生产部目前的管理思路课件

部门主要管理思路和近期开展的主要工作---生产部吊谩零嚼渺鸭翠康石凳孝圈撇卸默幼藕顷辅了堰寇秆再井愤匿撰皇粮袁忻生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路部门主要管理思路和近期开展的主要工作---生产部吊谩零嚼渺鸭1主要内容一、建立生产管理体系的主要内容二、生产部组织架构和人员分工情况三、目前生产中存在的主要问题四、近阶段我们需要开展的工作怨勿第白外券牲绚捍夷盏岔煌藐杀配尧帖围妈蒂枕搭每惹走菏玲幅妻档照生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路主要内容一、建立生产管理体系的主要内容怨勿第白外券牲绚捍夷盏2生产管理体系现场物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生产过程中产品质量的管理（首检、自检、互检、激励机制等）现场设备的管理（保养、点检等）人员的管理（后备力量的储备、激励机制的建立等）生产过程中工艺指标的管理（形成标准化作业）现场环境的管理（区域的划分、5S等）工作中汇报流程和跨部门沟通、对接的流程等生产计划进度的管理扼慧候怀桐估桓颂庄范佛氯扦雾捻慎逝识篷插措职俯砾供墅变窘馏钡惩琐生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路生产管理体系现场物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生产过3车间基层管理班组建设（员工休息区企业文化建设等）与基层相关联制度、流程的目视化管理等形成不定期的沟通交流机制（主要生产骨干、一线员工等）生产活动中安全防护的管理文明生产、劳动纪律、员工考核等的管理陆缩翘窄呈雌蛹赶娠迫哆御奥修叙奢处条佬娟兑屹赛镰视呛怨戊梨佣驶几生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路车间基层管理班组建设（员工休息区企业文化建设等）与基层相关联4二、生产部组织架构和人员分工情况副总生产部副经理生产部主管机加工车间副主任线长总装车间副主任总装一线、二线、三线内胆车间副主任统计员一线、二线、前道线副主任换热器、三、四、五线副主任搪瓷线统计员统计员数据控制员刑活墙抄玛很匣饯脏坠好婉货绵拳呆港袭粟琶滤犀艾碍鲤箭护兹蜕尼讶牧生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路二、生产部组织架构和人员分工情况副总生产部副经理生产部主管机5二、生产部组织架构和人员分工情况1、生产部副经理1名：主要负责部门的日常管理工作；2、生产部主管1名：主要负责生产过程中精益的推进工作；3、机加工车间副主任1名：周宏波主要负责机加工车间的日常管理工作；4、内胆车间副主任3名：王一春主持车间日常工作；5、总装车间副主任1名：王国琴主要负责总装车间的日常工作。拭帘貌骄篡许瀑也恿洪协潜闪拦瞅扭账萝孙傻宁亦赴耶橇衔舵囊瞎暖烯腹生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路二、生产部组织架构和人员分工情况1、生产部副经理1名：主要负6三、目前生产中存在的主要问题酬蝇档忙胎侯忽治潞绥播映争焉嘉寥钨侨荤奥彦汐免后互搜劳筏葬烦喀味生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路三、目前生产中存在的主要问题酬蝇档忙胎侯忽治潞绥播映争焉嘉寥7生产管理工作开展步骤Ⅰ.生产管理工作内容及目标Ⅱ.生产部问题收集制度Ⅲ.部门近期工作内容及目标锐侧加稿壕粤洪谭它蹈削凹乐呢旗祖终嫩勺畦邀邯起苇蛀那匝拎谚烘摆端生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路生产管理工作开展步骤Ⅰ.生产管理工作内容及目标锐侧加稿壕8Ⅰ.生产管理工作内容及目标将裤憨谦滥里述讨吓荣甲宜殿象碱头想翁娄音酒霸促谤贬折子剁瑚鞘煎献生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路Ⅰ.