确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施第一节主要施工里程碑计划一、进度计划编制原则遵照工程设计依据的施工次序、施工要求。遵照施工部署安排之施工部署原则。招标文件中规定工期为540天。其中主要节点计划工期如下：序号工作内容最迟竣工时间1正负零结构施工完毕602主体结构验收完毕2403装修验收完毕2103工程通过竣工验收。30本项目施工期跨二个冬雨期，编制施工进度计划时须综合考虑冬期施工。编制施工计划须考虑机电安装系统种类多，安装复杂，装修项目多，施工过程中交叉作业多的特点。在计划安排上，力求为机电安装、装饰装修及外墙施工尽早插入创造条件，并提供较为富余的工期。进入工程后期施工阶段，需为市政等其它专业承包商插入施工提供工作面，减少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。二、主要里程碑计划1、为确保上述工期目标的实现，将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑计划的分步实现来保证总进度计划目标的完成。里程碑计划应对季节性施工降效、冬休、春节等节假日影响进行综合考虑。初步确定本工程主要单体里程碑计划如下表里程碑节点控制计划一览表序号阶段节点名称工期（自各分项开备注工之日起计）1土方及基础工程完成402主体结构完成501/143主体验收2384机电安装完成（包含预留预埋）25装修完成5306机电安装系统调试与运行1807竣工整理108竣工验收259竣工验收52、关键线路抢工措施在工程施工过程中，因设计变更、外界因素干扰等不确定因素造成施工总进度计划关键路线受影响而可能影响里程碑计划或节点工期目标计划实现时，采取赶工和快速跟进的抢工措施，赶工和快速跟进的抢工措施见下表：赶工和快速跟进抢工措施一览表序号 资源 抢工措施成立项目抢工应急领导小组，由项目经理任组长，项目副经理1组织机构任副组长，各部门经理、专业分承包商负责人均为领导小组成员。制定赶工和快速跟进计划缩小流水段采取合理措施，缩小流水段，加快流水节拍，缩短工期缩小流水段后，工作面增加，劳动力投入相应增加，增加劳动3加大力投入加快施工进度。劳动力投入赶工和快速跟进阶段，每家劳务队伍配备按两大班组织，保证经政府部门审批的夜施时间得以充分利用。4配合协调加强内部协调、配合，赶工和快速跟进时需要做好项目内部各方协调配合工作，列出协调配合清单，落实责任人。5加大资金投制定赶工和快速跟进目标，按赶工计划确保设备、物资按期到入场，赶工目标实现时对作业人员予以奖励。6技术攻关组织专家组现场技术攻关，改变施工流程和施工方法，加快施工进度。加大大型设备投入不能满足赶工和快速跟进要求时，增加大型施工7施工设备投设备，不能增加的大型设备研究其他替代方案。入第二节施工总进度计划2/14根据劳动力配备计划、各段工程工作量，按里程碑计划分解各段施工工期，确定施工总进度计划，总进度计划综合考虑了冬休、春节等节日影响。第三节施工进度计划管理根据施工图预算工程量，投入的资金、劳动力、里程碑计划等确定施工总进度控制计划，施工总进度控制计划绘制成网络图对整个项目各工序进行动态关联，在施工过程中通过月、周作业计划和计划跟踪对总进度控制计划进行控制和跟踪。进度计划实施过程中，由于人力、物力等不可预见因素，可能打破所制定的施工进度计划。项目经理部应及时对进度计划进行调整，但计划的调整不应影响里程碑工期的实现。每月根据施工总进度控制计划及节点计划制定月度作业进度计划及周作业进度计划。用周计划保月计划，月作业计划保里程碑计划，里程碑计划保总进度控制计划。标准层流水施工制定标准层流水网络计划，反映标准层各段、各工序的流水关系。进度计划的管理采用多级进度计划管理。进度计划跟踪采用进度计划前锋线跟踪、日常进度计划跟踪、定期进度计划跟踪等方法。一、多级进度计划管理1、一级总进度控制计划一级总进度控制计划用于表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包项目经理部高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要用于对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。、二级进度控制计划二级进度控制计划以专业和阶段施工目标为指导，通过工作结构分解形成细化的该专业（或阶段）施工的具体实施步骤，用于控制一级总进度控制计划目标的实现，便于业主、监理、总承包商和总包项目经理部对该专业工程施工进度进行总体控制。3、三级进度控制计划三级进度控制计划用于描述专业工程进行穿插作业的施工流水计划，供各专业分承包商基层管理人员具体控制每一分部分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级进度控制计划的进一步细化，在工程施工过程中项目经理部根据实际施工进度提前1～2周向业主、监理提供各专业三级进度控制计划。3/144、月、周、日作业计划以文本格式表述当月、当周、当日的作业计划，工程施工过程中项目经理部随工程例会向业主和监理报送月、周作业计划，在报送月、周作业计划时检查和总结上一周期计划完成情况，对月、周进度计划完成情况和对里程碑计划影响进行分析，月进度计划安排报业主、监理审批后组织控制。日作业计划采用每日工程例会向各专业分承包商发布，并向业主及监理报送会议纪要。