工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理预备工作要点一、项目监理部的建立项目监理部的人员配备监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。办公和生活设施的配备技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。办公室标化布置公室。建立内部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。5.监理档案的建立定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应严格。监（以下简称监理现场用表现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备料员整理归档。监理档案内容如下：施工合同文件及委托监理合同；勘察设计文件；监理规划；监理实施细则；分包单位资格报审表；设计交底与图纸会审会议纪要；设计组织设计（方案）报审表；/复工报审表及工程暂停令；测量核验资料；工程进度计划；工程材料、构配件、设备的质量证明文件；检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料；工程计量单和工程款支付证书；监理工程师通知单；监理工作联系单；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故的处理文件；分部工程、单位工程等验收资料；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；监理工作总结。二、了解和掌握业主及承包商的基本情况依据“建设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期文件：立项文件；建设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招投标文件；开工审批文件。企业资质等级证书、承包工程的内容与范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。三、施工图的审查1.熟悉图纸内容计图、采暖通分设计图、动力设计图、材料、设备明细表、施工图预算等。施工图纸会审图纸会审的内容图纸会审的内容包括：批；地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；设计地震烈度是否符合当地要求；冲突；标注有无遗漏；总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否全都；防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可；示清晰；施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；应用有无问题；问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；是否合理；施工安全、环境卫生有无保证；图纸是否符合设计大纲所提出的要求；会审程序监理人员及有关人员参加；设计单位作设计说明及施工中应特别注意的地方，施工单位及有关单位提出问题；四、监理文件的编制监理规划的编制用以指导项目监理机构开展监理工作。监理规划应包括以下主要内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。份，项目部留两份，并在《文件和资料发放（领用）登记表》中作好记录。监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主。单位，告知按修改的“监理规划”执行。监理实施细则的编制工程项目的三控制两管理、每一个分部工程及重要的分项工程的质量控制，在工程开1份。由项目部在《文件和资料发放（领用）登记表》中登记。作的控制要点及目标值；④监理工作的方法及措施。单位，告知按修改后的“监理实施细则”执行。五、施工组织设计的审查面图、经济技术分析、比较、综合评估，以确保施工组织设计符合工程实际、切实可行、安全可靠、最终达到投入少、工期快、质量好的目的。审查时应注意以下几条原则：施工组织设计应符合当前国家的建设方针与政策。施工组织设计应突出“质量第一，安全第一”的原则。施工组织设计应与施工图纸相配合，并与施工合同条件相全都。施工应制定有效措施，且在工艺上有所考虑。量、工期、安全和成本有利。工。施工机械的选用应经济合理，满足施工需要。方便的原则。降低成本、确保质量和安全的措施均可行。六、第一次工地会议监理工程师与承包商单位、业主沟通情况，下达指令，协调冲突的一种重要的行之有效的协调方法，也是监理工程师收集信息、传递信息、整理各种信息的一种有效的信息管理制度。各项工作能按监理的意图操作，树立良好的监理形象与威信。通知承包商应预备的内容员的进场计划及名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单；用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单；图及时间安排；否保证正常施工；为监理工程师提供的办公、生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单；介绍施工组织总设计及施工进度计划；说明与开工有关的其他事项。6.2现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师，监理员人员名单及职责范围。预备监理工作的例行程序及有关表式说明：质量控制的主要程序、表格及说明；进度控制的主要程序、图表及说明；计量支付的主要程序、报表上报统计时间；工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；工程变更的主要程序、报表及说明；延期与索赔的主要程序、报表及说明；确定总监、承包单位之间往来信件、文件、报表等公文的收发手续、格式及说明；确定工地例会召开的时间、地点、参加人员等。通知业主应预备的内容业主介绍派驻工地的代表名单以及业主的主要机构；业主应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件说明；介绍施工许可证、执照的办理情况；介绍资金筹措情况；施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。宜在正式开工之前召开。目中担任主要职务的部门（项目）负责人也应参加会议。会议应做记录，会后由项目监理部整理出会议纪要，交各方授权代表签字后下发。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对业主、承包商和监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。会议内容介绍人员及组织机构的基本情况。介绍施工进度计划调整的内容、时间要求。检查施工预备情况和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决方法。业主介绍开工条件否解决，业主提供的材料设备是否到位等。明确监理工作程序（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理等）和各项规章制度（如监理人员守则、岗位责任制。七、开工申请的审查定证书，复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制图，高程控制网和临时水准点的测量成果。承包商进场人员和机械设备的审核承包商进场人员审核技术工人的数量，技术素养，上岗证书等内容，人员的情况应符合以下要求：人员的数量、素养及各类人员配套要符合投标书所列的要求；人员的数量、素养及进场计划必须能适应施工方案和进度计划的需要；开工前到场人员必须满足第一批开工的分部工程施工的需要。产能力和完好率。大型设备要有安装验收合格证。要满足以下要求：符合投标书附表中所列的要求；符合施工技术方案中所列的要求；进场计划必须符合进度计划的要求。后续施工的主要设备来源必须有保证。要说明初期进场设备应能满足初期开工工程要求；类型，数量不足的设备，应限期