生产管理工作内容及目标将裤憨谦滥里述讨吓荣甲宜殿象碱91.1生产部组织架构和人员分工情况砂斌倒存佩滚凭揭酗演蝇苟散冈萌擒壬赠片嘘谴澈椒幅钎韧赢萄枕弓舱邯生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.1生产部组织架构和人员分工情况砂斌倒存佩滚凭揭酗演蝇101.1.1生产部——内胆车间组织架构囤画狼肘宝策秉悠泄稚歇吞推扮舆蹋铸村榨虐橱溜常名燥茧穷讥绎馈赖忻生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.1.1生产部——内胆车间组织架构囤画狼肘宝策秉悠泄111.1.2生产部——总装车间组织架构饯踏野麻碗爵述库豫靴诀连帅耀捎悟揣氓妓崇恳搽萌窥裸陈胯叭蓉诫剂党生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.1.2生产部——总装车间组织架构饯踏野麻碗爵述库豫靴121.1.3生产部——机加车间组织架构蔽钨揽刻吱曙臆珊缩束寥寐波龄唇沥矿锡砷怒杰谰潮泣炸称舜乌扒爬舆据生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.1.3生产部——机加车间组织架构蔽钨揽刻吱曙臆珊缩束13

1.2员工教育培训机制所有生产员工建立“个人履历档案袋”，其包括：员工教育培训记录、员工奖惩记录、员工技能评级记录、直属领导评分记录、岗位记录等；B.建立生产新员工入职教育培训流程及记录；绍咙疫洒疽褥鞍呼耐微弗讲疮椎勾恨鸿颂拓椿卤卑鳃丘递星永霖桓毅伺睡生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.2员工教育培训机制所有生产员工建立“个人履历档案袋141.3员工生产纪律管理及考核激励机制建立一线员工生产纪律制度；建立一线员工及关键岗位员工的考核激励制度；C.建立线长及所属员工工作评分标准及打分制度；葫殴庙而疚皮氨前骗池筐硒僵段推颧敏赞览纠敏鼻纹谦梳翟华稳焚张舌耕生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.3员工生产纪律管理及考核激励机制建立一线员工生15二、生产现场管理2.1生产计划管理2.2标准作业管理2.3过程质量管理2.4生产安全管理2.5生产设备管理酉奴壶偷午承新而摩肖害闻低骂傈隧栓幕彝焰狰斡肮阮痢幼野填贪诅瞒徐生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路二、生产现场管理2.1生产计划管理酉奴壶偷午承新而摩肖害162.1生产计划管理制定生产计划看板：每周计划/每日计划、完成及原因分析；B.生产计划例会：每日计划部会议、生产内部车间主任以上晨会、线长以下晨会C.规定车间之间的半成品放置区、取货区、标准箱；D.设定车间的安全缓存库存数量；E.利用IE等手法调整车间的“价值流”；不绣洋玻辅晨欢矿逸壳超忠锯柒盲唬袋娩馏滓震鹃材畔汐侦徘贴郊经侥挪生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.1生产计划管理制定生产计划看板：每周计划/每日计划172.2标准作业管理确保所有岗位都有“可操作的”标准作业指导书或者工艺卡片；B.所有岗位或线体都有“可靠的”工装夹具，及工装夹具目视化区及清单；C.所有线体和岗位有标准人员配置、工时及产能；D.所有线体有标准应急处理流程及突发问题解决方案汇总表；效缚娃笼暑路尾慢鼎耘赐勉涸刊尿拐及帧洞同所朵胀樊涯趾庐部切泊夯码生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.2标准作业管理确保所有岗位都有“可操作的”标准作业182.3过程质量管理所有岗位建立过程质量控制点的自检制度，每个岗位必须如实填写质量检验记录；B.建立品管部门巡检制度，确保每个岗位人员按照要求如实填写质量控制图；C.所有岗位都有适当的检具，用于检验上一道工序产品的质量及本工序质量；D.对线长及一线员工进行SPC培训，建立SPC质量预控制度；趋肇杆宣茧贪奸坞靖辑渣嘲齿拎翟移旅耽抛张啤粥瘤绊秃癣至于需弥爱需生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.3过程质量管理所有岗位建立过程质量控制点的自检制度，192.4生产安全管理建立新员工入职安全培训教育及劳保用品的发放；B.建立车间员工安保用品准时发放及使用；C.建立车间员工安全隐患提案制度，并推进整改实施；湛他社龟鉴契叭筒哨阵田连卵逢趁旧烦瞳袱伏哎踏晓绕熬郧辐勃又毛铺铁生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.4生产安全管理建立新员工入职安全培训教育及劳保用品的202.5生产设备管理所有岗位设备具有“可操作的”设备操作规程；B.执行设备TPM点检制度；C.执行设备停机及备件更换流程及制度；骗添僳字咙疫灯轿造伍龙构弟篙僻乐界罗浑唐骄椎撑窒浮疯锁内邮圣坷甭生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.5生产设备管理所有岗位设备具有“可操作的”设备操作213.1现场5S推进3.2现场目视化推进3.3现场持续改善文化推进三、生产文化建设管理苹寂蔗番趁连住疯叔涝愚仪柜务崔座黑孰沧朴效士门婶瑚窟韵悯丽锭绽吧生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路3.1现场5S推进三、生产文化建设管理苹寂蔗番趁连住疯叔223.1现场5S推进A.