考勤总结汇总和分析改进报告

考勤总结汇总和剖析改进报告考勤总结汇总和剖析改进报告考勤总结汇总和剖析改进报告精选文档2021年度考勤总结汇总和剖析改进报告考勤管理是人事管理领域的一项重要根基工作，它既是公司进行薪酬支付和员工查核的依照，又是保持正常工作次序、提高做事效率、严肃劳动纪律、使员工自觉恪守工作时间的重要手段。经过对今年度的考勤数据进行整理和汇总后，报告以下：一、2021年〔1月-11月〕整体考勤状况：1、公司正常上班天数为263天，人员全体出勤天数为191天，未全勤天数为70天，总迟到人次66次，员工总告假天数110.5天，旷工未打卡天数为28.5天，全员调休133.9天，已休年假天数为70.2天，员工总计出差天数为340天。从?2021年考勤统计汇总表?能够看出，今年度公司对钉钉的使用已经日益标准，上班打卡、出差、告假、年假等数据根本真切靠谱。对比2021年考勤集中点名、部门查察方式，增强了即时监察，极大地提高了工作效率，解放了人员精力，降低了管理本钱。可是从这一年考勤各种类数据上也反响出了一些问题。详细以下：1〕迟到状况今年度〔2021年1月至11月〕总迟到人次66次，同比2021年51次增添了15次。公司在3月、4月出勤率表现优异，未有迟到人员。2021员工迟到次数序号姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计1周化如22134122徐龙211134123向文军11112394林高升121265陈涛121156陈冲庚12147阿布都拉11248张杨11139赵万军11210宗疆11211郭海雯112.精选文档12刘豪杰1113薛晓林1114亚迪克1115贾凤娟1116张宾11共计3200465511141666从上述表中能够看出迟到人员主要散布在业务部、生产部和质检部。迟到时间主要散布在10月和11月份，占总迟到的58%。原由剖析：其一是局部人员对钉钉的考勤意识仍旧很弱，常常存在常常忘打、漏打现象。其二是生产及业务旺淡季交替，局部员工在思想上有所懒惰，部门主管未做好监察，而且有些部门领导也迟到次数许多，未能起到优异的楷模作用。其三，局部员工缺乏对上班时间合理的安排，迟到10分钟之内的次数占到81.5%，均是未规划好出行时间造成；其四，遇突发事件造成迟到的状况，迟到超40分钟以上的次数占到17%。〔2〕告假剖析今年度〔2021年1月至11月〕告假总天数为110.5天，同比202170.5天增添了40天。造成告假天数异样的主要原由为个体的超长病捏造成，除掉个体要素的影响，2021年告假天数与昨年持平甚至略低于昨年。2021员工告假天数统计序姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计号1周伊春19308572郭海雯1153周化如714顾永福1675尚伟56邢建琳47马广明228贾凤娟119张杨1110陈涛1111阿布都拉11.精选文档12向文军13亚迪克上述表中，主管人员占总告假人数的36%，基层员工为64%。此中告假的主管人员占总主管人数为66.7%，其主要原由为主管不存在加班调休，所以主管领导告假的数据占比较大。〔3〕加班调休剖析2021年加班天数为278.5天、调休为133.9天，同比2021年加班天数274.5天、调休129.5天，数据根本持平。2021员工加班天数序号姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计1顾永龙134133431233陈涛22444222224周伊春36541195刘超4313223186刘文进231334167宗疆1144211148张杨2132219刘豪杰131132111310阿布都拉23112211211陈冲庚2331211212林高升132411113马广明1241211114许德明162111115张万军1312211017向文军111122818周化如211111719郭海雯311520徐世强21上图为加班和节余可调休天数前20人员的统计名单。因为管理不妥，存在局部中层人员加班调休的状况。我公司的农业经营性质，使加班人员主要集中在生产部、业务部和质检部，有三位人员加班天数抵达20天以上，有13位同事抵达10天以上。总加班天数为278.5天〔全部任职人员〕。加班天数也间接反响了员工当前工作的强度，加班天数过多、过频，后期应试虑部门领导管理、工作量的分派和人员能否增添等问题。.精选文档〔4〕年假状况今年度〔2021年1月至11月〕年假休假天数为70.2天，同比2021年81天，略有降低。