江苏科技大学苏州理工学院《企业设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《企业设计》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的并购活动中，需要进行全面的尽职调查。以下哪项不属于尽职调查的主要内容？（）A.目标企业的财务状况B.目标企业的市场份额C.目标企业的企业文化D.目标企业的员工福利2、在企业的决策过程中，定量决策方法能够提供较为精确的分析和决策依据。对于定量决策方法，以下哪种解释是不准确的？（）A.线性规划是一种在一定约束条件下，寻求目标函数最优解的数学方法，常用于资源分配、生产计划等决策问题B.决策树分析是通过构建决策树模型，对不同决策方案的预期收益和风险进行评估和比较，选择最优的决策路径C.期望值法是根据各种可能情况的概率和收益，计算每个决策方案的期望值，选择期望值最大的方案作为最优决策D.定量决策方法完全可以取代定性决策方法，因为定量决策方法更加科学、准确，能够避免人为因素的干扰和影响3、在企业的供应链管理中，以下哪个环节对降低成本和提高效率的作用最大？（）A.采购管理B.生产管理C.物流配送D.库存管理4、在企业的创新过程中，组织文化起着重要的支撑和引导作用。关于创新型组织文化的特点，以下说法不正确的是：（）A.创新型组织文化鼓励冒险和尝试，容忍失败，将失败视为学习和成长的机会B.创新型组织文化强调团队合作和知识共享，促进不同部门和人员之间的交流与协作C.创新型组织文化注重短期效益，追求快速的成果和回报，对长期的研发投入相对较少D.创新型组织文化赋予员工自主权和决策权，鼓励员工提出新的想法和解决方案5、在企业的供应链管理中，供应商的选择和合作关系的建立至关重要。假设一家制造企业需要采购关键零部件。以下哪种供应商选择策略最为合理？（）A.仅仅考虑价格因素，选择报价最低的供应商，不考虑质量和交货期B.综合评估供应商的产品质量、价格、交货能力、技术创新能力和售后服务等多方面因素，选择能够与企业长期合作、共同发展的优质供应商C.只与大型供应商合作，忽视小型但具有创新能力和灵活性的供应商D.随意选择供应商，不建立稳定的合作关系，每次采购都重新寻找供应商6、企业的品牌建设对于长期发展至关重要。如果一家企业想要提升其品牌知名度和美誉度，以下哪种方法最为有效？（）A.频繁进行价格促销活动，吸引消费者购买B.投入大量资金进行广告宣传，提高品牌曝光度C.不断改进产品和服务质量，满足消费者需求，树立良好的口碑D.模仿知名品牌的设计和营销策略7、在企业的人力资源规划中，以下哪项因素对预测人力资源需求影响最大？（）A.企业的战略规划B.市场的劳动力供给情况C.行业的技术发展趋势D.政府的劳动法规政策8、企业的市场营销渠道选择对于产品的销售和市场覆盖有着重要作用。对于一款高端时尚服装品牌，以下哪种营销渠道更能体现其品牌形象和定位？（）A.开设品牌专卖店，自主经营B.进入大型百货商场，与其他品牌混合销售C.开展网络直销，降低中间环节成本D.与折扣店合作，进行大规模促销9、企业的绩效考核体系对于激励员工和提高工作效率有着重要作用。对于一家销售型企业，以下哪种绩效考核指标更能准确地反映销售人员的工作业绩？（）A.销售金额B.销售数量C.客户满意度D.新客户开发数量10、企业的风险管理对于应对不确定性和保障企业稳定发展至关重要。当一家企业面临市场需求波动、原材料价格不稳定和竞争对手的强烈冲击时，以下哪种风险管理策略更能有效降低风险的影响？（）A.采取保守策略，减少业务规模和投资B.实施多元化经营，分散风险C.建立风险预警机制，及时调整经营策略D.购买大量的保险产品，转移风险11、市场营销策略的制定对于企业产品的推广和销售至关重要。当一家新成立的化妆品公司推出一款针对年轻女性的护肤品时，以下哪种市场定位策略更有可能迅速打开市场并建立品牌形象？（）A.定位为高端奢华品牌，强调稀有成分和手工制作B.定位为性价比高的大众品牌，以价格优势吸引消费者C.定位为专业护肤品牌，提供个性化的肌肤解决方案D.定位为时尚潮流品牌，与知名时尚博主合作推广12、企业的组织架构设计直接影响其运行效率和管理效果。当企业规模扩大、业务多元化时，以下哪种组织架构形式不太适用？（）A.直线职能制组织架构结构简单，命令统一，适用于小型企业或业务单一的企业B.事业部制组织架构按照产品、地区或客户等划分事业部，有利于发挥各事业部的积极性和主动性C.矩阵制组织架构能够灵活调配资源，适用于项目管理和跨部门合作较多的企业D.高度集权的职能制组织架构能够快速做出决策，有效应对复杂多变的市场环境13、供应链管理对于企业的竞争力提升具有重要意义。