员工薪酬管理办法

****************科技员工薪酬管理方法

文件编号[2019]第001号保密等级口普通（可对外）秘密（公司内部）口机密（仅限总经办）起早部1」总经办生效日期2019年1月1日版本第一版修订记录0TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章总那么2\o"CurrentDocument"第一条薪酬战略定位2\o"CurrentDocument"第二条薪酬设计原那么2\o"CurrentDocument"第三条薪酬管理模式2\o"CurrentDocument"第四条适用条件3第二章整体薪酬体系第五条岗位类别、职位序列、层级确实定第三章第三章第三章薪酬结构第三章薪酬结构第六条薪酬结构体系TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第七条固定收入5\o"CurrentDocument"第八条变动收入5\o"CurrentDocument"第九条社会保险5第四章薪酬调整第十条调薪原那么第十一条薪酬调整范围第十二条薪酬普调第十三条个人调整第十四条新员工薪酬确定TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第五章薪酬支付7\o"CurrentDocument"第十五条薪酬发放7\o"CurrentDocument"第十六条薪酬保密8\o"CurrentDocument"第六章附那么8\o"CurrentDocument"第十七条解释权8\o"CurrentDocument"第十八条生效时限8第一章总那么第一条薪酬战略定位为建立管理规范、激励充分、约束严明的薪酬管理制度，鼓励能者多得，更好的挖掘员工潜力，全面调发动工积极性，特制定本管理方法。第二条薪酬设计原那么一、效益优先：员工的工作内容、指标要以公司规划目标分解为导向，员工的收入水平要以公司盈利目标达成为前提。二、激励机制：提高变开工资比例，引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，上升空间大而广，调发动工潜能与工作热情。三、兼顾公平：员工的收入与个人业绩及综合素质全面挂钩，差距合理，防止人为因素主导薪酬区分。第三条薪酬管理模式一、以市场为导向：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等适时调整，能动的适应公司开展和人力资源开发的需要，保持薪酬体系的动态涨跌。二、以岗位为导向：坚持以岗位价值作为确定薪酬水平的核心要素，结合个人能力与贡献,合理拉开不同岗位人员的薪酬水平，有效激励员工。三、以专业为导向：采用宽带薪酬机制，建立不同岗位不同序列的职业开展路径，为各部门员工提供科学多样的薪酬开展空间，实现薪酬的动态管理。四、以业绩为导向：严格执行"按贡献分配"，用结果和实力说话，将个人收入与个人业绩全面挂钩，推动能者多得的绩效管理体制建设。第四条适用条件本方案适用于公司及各分子公司、办事处的全体员工。第二章整体薪酬体系第五条岗位类别、职位序列、层级确实定根据岗位性质，岗位类别划分为：职员岗位、业务岗位及管理岗位三类，层级由初级到特级,职级由1级到17级，由低到高排序，具体如下:等级层级职员岗位业务岗位管理岗位P-职员序列T-IT序列N-护士序列S-销售序列M-管理序列初级1P1T1N1S1Ml2P2T2N2S2M23P3T3N3S3M34P4T4N4S4M4中级5P5T5N5S5M56P6T6N6S6M67P7T7N7S7M78P8T8N8S8M8高级9P9T9N9S9M910P10T10N10S10M1011P11T11NilS11Mil12P12T12N12S12M12特级13P13T13N13S13M1314P14T14N14S14M1415P15T15N15S15M1516P16T16N16S16M1617P17T17N17S17M17职员岗位：指公司业务岗位以外的职能部门经理（负责人）岗位以下的所有岗位（含非管理工作性质的独立经理人或总监X>P-职员序列：职员类别，包括财务、人事、行政、客服等后勤支持部门/岗位；>T-IT序列：技术类别，包括产品研发、技术研发、互联网运维等部门/岗位。业务岗位：指负责公司业务拓展和执行的业务部门（如TSO推广部、护理服务部等）的省区经理（负责人）及以下各个岗位。>N-护士序列：护士类别，包括护士、护士长、总护士长（省级）等岗位；>S-销售序列：销售类别，包括TSO、招商经理、地区经理、省区经理等销售部门/岗位。管理岗位：指公司各部门经理及以上的各个管理岗位，业务部门的大区总监岗位纳入管理层考核管理。>M-管理序列：高管类别，包括部门经理、部门总监、大区总监、副总裁、总裁等岗位。

