管理学-共同愿景

塑造共同愿景组员：何强李万鑫王婷王怡欢1一、何谓组织的共同愿景2（一）共同愿景的概念

本义是组织所有成员共同的愿望和共享的景象。

组织的战略组织的精神创新想法共同愿景≠3含义1.共同愿景实为组织未来发展的目标、任务、事业或使命2.共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望或意愿3.共同愿景能淡化个人利益冲突，形成巨大的凝聚力4日本企业（二）组织共同愿景的特征效用1.孕育无限的创造力

愿景令人欢欣鼓舞，它使组织跳出庸俗、产生火花。 ------《第五项修炼》5可口可乐公司2.激发强大的驱动力

一个共同愿景通常建立一个高远而又可逐步实现的目标，它引导人们一步步排除干扰，沿正确的方向前进。 共同愿景培育出承担风险与试验田精神。

63.创造未来的机会

共同愿景给定组织一个长远的经得起推敲的未来，这个未来充满挑战、机会和风险。

战略规划≠共同愿景7（三）共同愿景的构成1.共同愿景的组成

1）景象：具有一定的气魄和诱人特性

2）价值观：对社会和组织的总的看法3）使命：未来要完成的任务过程4）目标：短期目标，从个人目标中产生81）景象受价值观与使命的约束2）价值观决定目标的选择及其实现的途径，使命提供实现目标的激励动力3）价值观与使命互动关联4）共同愿景是组织文化背景的产物2.共同愿景的构造9二、建立共同愿景的方式途径基本方式1基本途径210（一）构建共同愿景的基本方式

这些方面相互联系，又有一定的独立性。发展核心价值观，融入组织理念使命宣言与使命感把握方向，塑造整体图像

从个人愿景到共同愿景111.从个人愿景到共同愿景

个人愿景通常是个人对自己未来发展的一种愿望，通常包括对家庭、组织、社区、民族甚至世界未来的看法以及自己的个人利益和未来。

1）共同愿景是从个人愿景聚集而成的。

2）共同愿景构筑在个人愿景之上，却又高于个人愿景。3）在鼓励形成个人愿景时把组织共同愿景容纳于其中，使共同愿景成为个人愿景的一部分，这是从个人愿景到共同愿景的根本所在。

122.把握方向，塑造整体图像把握方向，即把握组织的未来究竟向何处去。1）首先，明白塑造的图像是“全息”性的图像。（有利于使员工已组织利益为重）2）其次，将每个人的愿景中与共同愿景相适应的部分拼接、提炼和加工。（将共同愿景变成员工们的共同创造物）133.使命宣言与使命感使命宣言，是指把组织与员工们拥有的使命用一些简练、明了、带有激动性的文字加以表达，形成格言座右铭等。1）使命宣言能激发员工们努力工作的欲望。2）使命宣言不是组织领导的一种说教。（使命宣言需要有员工的基础，它不是空洞的口号）144.发展核心价值观，融入组织理念组织的核心价值观对组织的发展具有巨大的引导作用。组织价值观共同愿景影响15（二）构建共同愿景的基本途径

1.培养共同语言

2.开展团队学习

3.进行深度汇谈

4.实现自我超越161.培养共同语言

共同语言是组织员工们一致使用的语言，或是指组织员工们特定使用的语言。共同语言形成方式：（1）将小团体的共同语言归纳引申为整体组织的共同语言。（2）将官方语言强制性的灌输给全体员工。（语录、使命宣言等）共同语言共同价值观共同兴趣共同使命反映共同愿景表示172.开展团队学习团队学习是指一个小团体的集体性学习。1）团队学习的重要性：（1）可以将共同愿景首先转化为团队的努力方向，从而克服小团体的局部利益，坚持组织共同愿景。（2）一项决策的执行，大都直接或间接的由团队来完成。（个人在学习，不代表组织也在学习）2）团队学习必须注意的四个方面:（1）善于汇集众人的思想，并将之升华。（2）既具有创新性又要协调一致。（默契）（3）不能忽视团队成员在其他团队中的角色。（4）团队学习需要练习。183.进行深度汇谈1）深度汇谈的目的：

