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文档简介

化工厂设备管理思路度、人力资源几个方面谈了一些经验。设备管理要发动全体员工参与1设备维修要以预知维修为主，计划维修为辅设备检修要根据设备运行情况大胆取舍降低了生产成本。设备管理制度要注重实效，不搞表面形式管理制度很多，主要包括设备卫生、设各润滑、备品备件管理、外委上面来检查了，就搞搞形式，应付检查。这样无疑给员工增加了繁杂的劳动，而付出的劳动没有实效。要挖掘人才潜力，给大学生提供发展的平台

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