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文档简介

什么是精益生产5S一、精益生产的定义精益生产n，缩写，精：即少而精，不投入（或下道工序的急需产品有经济性。二、精益生产的精髓复检查与返修（应该一次做对，以及在医院及银行排队等待都是浪三、精益生产带来的作用1、降低库存2、关注流程，提高总体效益所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。3、建立无间断流程以快速应变4、消除八大浪费④返工、⑤过程不当、⑥多余动作、⑦等待、⑧人才浪费。只要从根本上消除这些浪费，那么企业就会快速发展起来。5、全过程的高质量，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程。6、基于顾客需求的拉动生产7、标准化与工作创新8、尊重员工，给员工授权9、满足顾客需要满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。10、精益供应链任何优质的支持和服务吗到头来受损的还是你自己。11、"自我反省"和"现地现物""12、团队工作四、实施精益生产的工具方法1、现场5S管理“（（（、S5S工作是必须的。5S管理2、准时化生产(JIT)(JustinTime)，其基本思想是“只在需要的时候，按3、看板管理(Kanban)Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板可以以便采取措施解决矛盾、改善质量和提高生产效率。4、零库存管理（）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。在实施精益生产的企业里，库率作为公司重要的KPI5、全

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