计划控制流程图合同文件工程协调控制施工确定进度方案控制目标施工进度开工报告工程会议巡视统计（指令）(月、周)(月、定期)编报总进度综合计划工程进度业主评估报告总承包N业主审批偏Y差YN分承包调整计形象进施工计划报告重要度表划图表节点调整Y总承包编报单位工程计划业主监理审批施工计划N总承包赶工措施业主监理审批实现节点目标计划实施实现控制目标施工、资节点目标源计划编报月度、周生产计划二、计划跟踪在进度计划控制过程中，项目经理部制定施工进度计划形象进度对照图，采用进度计划前锋线跟踪、日常进度计划跟踪、定期进度计划跟踪等方法，采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总进度控制计划的控制手段，将计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标按时实现。4/14第四节进度计划保证措施一、建立完善的计划保障体系建立完善的进度计划保证体系是项目经理部掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证按施工进度计划进行的关键环节。项目经理部将进度计划体系分解成总进度控制计划和分阶段进度计划，总进度控制计划是施工进度计划的控制框架，必须确保按时完成，分阶段进度计划按照总进度控制计划进行分解，阶段性目标只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段计划目标制定日、周、月作业计划，以确保关键线路实施为主线，根据关键线路制定一系列计划保障措施，确保关键线路的有效控制。进度计划控制过程中及时进行进度计划分析，当实际情况与计划安排出现偏差时及时进行原因分析，制定纠正措施，采用赶工或快速跟进的方法保障各阶段性目标的实现。在工程进度计划管理上形成层次分明、深入全面、贯彻始终的管理特色。多级进度计划保障体系和计划跟踪形成层次分明的计划管理体系。工程进度计划管理是一个综合的系统工程，涵盖技术、资源、合约、质量检验、安全检查等诸多方面的管理要素，根据总进度控制计划、阶段进度控制计划和分部分项工程的工程量制定的各种配套计划是进度计划管理的重要组成部分，项目经理部以最迟完成或最迟准备的插入时间为原则，制定各类配套保障计划，做到施工有条不紊、准备充分、有章可循。按时落实各项资源配套计划，从人、财、物等方面对进度计划的实现予以保障。工程总计划设计出图计划年度施工计划前期工作实施计划劳动力进场计划物料采购计划年度施工机械设备配置计划技术及财务计划单位工程进度计划技术组织措施计划设备安装调试计划月、旬、周项目配套计划施工作业计划财务计划其中主要项目配套计划有：1、施工准备工作计划施工准备工作不仅包括整个工程开工前的施工准备工作，更多的体现在各分5/14部分项工程开工前的分部分项工程准备工作上，以提供分部分项工程施工的各项条件。施工准备工作是工程施工前的必要工作，是保证工程施工各级进度计划顺利实施的前提。详见《施工部署》。2、深化设计计划本项目深化设计内容多，项目经理部深化设计部在施工准备阶段根据《施工总进度计划》、编制相应的《深化设计计划》详见《施工部署》，确保按时为工程施工提供依据。3、方案编制计划、样板制作计划实施性施工组织设计和施工方案编制计划确定编制实施性施工组织设计和分项工程专题施工方案的最迟提交审批期限。“方案先行、样板引路”是保证工程施工顺利进行和工程施工质量的有效措施，通过方案设计和样板制管理制定出合理的施工工序、先进的施工方法和质量控制标准。详见《施工部署》4、专业分包计划制定专业分包计划是为了提醒业主对总承包合同以外的指定分部分项工程另行招标或由业主另行指定的独立专业分承包商要求最迟进场时间。由于本工程的重要性和工序穿插的复杂程度，对专业供应商和专业分承包商的选择显得极为重要，尽早提醒并协助业主确定专业分承包商是保证工程按总进度控制计划正常运行的重要环节，也是对工程进行全面统筹安排的有效保障。按进度计划安排确定的专业分承包商进场计划详见《劳动力资源计划》章节，工程施工中项目经理部应与业主及监理工程师紧密联系，落实各专业分包计划，并为各专业分包的按时进场创造条件。5、主要机械设备进出场计划主要机械设备进出场计划确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间和计划退场时间，工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场，防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度，由于本工程现场狭窄，机械设备在使用完毕后应及时组织退场。本工程初步机械设备进出场计划详见《主要机机械设备、物资配备计划》章节。6、主要设备、材料进场计划6/14主要设备、材料进场计划确定分部分项工程施工用于工程实体的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场时间。项目经理部物资设备管理部门根据主要设备、材料进场计划制定材料、设备采购计划，并提前做好材料和设备供应的各项准备工作，包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供应材料及设备的进场时间控制依据。初步的主要材料、设备进场计划详见《主要机机械设备、物资配备计划》章节。7、工程验收计划分部分项工程验收是保证下一分项工程尽快插入施工的关键。分部分项工程的验收须有计划、按程序及时进行。