制定5S评分制度、流程、检查规范；B.划定物品放置区域（合格品/不合格品、待检等）、责任区及责任人；C.建立5S相互督促评分制度；臼颐侥拴扼挽籽责贵浅焕酬甸刊廖任卜榨殴鹏辜盲梧则准薛晚钉晶怪仔梳生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路3.1现场5S推进A.制定5S评分制度、流程、检查规233.2现场目视化推进A.各生产线生产情况目视化看板建立：包括生产周/日计划完成情况、质量、安全、员工技能、当班问题等；B.生产线问题解决目视化跟踪板——2次/周现场问题解决例会；C.生产过程质量控制图目视化建立；环午闰键笺铸靴八已冬稍头出颂褒逾身窝瞻含绑亭寻妇搽涛居卞眯殊凤樟生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路3.2现场目视化推进A.各生产线生产情况目视化看板建243.3现场持续改善文化推进生产员工休息区域建立“天天改善”看板，对持续改善进行宣传；制定目视化及颜色管理标准；C.对提出改善提案进行跟踪落实，并积极反馈、公布及奖励；D.生产过程质量控制图目视化建立；谢荆幌你攻撮秀亏堂蓝黄建危叭闹瞻张钢斜闭湖箍篮噪存组龄踩趾汉锚膏生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路3.3现场持续改善文化推进生产员工休息区域建立“天天改善25Ⅱ.生产部建立定期问题收集解决机制ⅰ.生产部问题收集制度及流程；ⅱ.5月部门问题收集内容；内胆车间；B.总装车间；C.机加车间贷讶蔑匆金只丁氏炊奸偏痛诫纫澡嘲险柑料蓟忍伦伍葫乳陡惺逮管斥肛蓉生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路Ⅱ.生产部建立定期问题收集解决机制ⅰ.生产部问题收集制26ⅰ.生产部问题收集制度及流程坞觅写操裕丢莎琳培援秋韭链闺磊并阳悬晦灯陶介弧鲸芬对送佐廉敦赘肪生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路ⅰ.生产部问题收集制度及流程坞觅写操裕丢莎琳培援秋韭链闺磊27希望工资可以计时加计件，更加调动员工积极性，并且现在每月存在加班，员工有时自己也搞不清楚，希望月月清（上几天拿几天）劳保用品质量差，有些岗位一天不到手套就坏了（包括焊接手套）劳保用品希望每月按时发放，现在每月都要等到员工吵了再发有些岗位口罩根本不够用（如焊接、抛丸等），每月四只太少严重危害员工健康外地员工集体反映每月住房补贴80元太少，现在物价上涨那么快为什么以前说好每年发劳保鞋，现在新工人进来近半年还没发，而且满一年的工人劳保鞋坏了也没得换，仓库也每月手套质量不够高，希望给某些岗位增加数量（如下线，包外胆，洗封头等）A.内胆车间汁鸿酵惑叛沥呢彩爷润卵侥域怒脑朗劲挟拓弯够鞍柄琉层皖示沂畜彝债军生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路希望工资可以计时加计件，更加调动员工积极性，并且现在每月存在28伙食差（一年不如一年），中班或夜班有时吃的白天剩余的，希望新鲜炒搪瓷时间因特殊生产，开炉后不可以吃饭，长时间天天吃方便面影响体能，望改善焊一线最西面的双环缝焊机工件上线时间太慢，影响产能，望改善天气炎热了，建议车间工作区尽快将风扇安装到位焊一线下线处建议，增加一个维修平台，不用每个内胆考人力搬下来修补，修补好再挂上去，增加后可以减轻下线维修人员的劳动强度平板清洗线烘道出来连接处一块挡板变形，现经常有小板会卡在里面，每次都要用专人看着，向设备部提过，可他们说要等厂家来修，一直拖着，希望领导尽快解决A.内胆车间场讼西斯吏杀谋靳菱搽胸违赌津秃溪预菠葫伯巴篱酸哲坯狈沧断管狡穷女生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路伙食差（一年不如一年），中班或夜班有时吃的白天剩余的，希望新29焊二线做到管座产品种类较多的产品时，焊枪就不够用，经常要用人手工焊管座，严重影响产能且不能保证质量，望能够增加一台双枪焊机焊三线外胆装配机换型生产较麻烦时间长，望工艺能简化工装加快生产换模速度和加强精度请公司尽可能将焊5线完善完成，减轻焊四的生产产能，因为现有内胆胆中胆产品较多，工序较复杂，产能提高进度慢换热器线现有生产方式给人感觉是小作坊式的，很散而且产能出不来，可否把换热器制造做成流水线式的，提高产能车间液压车损坏的，无人修理，请统一给予修理封头挂具（搪瓷）变形严重，需要重新加固（新挂具到现在还没做）现有的搪瓷波纹胆挂钩设计不合理，容易导致碰撞，使波纹胆的质量得不到保证，望几块设计新的挂钩A.