最新公司培训年终工作总结4

PAGE页码6/NUMPAGES总页数10最新公司培训年终工作总结4回顾20__年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较__年有了整体的提高.具体表现在以下几个方面：内外部培训__年共举行内训42项，计60次，较__年__50%；举行外训61项，参训124人次，分别较上年__41.5%、53.1%.培训课程主要集中为以下几类：1.员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2.全员公共类：gmp（微生物）培训、三体系培训、安全培训；3.重点培养：emba（选派2批人），清华管理高级研修（人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等；4.针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；5.咨询项目实施：战略、采购、hr、预算项目过程培训；6.经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；7.资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）；8.新员工岗前培训：大学生（三批）、操作工、大药房.培训费用__年培训费用总计为__元，比上年费用__了__%，其中内部培训和外部培训分别__为_%和__%，会议费（截至__年12月25日）比较上年降低了__%.__年培训费用主要表现为：73%的费用用来外部培训，其中外部研修占总体费用的59%，外出参训为14%；27%的费用用来进行内部培训，其中岗前培训13%，在岗（包括外请内训）培训6%，书报资料采购费用为8%，应该注意外请内训费用所占整体费用的3%，这一方面原因是由于公司引入外脑，咨询公司的培训增多，另一方面是与培训计划未批准有关.从上应该可以看出，在与__年（53%）的外训费用相比，__年在培训费用（相对和绝对值）有了大幅度的提高，多个中长期人才培养项目的出台与实施，显示了公司加大内部培养力度的决心.__年各管理系统所投入培训费用中，行政占了总体的42%，这主要包括一个大额长期研修项目和公司外请费用、新员工岗前费用的支付.营销（%）、运营（14%）分别紧随其后.在整体费用层面，质量研发（2%）和财务系统（3%）投入偏小，这应该引起关注.除了几个长期派外研修项目外，__年外部参训系统的分布为：营销公司38%、财务20%、质量研发%、行政和运营系统分别为11%，其它4%.从这个层面上来讲，__年投入__比较大的是财务和营销系统.行政和运营有待提高..__年培训工作总结及存在问题分析1.培训针对性增强，与业务需求挂钩，规范化管理应该说，现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多得和业务部门需求相结合.从上可以看出，有相当一部分课程于业务部门需要，如：深度分销、综合采购管理等课程.另外随着三体系、gmp的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如三体系、gmp，针对国家对特种作业岗位人员的要求，实施特种作业人员取证培训，所培训4类作业人员全部拿到上岗证书.应该说培训工作正在按部就班的进行实施.2.全员培训意识提高，学习积极性不断提高__年，人力资源部通过各种培训方式，进行培训工作的实施.除了传统的课堂讲授方式以外，进行读书推荐活动，每隔一段时间学习一本好书，写出读书心得；进行现场实习培训，真正掌握各项业务技能；建立知识管理平台，提供各类所需培训资料，共享自学；利用音像教材，进行录像教学；组织会议研讨，进行充分交流.通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了学习充电的重要性，学习积极性大大提高.3.培训留人育人功能的体现，规划职业生涯.培训是人力资源的模块之一，在选用育留的过程中起着重要的作用.继__年首批10名选送参加北大emba研修后，公司在__年又选送12人参加北大emba、清华管理高级研修班、中央财大高级财务管理研修班的学习，通过持续的充电，加强和提升参训人员的职业技能，实现职业生涯的进一步提升.__年10月份，首批10名北大emba研修班结业，人力资源部将进一步进行追踪，力求得出之间的相关性，为__年的继续选派做好前期准备工作.4.存在问题分析1）实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强.在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不从而导致效果的难以评估.由于各方面原因，目前公司培训所能做到的效果评价只是第一级：反应评估，从员工训后多掌握理解知识内容的多少以及对讲师的满意程度进行评估.致于对工作所产生的动力及工作上的应用还不能进行评价，这需要在未来一年进行加强.2）培训体系的待形成和计划的实施支持不足随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭着过去几年的临时审批制，年度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏一个有力的体系支持，各项基础层面的工作待完善；而是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样__种程度挫伤了员工的积极性.