营销产品经理岗位职责

Word-39-营销产品经理岗位职责

篇：产品经理岗位职责1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导；

2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售；

3、负责区域内专家关系的维护。

第2篇：产品经理岗位职责产品经理岗位职责

产品经理岗位职责

1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应担当的。可以将其归纳为如下六个方面：

市场调研

市场调研是指讨论市场以了解客户需求、竞争情况及市场力气(marketforces)，其终于目标是发觉创新或改进产

品的潜在机会。

可以利用下面的方式举行市场调研：

1)与用户和潜在用户沟通

2)与直接面向客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)沟通

3)讨论市场分析报告及文章

4)试用竞争产品

5)认真观看用户行为等

市场调研终于会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何通过潜在的机会。

浮现的成绩主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采纳产品需求文档(PRD)来举行描述，PRD可能包含如下信息：

1)产品的愿景

2)目标市场

3)竞争分析

4)产品功能的具体描述

5)产品功能的优先级

6)产品用例(Usecase)

7)系统需求

8)性能需求

9)销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含全部的用户体悟部分。

在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理大概需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，假如产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以绝对的说，那不是产品经理的工作。

浮现的成绩主要为：《产品需求文档(PRD)》

项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、

市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

1)确保资源投入

2)制定项目方案

3)按照方案跟踪项目发展

4)分辨关键路径

5)须要时争取追加投入

6)向主管领导报告项目发展情况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己举行项目管理。在有的公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等交流产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品

市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙举行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值其次高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到高兴的时候。

产品市场

主要是对外的信息传扬——告知外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有特地的产品市场经理来打理此项工作。固然，这种分工最大的缺点就是导致交流效率较低，并会减弱对外传扬。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人承担两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会担当“市场调研”、“产品宣介”和

“产品生命周期”管理的部分工作。

产品生命周期管理

指那些随着产品经受概念化à发布à成熟à退出市场囫囵生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

1)产品定位

2)产品定价及促销

3)产品线管理

4)竞争策略

5)建立或收购合作同伴

6)识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场交流同事一起完成这些工作。

产品周期普通分为五个阶段：

概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏详细的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，惟独堆积一定量的需求，才干为产品经理的详细工作提供依据。

在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和举行概念表达，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤：市场数据猎取和需求分析。

浮现的成绩主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

产品化阶段

这个阶段主要是对概念举行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且利用公司认可，纳入公司产品开发方案中。

在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品举行量化的工作，量化的内容应当包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤：市场交流，产品设计和方案确认。

浮现的成绩主要为：《产品设计文档》，《产品开发方案》和《产品立项单》

技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型举行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现详细功能的物理载体)。

在这个阶段中，主要依赖研发生产部门举行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够根据产品开发方案举行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

浮现的成绩主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品举行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身举行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;

外延商业化是指增进商品销售的

元素确定过程，比如媒体预备，软文预备，渠道预备等。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，帮助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

浮现的主要成绩为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，乐观推进销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，举行记录，调节产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步进展提供依据。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门举行交流，帮助解决销售过程中碰到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品

浮现的主要成绩为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

普通的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式进展的过程，从概念开头，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参加者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不行替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完美和重视的企业，其产品的市场感知度相当剧烈，产品的市场替代能力也十分强，从而也推进了企业的产品创新能力和开发能力。

第3篇：产品经理岗位职责.产品经理岗位职责

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产品经理岗位职责

1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应担当的。可以将其归纳为如下六个方面：

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市场调研

市场调研是指讨论市场以了解客户需求、竞争情况及市场力气(marketforces)，其终于目标是发觉创新或改进产品的潜在机会。

可以利用下面的方式举行市场调研：

1)与用户和潜在用户沟通

2)与直接面向客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)沟通

3)讨论市场分析报告及文章

4)试用竞争产品

5)认真观看用户行为等

市场调研终于会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何页脚

.通过潜在的机会。

浮现的成绩主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采纳产品需求文档(PRD)来举行描述，PRD可能包含如下信息：