内胆车间匆禾辰氏洒侠服就龄检褂笨易熊揉撇蘸十牢欧乖莎巷级候竹逆灾涅茄盲御生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路焊二线做到管座产品种类较多的产品时，焊枪就不够用，经常要用人30出现产量，搪瓷粉现磨现用，粉量供应不上，只好把料浆库存，经过时间一长料浆沉淀，影响质量，建议把我们现有料浆箱加装搅拌设备现有搪瓷用钢丝刷毛太软，搪瓷粉清理不干净，并且浪费严重，建议买毛硬一点的钢丝刷现有搪瓷的电动葫芦经常性损坏，设备部要求不要斜拉，可我们现有的生茶方式不可避免要斜拉，望公司想办法解决去年申请的探温棒挂角为什么到现在还没做来（设备部）脱脂悬挂链下线弯道处配置配重块位置使搪瓷人员操作不方便，望解决A.内胆车间举况降产法漆泽扭鹤炬蹄舜京赏英痛梳铣疗鹰小巳范售勒瑚十罐圆品秦舶生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路出现产量，搪瓷粉现磨现用，粉量供应不上，只好把料浆库存，经31烧结炉下线处现用的是车间员工自己做的下线处，公司是否帮搪瓷制作一个标准的下线机呢搪瓷清理旁边的烘道离员工操作太近，员工反映太热，是否往东移1米夏天将来雨季多，每年下雨车间两条抛丸机都会淹水，造成停产望公司提前做好准备，想出防护措施装配波纹胆、双弹头、搪瓷盘管伸出管座，搪瓷偏厚，偏高装配波纹胆、双弹头、搪瓷盘管无检验夹具，特别是搪瓷盘管全靠人眼去目测，很难保证质量现场有限，如胆中胆产品多就会造成5S难以进行图纸发放较慢，建议和计划一同下达焊工手套质量太差且数量太少

A.内胆车间搅倍沉邱丝糟惫艾立怖晤叛庐焊艳露招筹肥脓制估敢绒渡姓佩姥涎矽擦埃生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路烧结炉下线处现用的是车间员工自己做的下线处，公司是否帮搪瓷制32B.总装车间蜂窝板与产品长短不一，生产时需裁剪耗时且影响产能；1/2管座护套嫌松直径450、520的大立升产品打下端盖缝隙较大装上发泡模具处站台太短，做300L、400L、500L特累撕外壳岗位工序多，岗位工资低；400L、500L、外壳难搬运450扣盖产品，内胆与外壳有偏差，挂脚安装困难，需要剪外壳挂脚孔后方可安装，耗时耗力生产图纸和标贴图希望能在前天下班前到位，产品标贴图不齐全，具体位置无标准意窝凡正摸韭谴圾嫩城痒痰痴贬寿棕康靡为慢念骋睛肇革浪黑幅籽淋捣俭生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路B.总装车间蜂窝板与产品长短不一，生产时需裁剪耗时且影响产33三线发泡机故障频繁，自动加料系统建议修好，省时不影响产能直径450产品里面易漏泡，需增加三只矿棉控制漏泡现象保温棉、矿棉操作起来手痒过敏，要求增加一次性手套和塑料套袖，或更改保温棉材质电性能检测机上面的接线盒插座损坏，无配件修理；电性能检测人员建议进行专业培训，每次出现异常情况都是采取逐一排查法气管质量差容易坏，更换频繁纱手套不够用且质量差；劳保用品每月发放不及时，套外壳岗位每月四副手套不够用岗位合并后，工资未相应提高，人员减少是否能降低产量？B.总装车间扮置惕度丢英驯窑忍嘛吩娟痹诺孙压拇刨匙宜漱化贪愁伺班贤怂砍奖国途生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路三线发泡机故障频繁，自动加料系统建议修好，省时不影响产能B.34下班不准点，有时为了赶货加班时间太长，建议给总装充足的生产时间，建议生产合格后再安排发货需增加450发泡工装，建议按老工装制作线上人员缺少，安排困难打包带质量有问题，经常卡带，浪费打包带探头线太软，操作困难，建议更改，或把探头线用胶带固定好发至生产线生产过程中水管来不及数，建议一把10根捆绑好，能快速目视清楚数量生产过程中员工物料不清点有缺料现象产品批量返工现象频繁发生，异常情况较多，建议从源头解决问题B.总装车间很幂筛芝恰烦勾豺裸偶寻盲魔隔贯镐过缨仕肥聋酬晃覆此桃浪锚短粗抱霄生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路下班不准点，有时为了赶货加班时间太长，建议给总装充足的生产时35罗批头质量不好缺少液压车拉运，找寻液压车浪费时间桑普导线管需生产线切割，电热水器进水管需生产线打孔等这些工序建议由专人制作好后发至生产线或要求供应商制作前道产品质量未控制好流入总装，安装困难，耗时且产品报废率较高（外壳与内胆不匹配、管座偏位、外壳有色差等现象）挂脚螺丝孔内有焊渣，需攻丝后重新打挂脚，耗时且螺丝易断裂外壳和端盖不匹配易产生报废生产数据和图纸错误现象较多