第三章薪酬结构第六条薪酬结构体系一、企业薪酬体系以岗位层级为基础分为1-17共17个职级，员工薪酬按其岗位先确定层级再确定职级，最后确定具体薪酬金额，同一职级的员工薪酬可以不同。二、不同序列员工薪酬结构如下:岗位类别工程说明释义职员岗位（p/1序列）月收入工资基本工资绩效约定绩效基数，根据评分计提绩效奖金补贴交通补贴、通讯补贴、住房补贴、午餐补贴年终收入商业保密费根据约定，年终一次性发放第13薪年终一次性发放其他福利收入补贴+节日礼金高温补贴（7-9月发，1000元/月），降温补贴（12-2月发,1000元/月）节日礼金（春节、端午、中秋、假设动、国庆、元旦，每个节日发放500元）社保公积金按工资缴纳社保，按公司统一标准缴纳公积金年度总收入月收入*12+年终收入+其他福利收入业务岗位（N序列）月收入工资基本工资绩效约定绩效基数，根据评分计提绩效奖金补贴交通补贴、通讯补贴、住房补贴、午餐补贴业务奖金工程奖金提成根据公司政策另计年终收入商业保密费根据约定，年终一次性发放其他福利收入补贝占+节日礼金高温补贴（7・9月发，1000元/月），降温补贴（12・2月发，1000元/月）节日礼金（春节、端午、中秋、劳动、国庆、元旦，每个节日发放500元）社保公积金按工资缴纳社保，按公司统一标准缴纳公积金年度总收入月收入*12+业务奖金+年终收入+其他福利收入业务岗位（S序列）月收入工资基本工资绩效约定绩效基数，根据评分计提绩效奖金补贴交通补贴、通讯补贴（凭票报销）业务奖金工程奖金+特别奖金提成根据公司政策另计年终收入商业保密费+特别奖励商业保密费根据约定年终一次性发放，特别奖励根据政策另计社保公积金转正后按工资缴纳社保，转正后按公司统一标准缴纳公积金年度总收入月收入*12+业务奖金+年终收入管理岗位（M序列）月收入工资基本工资绩效约定绩效基数，根据评分计提绩效奖金补贴交通补贴、通讯补贴、住房补贴、午餐补贴季度收入季度绩效约定绩效基数，根据评分计提绩效奖金年终收入商业保定费根据约定，年终一次性发放年终奖年终奖按公司年度利润的15%作为所有管理岗位经理人员的工资及福利待遇总额，以此总额减去管理岗位所有人员年度已支出工资福利局部后的余额局部，作为管理岗位的所有人员的年终奖总额，后续出台相关制度文件股权激励根据公司政策另计其他福利收入补贝占+节日礼金高温补贴（7・9月发，1000元/月），降温补贴（12・2月发，1000元/月）节日礼金（春节、端午、中秋、劳动、国庆、元旦，每个节日发放500元）社保公积金按工资缴纳社保（不超过国家规定标准），按公司统一标准缴纳公积金年度总收入月收入*12+季度收入*4+年终收入+其他福利收入第七条固定收入一、固定收入指员工按劳动合同约定的正常工作时间内的工作支付的报酬，这一局部原那么上不受企业经营状况影响，只与员工岗位价值及考勤挂钩，岗位工资、补贴、福利收入属于固定收入局部。二、关于固定收入：固定收入原那么上每月固定不变，局部特殊岗位固定收入局部也可纳入绩效考核，与员工业绩挂钩，按绩效考核规定的比例发放，实现多劳多得。三、关于岗位工资：岗位工资即劳动合同签订的工资，作为社保缴纳基数。四、关于补贴及福利收入：公司将根据实际经营开展情况和具体岗位情况，给予相关岗位一定的生活福利补贴，包括但不限于午餐补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、降温补贴、探亲费、过节费等。第八条变动收入一、变开工资是以职位价值为基础，以员工绩效/业绩为依据的激励型收入，是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，从而促进公司开展的浮动收入局部，其水平高低与个人绩效评估结果及公司整体效益直接相关，商业保密费、绩效、年终奖、提成/拥金、股权激励属于变动收入。二、关于商业保密费：公司根据岗位的具体属性确定一定额度的商业保密费，年终考核没有违反商业保密规定，年末一次性发放。三、关于其他变动收入：绩效、年终奖、提出/佣金、股权激励等其他变动收入的具体计算方式详见公司相关制度（陆续完善发布X第九条社会保险一、公司为保障员工的合法权益，按照规定为员工缴纳五险一金：养老保险、医疗险、生育险、失业险、工伤险和住房公积金。二、社保及住房公积金个人缴纳局部由公司从每月工资中代扣。第四章薪酬调整第十条调薪原那么根据公司开展阶段、薪酬战略、消费物价指数、人力资源市场的供求状况，以工作业绩为导向，以个人绩效考核为标准。第十一条薪酬调整范围薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（晋升调薪、岗位变动调薪）相结合的原那么予以实施。第十二条薪酬普调调整参考因素包括公司开展阶段、外部市场同行业薪酬水平、消费物价指数及公司预算负担能力等，视公司实际情况确定是否进行薪酬普调。当消费物价指数提高时，公司可参考预算负担能力、同行业薪酬水平状况，以不高于当年当地消费物价指数提高比例为准进行薪酬普调，当公司经营状况良好时，以不高于当年利润增长比例为准进行薪酬普调。第十三条个人调整一、业绩导致的个人职级变化根据员工年度绩效考核结果决定任职者进行层级内职级晋升具体以公司绩效管理制度及管理政策为准。二、岗位变动导致的个人职级变化公司定期对员工的胜任能力和资格进行评估，确定员工在专业通道的职级，给予科学的晋升或调整，并根据新的职级确定相关薪酬的变化。三、其他事项导致的个人职级变化因工作强度、承当的风险或责任有所加大，在工作负荷增加的前提下仍然可以高效的完成工作任务，可根据公司对员工的能力评定进行科学的职级调整。第十四条新员工薪酬确定新员工薪酬待遇确实定需严格遵照本方法规定的标准和公司的招聘流程进行审批，管理岗位人员须经总经理审批，具体定薪步骤如下：一、定层级：根据员工应聘职位的序列及岗位确定相应层级（初级、中级、高级或特级\二、定职级：根据员工相关工作经验、背景、能力预估，确定相应的职级。三、定薪酬：根据职级带宽范围及员工个人水平确定年薪标准并进行合理拆分。四、试用期：试用期薪酬根据岗位性质确认标准。第五章薪酬支付第十五条薪酬发放一、岗位工资：每月5号发放上月岗位工资+月度补贴（节假日顺延X二、绩效收入：P/T/S/N/M序列每月15号发放上月月度绩效工资；M序列每季度结算季度绩效工资，与次月绩效工资合并发放。三、年终收入P/T序列每年农历新年之前发放上一年度第13薪+商业保密费;N/S序列每年农历新年之前发放上一年度商业保密费；M序列每年农历新年之前发放上一年度商业保密费+年终奖。四、福利收入根据福利性质及发放时段，定期统一发放。五、提成/奖金/佣