工程验收计划包括分项工程验收计划、分部工程验收计划和竣工验收计划，基础和主体结构分部工程验收需要业主和项目经理部协调政府相关主管部门配合。整个工程竣工验收必须在各专业工程验收完成后进行。施工过程中编制工程验收计划便于业主、监理、项目经理部提前对工程验收作出安排。二、组织保证实行项目经理负责制，按项目法施工管理模式组织施工，项目经理对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，负责对工程实行全方位、全过程管理。项目经理负责企业与业主签订的总承包合同的全面履约，确保指令畅通、令行禁止。项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的专职经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，协调经理从总承包管理的角度对总包范围内的工作内容和各专业分包商以及指定供应商进行总体控制。总进度计划和分区、分阶段施工进度计划统一由总包项目经理部履行编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此作为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标和里程碑计划目标的按时实现。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。7/14三、管理保证1、目标管理经业主、监理审核批准的施工总进度计划作为整个工程的进度控制目标，总包项目经理部编制分区、分阶段施工进度计划作为分区、分阶段进度控制目标，总包项目经理部与专业分承包商签定责任目标，专业分承包商针对责任目标编制实施计划，并将计划目标进一步分解到月、周、日直至作业班组和作业面。计划管理上做到日日有目标，参战人员人人目标明确。项目经理部实行项目岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。在工程施工过程中采取组织劳动竟赛、进行施工评比等形式，通过比工期、比质量、比安全、比文明施工，在项目内部形成竞争机制，互相促进。2、反馈管理总承包商项目经理部制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，各专业分承包商遵照执行。计划编制内容齐全，包括：报表期内人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员等）；施工现场所使用的各种机械设备型号、数量和台班，分区、分段工程进度完成情况及总结；下一周期计划工作安排；报告期材料、设备进场情况；需要业主、监理、总包解决的问题。等等。对进度计划的反馈明确专业分承包商进度报表递交时间：日、周、月进度报表按照业主及管理公司要求时间递交。专业分承包商递交的月、周施工进度计划报表经项目经理部统一审查、确定后再由总包项目经理部汇总报业主和监理，总包项目经理部审查分承包商施工进度计划要分析专业分承包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明、主要关键线路工序资源配置，对非关键线路的施工进度安排合理，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。总包项目经理部实行日计划控制，每日召开现场生产协调调度会，日生产协调调度会执行日报表制度，便于次日对前一天的工作计划完成情况进行检查分析。每周五召开周生产协调会，周生产协调会检查整个工程实际进度，并与计划进8/14度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理、设计、指定分包商一起共同解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。3、质量、安全管理工程施工过程中坚持“质量第一、安全第一”的管理原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训、持证上岗和“样板引路”等成熟的施工管理经验，提高一次成功率，把返工降低到最低程度，消除质量问题、安全问题对工程进度计划控制的影响。4、沟通管理加强沟通管理是融洽项目利益相关者关系的有效手段，沟通管理包括项目经理部内部沟通、与业主、监理、设计、顾问之间的沟通，与专业分承包商之间的沟通，与政府主管部门之间的沟通，也包括与项目周边居民、最终使用用户的沟通等凡与项目有关联的沟通。在工程施工过程中，与社会各界方方面面的关系对施工总进度控制计划和节点控制计划的控制将带来一定影响，项目经理部将加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保、市容、当地居委会、周边居民等的协调，从施工的大环境方面保证施工生产的正常进行。在与设计单位配合方面，项目经理部须密切配合一切设计工作，并提出合理化建议，与业主、监理、设计一道尽可能减少工程设计对施工进度计划管理的影响。及时向设计单位报告工程进展情况，便于设计人掌握现场情况，减少临时和事后变更数量，即使需要进行临时变更，也尽可能在第一时间掌握变更内容，尽量避免施工时临时出现设计变更而造成工期延误。在加强与业主、监理、设计方的合作、沟通和协调方面，项目经理部计划在业主、监理以及各专业分包商之间建立内部局域网，邀请业主及监理参加项目经理部主持召开的工程例会，密切联系业主、监理和设计，加强现场施工各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题、施工报验、阶段验收等能够及时快捷地得以解决。