(上海自考)项目时间管理2011试卷

项目时间管理试卷（答案在每到大题后边）一选择题影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）A事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制项目进度控制的基准（）A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D项目进度管理计划下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）A项目活动分解B项目活动定义C项目活动排序D项目活动历时时间4双代号网络图一般是指()A甘特图B节点网络图C条件网络图D箭线网络图5.确定项目活动排序的首要基础是（）A强制依赖关系B自由依赖关系C外部依赖关系D假设与约束依赖关系6表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（）A某项活动必须在另一项活动结束后开始B某项活动必须在另一活动开始前结束C某项活动必须在另一项活动开始前开始D某项活动必须在另一或者结束前开始7.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）A专家调查法 B资料统计法 C统一定额法D三点技术法8某项目活动的最迟结束时间取决于（）A所有紧后活动的最早开始时间的最大值B所以紧后活动的最早结束时间的最小值C所以紧前活动的最早结束时间的最大值D所以紧后活动的最迟开始时间的最小值如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是A不小于标准差较大的关键路径的完工概率B不小于标准差较小的关键路径的完工概率C不超过标准差较大的关键路径的完工概率D不超过标准差较小关键路径的完工概率表示活动总时差的代号一般用A.ES B.LF C.FF D.TS答案：1-5AACDA 6-10CDDCD二．多选题构成项目管理的只要约束管理是（）A时间管理 B成本管理 C范围管理 D质量管理项目时间控制的主要依据（）A项目进度计划 B项目绩效报告C项目变更请求D项目实施要求E项目进管理计划（）A项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高B项目承担者的角色层次高C项目的规模大D项目复杂程度高E项目或项目单元风险程度大项目活动定义的输入依据只要有A项目工作分解结构B项目活动清单C项目范围描述D假设前提条件和约束因素E历史资料A.B5周，同样表示A2周B活动才能开始的搭接时间可以是（）A．Tfs=2 BTsf=7 CTsf=0 DTsf=2按照项目活动资源的特点，资源可分（）A可以重复使用的资源B不可再生的资源 C无限制性的资源 D有限制性资源E可补充的资源项目活动资源估计的主要交付输出（）A活动资源需求描述B更新的活动特性C资源分解结构 D资源日历E必要活动清单变更下列属于项目直接费用的有（）A人工费用 B日常管理费用C加班费用D原材料费用需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是（）A项目的规模较大 B项目复杂程度叫较高 C对项目细节的掌握程度较低 D应的技术力量和设备较强10.在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A对计划执行和控制不力B错误判断各个活动的依赖关系 C对活动需要的时间计错误D对项目计划实施条件的人事偏差 E由于项目环境条件的变化答案：1ABCDE 2ACDE 3ABCDE 4ACDE 5A 6CDE 7ABCDE 9ABCD 10ABCDE三填空题计算网络时间参数和确定项目工期的基础是:项目活动持续时间为项目实施提供行动纲要和蓝图的是项目规划表示项目中的关键事件及关键的目标时间是项目的里程碑的各种资源活动的最迟结束时间是指紧随活动情况下该活动最迟必须结束的时间四名词解释一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动时间的总和目管理结合在一起，项目各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期紧前活动——指某个活动要开始的话，先期必须完成的那些活动就可以推迟或者延迟称为时差。五．简答题项目活动资源在那些方面会对项目时间管理产生影响资源数量资源数量资源质量资源的节奏资源的类型计划评审技术的理论基础是什么行数学分析计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线利用时差不断调整、与优化网络以求得最后工期行数学分析计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线利用时差不断调整、与优化网络以求得最后工期项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现那些主要的目标团队成员对项目时间计划的理解和认识，对自己角色和职责期望的明确，高度的信任和互助合作团队成员对项目时间计划的理解和认识，对自己角色和职责期望的明确，高度的信任和互助合作六分析论述题谈谈你认为项目时间管理在整个项目管