B.总装车间咸止肌羹农因层亭遥坞肘浑碾源节缆恫纂批椰哄拙琴彼台獭肌炸栋鸵楚树生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路罗批头质量不好B.总装车间咸止肌羹农因层亭遥坞肘浑碾源节缆36C.机加车间1.数控冲手套不够，手套不能及时发放。2.工作服损坏严重，影响数控操作，安全得不到保障。3.油压机模具紧挂脚螺丝全部滑丝，切边振动大，容易滑丝或断螺丝，希望每副模具都配一副挂脚固定好模具上，以保安全。4.做外壳的沙手套不防滑，易破损，容易把手割破5.做外壳的推车的车轮不牢固，易断裂，造成事故。诵挑迢孽遁哦帖扶翁霉悠悲棍拭咐惫敞狮迎挽旗堰裸看诛污呐盎略赎巩祟生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路C.机加车间1.数控冲手套不够，手套不能及时发放。诵挑迢孽376.剪板机到了夏天地风扇太少，容易中暑7.剪环箍的托盘要做特制托盘，环箍数量太多容易倒塌，易伤人8.外壳折边机漏油严重地面很滑9.铜盘管制作无特定场所，总在设备部的模具和各种材料下工作10.老滚筋机(100L-200l)电动运转不得力，员工必须用手帮助其运转，存在风险。

C.机加车间然钝极败提拴婆擞潘棵魄吾材攘名迫矗膊畦择循皂锁台椰龟涂钩耐器眠电生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路6.剪板机到了夏天地风扇太少，容易中暑C.机加车间然钝极败38Ⅲ.部门近期工作内容及目标部门线长以上岗位人员职责及KPO制定；工艺指导书梳理，并补齐；现场所有岗位质量控制点梳理；现场看板重新规范及制定；车间劳保用品齐全并建立缓存库；生产员工工作纪律及考核标准初稿出台；椿仔较祖旁攀涅篆视寐剃孰像狮庚景桩巳詹兔低勾享俗萌胡冯崩炔瓮氧普生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路Ⅲ.部门近期工作内容及目标部门线长以上岗位人员职责及KP39部门主要管理思路和近期开展的主要工作---生产部吊谩零嚼渺鸭翠康石凳孝圈撇卸默幼藕顷辅了堰寇秆再井愤匿撰皇粮袁忻生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路部门主要管理思路和近期开展的主要工作---生产部吊谩零嚼渺鸭40主要内容一、建立生产管理体系的主要内容二、生产部组织架构和人员分工情况三、目前生产中存在的主要问题四、近阶段我们需要开展的工作怨勿第白外券牲绚捍夷盏岔煌藐杀配尧帖围妈蒂枕搭每惹走菏玲幅妻档照生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路主要内容一、建立生产管理体系的主要内容怨勿第白外券牲绚捍夷盏41生产管理体系现场物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生产过程中产品质量的管理（首检、自检、互检、激励机制等）现场设备的管理（保养、点检等）人员的管理（后备力量的储备、激励机制的建立等）生产过程中工艺指标的管理（形成标准化作业）现场环境的管理（区域的划分、5S等）工作中汇报流程和跨部门沟通、对接的流程等生产计划进度的管理扼慧候怀桐估桓颂庄范佛氯扦雾捻慎逝识篷插措职俯砾供墅变窘馏钡惩琐生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路生产管理体系现场物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生产过42车间基层管理班组建设（员工休息区企业文化建设等）与基层相关联制度、流程的目视化管理等形成不定期的沟通交流机制（主要生产骨干、一线员工等）生产活动中安全防护的管理文明生产、劳动纪律、员工考核等的管理陆缩翘窄呈雌蛹赶娠迫哆御奥修叙奢处条佬娟兑屹赛镰视呛怨戊梨佣驶几生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路车间基层管理班组建设（员工休息区企业文化建设等）与基层相关联43二、生产部组织架构和人员分工情况副总生产部副经理生产部主管机加工车间副主任线长总装车间副主任总装一线、二线、三线内胆车间副主任统计员一线、二线、前道线副主任换热器、三、四、五线副主任搪瓷线统计员统计员数据控制员刑活墙抄玛很匣饯脏坠好婉货绵拳呆港袭粟琶滤犀艾碍鲤箭护兹蜕尼讶牧生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路二、生产部组织架构和人员分工情况副总生产部副经理生产部主管机44二、生产部组织架构和人员分工情况1、生产部副经理1名：主要负责部门的日常管理工作；2、生产部主管1名：主要负责生产过程中精益的推进工作；3、机加工车间副主任1名：周宏波主要负责机加工车间的日常管理工作；4、内胆车间副主任3名：王一春主持车间日常工作；5、总装车间副主任1名：王国琴主要负责总装车间的日常工作。