采暖季洁净型煤采购技术服务投标方案（技术方案）

采暖季洁净型煤采购技术服务方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一章供货方案 31.1销售与生产运作流程 3 5 5 第二生产技术水平保障 7 4.3型煤厂安全制度 494.4人事制度 第五产品质量管理体系及风险管控保障 5.1质量保证体系 535.2质量风险管控 57 6.2仓库库存管理制度 7.1供货组织配送方案 7.3运输建设方案 77 27.6运输作业管理措施 84 第二章售后服务 第一售后服务质量保证措施 第三销售服务承诺 第四售后服务承诺 第三章质量保证措施 第一洁净型煤的优点介绍 第二洁净型煤理念介绍 第三洁净型煤与散煤烟煤的区别 第四洁净型煤技术分析 第五生产技术工艺 第六质量保证措施 6.1质量标准 6.2洁净型煤的质量控制 6.3生产各环节质量控制及方法 3第一章供货方案第一生产计划制度保障销售部4产销协调方式客户销售部门生管部门制造部门预测接单生产能力负荷基准51.2生产计划要求1.5生产异常的反应61.6改善对策第二生产技术水平保障里及表燃烧的固体氧气，使炉灰中的含碳量不超过1%,,不炼炉。7第三机械设备及场地保障8配置设备包含：强度压力仪(冷热强度)、马弗炉(热强度、挥发分)、灰熔点配置设备包含：强度压力仪(冷热强度)、马弗炉(热强度、挥发分)、灰熔点测试仪(灰熔点)、硫分测试仪(硫含量)、烘箱(水分)、热量测试仪(发热值)监测。型煤指标：型煤1号型煤2号发热量(Qgr,d)全硫(St,d)%挥发分(Vd)%冷压强度(干型煤)(SCC)%25mm孔径限下率(b)%磷含量(Pd)%氯含量(Cld)%砷含量(Asd)全水分(Mt)%9成型机压力灰熔点大于1200℃即为达标；煤质属性硫分小于0.50%即为达标。煤质属性煤质属性添加剂从烘干窑出口皮带处取样，每个班取2组样品，每次取5个煤球，24小时分三个水分：≤4.0%达标设备装置(一)生产能力标准：20万吨设计能力为25吨/小时。验收标准30万吨设计能力为40吨/小时。验收标准(二)生产能力检测方法：(三)检测结果及影响要素(一)环保：(二)安全：电磁除铁器轮式混合机wheelmixer(colergar电磁除铁器窝保机honeycomt煤球成型机第四完善的公司制度保障设备)。是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态(1)首件检验。首件检验是在生产开始时(上班或换班)或工序因素调整后(第二条职责15天)。4.2型煤车间操作规程(一)岗位任务(二)设备维护保养制(三)巡回检查制(四)安全生产制(一)岗位操作法(1)开车(2)停车(二)设备维护保养制(三)安全生产制(一)岗位操作法(1)开车(2)停车(3)注意事项(二)设备维护保养制(三)安全生产制(一)岗位任务(二)工艺指标1、电机温升≤65℃轴承温度≤60℃(三)设备结构和工作原理(四)工艺操作及注意事项接轴(立轴),笼式破碎机用手拉扯电机传动皮带，确认轻松灵活。(六)安全生产规定(一)岗位任务：(二)工艺指标：2、起重量(包括吊篮):0.5-1吨。7、做好设备维护保养工作(设备加油，打扫卫生)。(一)岗位任务(二)工艺指标(三)工艺操作及注意事项6、对进双搅粉煤粒度>3mm超过15%的则停机检查。