建筑工程技术管理体系及制度

技术管理体系**建设有限公司技术管理机构及体系一、编制依据1、国家标准质量管理体系标准GB/T19001：2000、环境管理体系GB/T24001：20042、质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。2、项目部技术管理体系质检员技术员**材料员**施工员项目技术管理体系图预算员**资料员**设备员**质检员技术员**材料员**施工员项目技术管理体系图预算员**资料员**设备员**钢筋班长**砼工班长**不工班长**瓦工班长**电工班长**安装班长**三、技术管理职责八、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。C.质量员岗位职责.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。四、技术管理制度A.技术管理基础工作.技术资料签字制度：技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），并标注日期。2.2.技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应由专人负责，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。.技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。.技术工作台帐及统计资料管理制度：技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。.工程记录及保存制度设立单位工程施工日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录），字迹应正规，不潦草不乱涂，具体要求见《施工日志制度》。检验批、隐蔽工程检查记录、工程试验检测记录、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会议纪要，设计变更记录要专人负责，收集保管完善。.施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在规定时间内完成任务，满足施工生产需要。B、图纸审查制度1、图纸自审制度图纸自审由项目技术负责人负责组织。接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、预算员、质检员、安全员。会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。会审程序会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论"专业"或"综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见］并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。会审记录内容工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。会审记录的发送盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。C、施工组织设计制度A土建部分.所有工程均需编制施工组织设计，施工组织设计和施工方案的编制应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）的要求。.施工组织设计的分类：工程施工组织设计按工程对象分为三类，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工组织设计（方案）。.公司技术部（科技处）负责此项管理工作，各项目部、安装公司、相关二级单位的经理、技术负责人具体领导实施。.施工组织设计的内容：编写内容要求文字简练、层次分明、重点突出、说明问题、目的明确，具有针对性、适用性，不得引用国家废止的文件和标准，不得使用国家、省、市明令淘汰和禁止的材料和施工工艺。编制原则及依据：工程概况：施工部署：施工准备：主要施工方法和技术措施：各阶段施工流水段的划分。大型机械设备的选择；结合工期及各施工阶段的施工任务、现场场地条件等因素，来选择主要施工机械设备。主要分部分项施工方法及关键施工工艺：土方工程：地下防水工程：现场垂直、水平运输：计算运输量，选择机械设备布置最佳位置，脚手架的搭设方法、计算设计，安全防护设计等。钢筋砼工程构件吊装工程砌体工程。采用新型墙体材料时，应制定预防砌体开裂的专项技术措施。装修工程屋面工程：节能工程：特殊项目如高耸、大跨度项目、重型构件，预应力、钢结构等分项工程、深基坑支护，地基处理等要单独编制分部分项工程施工方案。设备预留、预埋较复杂的部位，应绘制预留、预埋图，避免在楼板和墙身上剔槽、凿眼、打洞，减少修补工作，使土建与安装密切配合。4.5.4分部分项工程施工方法宜包括下列内容：1）施工准备；2）材料构件；3）机具设备；4）工艺流程；5）操作要点；6）检验检测；7）质量控制；8）安全环保；9）成品保护。