1)产品的愿景

2)目标市场

3)竞争分析

4)产品功能的具体描述

5)产品功能的优先级

6)产品用例(Usecase)

7)系统需求

8)性能需求

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9)销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含全部的用户体悟部分。

在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理大概需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，假如产品经理工作中不包含这部分容，那几乎可以绝对的说，那不是产品经理的工作。

浮现的成绩主要为：《产品需求文档(PRD)》

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项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作容：

1)确保资源投入

2)制定项目方案

3)按照方案跟踪项目发展

4)分辨关键路径

5)须要时争取追加投入

6)向主管领导报告项目发展情况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产页脚

.品经理通常需要自己举行项目管理。在有的公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

产品宣介

主要包括和部同事如老板、销售、市场、客服等交流产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙举行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值其次高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到高兴的时候。

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产品市场

主要是对外的信息传扬——告知外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有特地的产品市场经理来打理此项工作。固然，这种分工最大的缺点就是导致交流效率较低，并会减弱对外传扬。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人承担两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可页脚

.能会担当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

产品生命周期管理

指那些随着产品经受概念化à发布à成熟à退出市场囫囵生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

1)产品定位

2)产品定价及促销

3)产品线管理

4)竞争策略

5)建立或收购合作同伴

6)识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场交流同事一起完成这些工作。

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产品周期普通分为五个阶段：

概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏详细的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，惟独堆积一定量的需求，才干为产品经理的详细工作提供依据。

在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和举行概念表达，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤：市场数据猎取和需求分析。

浮现的成绩主要为：《市场需求反馈页脚

.记录》和《需求分析报告》

产品化阶段

这个阶段主要是对概念举行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且利用公司认可，纳入公司产品开发方案中。

在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品举行量化的工作，量化的容应当包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤：市场交流，产品设计和方案确认。

浮现的成绩主要为：《产品设计文档》，《产品开发方案》和《产品立项单》

技术化阶段

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这个阶段主要是把图纸化的产品原型举行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现详细功能的物理载体)。

在这个阶段中，主要依赖研发生产部门举行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够根据产品开发方案举行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

浮现的成绩主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进页脚

.行商业化包装，这个包括两个部分：涵商业化和外延商业化。

涵商业化是指对产品本身举行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;

外延商业化是指增进商品销售的元素确定过程，比如媒体预备，软文预备，渠道预备等。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责涵商业化的整体过程，帮助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

浮现的主要成绩为：可销售的产品页脚

.和产品发布，以及大量的商品化元素。

市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，乐观推进销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，举行记录，调节产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步进展提供依据。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门举行交流，帮助解决销售过程中碰到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

浮现的主要成绩为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

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普通的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式进展的过程，从概念开头，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参加者，其责任将大大超出横向部门的职责围，其重要性和不行替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完美和重视的企业，其产品的市场感知度相当剧烈，产品的市场替代能力也十分强，从而也推进了企业的产品创新能力和开发能力。gongwen/gongzuozhize/

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第4篇：产品经理岗位职责产品经理岗位职责

职位描述：

1、负责项目前期的市场调研和分析工作并深化了解市场，搜集行业动态和相关政策信息，讨论和拟定营销线新项目的开发；

2、深度挖掘用户需求，按照公司产品战略自立完成产品规划、产品需求文档;编制市场规划、设计计划；编写计划设计报告、实施计划报告；

3、按照客户需求对项目产品的成本核算举行评估，编写提交评估报告;

4、与客户保持良好交流，实时掌握客户需求，定期与公司技术人员对接，全程对项目需求分析、设计、开发、测试等举行指导和监控，确保按时交付项目，为客户提供主动、热烈、惬意、周到的服务，建立良好的长久合作关系；