(五)安全生产规定(一)岗位任务(二)工艺指标(三)开、停车程序2、停车(四)操作注意事项(五)紧急停车及处理方法(六)设备维护保养要求(七)安全生产规定(一)岗位任务(二)工艺指标(三)工艺操作及注意事项(四)成型机不正常原因及处理方法载(如机头表面发热结死、带打滑、电流增大、声音异常等)1、电机烧坏或线路出现故障2、轴承拉坏3、上次停车机内物料混合物未先挤出(应清理干净)5、铁器、螺栓等混入机内6、螺旋叶片断裂1、检查更换电机或检修线路2、拆机更换轴承3、每次停车前将物料混合4、在加料斗上方加水微调精心操作6、更换螺旋叶片生产率下降，出棒1、螺旋叶片，筒体磨损过大,造成经向间距偏大2、螺旋叶片与后头二轴各间1、及时更换叶片，筒体或2、更换机头，整叶片长度线在六方轴尾部加垫圈，使间距缩小成型温度偏低1、物料粘度，水分或粒度未2、出棒孔偏大，长度偏短1、改进工艺2、减小棒孔孔径，增加孔的长度(六)安全生产规定(一)岗位任务(二)工艺指标热风炉炉膛温度≤350℃;(四)开车响皮带运行);4、待烘干炉入口温度达到一定温度时(一般≤80℃),启动上料皮带准备进(五)停车严格控制烘干炉内温度(≤120℃),可通过调节配风阀、风门及火门进行控制；(六)操作控制及注意事项2、烘干炉内由多个煤仓组成(由风箱间隔),有多个激振给料机(两仓一个),80℃),再按开车程序重新投料开车。(九)设备维护保养及巡回检查(一)工艺指标：冷却水温度≤40℃运行电流<200A润滑油位1/3~2/3(二)开机程序：4.3型煤厂安全制度,方能独立操作。无杂物)做到设备五不漏(即不漏煤、不漏水、不漏电、不漏气、不漏油)。4.4人事制度(一)员工的招聘第四条年龄不满18周岁的为童工，本厂不允许招请或使用童工和不支持招请(二)员工的录用上班手续。(三)员工证件办理(四)员工培训第五产品质量管理体系及风险管控保障质量目标：一次验收合同格率100%,合同履约率100%。综合部财务部物资设备部理安监部质检部量量(1)建立健全质量检测机构计财部负责人试验室综合部对前阶段培训的定期评价(或效果)。)等。第六库存保障6.2仓库库存管理制度(一)仓库主管岗位职责(二)原料仓仓管员岗位职责(三)成品仓仓管员岗位职责第七配送供货措施保障7.2供货实施方案技术部购买型煤款(政府补贴以外的差价)。汇款数额以村(社区)为单位开具销售发票(发票复印件报送乡镇)。配送中心P用户A用户B(2)集装作业洁净型煤有限公司型煤出厂流程备注：购买型煤出厂时没有盖章的出库单和出门证门岗拒绝放行。开票员罚款50元/次。出库单门岗没签字罚款50元/次。7.3运输建设方案一、运行安全控制产品在运输过程中必须进行严密管制，全程进行GPS监控；2、运输机械启动前的检查：运输机械启动前必须对遮盖货物油布和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除；况相符等);7.4车辆安全管理措施1)车辆维修注意事项2)驾驶员日常检查工作流程3)车辆定期保养注意事项4)突发故障处理1)车辆年检4、年检时发生的费用，如有非正常收费(如违章罚款等),在支付前，驾驶员2)车辆保险1)车辆罚款管理2)车辆事故理赔管理3)事故责任承担4、因驾驶员无故将公司车辆驾驶员交付他人驾驶的，发生交通事故后，一切责5、以上罚款由新政企划部开具罚款单，经总物流部经理、总经理审批后，由财7.5货物包装管理措施绑方法，避免货物表面破损或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“保持干燥”等字样以相应的标记图路线事件统计费用结算回单返回客户人员执行运输业务货物接受7.7应急管理措施,作好安全记录。