季节施工措施：主要施工管理计划措施：技术措施质量管理计划及保证措施：安全施工管理计划及保证措施：要结合工程特点，按《危害辨识、风险评价和风险控制计划管理程序》，对危害因素进行识别，有针对性地提出预防措施，并按运行控制程序或管理方案进行控制管理，每个单位工程都要单独编写安全施工组织设计报安全处。详细要求按照职业安全与卫生的有关程序文件执行。进度管理计划及保证措施：项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接，进度管理计划应包括下列内容：消防保护措施：消防管理上，建立消防保证体系和消防管理责任制，明确消火栓系统、灭火器的布置。保卫工作可根据工程的重要性，对门卫、现场巡视采取相应的措施。成品保护措施：首先明确哪些部位需要成品保护，其次制定相应的措施和制度，然后才是加强管理，制定奖罚办法。成本管理计划措施：以项目施工预算和施工进度计划为依据编制，采取技术引进、科学管理，建立程序制度等措施。绿色施工措施：四节（节能、节地、节水、节材）措施：环保与文明施工保证措施：要结合工程特点，按《环境因素识别与评价程序》对环境因素进行识别，有针对性地提出预防措施，制定环境管理计划及应急救援预案,降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。按运行控制程序或管理方案进行控制管理，具体执行ISO14001有关程序文件。“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术及建筑业10项新技术应用新技术名称、简介，应用的部位、范围，注意事项及采取的措施。5.施工方案的内容：编制依据：工程概况：施工安排：施工进度计划：施工准备与资源配置计划：施工方法及工艺要求施工管理措施：质量保证措施。工期、进度保证措施。安全、文明施工保证措施。绿色施工措施。成本控制措施。B安装部分1编制规定:所有建筑安装工程均须编制施工组织设计。2编制工作的管理公司技术部（科技处）负责此项工作的管理，安装公司或项目部技术负责人具体负责。.编制依据上级主管单位有关文件，以及有关部门批准的基本建设文件，建设地点所在地区主管部门批准、工程合同、协议等。设计文件：设计图纸、设计说明书、工程设计概算、图纸会审记录。定额文件：预算定额、工程工期、劳动定额。国家现行设计、施工规范、规定、地区颁发的安全、消防、环保管理制度等。土建项目部编制的施工组织设计。.编制与审批.施工组织设计的内容工程概况明确工程地质、结构形式、工作性质、开竣工日期、安装所涉及的专业、工程所采用的新技术新工艺等。施工部署：施工组织情况、总包与分包单位的配合关系、管理层的设置、人员及分工、工期控制等。主要工艺流程、安装主要设计的专业、工程采用的新技术新工艺等。施工技术方案：根据主要专业的施工程序，选择技术上先进、经济上合理的施工方案，安排从施工前倒竣工后全过程的施工工序。编制施工控制要点：根据工程特点和关键施工部位应注意的问题以及安装与土建、装修在工艺、工序上的配合事项.。新结构、新材料、新工艺、新机具的施工程序和方法以及注意事项，重大安装项目及新设备的组装、调试（包括试压、试气、洁净、温度、通电、调试、试车、及通电满负荷试验）等技术要求。图纸审查中所提出的重大问题及其解决办法冬、雨期施工及其特殊条件下的施工措施。特殊工序、特殊过程的识别及其解决方案。降低成本的技术措施工程质量要求：首先应明确工程质量目标制定分部、分项质量目标及控制方法。消除质量通病措施，健全质量保证体系，编制土建安装与装修配合保证质量措施。制定质量奖惩办法。施工安全措施:进度计划：编制依据：已经确定的施工技术方案；施工组织总设计对该单位工程的工期要求；现场的施工条件（包括设备、材料、劳力、机具条件及现场的准备情况等）；有关工程预算既定额；编制原则：必须与土建施工方案相吻合，协调安装个工序的衔接关系，按顺序进行均衡施工。首先按工程程序安排工期较长、技术难度大、占用动力多的主要工序。先安排易受季节条件影响的工序，尽量使其避开季节因素对施工的影响。编制方法：通常可采用网络图法、流水作业法、坐标曲线指示施工进度图表等。D、技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，根据中央、地方行业主管部门的要求和集团公司有关规定，结合工程实际情况，从技术、管理等方面提出要求，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作人员进行的技术性交待。使参与施工的人员对工程从设计情况，建筑、结构特点、技术质量要求至施工工艺和操作要点等方面有一个较详细的了解，避免发生技术指导错误和操作错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。.技术交底的内容：图纸交底：使施工人员了解设计意图，建筑物的主要功能，建筑及结构的主要特点，主要部位的做法及要求，施工中应注意的问题，以便掌握设计关键，做到按图施工。图纸会审交底（设计交底）：图纸会审是对设计图纸的补充、修改及完善，要将图纸会审的内容及时间向施工人员交待清楚，避免施工中遗漏或出现差错。