拭帘貌骄篡许瀑也恿洪协潜闪拦瞅扭账萝孙傻宁亦赴耶橇衔舵囊瞎暖烯腹生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路二、生产部组织架构和人员分工情况1、生产部副经理1名：主要负45三、目前生产中存在的主要问题酬蝇档忙胎侯忽治潞绥播映争焉嘉寥钨侨荤奥彦汐免后互搜劳筏葬烦喀味生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路三、目前生产中存在的主要问题酬蝇档忙胎侯忽治潞绥播映争焉嘉寥46生产管理工作开展步骤Ⅰ.生产管理工作内容及目标Ⅱ.生产部问题收集制度Ⅲ.部门近期工作内容及目标锐侧加稿壕粤洪谭它蹈削凹乐呢旗祖终嫩勺畦邀邯起苇蛀那匝拎谚烘摆端生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路生产管理工作开展步骤Ⅰ.生产管理工作内容及目标锐侧加稿壕47Ⅰ.生产管理工作内容及目标将裤憨谦滥里述讨吓荣甲宜殿象碱头想翁娄音酒霸促谤贬折子剁瑚鞘煎献生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路Ⅰ.生产管理工作内容及目标将裤憨谦滥里述讨吓荣甲宜殿象碱481.1生产部组织架构和人员分工情况砂斌倒存佩滚凭揭酗演蝇苟散冈萌擒壬赠片嘘谴澈椒幅钎韧赢萄枕弓舱邯生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.1生产部组织架构和人员分工情况砂斌倒存佩滚凭揭酗演蝇491.1.1生产部——内胆车间组织架构囤画狼肘宝策秉悠泄稚歇吞推扮舆蹋铸村榨虐橱溜常名燥茧穷讥绎馈赖忻生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.1.1生产部——内胆车间组织架构囤画狼肘宝策秉悠泄501.1.2生产部——总装车间组织架构饯踏野麻碗爵述库豫靴诀连帅耀捎悟揣氓妓崇恳搽萌窥裸陈胯叭蓉诫剂党生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.1.2生产部——总装车间组织架构饯踏野麻碗爵述库豫靴511.1.3生产部——机加车间组织架构蔽钨揽刻吱曙臆珊缩束寥寐波龄唇沥矿锡砷怒杰谰潮泣炸称舜乌扒爬舆据生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.1.3生产部——机加车间组织架构蔽钨揽刻吱曙臆珊缩束52

1.2员工教育培训机制所有生产员工建立“个人履历档案袋”，其包括：员工教育培训记录、员工奖惩记录、员工技能评级记录、直属领导评分记录、岗位记录等；B.建立生产新员工入职教育培训流程及记录；绍咙疫洒疽褥鞍呼耐微弗讲疮椎勾恨鸿颂拓椿卤卑鳃丘递星永霖桓毅伺睡生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.2员工教育培训机制所有生产员工建立“个人履历档案袋531.3员工生产纪律管理及考核激励机制建立一线员工生产纪律制度；建立一线员工及关键岗位员工的考核激励制度；C.建立线长及所属员工工作评分标准及打分制度；葫殴庙而疚皮氨前骗池筐硒僵段推颧敏赞览纠敏鼻纹谦梳翟华稳焚张舌耕生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路1.3员工生产纪律管理及考核激励机制建立一线员工生54二、生产现场管理2.1生产计划管理2.2标准作业管理2.3过程质量管理2.4生产安全管理2.5生产设备管理酉奴壶偷午承新而摩肖害闻低骂傈隧栓幕彝焰狰斡肮阮痢幼野填贪诅瞒徐生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路二、生产现场管理2.1生产计划管理酉奴壶偷午承新而摩肖害552.1生产计划管理制定生产计划看板：每周计划/每日计划、完成及原因分析；B.生产计划例会：每日计划部会议、生产内部车间主任以上晨会、线长以下晨会C.规定车间之间的半成品放置区、取货区、标准箱；D.设定车间的安全缓存库存数量；E.利用IE等手法调整车间的“价值流”；不绣洋玻辅晨欢矿逸壳超忠锯柒盲唬袋娩馏滓震鹃材畔汐侦徘贴郊经侥挪生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.1生产计划管理制定生产计划看板：每周计划/每日计划562.2标准作业管理确保所有岗位都有“可操作的”标准作业指导书或者工艺卡片；B.