保安个人述职报告范文4篇

精品文档保安个人述职报告范文4篇在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，你梳理过这段时间的工作吗？该是好好写述职报告了。来参考自己需要的述职报告吧！以下是职场和大家分享的保安个人述职报告范文四篇的参考资料，提供参考，欢送你的参阅。保安个人述职报告范文1各位领导、老师们，上午好：本着一颗热情与充满自信的心，我来到白旄中学。从任职的那一天起，我就以“天道酬勤”自励，立足扎实的根底，在工作中不断进取创新，不断总结经历，不断地进展自身建立和自我完善，尽可能地与广阔老师达成一片，与各处室搞好协作。由于学校的需要，除了完成上级布置的工作外，值班、代班、查堂中自然遇到了许多问题，但是我没有气馁，而是虚心向领导和老师们请教，认真钻研《中小学平安管理方法》及《中小学平安管理指导纲要》，精心制订各种应急预案和施行方案，并积极参加市，县举办的相关知识培训，以便在平安管理过程中及时理解各种平安隐患的动态和信息，努力进步从师任教素质，掌握平安管理的必备根本技能，并使自己从思想上进一步认识到所肩负的使命。在学校平安工作中，20xx年平安办从无到有，建章立制、每次大型活动都制定了应急预案、每次活动都有施行方案。任职期间无论上级哪个层面的平安检查均获得可喜成绩，众所周知，学校连续两年皆被县教育局授予“平安工作先进单位”，当然，荣誉的获得是全体教干老师共同努力的结晶。对于平安工作，要胜任它，我就必须花更多的时间和精力，从各个环节入手，熟悉环境，仔细分析^p在平安管理过程中可能遇到的问题，并一一解决。在管理上，我也竭尽所能，尽量为广阔师生们营造一个轻松、愉快的学习和生活气氛，在确保平安稳定的同时，我也不失时机的对学生进展平安教育。在这片新的领域里，我获得了一定的成绩，20xx年获县教育局平安工作先进个人，两年的平安管理，虽尝尽了酸、甜、苦、辣，却体会到它的艰辛，也体会到它的乐趣。我在完成上级安排任务的同时，也可以认真完成学校布置的各项工作任务，同时，注重自己专业素质的进步和各方面的业务学习，虽然获得一些小小的成绩，虽然我的理论经历还不够，但我有一颗上进的心，我不会因为所获得的成绩而骄傲，也不会因为自己的缺乏而气馁。谢谢大家。述职人：xx20xx年xx月xx日保安个人述职报告范文2尊敬的领导：我叫xx，于20xx年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任保安一职，负责巡查工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与别人沟通，具有良好和纯熟的沟通技巧，有很强的团队协作才能；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。假如说刚来的那几天仅仅是从简介中理解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深入的理解。公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进展磨合的新车一样，一个好的司时机让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作可以更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的xx人中的一份子，不辜负领导对我的期望。总之，在一年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次时机，为公司的开展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。述职人：年月日保安个人述职报告范文3第一局部：工作综述来到大成郡工程已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业效劳中心领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调发动工积极性，以平安管理工作为根底，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事件12起，抓获盗窃施工材料人员1起。重大节日消防平安检查4次，消防宣传日1次。经过一年的积极探究和部门员工的不懈努力，我们在平安文明管理，进步效劳质量。员工队伍建立等方面获得一定成绩。但也存在缺乏，详细总结如下。第二局部：部门主要工作及工作任务目的完成情况〔一〕、内部管理1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业效劳中心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进展人员岗位调整，防止工作的脱节。同时也使各岗位人员留有开展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理形式。2、针对外包公司保安人员整体素质不高，效劳意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进展有针对性的培训工作，从而进步保安员的效劳意识，也进步了小区的整体形象。通过几个月工作，根本上得到业主的认可。3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位到达了标准化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进展整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。〔二〕、消防工作：1、二装入场施工管理：小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进展平安消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器装备是否合格等各类违规事件30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进展重新整理和归档。2、平安检查：在重大节日前〔五一十一春节〕我部门进展平安检查，完成对小区各重点部位的平安检查。3、设备维护工程：完成了对消火栓内部设备进展检查，更换封条，本着谁管理谁负责的原那么。将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进展编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不明晰，不稳定。电梯对讲无法使用，存在一定平安隐患4、人员调配及培训今年本部门人员流动较大，及时与物业效劳中心领导沟通，采取外招与内选的形式，从现有中控人员中挑出平时工作塌实，积极，业务技能纯熟的人员提升到管理岗位。利用休息时间，对所有人员进展理论，实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。〔三〕、内保工作1、加强培训，进步整体形象和效劳意识我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制定各种培训方案，其中包括保安工作专业技能，专业知识，队列训练，保安进展礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进展专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟悉，我们安排在小区工作时间较长，平时表现较好的员工，对新队员进展传帮带，使其尽快进入工作角色，可以根本到达应有保安标准。