三种管理模式的成本考量

三种管理模式的本考量过于物质化的定价模式或许会付高昂的会成本过于价值观感召的宗教式难第一间做出合理决策；而混模式则需要领导力价格信号进行权衡。近年来内企业在管理上先锋实践让人兴奋让看中国式管理的某些具体影像些业在各自领都取得了骄人的业绩是们成功的管理模式却各不相同。我们可以尝试归纳这些模式枚币都有两面些同理模式的代价，我们才会看清中国式管理究竟路何方。定模：一钱事有元的报一类是将员工所做的事情都精细为物质回报话说一元钱的事情就有一元钱的回报，这种模式也被称场引入企业。典型的企业是海尔，其采用与部门之间进行交易员工之间进行交易，最大程度显化了员工贡献。不夸张地说每个员工都有自己的资产负债表、损益表和现金流量表，每天工作一结束，看看自己的表，就知道自己今天有多少进账。这种模式具有激励强度大和激励死角的两大优势于任何人都是公平的劳动的定价是由内部的市场竞争定的，质价对等。换句话说，在这种模式的理想状态中，每个交易的对象都是监督者，根不可能有任何自出的收益员工投入不够交易对象弃获低入会因为没有收入而被企业淘汰，而外部有才能的人才也会因为交对象的需要碍地进入企业得入，这种企业称，为了一个交易成本低的平台，总有最好的人来干出最好的事情。这种好管理有代价吗？显然有业引市机毕不于的市场生产的流程链条相对冗长，并不是一个环节的半成品都在市场上有同类品相比较以形成定价，也不是每一个环节上外部厂能进入参与半成品生产的竞争。所以，这种内部的市场上形成价格需要付部制的员工贡献计量系统必须补充大量的管理基础，如形成准运营流形成管理痕迹、上线ERP系等等国的企业是不是都像海一样等得起？付出绝对的成本是其次必须付出高昂的机会成本种理是不是还得提倡？否则建起这种精细的管理模式场早已被对手占据。宗模：工我理心情贡

另一类是通过价值观形成对于员的感召，使员工自我管理，心甘情愿地为企业奉献，这种模式可以成能完全达到，但典型的雏形是海底捞、苏州固锝等。在这种企业里是其次员工认同一种共同的价值观是主要的。认同某种价值观会使员工在没有监督的情况自觉按照组织的预期实施行为单地服从命令时求物质上的收益已经不是工最主要的诉求反更一种服从组织的价值标准且受到组织认可的归属感。与定价模式殊途同归模式样具有激励强度大和激励无死角的两大优势的力量是无穷的员确信某种值观时会生巨大的动力种模式的优势也不需要外部监督企业对于行为的束已经写入了员工的心里工就是监督者旦己的行为突破了约束，其心中就产生巨大的焦虑。除此之外，宗教模式还具有成本低廉、操作简单的明显优势式需要付出技术成本技于复杂而难以实施时，大多领导者都愿意走向宗教模式这种好管理有代价吗？显然也有模式不是一个精确一个资源配置的最优方案，缺乏励导向上的优势。依靠这种模式能够驱动员工统一行动，但却不能够驱动员工独立思考机例说些家对于政治领袖形成了一种类似宗教领袖的崇拜上也保了高度一致却将努力用错了地方终法有效释放生产力业的生产系统是一复杂系统外部的战略环境异常复杂时需部保持一种柔(个人都是一是心能一时间接受略信息，第一时间做出合理决策。这些显然是宗教模式无法达到的们的在条路线上成功的企业都是那些外部战略环境相对单纯产系统相对简单、员工任务相对确的企业。混模：导的衡现实中立确的定价系统和立组织的价值观都并非易事以上种模式极少被单独运用，企业管理常常以者相互配合的混合模式出现。在这种混合模式中工到期回报的吸引，是为又对组织价值观的认同，是为面这管模一有自己的定价系统，如指标绩(考核、目标绩效(MBO)考等但些核不海体模一般精准达到分配的绝对平一面类管理模式必须要求领导在能力和品德上受到员工认可员相信领能够带领企业取得业绩在得业绩之后会给予自己合理回报这式中的导力充当了员工获取回报价格信号，补充原有定价系统不足的用。这种模式的优势也很明显一需形成定价系统付出过多的成本工仅需要接受一些简单的定价规则需要接受领导者的方向性指派就会积极行动们

总相信自己的付出领导会看得见暂时的分配不公平，领导也知道自己吃了亏；第二于领导的多维价值观于力的信任和这付易成为组织层面的共识如些因为领导过往的优秀业绩而对其充满信心些可能形成吃但是糊的定价系统和单维度上的价值观认可使得其激励强度相对前两类模式形成了衰减两种力量在某程度上又导依赖于对于员工行为的精密定价系统产生的价格号有能组内产公平感员工对于其，影响员工工作积极性，并使得组织绩效陷入困境影员工对其能力的信任。所以用模式很大程度上是一种权衡，当领导力缺乏时该入定价系统进行弥补，而当价格号不够精准时，就应该引入领导力进行调和。中式理在方定价模式和宗教模式都具有激励度和激励范围上的优势在于者导向明确激本过高者激励本低廉激导向过于简单合模式没有明显的短板，但在激励强度励本和激励向上的优势都是衰减的句话说并没有观察到一种普适性理遵循管理中权变的法则。进一步看，这些成功企业提供的案例中并没过于明显的中国特色企业有定价模式和宗教模式的样本。那么，回到本文开始提出的问—是否理来镜花水月？那倒未必，走出中国，放眼东方也许稻盛和夫倡模理条一方面，这模式形成了具有强大感召力的文化，使员工都认同敬天爱人的价值观，并认同以经营事业造人生的辉煌形一种宗教；另一方面，这种模式形成了关于员工创造价值的简计量系对尔的模即位时间核算的会计系统员创造都进行相对精确的定价此盛夫将企业的经营变成了一场激动人心的事业游，使员工乐在其中，并为之甘愿奉献。这种模式实际上是混合模式的升，但其把定价模式和宗教模式的优势发挥到了极致，不仅