第二章售后服务第一售后服务质量保证措施1.2机制保障第二技术支持人员工作(1)什么是技术支持人员? 第三销售服务承诺第四售后服务承诺第三章质量保证措施第一洁净型煤的优点介绍第二洁净型煤理念介绍清洁型煤(洁净型煤)的好处：第三洁净型煤与散煤烟煤的区别洁净型煤无烟无硫，热值高，不用担心冬季煤气中毒，还耐燃烧，起火快。散煤是相对于工业(发电、冶金、化工、医药、建材、供热等)用途燃煤而言的,主要是指小锅炉、家庭取暖、餐饮用煤等民用煤。表面看上去与洁净型煤生产配送中心生产的标准型煤并无两样，其实燃烧效率要比洁净型煤生产中心生产的蜂窝煤低很多，且会对空气产生严重污染。洁净型煤就是指在原煤还没有投入使用之前，用型煤机械以物理的方法将煤粉加工成有一定形状尺寸、特定物理化学性能和不同用途洁净型煤的工艺过程。这种洁净型煤在燃烧的时候无烟、无味、无尘，还热量高，减少使用产量，而且使用不同炉具都可以实现清洁排放的效果。效率低、没有烟气净化装置、超低空排放等。煤炭在燃烧过程中要释放出二氧化第四洁净型煤技术分析4.2洁净煤技术(1)选煤(2)型煤(3)水煤浆技术(1)先进的燃烧器度控制在850℃以下。流化床技术早期使用在鼓泡流化床锅炉(或称为沸腾炉),以(4)整体煤气化联合循环发电技术,产生蒸汽而驱动汽轮机发电。它主要由四个部分组成：)煤炭气化装置，(3)煤气净化装置，(4)联合循环发电装置。燃料(热效率高)的一种发电方式。(1)烟气脱硫技术巨大损失(包括损坏古迹等)。因此世界各国都对(特别是火力发电厂)SO₂的排放(2)烟气脱硝技术改进燃烧的主要技术有：(1)降低空气的过剩系数；(2)降低炉膛内的燃烧温30-40%,减少烟尘70-90%,节煤15-27%,燃烧效率提高10-20%;水煤浆用于工业锅炉，燃烧效率可达94-95%,锅炉效率达80-83%,排放SO₂、NOx、烟尘等均低于燃烧劣质煤，效率可达85%,炉内脱硫率可达85%;IGCC能源效率可达42%;先进水煤浆等)和加大煤炭就地转化(发电、气化、液化等),可生产适销对路产品，增第五生产技术工艺第六质量保证措施6.2洁净型煤的质量控制1)操作人员的因素2)机器设备的因素3)原材料的因素4)工艺方法的因素5)环境的因素(2)树立强烈的质量意识1)信息方面2)决策方面3)协调与沟通方面(4)推行标准化作业法和“三检制”1)标准化作业法2)“三检制”生产开始生产开始首件检+自检填写不合格品申报单NGNG品管返修负责人确认生产部技术个例或批量检验员自检NG(2)过程质量控制不合理(3)全面进行质量意识的教育培训(4)严格执行工艺规程(5)合理的设置质量控制点(6)建立畅通的质量信息传递渠道(2)第二部曲：巡检控制(1)管理人员的重要作用1)看问题的基准点要高2)工作态度端正(3)沟通能力及做法1)如何进行沟通沟通的艺术化沟通是一门技术，更是一门艺术,召集同工序(同机台)人员开研讨会，请做的好的机台(或工序)介绍操作方法，表彰先进或好的机台(或工序)“6S”的检查，及督促(5)管理工作方法确定一个团队的小理念、小目标(团队理念、目标)善工作方法(提高生产速度)等等。(6)以身作则，言必行、行必果(7)善于思考、善于指挥(8)布置的工作要有始有终(9)执行力(10)勇于承担责任(11)教技术(12)激励(1)生产部岗位职责1)生产部经理岗位职责2)车间主任岗位职责3)生产班组长岗位职责4)操作工岗位职责(2)品管部职责1)品管部主管岗位职责