农业产业化龙头企业经营情况简介

农业产业化龙头企业经营情况简介农业产业化龙头企业经营情况简介农业产业化龙头企业经营情况简介资料仅供参考文件编号：2022年4月农业产业化龙头企业经营情况简介版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：云梦县***粮食贸易有限公司产业化经营情况一、基本情况及经济效益：云梦县***粮食贸易有限公司是梦泽乡招商项目，成立于2003年11月，公司集稻米精深加工、储存、进出口贸易、科研和综合利用为一体的民营企业。公司位于孝感市云梦县农产品加工园区（云梦县梦泽乡），属工业用地，公司占地14462万平方米，总建筑面积12660平米；注册资本金500万元。现有资产总值4000万元人民币，拥有国内领先的生产设备和一流的生产工艺，具有日产糯米150吨、精制大米120吨的生产能力，存储量20000吨；员工108人；年经营量25700吨，年销售额6700万元，产生经济效益358万元。二、项目投资与技改：2017年以来，公司新建是加工能力150吨的厂房一座、6000吨新式粮仓一座,2018年新建5000吨新式粮仓一座、引进建成一条先进的粮食加工生产线。并对原有粮食烘干机设备进行技术改造升级。大米生产线采用多机经碾、三次色选、三次抛光的先进加工工艺。等等。通过一系列大力的技术升级改造，形成了初清、精碾、抛光、色选等等十八种工艺自动化程度很高的生产线。三、产品研发与成果应用在引进先进设备的同时，公司还十分注重稻米加工工艺改进，和技术人才的引进，生产人员全部是拥有20多年从业资历的工程师和技师。公司成立了大米产品开发研发部，聘请长江大学农学院等院校的高级技术人才为顾问，进行水稻种植、精深加工、绿色营养优质精米方面的研究。公司的老品牌“观音岗”大米、最新注册的“岗珠粮”牌优质大米就是研发的成果，它们成为***粮食的拳头产品，深受广大消费者的欢迎，2017年销售18000吨；2018年销售24000吨。四、产业链打造粮食加工业的上游为农户种植、种子化肥、农业机械等；下游主要为粮食流通、食品加工的企业间流转。***的上游产业链，重点是抓好与订单农户的合作共赢。这已经是我企业当前的重要工作。下游产业链的打造，随着经济发展和人们生活水平的提高，人们的消费习惯和饮食结构不断调整，消费形式日益多元化。消费者对大米及制品的消费需求，已经从基本的生活需要逐渐向优质男经、功能化、绿色化方向发展。多年的经验让我们知道，下游流通环节对各类产品的需求直接决定了加工企业的产品定位。比如米线、速食盒饭、膨化食品；在充分的市场调研基础上，***粮食以领先同行业的规模、品牌、技术和管理优势，赢得了思念、三全、伍粮液、黄酒集团等国内知名速冻食品企业、酒业企业的青睐，成为他们首先的优良原料供应商和紧密的合作伙伴，糯米、大米等产品畅销全国20多个省、市、自治区。五、质量安全管控与品牌创建大米加工业未来发展必然是以安全、健康食品为导向。公司常年重视粮食加工的科学管理，从源头严防粮食重金属超标等问题的发生，从环保、标准、绿色、质优等方面层层监控把关，做到出售的粮食达标和环保。公司2013年以来，已先后通过率了SC质量体系认证，取得了食品生产许可证、拥有1个绿色食品标志产品。公司的“观音岗”、“岗珠粮”注册品牌大米享誉省内外，新老客户众口皆碑。六、市场开拓与电子商务由于公司从优质稻基地建设入手，严格按照绿色食品生产程序生产、加工、销售，保证了大米饭的产品质量、安全、卫生、营养，所以市场前景十分看好。公司在传统营销方式的基础上，依靠过硬的产品，在网络上建立了自己的营销平台，与广州、深圳、武汉、成都等地建立了良好的线上销售渠道，通过当今发达的网络为媒介，把公司的营销变得更加快速、便捷，结算更加方便。目前为止，电子商务在公司的营销地位不断提升，逐步成为公司的主流。七、原料基地建设+联结农户的方式和效果公司采用“公司+基地+科技+农户”的经营模式，创建优质水稻种植基地8200亩。注重农业产业化投入，每年为农户统一提供优质稻种、肥料和农药，免费提供技术等系列化服务。以不低于周边县村的价格，不限量收购订单农户的农副产品。从根本性上解决农民种粮增产不增收的问题。2017年以来，公司产业化经营带动订单农户1800户，增加农户纯收入465万元，吸纳58个农村剩余劳动力，缓解地方就业压力。通过粮食基地+订单农业这种利益联结机制，公司保护了农民种粮积极性，带动了农户快速致富，促进了当地经济的发展。同时，也给公司带来了稳定的原粮粮源，为公司占领国内外更广阔的市场、制定中长期发展计划提供了坚实的基础。八、存在的突出问题：1、资金制约。作为粮食加工企业，为适应现代化的市场要求，企业不断地进行着各项硬软件大规模基础投资，而且需要常年收购，流动资金需求大，但包括农业发展银行在内的贷款品种，一般只在收购季节发放，期限一年，在每年6月30日前要还贷清零，所以企业在急需钱时却要还贷。而民间融资的数量非常有限，基础设施贷款则是国有粮企的专利，没有民企的份。我们这种上规模的粮食产业化龙头企业正是因为是民企，就享受不到这项信贷扶持。2、技术制约。虽然公司已高度重视和发展产品的研发与技术创新，但冰冻三尺非一日之寒。企业的底子是传统粮食加工，长年累月就有边际效益递减的规律。我们多方尝试从传统的粮食加工向深加工业务拓展，但目前都因技术制约，难以创新，没有确定合适的粮食深加工产品。3、人才制约。虽然我们聘请了知名大学技术人员为顾问，但由于粮食高等院校的撤并，粮食专业基本消失，企业招聘不到粮食专业技术人才，人才断层成了当今粮食企业的普遍性。九、发展目标和措施：在新常态下，***粮食今后的发展目标是去产能、去库存、降成本、补短板的艰巨任务。出路在于主动适应新形势下农业市场需要的结构性改革，全面进行转型升级。积极向粮食深加工和转化领域拓展，完成转型升级。1、我企业将利用位于乡镇、贴近农村的优势，积极发展粮食基地和订单农业的机遇，进一步扩大基地与订单农业的规模效应