2、建全各项制度，加大保安队伍的管理根据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，详细到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员及时谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和辞退，做到赏罚清楚。定期召开会议分析^p保安现状及应对措施，根据各班保安值勤，处理突发事件的才能，落实制度，仪表仪容等进展总结讲评，提出整改方案和详细要求。为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的情况下，改善居住条件，在生活上及时与保安队长沟通，在物价上涨的情况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的温暖。3、加大对施工现场，外来人员的管理力度采取人防和技防相结合的原那么，加强保安巡视力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人员进展监控，纠正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出详细要求，加大对小区的治安防范工作。4、钥匙管理建立钥匙管理制度和借用物品登记制度，针对施工人员较多，借钥匙比拟频繁。各部门借钥匙时须指定专人对本部门借出的钥匙进展管理，钥匙的使用、归还进展登记。这样有利各种钥匙日常管理。第三局部：存在的问题和整改措施：1、缺少培训机制：保安队伍整体程度和管理力度有待进步，目前保安人员整体素质参差不齐，基层骨干力量缺乏，队伍全方位管理力度不够，队员专业知识和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，需要我部有待于加强力度，进步他们的专业技能和效劳意识。2、细节和量化管理：反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的缺乏，最主要是日常工作中缺少标准化，在各岗位上也缺少量化标准。第四局部：部门需要改良的工作及20xx年工作设想：1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细节量化管理的问题，保安队伍形象问题，保安人员管理的问题。2、加强全员的培训，强化效劳意识，进步效劳程度，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言问题。3、建立和完善工作标准，施行标准化管理。例如：检查、督导，加大日常管理力度，建立奖励机制。4、消防监控图像不明晰，有的画面无图像，业主的车辆乱停乱放的`问题，都需要跟进解决。保安个人述职报告范文4本人XXX，男，19XX年12月出生，中共党员，中专学历，20xx年4月参加公司，20xx年被聘为公司保安部副部长；两年来在公司领导的帮助下，顺利的完成了保安部的各项工作，为公司今后的开展打下了良好的根底。现将保安部两年所做的工作和工作中还存在的问题及下一不的工作安排向领导作以汇报：一、工作完成情况1、重点加强了保安部人员的培训针对保安部工作岗位点多面广，人员分散，无法集中管理，给管理工作带来很大难度的实际情况。按照公司安排自4月份对我部的工作分工进展调整以来，我部针对保安人员素质普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进展岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，特别针对公司将保安日常管理工作安排由各管理处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在管理上经历少，处理问题简单粗暴这一重要问题，我部先后组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中及时理解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进展谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大进步了管理人员的综合管理程度，进步了队员的自觉意识，能更加安心的工作。同时杜绝了管理中的盲目现象。2、不断标准和落实各项管理制度，标准队伍建立今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的工作及人员也随之壮大，在管理中一些规章制度逐渐的暴露出许多缺乏，为防止制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年来，我部屡次召开部门会议，遵求不同的意见，研究制定管理制度，屡次自行参观和理解同行单位的管理方式，逐步标准了《保安员职责》、《门卫制度》、《保安员管理条例》、《内务制度》等规章制度。在标准制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能理解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“两服教育”和落实令行制止。要求每一名管理人员作到制度面前人人平等。使每名队员加强了制度观念，极大的进步管理效益。3、细抓日常管理，进步工作效益针对保安部的实际情况，一年来，我部始终将班长作为管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，防止了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能及时得到处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中队长以上管理人员每周必须进展两次夜间查岗，每周五上午组织中队长对所有辖区的保安值班情况进展例行检查一次。发现问题，及时通报处理。通过不连续的查岗，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理人员从细节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断标准和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，标准值班人员的每一个动作。处处以军人的要求严格要求每名队员。使保安的形象得到了很大的进步。同时也得到了广阔业主的好评。4、重抓平安管理工作平安工作是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作为主要工作，从年初起我部就制定了部门的管理方案。在日常管理中认真检查，整改。每月坚持对所有辖区的平安、消防进展全面检查，杜绝平安隐患。通过所有队员的共同努力，一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业主挽回了经济损失上万元。很多保安也屡次受到业主的书面和口头表扬。消防管理上始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对辖区的重点防火部位进展严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有保安人员进展严格的消防培训，要求每名人员都要使用消防器材。部门结合实情不定时组织人员进展消防实战演练。今年8月份，在湖天社区的