互联网经济与企业供应链管理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——互联网经济与企业供应链管理谭凤雨

供给链管理是指对企业的产品生产、加工、销售、资金调配及物流运输等环节进行管理，使之实现供需平衡，进而达到提高利润、降低成本的一种管理方法。近年来，随着信息技术的快速发展，各行各业开始把互联网技术应用到供给链管理中，利用大数据、云计算等技术改革传统的供给链模式，有效加强了企业之间的合作，实现了互联网和供给链的有机融合，极大地加强了企业抵御市场风险的能力。互联网应用于企业供给链的优势

保证企业供给链正常运转

利用互联网技术可以把企业供给链整合为平台形式，制定生产计划及购买方案，或者根据实际状况合理调动供给链诸环节的资金，避免资金链发生断裂，还可利用信息平台把握企业各生产、销售环节的状况，有利于企业管理层有的放矢地制定生产、经营决策。供给链平台可以有效连接企业生产、销售、运输等环节，使数据更加透明，并且可以利用云计算技术在最短时间内对产品生产、销售等状况进行量化分析，从而更好地做好企业部署。

企业运转包括生产、销售、运输等环节，在企业经营过程中，各部门各司其职、分工明确，但也会因各部门的职责不同而发生各自为战的问题，导致各部门只关心自身利益，与上下游诸环节沟通不畅，这必然造成企业运营成本增加，降低运营效率，且一旦出现问题还会影响企业供求关系，导致企业利润下降。利用互联网供给链平台，可对各部门的信息进行统一管理，并对各部门的运转流程进行统一规划，避免企业各部门各自为政造成的供给链断裂等问题。

核心企业牵头构建供给链系统

在供给链上的所有企业中，必然有一个核心企业，该企业在供给链运转中起核心主导作用。核心企业多数经营规模大、运营规范、资金雄厚，是供给链的支柱企业，由核心企业牵头构建互联网供给链平台，可以更好地吸收社会资源，特别是资金资源，并且可以利用核心企业的影响力使上下游供给商成为利益共同体。以京东电商平台为例，其核心企业就是京东，它依靠自身强大的规模构建起物流及电商平台，并且完善整个供给链，其他电商企业可以依靠核心企业获取资源，在电商平台获取发展机遇，并利用京东物流确保自家商品被及时运输到消费者手中，而无需花费人力、物力、财力去经营物流供给链，只需关注自身的发展即可。

利用供给链系统还能够满足供给链上企业的融资要求，在企业融资过程中，核心企业可协调金融机构发放贷款，满足企业资金需求。金融机构在发放贷款时会重点考虑融资企业与核心企业的关系，这是由于企业的融资风险会被转移到供给链的核心企业身上。供给链上的企业不但可以依靠核心企业进行融资，还可充共享受国家对小微企业的扶持政策，与此同时，利用供给链的数据分析，企业可以做到合理融资，避免盲目融资影响企业运营。

深化供给链节点企业的深度合作

企业不但可以依靠自身的经营管理获得发展，还可以依托供给链上其他企业的优势资源，使自身也得到快速发展，实现互利共赢。在供给链中各节点企业的深度合作是确保企业高速运营的基础，一旦供给链某一节点发生不可逆的问题，就会影响整个供给链企业的收益率。互联网技术为各节点企业提供了深度融合的平台，利用信息技术实现资源共享，为资金拆借提供便利，充分提高了企业的决策能力与抗风险能力。面对生产经营中的变数，供给链企业可利用大数据分析技術提前做好防范措施，并通过云计算技术快速找到替代企业，避免企业运营受到影响。运用互联网技术优化企业供给链管理

优化信息平台管理

企业要协调供给链平台的各个环节，加强信息沟通，在充分发挥平台基础作用的同时，进一步开发未利用的平台功能，从而不断优化信息平台，充分发挥供给链平台的重要作用。此外，企业还要从精细化的角度对信息平台进行分析，譬如，在构建产品价格工具时，可从原材料角度出发，从原料、辅料等方面加以分析。需要注意的是，在构建供给链信息平台的时候，应明确各部门的职责，并统一标准，从整个系统出发进行业务管理，而不仅仅是在数据上进行管理。

优化需求预计环节的管理

供给链的各个环节都存在一定的风险，整个供给链上的企业应首先完善供给链的核心环节，提高供给链的运转效率，从而充分发挥供给链优势，实现多方互利共赢。在此过程中，企业要充分利用互联网技术，在线上线下进行产品预计，线上销售要充分发挥大数据技术的作用，利用淘宝等电商平台，及时处理产品库存，统一线上线下价格，在线上把产品进行分销，并不断创新运营模式。通过线上线下渠道对产品进行预计管理，要高度重视产品质量，坚决杜绝假冒伪劣产品，避免供给链各环节的信息不对等，从而提高预计管理的精准度，实现对供给链的有效协调。

优化购买环节管理

供给链中的企业是一个利益共同体，牵一发而动全身，所以这些企业要加强合作，在合作中表达自身的主观能动性，在充分了解产品销售与存货信息的基础上，共同预计与开发产品，并协助关联企业进行生产或补货，实现对信息资源的高效共享。为了加强企业之间的合作，供给链上的成员企业要及时进行市场预计，减少产品生产与运输时间，实现对供给链的不断优化。在购买方面，企业应与上下游企业及时沟通，做好供给链预计、供给链协同规划、供给商选择等工作。第一，做好供给链的预计，包括预计客户喜欢的款式、预计原料选型等。例如，根据以往市场发展的状况，在固定时间段内，对市场、经济及社会环境等进行综合评估，从而预计出客户喜欢的款式；

充分发挥供给链的作用，选择适合生产的原料，并深度挖掘供给商，与供给商共同预计生产产品所需的原料。其次，加强供给链协同规划，特别是做好对辅料与成品的安排。企业要根据产品的受欢迎程度，各品牌的前期销售状况，与供给商共同做好生产预计。供给商要合理安排时间，及时组织生产，在此过程中，企业要与供给商保持密切沟通，提高产品生产效率。同时，辅料供给商可提供多种制作方案，企业在综合考虑产品销售状况与品牌特点的基础上，选择恰当的核心产品与核心辅料，从而为后续生产奠定基础。第三，供给商的选择。在供给链快速扩展的过程中，不能仅仅根据供给商提供的样品质量与购买价格等指标来选择供给商，可以对产品等级进行分层管理，加强与供给商之间的互动，全面考察供给商的供货能力，实现互利共赢。同时，应构建完善的供给商选择与考核标准，并制定正负两种鼓舞制度，譬如，利用延长合作期限、增加合作份额、颁发荣誉证书等方式对供给商进行正鼓舞；

利用业务扣款、减少合作、降低供给商级别等方式对供给商进行负鼓舞。

优化补货环节管理

消费者的需求是不断变化的，供给链企业要及时根据客户需求，以需求为导向做好产品供给，特别是加强与供给链企业和分销商之间的合作。在传统的商品经营模式下，大批量进货极易造成库存堆积、资金积压，影响企业发展。对此，可利用互联网技术构建供给链补货模式，实时分析供给商和分销商的库存表、销售清单及交易单，从而建立科学的补货模式，促使供给商更好地提高产品产值与生产效率。与此同时，分销商也能够在确保产品销售份额的基础上，拿出更多的资金去开发其他产品，有效规避市场波动造成的经