这需要我们在新年度进行重新审视调整.3）培训费用及培训层面分布不均衡应该说，__年培训费用有了很大比例__，同比__/__年，逐年呈现大幅度递增，这表明了培训的概念开始深入人心.但相比较而言，__年培训费用出现较集中的现象，30人次占去了公司近80%的培训费用.且基本都为公司中高层管理人员，相反入司1-3年的管理人员很少参加外部培训，所占比例%不到.在年中所做培训调研中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电.而培训层面的不均衡分布，更是需要__年去大力改善.4）内训师队伍整体水平待提高经过__、__两年的推动，公司初步建立了一支内部讲师队伍，在公司范围内实施内训，并取得了一定成效，但是在培训实施过程中暴露出了一些亟待解决的问题：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力欠缺，所以，以上种种，需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍.__年培训工作设想及建议1.继续推行人才培养计划__-__两年的人才培养计划在__年末也初见成效，首批9名北大emba结业，生产、财务高级研修接近尾声，第二批emba业已开课，所有一切都使这个冰封的冬天透露出一丝春天的暖意.__年，依据公司战略和目标，继续实施人才培养计划，选派30人，进行工商管理emba研修，培养管理人才；选派10人，参加医药硕士教育，培养高级专业技术人才.走出去，请进来，给员工以相对充裕的时间去充电，以满足公司日益发展多产生的人才需求.2.建立培训体系，出台各项政策，明确培训导向在公司的指导下，搭建培训体系/框架，出台培训管理制度、内部讲师管理制度、人才培养计划指引等系列文件规定，规范培训管理，做到有章可询，完善和完备培训体系，真正调动全体员工学习积极性，提升管理及专业业务技能，提高全员素质；规划清晰，重点培养，管理到位，谋划长远.3.根据公司年度目标及各部门需求，实施重点课程根据__年度公司目标，并结合各部门上报需求，实施重点培训课程，如项目管理、培训培训师、高绩效中层管理、公共关系、高绩效人士七个习惯（sevenhabits）、沟通技巧、非财务人员财务管理等课程，满足培训需求，提升相关管理业务水平，更好的为公司发展服务.同时进行效果评估，测算培训的投入产出.4.夯实公司培训管理平台，推行培训强制认证准入，满足各质量体系要求利用信息技术，建立e-training电子化平台，培训档案实现电子化管理；结合人员资质及岗位说明书，分门别类，列出各岗位所需培训知识内容，进行强制性培训，限定时间，考核合格后发证上岗，并与绩效挂钩，满足gmp及三体系对人员资质及培训的要求.5.建立内部培训师队伍，实施知识管理外请专家，实施培训培训师（training__trainer）的课程，训后对公司内部讲师进行认证，经考核合格颁发证书，取得授课资格，并享受相应的待遇.调动全体内部讲师积极性，开发课程、在公司大力开展内训.力争到__年6月底建立50人培训师队伍.同时，协调各部门，进行知识归类，推行知识管理，建立电子化学习平台，设定权限，进行知识共享，建立知识库，为后续知识管理平台做好准备.总结__，展望__，每每这样的时候，总是平添一份对昨日的不甘和明朝的希冀.但白驹过隙似的，一年就这么过去了，不容得我们半点遮挽.所欣慰的是，每每回顾的时候，总是能够看到企业一年年的发展壮大，所从事工作的逐步提高.__年，是不平凡的一年，突破自我，挑战自我，“金猴奋起千均棒，玉宇澄清万里埃”，改革二十年、成功上市、咨询成果实施，似乎都在告诉并指引我们一个光明的未来.__年同时又是平凡的一年，各项工作按部就班的在进行着，实施着，完成着，或许才是一个成熟企业的特征所在，宠辱不惊、笑看风云.于是，我们成长着，收获着.雄鸡一唱天下白，天明了，该出发了，踏上阳光之路，风雨兼程.PAGE页码10/NUMPAGES总页数10

最新公司培训年终工作总结4「2」当今社会知识的快速__、技术的迅猛变革，使企业必须不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新知识和技能.在许多大中型现代企业中，教育培训已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇.__作为__的主体维修单位，是整个运输系统“链条”中的重要一环.20__年顺利划归__公司后，__的改革、发展进入到新的历史阶段.适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平，对加强企业教育培训、提高职工队伍素质提出了新的更高的要求.成果项目的主要内容本成果针对__铁路线桥维修的人才培养要求，在“以服务运输保产为宗旨，以提高全员素质为导向”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应__铁路线桥维修需要，全面提高职工队伍素质的教育培训模式，其核心内容有如下三个方面：1.培训模式实现创新.