图纸会审一般由建设单位组织，设计、施工、监理参加。施工组织设计、专项施工方案交底：经过审批的施工组织设计、专项施工方案在实施前，由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体工程技术和管理人员将施工组织设计、专项施工方案的全部内容进行交底，以便施工人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、工序穿插、工种配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施。交底应记录并归档保存，表明时间、地点、交底人签字。设计变更交底：项目技术负责人要将设计变更原因、部位、内容向项目施工管理人员交待清楚，以免施工中遗漏或出现差错。分项工程交底：主要包括工程项目、部位、作业内容、完成时间、施工工艺、规范、规程、规定、标准要求，材料使用、质量标准及技术安全措施，工序间交接、穿插配合等。施工工艺要详细，对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握重点。季节施工交底：要根据规范规定的季节施工措施和公司的季节施工措施，结合本工程的实际情况，有针对性的制定本工程的季节施工措施，并向施工人员进行交待，以保证工程质量和安全施工。.技术交底的程序：技术交底是项目技术管理的一项经常性工作，可根据工程的实际情况分级分段进行交底，交底必须采用文字交底、口头交底（口头交底必须有记录）外，必要时还可采用图纸、表格、样板、示范操作等形式进行。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计、专项施工方案交底（必要时扩大到班组长）设计变更、图纸会审交底，并做好记录；专业工长（技术员）向班组进行分部分项工程交底，对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。班（组）长向工人技术交底：班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。.技术交底的要求：技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。交底人进行交底后，填写《技术交底书》，交底人和接受交底人签字后，分别存档。班组长在分项施工前及施工过程中随时向操作人员进行交底，可采用图文及班会等形式，做好记录并存档。.技术交底记录的归档：实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，并建立技术交底台帐。E、施工日志制度主要记录以下内容：.日期、当日的气候、施工动态和技术质量问题及与工程有关的其它内容。.原材料进场验收及检验情况；钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、外加剂、砖、砌块等进场数量、使用部位、型号、规格、强度等级及生产厂家、进厂验收情况，抽样检验数量及试验单位、试验结果。.砂、石、水泥、外加剂、水等计量情况。.施工试验情况：砂浆、混凝土、试件、留置数量、代表方量、部位、试验结果、焊缝等检测情况。.工程质量检查情况记录：1）实体质量指过程质量检查情况及隐蔽验收检查情况，应注明部位、数量、项目内容、限期整改情况，包括参加单位、人员。）原材料、施工试验不合格的处理。）土方回填质量。）地基处理质量。.基础、楼层放线抄测记录。技术交底情况。砼结构、试块、水泥地面养护情况。工程设计变更情况。.现场安全检查情况：安全网、安全带、安全帽、吊车、施工电梯、卷扬机、井架、电闸、水门、施工机械设备等检查情况记录。.工程事故的调查与处理。.其它分部分项工程施工及质量验收情况。.现场施工设备进场、出场情况及设备运行、维护、维修情况。.会议记录。.劳动力安排情况.试块送压记录情况及试压报告是否带回。.丢失材料设备及水泥遭雨淋损失记录。.其它。F、施工记录制度.职责：施工记录应由单位工程技术负责人负责该项工作。.施工记录应做到办理及时，时间准确、手续齐全。.内容：结构安装：预制砼楼板（屋面板）的安装记录，砼构件、钢构件、木构件等均应有吊装记录，应有构件型号、部位、搁置与搭接长度、接头处理、固定方法、标高等。现场预应力记录：应有张拉记录、施加预应力记录和有粘结预应力结构的灌浆记录。沉降观测：凡设计要求做观测的项目，应有沉降观测记录，并有观测点的平面布置图与沉降曲线。施工测温记录：砼冬期测温记录，应包括测温时间、大气温度，原材料温度、出机温度、入模温度和各测孔温度，同一时间测得的各测温孔的平均温度和间隔时间等，并附测温点、部位、深度布置图。大体积砼养护测温记录，应包括测温时间、大气温度，入模温度和各测孔温度，内外温差记录、有无裂缝、裂缝宽度并附测温点、部位、深度布置图。施工定位测量、放线记录：工程定位放线记录、定位测量记录、验线记录及楼层平面放线、标高抄测、记录。通风道、垃圾道畅通记录：应全部检查，并做好记录。质量事故处理记录:应有质量事故报告，处理方案和实施记录。单位（子单位）工程安全和功能检验主要抽查记录。按照各专业工程施工质量验收规范、技术规程及《山东省工程建设标准一一建筑工程施工技术资料管理规程》要求应该记录的其他内容。