工程年度工作计划集锦5篇

—工程年度工作计划集锦5篇工程年度工作方案集锦5篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，该好好方案一下接下来的工作了！什么样的方案才是好的方案呢？下面是为大家搜集的工程年度工作方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程年度工作方案篇1一、安全管理1，装备设备安全管理工作必需坚持“安全第一，预防为主”的方针；必需坚持装备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能按时有效地消退装备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完善的安全修理管理制度。3、严格执行操作安全规程，完成安全管理标准化、制度化。4，强化外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。二、工作方案1、强化修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更合适目前工作的开展；从装备管理和制度，真正完成工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、强化装备的监管、强化本钱意识。工程部负责全部住宅区的设备装备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识装备运行、性能，保证装备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有装备，有维护，出成效；并将设备装备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比拟有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，恰当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。5、针对设备装备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。工程年度工作方案篇2过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。20XX年，是我们完成公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。安全是电力企业永久的主题，要一直坚持"安全第一，预防为主"的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工们从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合"三不发生"，"九个务必"狠抓安全工作，一直确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行"两票"工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，担心全因数，一直要让工作现场处在"可控，能控，在控"的状态中。第二，认真严格的开好每次班前会，"三交三查"清晰，认真。交底时每位员工们必需清晰自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程结束后，赶紧盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。本文工程部个人工作方案是由我们应届生求职网、工作方案栏目频道提供参考阅读！在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的'进行学习，每月排出工作方案，合理布置好每天的工作任务。在工程结束后按时上缴各类有关资料并留存根。四、强化沟通，服务于民强化与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理布置走线，支架的安装，防止不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐烦，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工们，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其明白，了解公司的情况，时辰关怀员工们生活，提高员工们的工作主动性。特别对于刚进公司的新员工们，老员工们，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工们在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。20XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人"不怕吃苦，不怕艰辛"的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更强化烈的责任感和任务感，在应对市场挑战中坚定信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我相信我们十二工程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成20XX年工作目标，给公司一个满意的答案。工程年度工作方案篇320XX年工程部工作总结20XX年工作方案在20XX年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。在20XX年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常修理服务的工作，保证了2#—3#入伙业主的修理工作及整体设备装备的正常运行，保证了各项工作按方案顺当的完成。展望20XX年，努力使工作再上一个新台阶。现将20XX年工作总结如下：一、20XX年工程部人员及工作范围介绍：在20XX年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。二、20XX年工程部工作内容、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，装备设备维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题按时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格根据公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼全部装备设备、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。5、落实员工每天对地下室装备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天布置员工巡查一期和二期装备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡查设备装备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情按时解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题按时解决。、方案管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的情况分析损坏原因并商量出解决的方法并实施，更好的节约本钱。2、严格根据年度保养方案监督工落实装备保养，保养方案。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，布置下周的方案工作。、培训管理1、《配电房巡查内容和上下压倒闸操作培训》；2、《柴油发电机组切换保养培训》；3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设备操作培训》，《火灾报警系统装备操作培训》，《火灾急救+消防系统装备操作培训》；4、《弱电系统培训》；通过这些培训，每位员工提升了自己的个人力量和专业素养，到达了可单独娴熟操作工程装备的目的。、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工连续培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作力量、沟通力量等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；、团队合作1、协作营销部完成屡次活动，确保水，电，装备正常。2、协作安保部的消防演习活动。4、协作营销部，网络和电话的修理。5、协作客服报修问题进行修理。三、工作业绩1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常运用，我部门自己购置了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能到达了停电能正常运用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。四、部门存在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比拟随便，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有主动解决困难的看法，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。、20XX年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保装备的正常运行。2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格根据年度培训方案进行培训，尤其是新员工入职培训。4、建立设备装备保养方案，严格根据方案执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。10、做好外包设备装备维保单位的选定和签订合同。11、全部房屋资料的整理和档案建立。12、协作营销和各部门的工作完成13、做好业户工程修理的有偿和无常服务。14、建立装备档案和做好装备资料存档工作。15、强化员工业务技能培训。16、强化员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，明白怎样对装备设备维护修理。17、强化培修修理工对装备设备巡查保养观念。二、工程部的困难和解决方法1、经过对附近小区各个工程的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的运用，请集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门运用管理好给物业财产削减损失，削减修理本钱。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主制造一个值得信任的物业公司。工程年度工作方案篇4工程询问有限公司七公司工程部一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部20XX年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，依据《大路工程招标文件范本》、《大路工程质量检验评定标准》、《大路工程施工监理标准》、大路工程施工技术标准、大路工程实验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和沟通。3、每个监理机构每月编制实验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目标完成情况清晰。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训方案1、20XX年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导检查。3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。4、20XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、20XX年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。四、各监理机构管理经验或者技术沟通相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、按时。4、在安全监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简洁化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点检查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点检查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和沟通的其他事项。五、监理机构实验检测工作总结监理机构每月编制实验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“实验”上。六、工程进度完成情况监理机构每月根据《大路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。七、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总名目，发给全体员工，员工依据实际情况主动对应名目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。20XX年11月15日工程年度工作方案篇5光阴如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着装备设备进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20XX年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，强化对部门公用工具、修理材料、装备档案及装备设备的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、互相尊重的气氛。二、强化部门培训力度探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、互相借鉴、