教育培训形式采用“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式，将企业的教育培训活动与生产经营紧密地结合起来，共同作为教育培训内容，将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程.第一，完善教材及课件，提高教学质量.组织总结制作了《线路测量教学片》，首次采用三维动画形式，精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能创造有利条件；第二，组建技术人员试验班，提升创新水平.针对我厂20__年确定的“攻七化、创三优”发展目标，研究制定了21个科技攻关项目，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路维修前沿技术，为科技人员成长提供充足的创新空间；第三，定期举办“技术论坛”，交流技术心得.厂里每季度都有铁路维修技术讲座，将组织技术交流情况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参加技术交流的情况作为考核班组长创新能力的指标之2.实训基地全面建成.围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训模式改革与建设的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的基础上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推进改革建设.第一，树立“工学结合”的教育培训理念.强调相关技术和能力在生产实践中的有机联系，从生产实际中发现和提出问题，引导职工思考，应用所学知识探究规律和致力创新；引导职工主动学习，提供更多的现场实践课程，增强职工的责任心和执行力，强调“走进矛盾、__难题”的理念养成，建立和加强学习反馈机制；第创新实践机制与试验平台.通过实施项目课题组、导师带徒等机制，更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工创造参与科研创新的机会，鼓励职工结合科研项目进行设计选题，通过科技攻关培养职工的创新能力；第三，学习和借鉴先进经验.如组织技术人员和生产骨干考察__新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路维修发展前沿，进行交叉式学习，促进我厂科研项目的顺利实施.3.培训制度得以完善.建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的积极性与主动性.为此，我们制定了相关的培训教育制度，其目的是为了激发职工学习的积极性，同时给素质相对较高的职工提供更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变.两年来，我们相继出台了《铁路修建厂教育培训工作实施计划》、《铁路修建厂员工培训考核管理办法》和《铁路修建厂班组长专项技术培训计划》等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩办法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺利开展.成果项目的创新点本成果项目，在培训体系和教育内容设计中体现了“过程控制、行动学习”的教育培训创新思想.专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用能力培训，均按照“过程控制”的创新思想设计培训内容，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，体现“过程控制”的完整性和以学员为主体的教育培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际知识的同时，促进职工现场隐患的解决与处理能力，提高其综合素质.为实现学习培训的创新，我们__积极导入行动学习培训法：第一，以攻克难点重点问题为主线，进行“研究式”学习培训.今年年初，我们确定了21个科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大部分攻关项目已经完成.如__及市劳模__，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备维修管控系统，被誉为__的“ERP”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用.他研制的砼岔枕已经试铺成功，全面铺开后，将给__铁路岔群维修带来革命化的变革；我们推荐的铁运公司共产党员品牌徐慧积极组织各维修车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进行自修等多种途径，综合降低维修成本近千万元.第二，以实践锻炼为基础，进行“体验式”学习培训.坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新.如20__年我们承办的__铁路维修工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实