5、能自立完成数据分析、数据报表的收拾、数据占比分析,拓宽市场渠道，催促解决产品实施过程中可能浮现的功能、性能、稳定性问题；6、不定期收集市场销售信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，定期举行产品分析，吸取行业进展优点；

7、负责公司现有项目产品的完美和开发、合作洽谈、合同签订、售后服务等相关工作；

8、完成公司下达的年度、月度经营目标任务；9、完成领导交办的其他暂时性工作。

岗位要求：

1、大专以上学历，具有网络应用程序的市场推广研发阅历，电子商务、传扬学、市场营销等相关专业优先。

2、娴熟使用办公软件，工作仔细细致，对数据敏感，具有较强的数据分析能力。

3、有较强的文字功底，可以起草项目推广计划。

4、具备良好的客户意识以及业务拓展能力，性格开朗、乐观主动、讲效率、乐于接受挑战、具有较强的交流能力及交际技巧，具有亲和力，具有较强的学习能力。

5、有较强的市场感知能力，敏锐地掌握市场动态、市场方向的能力。6、有自立工作能力和团队合作精神。

第5篇：产品经理岗位职责产品经理岗位职责一、市场及用户讨论

1.1、市场分析：

发觉并把握目标市场和用户需求的变化趋势，对将来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测；

1.2、竞品分析：

收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品；

1.3、用户讨论：

利用定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析办法对用户需求举行挖掘和分析；

二、产品规划及设计

2.1、产品规划：

确定目标市场、产品定位、进展规划及路线图；

2.2、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求举行收集、汇总、分析、更新、跟踪；

2.3、产品设计：

编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；

2.4、版本管理：

维护产品的每个版本的功能列表；

开发及项目管理

3.1、需求确认：

组织协调市场、研发等部门，对需求举行评估及确认开发周期；

3.2、项目跟踪：

跟踪项目进度，协调项目各方，推进项目进度，确保完成项目按方案完成；向领导及相关部门交流项目进度；

3.3、产品测试：

协作测试部门完成产品的测试工作；BUG管理；

四、产品运营

4.1、流程制定：组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、看法反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时光要求；

4.2、协调交流：

与公司领导、相关部门协调资源、交流产品进展规划、产品进展现状及问题；

4.3、对外合作：

与合作方商讨合作可行性、计划，参加商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成；

4.4、问题处理：

跟踪产品运营过程中浮现的故障、问题，并举行总结、分析，制定解决办法或纳入到产品改进方案；帮助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；

4.5、数据分析：

组织建立并逐步完美业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，收拾并定期向相关部门提供产品运营数据；对产品数据举行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品举行持续性优化和改进；

4.6、文档编写：

建立产品文档库；编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；4.7、培训演示：

编写培训教程，并为公司相关部门、用户举行产品培训、产品演示；

五、市场推广

5.1、营销支持：

帮助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参加制定营销、运营推广计划并提供产品支持；

5.2、市场支持：

帮助市场部门，参加各类产品发布、推广及各类市场活动。

确定工作职责后，同时也就确定了日常工作文档的保持结构，这样全部的工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类管理及查找。以下就是目前我的工作文档存放名目。

第6篇：产品经理岗位职责研：

1)与用户和潜在用户沟通

2)与直接面向客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)沟通

3)讨论市场分析报告及文章

4)试用竞争产品

5)认真观看用户行为等

市场调研终于会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何通过潜在的机会。

浮现的成绩主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采纳产品需求文档(PRD)来举行描述，PRD可能包含如下信息：

1)产品的愿景

2)目标市场

3)竞争分析

4)产品功能的具体描述

5)产品功能的优先级

6)产品用例(Usecase)

2容：

1)确保资源投入

2)制定项目方案

3)按照方案跟踪项目发展

4)分辨关键路径

5)须要时争取追加投入

6)向主管领导报告项目发展情况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己举行项目管理。在有的公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等交流产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙举行对外的产品宣介。

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指那些随着产品经受概念化à发布à成熟à退出市场囫囵生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

