〞和“以旧换新〞活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一