9/14四、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，从人、财、物上保证各种生产资源及时、足量供给。1、劳动力保证在投标阶段即开展劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，做好施工前的准备工作，确保作业人员准时进场。项目经理部在施工管理过程中，加强各工种作业班组的建设，做到工种搭配合理，尽最大可能保障流水施工各工种的作业面。做好劳动力的动态平衡调配工作，控制好网络计划中的关键工序，在关键工序出现滞后时，及时抽调精干的劳动力集中突击施工，以确保关键线路节点工期的按期实现。分部分项专业工程施工完成后，及时组织作业人员按计划有序退场，给后续工序的施工及时提供作业面，在平面和立面上保障作业面的连续作业。生产管理部门合理调配劳动力，合理安排各工种的作业时间，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为普工配合使用。做好工程施工的后勤保障工作，项目经理部行政综合部尽最大可能安排好工人的生活休息环境和饮食质量，尤其要保障夜施作业人员的休息环境，保证作业班组有充沛的体力，更好的完成施工任务。根据施工进度计划和劳动力配备动态平衡计划，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用时间和费用。本项目施工周期跨越春节、中秋，作业人员受节假日影响较大，施工进度计划安排中已对节假日影响予以考虑，保证节假日期间的劳动力组织的关键是解决作业人员的后顾之忧。拟采取如下措施：节假日前，及时与劳务分承包商沟通，项目经理部安排专人负责解决节假日期间工人加班工资问题，让作业人员能够安心工作，保证项目按计划施工。详见10/14劳动力资源计划章节2、施工机械设备保证提前落实大型设备：本工程所需大型塔式起重机、混凝土输送泵在投标阶段即预以落实，需要向外租赁、定制加工的施工机械，公司物资部已在投标阶段即与相关单位签订意向合同，自有设备已作好进场前的维修和保养。本施工组织设计制定的大型机械设备进出场计划，公司物资部均已在投标阶段全部进行落实，能按计划组织机械设备进场。详见《主要机机械设备、物资配备计划》章节3、物资供应保证公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，投标阶段即已对招标文件工程量清单中的主要材料进行落实。工程使用的所有材料和设备均提前向业主和监理报送样品，及时进行进场材料的检验、试验工作，对工程使用的混凝土、砂浆等提前委托试配，从材料设备供应管理上确保工程施工的顺利进行。详见《主要机机械设备、物资配备计划》章节4、资金保证公司资金部在投标阶段即已对本工程各阶段资金使用情况进行预估，并制定了相应的初步资金组织方案，在施工准备阶段，由公司合约部、资金部和项目合约部、财务部根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，并制定资金组织方案，由公司资金部落实相应资金，按时划入项目专户，保证项目资金专款专用。在施工准备阶段，大量材料供应合同需要及时签订，也是资金使用量较大的时候，公司资金部已在投标阶段对相应资金进行落实，自业主通知进场之日起七天内建立项目专户，并将施工准备阶段资金划入项目专户，保证项目各项施工准备资金充裕。五、技术保证、针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是工程技术管理的原则之一，本工程施工过程中项目经理部严格按照施工方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方11/14案和技术措施，以实现管理层和作业层对各分部分项工程施工工艺、质量验收标准全面熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案以分项工程进行编制，覆盖整个工程所有部位，力求内容详细，图文并茂，做到生动、形象，作业层严格按经业主及监理审批的施工方案施工，项目经理部定期组织对施工方案实施情况进行检查。2、采用流水施工方法本工程建筑平面面积大，结构施工任务重、质量目标高，如何保证结构在最短时间内顺利完成是工程总进度控制计划控制的关键所在。项目经理部将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用流水施工方法组织施工。在每个施工区段项目经理部通过调整资源投入、加强协调管理等措施满足工程进度需要，以满足工程进度质量的高要求，同时进行科学合理的计划，减少因大面积展开施工带来滞工现象。3、合理安排施工工序，控制关键工序本工程的特点是面积大、工序复杂、交叉作业多，特别是进入装修施工阶段，安装、土建、装修交叉作业，施工工序繁杂，如何合理的安排施工顺序，运筹帷幄，消除专业与专业之间、工艺与工艺之间的交叉影响显得至关重要。项目经理部以总进度控制计划为目标，以先进的施工组织、施工管理及成熟的施工经验为保障，通过预防及消除影响因素，采取控制关键工序和合理调配施工资源等措施来保证工程施工的正常进行。在土建、装修、安装等交叉作业过程中，各专业提前为相关专业创造条件，密切配合。在各专业分部分项工程