开掘每个谈话者的内心，得出高于任何个人见解的观点。2）开展深度汇谈的三项必要的基本条件：（1）所有参与者必须将自己的假设“悬挂”在面前。（2）所有参与者必须是彼此为工作伙伴。（3）必须有一位“辅导者”掌握汇谈的精义与架构。194.实现自我超越自我超越是指不断突破自己的成就、目标、愿望。

个体具有不断自我超越的欲望，产生于个人愿景的共同愿景才有了激励作用。20三、构建共同愿景的基础与步骤21企业文化就是企业的价值观。海尔文化就是营造一种氛围把个人奋斗和企业的发展结合起来。企业的目标和企业的价值观实现的同时，个人自身的价值也得到了体现。

——张瑞敏22三流企业卖产品二流企业卖服务一流企业卖标准超一流企业卖文化23

道者全民与上同意者也可与之死可与之生民弗也

——《孙子兵法》24（一）构建共同愿景的基础：

现代组织共同愿景构建的基础是该组织的文化，有了良好的组织文化才谈得上产生或构建组织的共同愿景，才可能有具体构建的步骤。25组织文化的功能导向约束凝聚激励辐射26组织文化内文化：价值观、制度、组织机构设置等外文化：组织文化的有形载体与具体反映27组织价值观组织各项制度内文化的创设组织精神28123最大利润价值观经营利润合理价值观企业社会互利价值观1）组织价值观的形成29波音公司：永为先驱福特：让穷人也买得起汽车同仁堂：同修仁德，济世养生惠普：尊重和关心每一位员工通用电气：以科技及创新改善生活品质ＩＢＭ：

IBM就是服务沃尔玛：为顾客提供平价商品迪斯尼：带给千百万人快乐联通：

联通世界30企业价值观形成的要素时代的特征经济性社会责任感31

组织精神是组织员工群体在长期生产经营中形成的一种信念和追求，是组织基于自身的性质、任务、宗旨、时代的要求和发展方向，为使组织获得更大发展，经过长期精心培育而逐步形成的，是组织价值观的外化。2）组织精神的创设322、民族文化和时代的特征1.个性特征3、简明而寓意丰富深刻的语言33

现代企业制度并不是一个简单的产权关系界定问题，它还包括反映法人治理结构的领导体制、组织结构及企业内部的各种管理方针和规范。3）组织各项制度建设34（二）构建共同愿景的具体步骤35五个阶段，每一阶段形成一个台阶从告知→共同创造，标志着一个组织从权力型管理→民主型管理的转变。36第一阶段：告知

——已决策，行动吧“我们一定要这么做，这是我们的愿景。”

要将共同愿景的信息直接、有效地传达到整个组织中，并说明共同愿景的内容和必须这样做的理由。37第二阶段：推销

——解释决策，行动吧

“我们找到最好的解答了。现在要看看能否说服你们。”38深圳华为的共同愿景：“在电子信息领域实现顾客的梦想，并成为世界一流的设备供应商”。同时，“要为自己和家人的幸福而不懈努力。”39第三阶段：测试

——有想法，了解反应

“这个愿景哪些部分打动你？哪些部分令你无动于衷？”只有让人们愿意和能够说真话，才能产生准确的测试结果。１、对愿景的支持程度；２、进一步完善愿景；３、或重新设计愿景。40组织成员的自我超越能力愈强，你得到的结果就会愈好。人们必须愿意说实话，而且有能力体察现况，才能产生准确的测试效果。

——彼得·圣吉41第四阶段：咨询

——采用建议，整合愿景

“我们在愿景中采用了组织成员的哪些建议？”让员工提出具体建议，探讨细节使组织朝共同愿景迈进42第五