关于供应链合作伙伴关系的建立，以下哪种观点是错误的？（）A.选择合适的供应链合作伙伴需要综合考虑合作伙伴的信誉、能力、成本等因素，建立长期稳定的合作关系B.与供应链合作伙伴之间应建立信息共享机制，及时沟通需求、库存、生产等信息，提高供应链的响应速度和协同效率C.在供应链合作伙伴关系中，企业应占据主导地位，对合作伙伴进行严格的控制和管理，以确保自身利益最大化D.建立良好的供应链合作伙伴关系可以降低交易成本、提高供应链的稳定性和可靠性，实现共赢14、在企业的团队建设中，以下哪种因素对团队的凝聚力和绩效影响最大？（）A.团队成员的个人能力越强，团队的凝聚力和绩效就越高B.明确的团队目标、良好的沟通协作机制、合理的分工与授权、相互信任和支持的氛围等因素共同作用，能够增强团队的凝聚力和绩效C.团队的奖励制度越丰厚，团队的凝聚力和绩效就越好D.团队成员之间的关系越亲密，团队的凝聚力和绩效就越高15、企业的品牌延伸策略是品牌发展的重要手段。例如，一家知名的运动品牌想要进行品牌延伸，进入休闲服装领域。以下哪种方式最有可能成功实现品牌延伸？（）A.利用原品牌的知名度和形象，直接推出休闲服装产品B.对原品牌进行重新定位和包装，适应休闲服装市场C.先进行市场调研和试点，根据反馈逐步推出产品D.与其他休闲服装品牌合作，共同推出联名产品16、在企业的财务管理中，资本结构决策是一个重要的问题。对于资本结构的影响因素，以下哪种说法是不正确的？（）A.企业的经营风险越高，通常倾向于采用较低的负债比率，以降低财务风险B.企业的资产结构中，固定资产比例越高，通常需要更多的长期资金支持，负债比率可能相应较高C.所得税税率越高，企业利用债务融资的节税效应越明显，负债比率可能越高D.企业的管理者风险偏好对资本结构没有影响，资本结构决策完全基于财务因素和市场条件17、一家企业想要提升其运营效率，以下哪种方法最有可能产生显著效果？（）A.引入先进的管理信息系统B.对员工进行激励机制改革，提高工作积极性C.优化业务流程，消除不必要的环节D.以上都是18、企业的战略联盟是一种合作方式。假设一家企业想要与另一家企业建立战略联盟。在选择联盟伙伴时，以下哪个因素最为关键？（）A.伙伴企业的规模和实力B.伙伴企业的技术和资源优势C.双方的战略目标和价值观是否一致D.联盟所能带来的短期利益19、企业的数字化转型是当前的发展趋势。对于一家传统制造业企业，以下哪个方面的数字化转型更能提升其核心竞争力？（）A.生产过程的数字化监控和自动化控制B.营销渠道的数字化拓展，如电商平台的建设C.人力资源管理的数字化，如在线招聘和培训D.财务管理的数字化，如电子发票和在线支付20、市场营销是企业获取利润和增长的重要手段。一家新成立的公司准备推出一款创新型产品，目标客户是年轻的消费者群体。在制定市场营销策略时，以下哪种策略最为关键？（）A.投入大量资金进行广告宣传，提高产品的知名度B.与知名品牌进行合作，借助其品牌影响力推广产品C.深入了解目标客户的需求和偏好，针对性地设计产品和营销方案D.采用低价策略，迅速占领市场份额二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）深入论述企业在市场定位中，如何根据竞争对手的态势和自身优势进行差异化定位？研究竞争对手的分析方法、自身核心竞争力的识别、差异化定位的策略选择，以及如何在市场中有效地传播和强化定位形象。2、（本题5分）深入研究在企业的供应链管理中，如何与供应商建立长期稳定的合作关系，包括供应商的选择与评估、合作模式的确定、合作过程中的沟通与协调等方面，分析这种合作关系对企业竞争力的影响。3、（本题5分）在企业的人力资源管理中，培训与开发是提升员工能力和素质的重要途径。请详细说明企业如何制定培训与开发计划，包括需求分析、课程设计、培训方法选择以及培训效果评估。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某零售企业为了应对电商的冲击，决定开展线上线下融合的业务模式。但在实施过程中，线上线下的价格体系难以统一，库存管理也出现混乱。请探讨如何解决这些难题。2、（本题5分）一家企业的生产过程中能源消耗过高，增加了成本和环境压力。分析如何实施节能减排措施。3、（本题5分）一家教育培训机构的课程内容陈旧，无法满足学员的需求。请分析原因，并提出课程内容更新和优化的方案。4、（本题5分）某化妆品企业的一款产品被消费者投诉存在质量问题，企业决定召回该产品。请分析召回过程中可能面临的问题，并提出应对措施。5、（本题5分）某企业的品牌推广预算有限，分析如何在有限预算下进行有效的品牌推广，如