1)产品定位

2)产品定价及促销

3)产品线管理

4)竞争策略

5)建立或收购合作同伴

6)识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场交流同事一起完成这些工作。

产品周期普通分为五个阶段：

概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏详细的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，惟独堆积一定量的需求，才干为产品经理的详细工作提供依据。

在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和举行概念表达，描绘一个

6出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现详细功能的物理载体)。

在这个阶段中，主要依赖研发生产部门举行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够根据产品开发方案举行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

浮现的成绩主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品举行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身举行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等;

外延商业化是指增进商品销售的元素确定过程，比如媒体预备，软文预备，渠道预备等。

在这个阶段中，产品经理的主要职

8阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式进展的过程，从概念开头，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参加者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不行替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完美和重视的企业，其产品的市场感知度相当剧烈，产品的市场替代能力也十分强，从而也推进了企业的产品创新能力和开发能力。gongwen/gongzuozhize/

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第7篇：产品经理岗位职责产品经理岗位职责

产品经理岗位职责

在战略层面需要考虑的内容1.产品的定位品牌的战略3.产品战略规划

4.产品线规划和产品路标规划5.项目组合管理CI竞争情报和竞争战略在产品规划和执行层面

1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。管道管理和资源管理3.多项目和项目群管理4.市场需求分析。5.产品级风险和问题管理。产品需求全生命周期管理7.结构化产品开发办法论产品开发团队管理

1.产品开发团队的组织结构和角色分工。团队激励机制和绩效管理机制。3.矩阵管理交流汇报机制。4.团队交流平台建设。

5.产品层面的培训方案和资产库。

产品实施和推广

1.产品推广和实施方案，推广策略。产品营销管理。产品的宣扬手册。

3.定制化的产品项目建议书和产品解决计划PPT。4.产品定价和定位策略。

不同的公司，使得产品经理的角色大相径庭。但在大多数胜利的高科技企业里，有这样一些关键职责，需要产品经理来担当：

职责一：市场调研

指乐观的讨论市场以便了解客户需求，竞争格局，和市场运作。终于目标则是发觉机会，来制造新产品及改善现有产品。

利用以下方式来举行，与客户或潜在客户沟通

与直接面向客户的一线团队举行沟通讨论市场分析报告和文章体悟竞争产品持续跟踪客户行为其它类似的手段

利用市场调研，产品经理终于会预备好商业案例，产品战略和商业需求文档，来描述如何通过潜在的市场机会。

职责二：

产品定义和产品设计

a.产品定义详细指描述一个产品能干什么用，这个工作常常利用市场需求文档或产品需求文档来实现，文档会包括：

产品愿景目标市场竞争状况概述产品功能详述优先考虑的功能产品用例系统需求性能需求销售和支持需求等

b.产品设计详细指产品的外观和风格，包括产品的用户界面和用户交互，笼罩全部的用户体悟部分。在大公司产品经理睬和UI设计师或交互设计师共同完成这些工作，但在小公司就只能靠产品经理自己了。

我认为这部分是产品经理工作中最有价值的部分，假如产品经理的工作内容没有这些，可以绝对他不是一个真正的产品经理!职责三：项目管理

指领导各个跨职能的团队，包括开发部，质量部，UI设计部，市场部，销售和支持部门，在预算范围内按时开发和发布产品。这项工作包括：

猎取资源建立项目时光点

跟踪发展状况确定关键路径在需要时获得额外资源与管理层保持交流

在大公司里，项目经理睬执行以上的一些工作，而由产品经理举行支持。在小的创业公司，产品经理睬被要求所有揽下来。在另一些企业里，开发人员会主导这些工作。

职责四：产品宣讲

包括向内部团队如销售，市场，服务和管理层介绍产品的优势，功能特色和目标市场，同时也向外部受众如媒体、分析师和客户举行产品推介。

在大公司，产品营销部，市场推广部和公关部会帮助产品经理对外举行产品宣讲。

除产品定义和设计外，产品宣讲是产品经理在大公司，产品营销工作往往会从产品经理身上剥离，由产品营销经理代为执行。但这样做最大的弊端是造成低效率的交流和削弱对外信息传扬。