G、技术核定制度.定位放线核定制度工程放线前，由项目技术负责人组织放线人员学习施工图，了解坐标和标高，工程与城市设施、原有建筑物的关系、建筑平面尺寸等，确定定位放线的步骤和方法。放线完毕后，由专职质检员验线，验线合格后，方能进行下道工序施工，复核内容包括：工程坐标位置与相邻工程关系是否符合设计。工程标高与设计上指定的水准点高差是否相符。核对轴线及工程各部位尺寸是否正确。龙门板、桩设置位置是否正确牢固，标线是否清晰无误。项目技术负责人负责组织复核验线，如要求须经规划部门验线的工程还应由建设单位邀请规划单位参加，设计单位和建设单位（监理单位）代表均应参加验线工作。验线完毕后，由放线人员填写定位放线记录，并办理签证手续。.钎探、地基（坑）验槽制度地基验槽主要验收基坑位置、放坡、平面尺寸、断面尺寸、持力层检查、基底绝对标高和相对标高、基坑土质及地下水位、地基钎探结论，有桩支护或桩基的工程还应进行桩的检查。经检查合格后，由项目技术负责人（或技术员）填写基坑（槽）验收记录，整理地基钎探记录、平面布置图及地基处理记录等。建设、监理、勘察、设计、施工单位均应参加，共同验收签认，并办理签证手续。地基需处理时，应由勘察、设计单位提出处理意见。.隐蔽工程验收制度凡是被后道工序所覆盖而无法或难以检查验收的分项分部工程如钢筋砼构件内的钢筋、钢丝、受力型钢、埋件、焊接件、锚具、基础或埋设在基础中的垫层、砌砖、砌石、防水层、安装工程中的各种管道和电线等均为隐蔽工程。主要隐检项目及内容如下：地基基础工程与主体结构工程隐检土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高情况等。支护工程：检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、插入长度、深度、垂直度，钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况等。地下防水工程：检查混凝土变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、埋设件等设置的形式和构造。人防出口止水做法。防水层基层、防水材料规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等。预应力工程：检查预留孔道的规格、数量、位置、形状、端部预埋垫板；预应力筋下料长度、切断方法、竖向位置偏差、固定、护套的完整性；锚具、夹具、连接点组装等。钢结构工程：检查地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固等。外墙保温构造节点做法。建筑装饰装修工程隐检：地面工程：检查各基层（垫层、找平层、隔离层、防水层、填充层、地龙骨）材料品种、规格、铺设厚度、方式、坡度、标高、表面情况、密封处理、粘结情况等。抹灰工程：具有加强措施的抹灰应检查其加强构造的材料规格、铺设、固定、搭接等。门窗工程：检查预埋件和锚固件、螺栓等的规格、数量、位置、间距、埋设方式、与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘结等。吊顶工程：检查吊顶龙骨及吊件材质、规格、间距、连接方式、固定方法、表面防火、防腐处理、处理情况、接缝和边缝情况、填充和吸声材料的品种、规格、铺设、固定情况等。轻质隔墙情况：检查预埋件、连接件、拉结筋的规格、位置、数量、连接方式、与周边墙体及顶棚的连接，龙骨连接、间距、防火、防腐处理、填充材料设置等。饰面板（砖）工程：检查预埋件、后置埋件、连接件规格、数量、位置、连接方式、防腐处理等。有防水构造的部位应检查找平层、防水层的构造做法，同地面工程检查。幕墙工程：检查构件之间以及构件与主体结构的连接节点的安装及防腐处理；幕墙四周、幕墙与主体结构之间间隙节点的处理、封口的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装等。建筑屋面工程隐检：检查基层、找平层、保温层、防水层、隔离材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、搭接宽度、接缝处理、粘结情况；附加层、天沟、檐沟、泛水和变形缝伸出屋面的管道防水细部做法，隔离层设置、密封处理部位等。隐蔽工程都必须在隐蔽前经过详细的检查验收，通过自检及评定后，由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长、建设单位（或监理单位）代表共同进行，对复杂的基础和结构主要部位的隐蔽验收，应邀请设计人员参加。隐蔽工程检查合格后，由项目技术负责人（或技术员）填写隐蔽工程检查验收记录，也可分次或分段先做好原始检查记录，办理临时签证手续，待单项隐蔽工程检查验收全部完成后，立即整理和填写隐蔽工程检查验收记录，办理签证手续，不得拖延。经检查，需修正返工的隐蔽工程，必须等修正或返工后经原参加检查人员进行复查合格后，再填写隐蔽工程检查验收记录，办理签证手续方准隐蔽。隐蔽工程记录的填写应严格按技术资料的要求，做到清楚、准确、完整、如实反映工程的真实状况。.