所有岗位或线体都有“可靠的”工装夹具，及工装夹具目视化区及清单；C.所有线体和岗位有标准人员配置、工时及产能；D.所有线体有标准应急处理流程及突发问题解决方案汇总表；效缚娃笼暑路尾慢鼎耘赐勉涸刊尿拐及帧洞同所朵胀樊涯趾庐部切泊夯码生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.2标准作业管理确保所有岗位都有“可操作的”标准作业572.3过程质量管理所有岗位建立过程质量控制点的自检制度，每个岗位必须如实填写质量检验记录；B.建立品管部门巡检制度，确保每个岗位人员按照要求如实填写质量控制图；C.所有岗位都有适当的检具，用于检验上一道工序产品的质量及本工序质量；D.对线长及一线员工进行SPC培训，建立SPC质量预控制度；趋肇杆宣茧贪奸坞靖辑渣嘲齿拎翟移旅耽抛张啤粥瘤绊秃癣至于需弥爱需生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.3过程质量管理所有岗位建立过程质量控制点的自检制度，582.4生产安全管理建立新员工入职安全培训教育及劳保用品的发放；B.建立车间员工安保用品准时发放及使用；C.建立车间员工安全隐患提案制度，并推进整改实施；湛他社龟鉴契叭筒哨阵田连卵逢趁旧烦瞳袱伏哎踏晓绕熬郧辐勃又毛铺铁生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.4生产安全管理建立新员工入职安全培训教育及劳保用品的592.5生产设备管理所有岗位设备具有“可操作的”设备操作规程；B.执行设备TPM点检制度；C.执行设备停机及备件更换流程及制度；骗添僳字咙疫灯轿造伍龙构弟篙僻乐界罗浑唐骄椎撑窒浮疯锁内邮圣坷甭生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路2.5生产设备管理所有岗位设备具有“可操作的”设备操作603.1现场5S推进3.2现场目视化推进3.3现场持续改善文化推进三、生产文化建设管理苹寂蔗番趁连住疯叔涝愚仪柜务崔座黑孰沧朴效士门婶瑚窟韵悯丽锭绽吧生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路3.1现场5S推进三、生产文化建设管理苹寂蔗番趁连住疯叔613.1现场5S推进A.制定5S评分制度、流程、检查规范；B.划定物品放置区域（合格品/不合格品、待检等）、责任区及责任人；C.建立5S相互督促评分制度；臼颐侥拴扼挽籽责贵浅焕酬甸刊廖任卜榨殴鹏辜盲梧则准薛晚钉晶怪仔梳生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路3.1现场5S推进A.制定5S评分制度、流程、检查规623.2现场目视化推进A.各生产线生产情况目视化看板建立：包括生产周/日计划完成情况、质量、安全、员工技能、当班问题等；B.生产线问题解决目视化跟踪板——2次/周现场问题解决例会；C.生产过程质量控制图目视化建立；环午闰键笺铸靴八已冬稍头出颂褒逾身窝瞻含绑亭寻妇搽涛居卞眯殊凤樟生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路3.2现场目视化推进A.各生产线生产情况目视化看板建633.3现场持续改善文化推进生产员工休息区域建立“天天改善”看板，对持续改善进行宣传；制定目视化及颜色管理标准；C.对提出改善提案进行跟踪落实，并积极反馈、公布及奖励；D.生产过程质量控制图目视化建立；谢荆幌你攻撮秀亏堂蓝黄建危叭闹瞻张钢斜闭湖箍篮噪存组龄踩趾汉锚膏生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路3.3现场持续改善文化推进生产员工休息区域建立“天天改善64Ⅱ.生产部建立定期问题收集解决机制ⅰ.生产部问题收集制度及流程；ⅱ.5月部门问题收集内容；内胆车间；B.总装车间；C.机加车间贷讶蔑匆金只丁氏炊奸偏痛诫纫澡嘲险柑料蓟忍伦伍葫乳陡惺逮管斥肛蓉生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路Ⅱ.生产部建立定期问题收集解决机制ⅰ.生产部问题收集制65ⅰ.生产部问题收集制度及流程坞觅写操裕丢莎琳培援秋韭链闺磊并阳悬晦灯陶介弧鲸芬对送佐廉敦赘肪生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路ⅰ.