在一些公司的定义里，产品管理和产品营销是相同的，并且由一个人来所有担当。在划分产品管理组织和产品营销组织的公司里，后一个组织担当全部提到的产品营销工作，同时他们也要担负职责

一、四和六职责六：产品生命周期管理

指管理一个产品，贯通它的生命周期从概念到发布、成长以及终于的衰退

包含以下任务：产品定位产品定价与促销产品组合管理竞争策略

确立和并购合作同伴确定和进展合作关系

产品经理与产品营销、业务拓展和市场部门合作完成这些工作。

附送：

产品设计师个人工作总结

产品设计师个人工作总结

从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时光，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关心和指导下，现将我的工作状况作如下汇报。

这两个月的时光里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调节、成熟的过程。相比于刚参与工作，现在对自己的定位以及进展方向相对照较明白，在此，十分谢谢公司赋予这个继续从事房地产行业的机会。除了公司对于个人的要求以外，自己的抱负与公司的进展同步也是十分重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的长处，把自己的才干以及学问充分的应用到工作上。

这短短的两个月时光是紧急的，劳碌的，充实的。公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体味到了这个团队的凝结力，同事们工作的热烈、乐观的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参加提案的机会，这次的提案集体的呈现了我们公司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。也是对公司每个员工的一次提案，同事们对待工作的仔细态度让我明了全部员工之所以执着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都出示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的学问，加强个人的综合素养，提升专业技能，并能和公司一同彰显一个专业的姿势。利用这段时光也意识到了公司在兰州房地产行业举足轻重的地位，公司的进展对于推进囫囵兰州房地产策划代理行业的进展有着

巨大作用。同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的进展弥漫了信念和向往。

按照岗位职责的要求，我的主要工作任务是负责完成组长分配下来的设计工作指令;按照项目推广的需要，准时完成设计工作。参加相关项目的研究;利用完成上述工作，使我熟悉到一个称职的设计师应该在具有相当的美术功底、认识的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的主意和计划，敢于创新!固然，良好的语言表述能力是向领导和同事提出自己创意主意的必不行少的。目前我在专业上存在个别不足之处，还需要多向设计团队及其他部门的各位资深领导和同事多求教、多学习。为了让自己做一个更专业的房地产设计师，除了在网上看一些专业的广告以外，也不会放过每一个参加研究计划的机会，争取在工作中学习更多的学问，并应用于工作。

201X年对于我们来说都是个弥漫挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应当克服自身的不足，按照市场的要求不断的提升自己的综合素养，大胆创意，精益求精，唯专唯精。

产品设计师个人工作总结

新的一年又开头了，在我们仰头期盼将来的时候，有须要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。

回顾过去一年，工作上取得惬意得成绩。涉及到胶印，制版，印刷，画册出示等不同种类。有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣扬单页，各类证书卡片、规则制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，详细设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。等。所以不得有丝毫的粗心大意，稍不细查，就有可能浮现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参加工作。

工作上不足的地方：

1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的熟悉到如何修饰。

2、不能娴熟的把握元素中的联系点。画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。

3、软件使用的娴熟度不够，目前只能娴熟把握PS、CorelDRAW，其他软件如：

AI等只能说是会用，虽说目前工作对PS以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件把握面会很大。

4、没有方案性。要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时光总是在迟疑不觉中铺张，有时由于没有合理支配导致工作中的遗漏，更重要是天天在劳碌中过去但却没有太高的效率。

明年必需要改进的地方：

1、从设计风格上，自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格改变，将多种设计元素结合大众喜好做出计划。

2、学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关学问，并用于指导实践，大胆创意!3、业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习业务学问，利用多看、多学、多练来不断的提升自己的各项技能。