其它需进行技术核定的内容，参照相关规范、标准进行复查和核定。H、冬期施工管理制度冬期施工是保证工程施工工期和施工质量的重要环节，加强冬期施工措施，从具体条件出发，正确地选择施工方法，可以取得较好的技术经济效果。凡我公司范围内需要在冬期进行施工的工程，均执行本制度。.组织措施及准备工作冬期施工的组织领导工作，由生产、技术部负责，总公司由生产经理、总工组织，生产部、技术部、后勤部的有关处室负责人参加，进行各项冬施准备和检查工作，各项目部由项目经理、技术负责人落实冬期施工的各项措施。进入冬期施工的工程项目，各项目部组织专人编制冬期施工方案，严格执行《建筑工程冬期施工规程》JGJ104,编制原则：确保工程质量、经济合理、使增加的费用为最少，所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗，不延长工期。冬期施工方案的内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度等。施工方案确定后，要组织有关人员学习并向施工人员进行交底，项目部的冬施方案要上报总公司技术部（科技处）。气象预报工作：各项目部及有关二级单位设专人负责天气预报工作，各工地建立室外气温和工程测量制度，做好记录，纳入技术资料归档。总公司定期进行冬期施工准备工作大检查，检查现场准备情况，材料储备、保暖设施、用品配备齐全程度、安全措施落实情况等。工地提前做好冬施方案。施工准备，各项目部材料负责人将各种机具、防冻保温材料送到冬施工地，现场搭设砼搅拌保温棚、砂浆机棚、热水炉灶，施工及生活用水管道要做好保温防冻处理，竣工工程需采取可靠的防风、防冻、采暖、保温措施。做好冬期施工砼、砂浆及掺加外加剂的试配试验工作，提出配合比。.冬期施工各分项施工措施根据各个工程项目的具体情况，应分别制订出土方工程、砌体工程、钢筋工程、砼工程、屋面工程、装饰工程、钢结构工程等分项工程的冬期施工方法，从工程施工的各个环节加以控制，并随时检查措施落实情况及其对工程质量的影响情况，以保证冬期施工的顺利进行。对跨年度施工的在建工程及停缓建工程，也应根据现场环境、工程实际情况编制越冬工程的维护措施并加以实施，保证工程安全越冬。I、暑雨期施工管理制度为了雨期顺利施工，保证工程质量，杜绝伤亡事故，提高经济效益，必须在降水方面、防坍塌方面、防洪排涝防雷电方面采取可靠措施，特制定本制度。.组织领导：总公司生产经理、总工、二级单位、项目部经理、技术负责人直接领导组织生产职能部门贯彻实施。各项目部根据工程特点，制定详细的施工措施，并逐级交底，贯彻到班组及建筑队，各项目部制定的雨期施工措施要报到公司技术部（科技处）。总公司组织有关业务管理部门进行暑雨期施工大检查，检查公司在建工程的署雨期措施的编制及落实情况。各、项目部及有关二级单位设专人负责天气预报工作，对暴风雨和高温预报及时报告领导，通知各工地采取应急防范措施。.施工布置原则：根据雨期施工特点分别轻重缓急，对不适于雨季施工的工程可以拖后或移前，同时对雨期施工的工程还要考虑到既不影响工程顺利进行又不过多增加雨期施工的费用，以避加大工程成本。在施工布置上要根据晴、雨、内、外相结合的原则。晴天多搞室外，雨天多搞室内，采取集中劳动，尽可能分段、分栋、分部位突击施工的办法。例如将基础工程加快进度，突击抢出地面，避免倒灌和坍方，对已完结构的工程突击将屋面防水层做完，将水落管安装上或采取至少先铺一层防水层的做法，对停工的工程要停到合适的部位等。要将雨施准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力、安排一定的作业时间，搞好雨施期间工程材料和雨施材料的储备。.施工准备工作现场道路与排水应结合施工总平面图布置统一安排，先做好道路作为施工中运输干线，重点工程要做硬化地面。材料、机具准备各项目部根据雨期施工措施和材料计划，抓紧备好防洪、抢险、排水的机具设备，雨施材料。原材料、成品、半成品的储存雨期防护:①对各种机械、电器要做好严格的防水、防潮措施。②塔吊塔基、路基要做好排水措施，防止浸泡。③对临建工程要全面检查，及时修理。.各分项工程雨期施工措施基础工程：为避免倒灌和坍方在降水、支护、防雨水外围护等方面作出行之有效的措施。雨期进行回填及灰土施工时，要做到四随（筛、拌、运、打）。主体结构工程：在土地上支模板脚手架，做好排水、防泡处理，砼施工用的砂、石子、粉煤灰，雨后要测定含水量，及时调整配比。砼施工浇筑应避免带雨施工，如必须连续施工时，应有可靠防雨措施。未终凝的砼必须用塑料布覆盖防止被雨水冲刷。屋面工程：屋面防水层应尽量在雨季前施工，并同时安装水落管，保温层的含水率要符合规范。装饰工程：雨期进行室内装修，必须将屋面防水层做好，至少先铺一层。细木装修应在屋面防水工程验收合格后进行。工作面要灵活安排，晴雨天室内外穿插施工。对已施工的外墙面，应采取措施防止污染。J、工程技术资料管理制度工程施工技术资料是真实客观地反映工程施工各个环节的技术质量记录的见证文件。因此必须数据准确、真实，填写规范、清晰，办理及时、手续完备、签章齐全。1职责技术资料工作由项目部技术负责人负责管理，由安装总公司施工的安装各分部工程及消防工程技术资料，由安装总公司技术负责人负责管理。资料由各专