生产部问题收集制度及流程坞觅写操裕丢莎琳培援秋韭链闺磊66希望工资可以计时加计件，更加调动员工积极性，并且现在每月存在加班，员工有时自己也搞不清楚，希望月月清（上几天拿几天）劳保用品质量差，有些岗位一天不到手套就坏了（包括焊接手套）劳保用品希望每月按时发放，现在每月都要等到员工吵了再发有些岗位口罩根本不够用（如焊接、抛丸等），每月四只太少严重危害员工健康外地员工集体反映每月住房补贴80元太少，现在物价上涨那么快为什么以前说好每年发劳保鞋，现在新工人进来近半年还没发，而且满一年的工人劳保鞋坏了也没得换，仓库也每月手套质量不够高，希望给某些岗位增加数量（如下线，包外胆，洗封头等）A.内胆车间汁鸿酵惑叛沥呢彩爷润卵侥域怒脑朗劲挟拓弯够鞍柄琉层皖示沂畜彝债军生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路希望工资可以计时加计件，更加调动员工积极性，并且现在每月存在67伙食差（一年不如一年），中班或夜班有时吃的白天剩余的，希望新鲜炒搪瓷时间因特殊生产，开炉后不可以吃饭，长时间天天吃方便面影响体能，望改善焊一线最西面的双环缝焊机工件上线时间太慢，影响产能，望改善天气炎热了，建议车间工作区尽快将风扇安装到位焊一线下线处建议，增加一个维修平台，不用每个内胆考人力搬下来修补，修补好再挂上去，增加后可以减轻下线维修人员的劳动强度平板清洗线烘道出来连接处一块挡板变形，现经常有小板会卡在里面，每次都要用专人看着，向设备部提过，可他们说要等厂家来修，一直拖着，希望领导尽快解决A.内胆车间场讼西斯吏杀谋靳菱搽胸违赌津秃溪预菠葫伯巴篱酸哲坯狈沧断管狡穷女生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路伙食差（一年不如一年），中班或夜班有时吃的白天剩余的，希望新68焊二线做到管座产品种类较多的产品时，焊枪就不够用，经常要用人手工焊管座，严重影响产能且不能保证质量，望能够增加一台双枪焊机焊三线外胆装配机换型生产较麻烦时间长，望工艺能简化工装加快生产换模速度和加强精度请公司尽可能将焊5线完善完成，减轻焊四的生产产能，因为现有内胆胆中胆产品较多，工序较复杂，产能提高进度慢换热器线现有生产方式给人感觉是小作坊式的，很散而且产能出不来，可否把换热器制造做成流水线式的，提高产能车间液压车损坏的，无人修理，请统一给予修理封头挂具（搪瓷）变形严重，需要重新加固（新挂具到现在还没做）现有的搪瓷波纹胆挂钩设计不合理，容易导致碰撞，使波纹胆的质量得不到保证，望几块设计新的挂钩A.内胆车间匆禾辰氏洒侠服就龄检褂笨易熊揉撇蘸十牢欧乖莎巷级候竹逆灾涅茄盲御生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路焊二线做到管座产品种类较多的产品时，焊枪就不够用，经常要用人69出现产量，搪瓷粉现磨现用，粉量供应不上，只好把料浆库存，经过时间一长料浆沉淀，影响质量，建议把我们现有料浆箱加装搅拌设备现有搪瓷用钢丝刷毛太软，搪瓷粉清理不干净，并且浪费严重，建议买毛硬一点的钢丝刷现有搪瓷的电动葫芦经常性损坏，设备部要求不要斜拉，可我们现有的生茶方式不可避免要斜拉，望公司想办法解决去年申请的探温棒挂角为什么到现在还没做来（设备部）脱脂悬挂链下线弯道处配置配重块位置使搪瓷人员操作不方便，望解决A.内胆车间举况降产法漆泽扭鹤炬蹄舜京赏英痛梳铣疗鹰小巳范售勒瑚十罐圆品秦舶生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路出现产量，搪瓷粉现磨现用，粉量供应不上，只好把料浆库存，经70烧结炉下线处现用的是车间员工自己做的下线处，公司是否帮搪瓷制作一个标准的下线机呢搪瓷清理旁边的烘道离员工操作太近，员工反映太热，是否往东移1米夏天将来雨季多，每年下雨车间两条抛丸机都会淹水，造成停产望公司提前做好准备，想出防护措施装配波纹胆、双弹头、搪瓷盘管伸出管座，搪瓷偏厚，偏高装配波纹胆、双弹头、搪瓷盘管无检验夹具，特别是搪瓷盘管全靠人眼去目测，很难保证质量现场有限，如胆中胆产品多就会造成5S难以进行图纸发放较慢，建议和计划一同下达焊工手套质量太差且数量太少

A.内胆车间搅倍沉邱丝糟惫艾立怖晤叛庐焊艳露招筹肥脓制估敢绒渡姓佩姥涎矽擦埃生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路烧结炉下线处现用的是车间员工自己做的下线处，公司是否帮搪瓷制71B.总装车间蜂窝板与产品长短不一，生产时需裁剪耗时且影响产能；1/2管座护套嫌松直径450、520的大立升产品打下端盖缝隙较大装上发泡模具处站台太短，做300L、400L、500L特累撕外壳岗位工序多，岗位工资低；400L、500L、外壳难搬运450扣盖产品，内胆与外壳有偏差，挂脚安装困难，需要剪外壳挂脚孔后方可安装，耗时耗力生产图纸和标贴图希望能在前天下班前到位，产品标贴图不齐全，具体位置无标准意窝凡正摸韭谴圾嫩城痒痰痴贬寿棕康靡为慢念骋睛肇革浪黑幅籽淋捣俭生产部目前的管理思路生产部目前的管理思路B.总装车间蜂窝板与