4、不断熬炼自己的胆量和毅力，工作上、做人做事上都要十分精心，提升自己解决实际问题的能力，并在工作过程中渐渐克服暴躁心情，不能鲁莽行事，乐观、热烈、细致地的对待每一项工作指令。

最后总结：

无数时候，日常的工作是琐碎的，我们惟独自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;无数时候当我们做设计刚有灵感的时候，会骤然有其它的工作布置下来，我们惟独自己调节好自己的心态，统筹支配好自己的工作，才不会手忙脚乱，顾全大局。这样才干对自己的工作不会感到厌倦或者是不胜任，才干保持饱满的精神去工作。

产品设计师个人工作总结

冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。

在忙劳碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从7月底开头举行调节的，以自立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有进展。在不断提

高自己的管理能力的基础上，继续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提升，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增强无数，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总向来要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装点领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装点项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建造中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备，在20xx年，争取再掌握更多的机会，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时光，我们就延续奋战近数月;需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝结力，在短时光内很快有了质的提高。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动担当了不少

项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足进展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华举行声学理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提升。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提升，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司诚实乐群、开辟超越的企业精神的。

设计部的20xx，是一个不平庸的20xx，每年的这个时候，心中总弥漫着无限的感慨往返顾这一年，心中总弥漫着无限的希翼来期盼下一年。年复一年，看到的是长进，看到的是进展，看到的是大丰的将来。

产品设计师个人工作总结

转瞬间辉煌的二零一零年即将离我们而去，渴望已久的零九带着奥秘的微笑正向我们招手!光阴似箭，岁月匆忙，时光陪同着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年并不能画上遗憾的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开头了，在我们仰头期盼将来的时候，有须要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。

首先谢谢公司的各位领导和同事给于我相信和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得惬意得成绩。设计工作是疼痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时弥漫了压力，开头搜集各种资料，接下来寻觅设计灵感，深思、焦灼，经过疼痛煎熬，最终有了惬意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨

砺，自己的劳动成绩得到大家的绝对时，便是工作中最大的欢乐!弥漫了快意。

固然，工作中的疼痛与欢乐首先要求有坚决的政治信心与立场，遵纪守法，爱岗敬业的剧烈责任感和事业心。

由于热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业学问和业务技能，认识有关行业规范，关注行业的进展趋势。时刻保持剧烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成果，遵守规则制度，坚守工作岗位，以极高的工作热烈主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有些贡献。

下面是我过去一年来工作回顾：浙江教导考试大厦平面计划及立面修改滨江样板房的平面计划及施工图舟山的办公楼旺角样板房新华电影院等等

第8篇：产品经理岗位职责1.产品经理岗位职责

(1)了解把握国家和地区卫计委对信息化系统的要求和规范，并在设计中严格遵从规范

(2)讨论市场以了解客户需求、竞争情况及市场状况，发觉创新或改进产品的潜在机会；

(3)用户体悟讨论：确定目标人群与目标用户，了解用户真切需求，挖掘用户痛痒点，提高产品整体用户体悟并记录存档；

(4)产品定义：产品确定需要做哪些事情，制定产品需求文档（PRD）；包括产品背景，目标市场，竞争分析，产品用例，产品功能的具体说明（第三方系统对接计划，标准文档），对产品功能的优先级排序，确定其核心功能；(5)产品设计：设计产品的外观，包括考虑产品的调性，界面设计，交互设计，考虑用户体悟，出产品原型图，产品说明书的制定；

(6)产品版本的管理；

(7)协调组织跨部门人员（包括工程师、UI设计师、销售、客服等），推进项目发展并跟踪产品的研发进度。准时向上级领导汇报工作进度、问题及解决计划，准时与各团队汇报产品的进度。与团队举行有效的交流，协调资源保证产品的按既定目标正确前进。目标是可对产品举行测试并验收；(8)内外部交流，宣扬推介产品的优点、功能和目标市场，包括向外界