主要原由为12月份还未过完，而且公司年假周期为春节前休完，所以数据在后期还会有所增添。〔5〕考勤状况优异的员工排行综合2021年全勤、加班、告假〔事假、病假〕、迟到要素，现对整年考勤优异人员赐予了评选，排列出前13名人员，为优异员工评选供给考勤数据参照。考勤优异员工排行表序号姓名考勤得分〔占20%〕全勤〔8%〕加班〔5%〕告假〔5%〕迟到〔2%〕总计备注1刘文进85219调休扣分2陈涛813许德明8524刘超8525赵万军856林高升857马广明8428王芳8529徐世强85210宗疆8511顾永福8212郭海雯013向文军8调休扣分注：全勤计算方式为上班天数满263天的为总分值8分，不满263天的计算方式=实质天数/263*8；加班计算方式=节余加班天数*0.3；告假计算方式=5-告假天数*0.5；迟到计算方式=2-迟到次数*0.2；以上每一项最低分数为0分。公司制度上中层领导无调休，所以中层领导调休扣0.5分/天。二、总结剖析：1、当前考勤存在的问题.精选文档1〕很少量人员考勤自律性较差，出现告假、病假不打卡，上班不打卡或晚打卡状况，组织纪律性较差。局部中高层领导考勤管理意识淡漠，也未能高度重视和增强钉钉考勤功能的标准使用。2〕中高层人员调休管控不妥。局部中高层因加班，也出现了调休情况，违犯了员工手册的规定。3〕少量人员外勤打卡管控不妥，缺乏部门看管体制。局部人员外勤打卡，考勤统计人没法确认能否切合工作需要，状况能否真实。2、改进建议：1〕进一步增强钉钉的标准使用和监察力度，提高全体人员自觉使意图识。钉钉作为公司的指定的办公软件，各级员工都要自觉使用，特别是公司管理层，要充分认识考勤管理的重要性，要起到楷模和带头作用，自觉做到“五带头〞，即带头使用钉钉、带头恪守作息时间、带头固守岗位、带头参加集体活动、带头建立形象，这样将能更好地带动基层工作人员自觉恪守劳动纪律。2〕公司五个职能部门，每个职能部门要指定专人，落实本部门考勤监察，实时向考勤管理员反响考勤信息。打卡人员需写明外勤打卡的原由。部门主管也需增强对外勤打卡的看管，防备不实数据的产生。3〕坚持考勤、查核和奖罚并举的原那么公司已经成立了考勤和查核相联合的制度，针对全勤有奖赏政策，少勤也有处罚政策，但在2021年度，这方面工作需要持续落实和增强。关于处罚，建议在2021年对钉钉考勤加大处罚力度和处罚范围，逐渐落实不得补卡和不可以补卡，经过硬性指标，降低高压线，提高全员自律、自觉意识。奖赏层面，公司已经有了较为完美的方法，但在2021年，仍要持续探究和研究考勤奖赏体制，可对表现好的团队或个人进行奖赏，如：建立部门全勤奖，获奖的部门可合适增添活动经费安排活动，使部门交流更为顺畅，工作环境更为和睦，有效提高部门工作效率；另一方面可考虑建立模范知觉效应，为全勤率高的部门或个人颁发奖项，呼吁全体人员学习，使全员认识到考勤对实现分局目标及个人目标的重要性。4〕坚持以人为本，实行人性化考勤管理体制文化指引，凝心聚力。坚持以人文关怀凝集人，以丰富活动陶冶人，才能完成“人人是扇窗、个个重形象〞的共鸣，才能增强员工严.精选文档守纪律、努力工作的热忱和信念。在对待迟到、病假、休假、年休假等表达人文关怀的假种管理上，应依据实质进行划分，在必定程度上赐予员工宽松的环境。考勤人员也要有激烈的责任心，敢于坚持原那么，不徇私交，以身作那么，严格考勤。〔5〕进一步完美考勤制度。考勤的目的是什么，考勤就是对员工的一种拘束，让员工能够准时上下班，在规定的时间完本钱员工作。公司为农业公司，生产、业务、管理时，各部门业务、岗位特色迥异，应依据部门特色，成立更为合适每个部门特色的考勤系统。2021年试推的弹性工作体制，个人以为应持续完美和予以推动，这能更好地解决各部门的考勤时段不均、休假时间不匀的问题，从而减少阻力，减少管理本钱，促进部门协作，践行工作生活两不误。6〕依据公司展开局势和任务变化状况，对局部不合用的条款规定，应实时订正和完美查核方法。公司员工手册中对中高层领导加班无调休一项的商定，建议废除。公司是以周日单休为主的公司，在考勤实践中，这一条款在实质履行操作时，假定严格履行或履行不妥，都会造成好多不用要的负面影响。关于基层员工的加班调休、年休假状况，在不影响部弟子产任务的状况下，部门领导可与总经理共同商讨，以淡季、部门淡季、岗位工作淡季等情况，可赐予部门大部门人员休假调整期或个体休假调整期，让员工调整身心状态，做到工作、生活有张有弛。三、小结考勤是公司管理的根基，公司管理需要考勤制度来拘束员工恪守劳动纪律，促进员工养成优异的纪律意识。公司为农业生产型公司，淡旺季界线较为显然，怎样运用一套严实合理的考勤制度完成有效的拘束