施工班组管理制度_第1页
施工班组管理制度_第2页
施工班组管理制度_第3页
施工班组管理制度_第4页
施工班组管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

欢迎下载内容仅供参考施工班组管理制度遵照项目部制定的质量、进度、安全、文明施工管理办法,期完成项目部下达的各项生产任务和合同约定的各项内容及目标。技术交底,,2０0/(机械）,（)样板带路：各班组所有工作开始前，必须先做样板,经过项目部施工员,才能大面积施工,未通过样板验,,并对相2００0损失由相关班组自行负责一切损失（)。三检制:,交给木工,,木工楼层材料清理完毕交给砼工，砼工楼层清理完毕交给砖工等,各班组长向工长申请验收，工长接到申请后,,未按此要求进行，并对相500元／次。对未进行工序交接出现的各班组由于费用问题扯皮时,,各班组必须执行。实测实量，数据上墙：测量标准按飞检标准进行,实测实量必须跟上施,,实量数据每周生产例会上必须进行汇报,对未达到飞检标准的班组除无1000—5000//.定期质量检查每周四上午9点,对整个项目的各栋号进行项目部内部质量大检查,各班组负责人必须参加,班组负责人迟到一次罚款１00元,缺席一次罚款500元,原则上不准请假，班组请假的一次处罚２00元。:,由工长和安全主管对各自问题形成整改通知单，下发各自有问题的班组进行整改,,100-５00元／次,工期管理：周进度计划是完成总合同工期目标的根本,根据项目部下达调其他人员进场突击，产生的费用从该班组工程款中扣除。计时工管理,他施工员不得代安排工作的施工员签字；内容必须条理清楚，并附实施内容的相片(相片上必须有时间；谁安排的工作,谁就必须保证计时;48(经理签字，超出时间将作废；必须按上述要求办理签证,否则项目经理,.代扣单管理：相关班组合同内工作内容拒绝执行，或者在项目部限定的时间内没有完成的合同内的内容，项目部派其他班组或人员完成，产生的费用将从应实施班组工程款中扣除。由项目部相关管理人员开,,(后写回忆录,,,实施班组填写签证单。对施工中出现了错误或施工中已经发现的质量问题,相关班组人员必须在第一时间向项目经理汇报，不能延迟汇报，也不可为了赶工期而刻意隐瞒,以便项目部采取正确的处理办法，及时纠正错误。错误或质量问题未得到项目经理处理之前,各班组5000/损失。人员配备：各班组必须配备足够的管理人员,以满足工地管理需要,必须杜绝为了节约成本，少配管理人员现象，杜绝班组只管生产,,杜绝把质量和安全全部推给项目500０/元。各班组负责人每日必需到现场指导施工工作,如有特殊情况不到，500每周四晚上６:３０（夏季7:3100元，缺席一次罚款50020030者罚款３０元每次罚款;在他人发言时,未经会议主持者允许不得擅自发30班组处以５00元每次罚款处罚。认真执行机械设备施工前的试运转制度；做好班前教育。登记花名册,上交身份证复印件（正反两面),留下电话号码，并照头像(白底)，上述资料是办理平安卡和建委专户发工资必须要的。各班组必须要做到及时的工完外,项目部将派第三方人员进行清理,费用将从应实施班组中扣除。这宿舍住宿规定：各班组必须按照项目部的规定,在分配的工人寝室内入住，不得随意占用宿舍，否则必须无条件搬出

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论