人力资源谈话制度

人力资源谈话制度第一章总则第1条目的：工满意的工作环境及氛围，特制订本制度。第2条适用范围：适用于公司全体员工。3

第二章谈话管理办法分类分类其他内容学历、年龄、住址、工作经历、个人爱好婚否、家庭成员、近况其他跟谈话相关的信息选择合适的时机，保证被访谈者对本次访谈没有排斥；4员工入职、转正、离职面谈；员工晋升、降级、调动面谈；员工激励、处罚面谈；公司新颁布的规章制度、政策、突发事件的访谈；51）企业战略层面对公司的发展方向、发展战略了解吗？您希望公司向哪些方向发展？您认为公司的文化氛围怎么样？针对企业文化氛围您有哪些意见或者建议吗？您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展方面有什么规划？您认为公司的整体管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改进？2）制度层面您对公司的规章制度是否全部清楚，您有哪些意见或者建议吗？您觉得公司的规章制度是否全面？您觉得公司的规章制度宣导是否到位？3）本职工作一般情况下您上班的第一件事是什么?您认为您工作中最重要的内容是什么？您对自己的岗位职责是否清楚？部门内部有哪些工作需要相互协作？实际工作中是否达到协作的效果？您认为工作时间内，您能够完成本职工作？您认为您在职的岗位需要具备什么能力可以胜任？您认为您做本职工作最大的优势是什么？您自己评价本职工作做到什么程度算是好的？您认为对您来说最理想的工作，最理想的状态是什么？在本公司工作对您正面影响最大的是什么，负面影响是什么？4）团队管理您认为您的上司在团队建设、管理方面有什么不足之处？您认为他能胜任本职工作吗？您的直属上司能够听取您的意见和建议吗？您在同您的上司汇报工作的过程中，您觉得有障碍吗？您觉得要如何解决？沟通理解工作当中的沟通还顺畅吗？您认为存在哪些障碍？您工作中需要跟哪些人沟通？一般沟通哪些内容？工作氛围和环境您在公司中与哪些人关系比较好？同事中您不喜欢跟什么样的人打交道？您觉得跟大家相处还愉快吗？现在的工作环境是否让您有压力？7）满意度怎样能使您和公司的发展结合起来，成为共赢呢？您觉得公司哪些方面需要改善呢？近期有受到领导的表扬吗？您觉得公司现有的制度、政策、管理方式中哪些是不合理的？8）培训需求您觉得公司现有的培训能满足您的需求吗？您觉得公司应该提供哪些培训内容呢？您觉得什么样的授课方式是容易接受的？对于培训您有什么更好的建议吗？9）离职谈话薪资、职位、工作氛围、工作内容、领导管理方式中哪个是促使您离开的主要原因，还有其他原因吗？您现在从事的工作是您所希望的吗？您再次就业想要找什么工作呢？您认为您现在的职位与您的能力想匹配吗？工作中对您来说最大的挑战是什么？您觉得想要胜任现在的工作需要具备什么样的能力？您觉得您所属的部门内部现在的工作划分合理吗？如果让你分配部门内部各人员的分工，你会怎么分配？参与部门谈话对象参与部门谈话对象频次管理层1次/半年骨干员工1次/季度普通员工1次/半年入职员工2次/（试用期内、入职6个月）人事行政部异动员工2次/（异动前、异动后3个月）离职员工1次/离职时违纪员工1次/违纪时其他根据当时情况第7条面谈记录面谈结论，然后归档。所有面谈方案及面谈记录由人事行政部进行统一管理。第三章附则第8条本制度将根据实际情况，