版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
卓有成效管理者作者：【美】彼得·德鲁克书摘：【中】Joyce·应芳萍第1页这是一本关于自我管理书管理是指做到人与事以及资源之间匹配自我管理就是对自己与这二者之间关系我了解中管理1有效管理者是指做努力是与目标一致2是一个以目标与导向工作方式和管理方法3卓有成效是能够经过学习自我管理而实现第2页
3Two
我能贡献什么Three
发挥人优点Six
有效决议Five
决议要素Four
要事优先One
掌握自己点时间第3页掌握自己时间1KnowThyTime时间对管理者压力
/怎样诊疗自己时间/消除浪费时间活动/统一安排能够自由支配时间第4页第5页组织要求：在组织地位越高，组织对他
时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌
握时间越少。创新变革：社会告诉发展，不停创新与
变革，也提出了对时间高要求。第6页诊疗自己时间表Step1：统计自己时间耗用
实际情况；Step2：做系统时间管理；
找出无须做事情
找出可代劳事情找出浪费他人时间事情
第7页8组织层面：组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面：人员过多流程层面：信息功效不健全浪费时间原因及表现第8页9统一安排能够自由支配时间第9页我能贡献什么2WhatCanIContribute？管理者承诺
/怎样使专业人员工作卓有成效/正确人际关系
/有效会议第10页管理者承诺让专业人员更有成效人际关系有效会议第11页12第12页有效会议三大要素第13页发挥人优点3MakingStrengthProductive要用人所长
/怎样管理上司/充分发挥自己优点第14页用人所长
4大标准用人所长管理上司发挥所长第15页用人所长管理上司发挥所长第16页17用人所长管理上司发挥所长第17页18要事优先4FirstThingsFirst摆脱过去/
先后次序考虑第18页确定优先次序主要标准第19页决议五大要素5FiveElementsofDecision问题性质
/找出边界条件
/正确方案
/执行办法/重视反馈第20页第21页问题类型
1：真正经常性问题问题类型2：
发展性偶然问题问题类型
3：真正偶然性问题问题类型4：首次出现经常问题第22页23有效决议6EffectiveDecisions个人看法与决议关系/反面意见利用/决议与电脑分析之间关系第23页三者与决议关系第24页第25页Two
我
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医疗美容概述
- 《同学间的交往礼仪》课件
- 中小学岗位安全工作指南
- 2024网络安全年会
- 《天然牛乳蛋白肽》课件
- 数学学案：课堂导学绝对值的三角不等式
- 数学学案：课前导引一般形式的柯西不等式
- 《员工管理制度》课件
- 企业培训师试讲
- 智慧树知到《教育综合知识与能力（绵阳师范学院）》2024章节测试答案
- translated-（2024.V1）NCCN临床实践指南：心理痛苦的处理（中文版）
- 长安历史文化概论智慧树知到期末考试答案2024年
- 餐厅、食堂餐饮服务方案(技术标)
- 工业厂房设计规划方案
- 安全生产检查咨询服务投标方案（技术方案）
- 急性粒细胞白血病护理查房
- 公司安全部门简介
- 危废仓库建筑合同
- 中医外科临床诊疗指南 烧伤
- 物业公司消防知识培训方案
- GH/T 1419-2023野生食用菌保育促繁技术规程灰肉红菇
评论
0/150
提交评论