提成细则制度

欢迎下载内容仅供参考提成分配细则制度一、销售提成新商机销售提成1。1新商机的含义指，新客户销售，老客户不同产品销售，老客户超过原节点数的采购购买。1。2买断式产品销售,经理级按销售额的5％比例来提成，销售员按4%的比例来提成。在销售经理未制定销售任务之前，销售员一年内销售额的1％，给予团队的上级经理提成。但是分产品线，比如A团队的甲员工，销售的产品并非A经理指导，而是由B团队经理指导，则由B经理享受1%提成。1。3租用制产品销售，鼓励一次性购买2年,销售人员一律按照5％来提成。第三年按4%来提成，三年后再议.新商机的分配2。1商机主要来分成公司派发和自己开拓两种，自己开拓的公司不参与分配，而公司派发的，则公司初期可以调整.2.2(或经理.3。3,由总经理派发商机，总经理（均按新商机销售提成来执行。4.4由总经理派发商机，总经理（或经理）56:4、5：5、7:3等方式进行协商提成。新商机特殊情况3。1总经理（或经理）,,催款的，让转由总经理（催款跟进的，300030元补贴，3000元—5000,50元补贴，5000100元补贴。3.2或销售经理、谈妥或签订合同，但是最终催款由销售员或技术员进行单独催款，则补贴经理（或销售经理）0.5％。续点提成4。1 续点指相同产品线，增购站点数，且增购点数不超过原点数。4。2 续点提成，自己签约的新单，续点经理按5％、销售员按4％来提.4.3 （或经理2.5来提成；4。4 总经(或经理）派下来的单子，未谈好条款，全权委托销售员来签约，经理按5%、销售员按4％来提成。45 总经理（或经理）派下来的单已谈好条款，委托销售人员远程签约（不上门，催款也由销售人员来催款则统一按2%，上级按2％来提成；总经理（)不负责催款，只是签约的，销售人员统一按1%3％来提成。,5%来提成。,4节点3%.4。9 已离职同事的客户，如由新产品重复销售后，该客户则视为销售员签约客户同等，按照4.2条款执.4。10不需要上门续点，且续点数少于4建议转,.渠道提成5。1渠道分两种，根据是否需要上门支持分成2类渠道。,按照普通新商机销售提成执行。,,一律按照3%销售员的上级也不参与再提成。5。4完全独立渠道，只需要内勤提供算号，不需要销售员支持的，销售员与经理均不参与提成，由内勤按1％来提成.支付方法提成发放多少的模式，提成由次月发放提成。每月65日到55号10.68.10号发放工资，遇周末或节假日，顺延日期。严禁,私自发放工资提成。62如出现客户反悔的，员工应退回提成，如员工已经离职，则不再追回，对于商务费,予提成，对于硬件支出，应扣除硬件进货成本后进行提成。二、技术提成新商机实施提成,以及老客户不同产品线购买，以及老客户同一产品线购买需要上门服务的。3%的比例来提成，多人参与的，由技术主管衡量分配制度，每月68.SAAS3%223%计算。1。4 技术员上门服务，上门服务费超500元的，提50元归技术员（含同行人)。1.5 23SAAS2两年后再议。续点商机提成2。1 上门实施的续点提成，按3％来提.需要进行服务器和客户端操作的，按2%来提成；远程续点，只更新服务器，客户端由网管自己操作的，按1%来提成。2。2 远程续,需要为办理合同手,需要催款由技术员或内勤提成1％，该提成与。1，22，2。3可累.升级费提成31 升级费提成；由销售员上门洽技术员上门升级的，按正常实施3％来计算，原则上800元以下升级，不上门上门要求客户额外再收上门服务;3.2 ,,3％；3.4 ,2%;3。5 客户主动咨询到总经理或销售员，不参与远程调试的，技术员提1%.36 升级费由技术员服务过程中发现升级到期提示客户进行的升级的最后客户被说服升级需要录入商机,技术员提。三升级费提成1.1 1500元以上升级费，一般为客户主动咨询，可由销售员或技术员洽谈，签订合同实施的，分有24%3%2%1%.1.12 升级费由技术员服务过程中发现升级到期提示客户进行的升级的最后客户被说服升级需要录入商机里，技术员提6％。13 1500