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PAGEPAGE4加强资金管理,提高资金使用效率在工厂的快速发展期间,也面临着一系列新产生的问题，为保证各项经济工作顺利的进行，必须转变财务管理观念，灵活运用各种财务手段，加强资金管理，提高资金使用效率。一、树立管理出效益的思想,强化资金管理进一步完善全面的财务预算体系，结合年度的财务预算和生产计划，做好资金的调配，强化资金的统一管理，统一调度，统一平衡，使资金的流入、流出、周转、在时间上、金额上的规划和安排协调一致，突出重点，使资金管理和使根据生产大纲中各节点要求做出资金使用预算表，并注明在二、加强采购、生产、库存资金的管理使用170因此，物资采购资金存量的高低直接影响企业储备资金周转率和资金使用效率。针对目前企业资金严重短缺的局面，应其次，要充分考虑进货时间,不该早买的，坚决不早买,除了主机等供应紧张的设备以外，采购计划要按需求和资金的可能安排，由财务严格把关.加强生产资金管理.财务部门必须熟悉生产工艺和生产值易耗品浪费现象.强资金的流动性.4船、快交船,确保进度款按时入账，提高资金的周转率.资金的使用效率，降低财务费用。向银行融资量。改变过去银行一次性下款,而逐步过渡到以额度管理为中心点.同时，加强资金在各融资银行间的统一调配，提高资金的使用效率。在同一时期，若不同的项目对资金币种有不同的需求，则将两个项目所需要的币种在不同的融资行之间进行等额的调配，很大程度上节省了外汇买卖的差价和手续费，从而节省了财务费用.四、关注汇率变化，并规避汇率风险。从汇率改革开始至今,人民币加速升值已成为船舶业面的重要问题。首先,在合同谈判上，增加汇率风险因素，并以此要求船东学习是成就事业的基石此外,要积极的探索利用金融工具来防范汇率风险。目前我们的定单已排至2010年,生产安排饱满,在汇率

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