主路桥湿接头、湿接缝施工方案

南三环立交桥主路桥湿接头、湿接缝施工方案一、工程概况：马家堡西路是北京市规划的城市主干线，属环线重要联络线之一。起点位于已建成的菜市口南大街南端，向南经南二环、南三环、至南四环，道路全长4582.73m。南三环立交桥位于北京市南三环路（南三环与马西路交汇处），马西路桩号为K1+744.6处，三环路桩号为K0+246.72。三环立交桥上跨马西路口，两路斜交，斜交角度为15度。桥梁全宽53米，全长63.64米，由两座辅路桥和两座主路桥四座独立的桥组成。南北主路桥上部结构均为四跨15米预应力C50混凝土宽腹简支T梁。预制梁长度均为14.96米，每跨18片主梁，其中14片中主梁，2片内边主梁和2片外边主梁，辅路桥共计72片主梁。主梁分预制、现浇两部分，预制宽度为1.2米，主梁间有0.44米宽的现浇湿接头。边主梁外悬臂的一部分为现浇。每片主梁设有一道中横梁，两道端横梁。从0#—4#T梁湿接头、湿接缝及现浇挑檐段共有4跨，为现浇混凝土施工。其混凝土标号均为C50。二、工期安排主路桥T梁的湿接头、湿接缝及现浇挑檐等工序的施工工期安排：2002年10月12日—2002年10月30日，共计18天。三、施工方法施工顺序：钢筋制安→模板制安→混凝土浇注→混凝土养生1、钢筋制安①T梁吊装完成并支撑焊接牢固之后，T梁湿接头、湿接缝及T梁顶面等与后浇混凝土相接触的混凝土面要进行凿毛处理。凿毛采用锤子和簪子等工具，人工凿毛，并清理干净。②对湿接头、湿接缝及现浇挑檐处的不对称或不顺直的N1、N2、N3、N4、N7、N8等预埋钢筋进行预热调直、调顺。当两片梁的湿接头预埋钢筋N1、N2、N3、N4调顺到一条直线时，用事先制作的同种型号的钢筋焊接预留筋把其连接上。主筋焊接时采用上下层双面帮条焊接，焊接长度为5倍d，主筋为罗纹25mm，则焊缝长度为13cm。焊缝要饱满、密实，焊成鳞纹状，焊缝厚度大于5mm。主筋焊接及N7、N8预留筋绑扎完成之后，按照设计间距在主筋上画线，套上N6箍筋并绑扎。③湿接缝处N5筋与两侧的T梁挑檐预留筋N1、N2、N3、N4连接对称绑扎，组成两个钢筋环，每个环内穿6根N11筋并按设计的位置和间距绑扎。N11钢筋采用绑扎搭接，搭接长度为35d，即大于35cm。④现浇挑檐的钢筋绑扎、焊接在模板安装完成之后进行。⑤T梁两头端横梁内的防震套管按照设计位置安装焊在湿接头钢筋上，并和抗震挡块内的预埋套管保持一条线。安装前，预埋套管内满塞黄油或锯末并把端口用胶带封住，以防灌进混凝土。=6\*GB3⑥T梁与T梁接头处的连续桥面施工：先把T梁端头顶面的主梁预埋钢板清理干净，再焊接连接筋N1，焊接采用双面焊，焊缝长为5倍的钢筋直径，即L≥11cm。2、模板制安①湿接头、湿接缝的钢筋焊接、绑扎完成并请监理工程师验收合格后，开始模板支设施工。现浇挑檐处为先铺设底模，后绑焊钢筋。②湿接头、湿接缝及现浇挑檐的模板均采用自制木模，由10×10cm方木与竹胶版拼制而成，1.2cm厚的竹胶板作面板，10×10cm方木作后背加肋带。对拉杆孔穿过竹胶板和方木通长设置。③湿接头、湿接缝及现浇挑檐均采用脚手排架支模施工。碗扣式脚手架支设前，先把排架基础整平夯实，然后铺垫方木。脚手架顶上套顶托，顶托上摆放10×10cm方木，方木上铺设湿接头、湿接缝及现浇挑檐的底模板。④湿接头侧模施工：采用“侧夹底”方式，即侧模从两侧夹住底模，并用6根对拉杆分三层把侧模对拉住，对拉杆上在湿接头内穿pvc管，侧模外侧用纵横脚手架管加固。⑤湿接缝和现浇挑檐的底模施工：调节脚手架顶上的顶托，使湿接缝的底模与挑檐底密贴，以保证模板不变形、无错台。湿接缝底模与梁挑檐底接缝处及底模与侧模接缝处应粘贴防水海绵条和弹性密封条并紧贴，保证混凝土浇筑时不漏浆。⑥湿接头、湿接缝及现浇挑檐的模板可以视现浇带部位得实际几何尺寸拼接，个别模板不合适处可以临时制作加工。=7\*GB3⑦湿接头、湿接缝及现浇挑檐的底模和侧模安装后，对其平面位置、顶面高程、各部尺寸、及整体稳定进行检查。在浇注混凝土时若发现问题应立即采取措施补救。3、混凝土浇注①待钢筋绑扎、模板支设及预埋设施等一切施工就绪，经过复查确实已按设计要求完成，清扫模板内杂物，将湿接头部位撒水湿润。②湿接头、湿接缝及现浇挑檐的混凝土浇注特点：面积大，用量小，浇注点分散。③湿接头、湿接缝及现浇挑檐浇注方式：砼为C50，由高强商砼厂供给，砼输送车输送。运至施工现场后进行坍落度测试，坍落度要求控制在8~10cm之间。混凝土符合要求后，用吊车吊起特制的混凝土漏斗，缓慢将漏斗吊至桥面上方，启动漏斗下开关，漏放到手推车中，人工用小车拉到各浇注部位，手工入模。④湿接头的混凝土要分层浇筑，分层振捣，每层厚度控制在30cm之内。混凝土入模由专人负责，用钢卷尺严格控制浇注厚度，必须控制在30cm之内。振捣工具为插入式振捣器，振捣也由专人负责，严格按规定操作：快插慢拔、振捣至混凝土面停止下沉且泛浆、表面平坦为止。做到振捣均匀、密实，并严格控制振捣区域和时间。确保混凝土质量，不出现蜂窝及麻面。⑤湿接缝和现浇挑檐的混凝土要分段浇筑，分段振捣。由于其混凝土厚度较薄，仅有15cm，所以振捣方式采用插入式振捣棒与平板式振捣器相结合的振捣方法：先用插入式振捣棒分点振捣，再用平板式振捣器从顶面振捣，振捣至混凝土面停止下沉且泛浆、表面平坦为止。⑥在砼振捣过程中，应设专人检查模板是否有移位、变形及漏浆现象，如发现问题时，应及时采取相应的技术措施。4、养护方法：由于工期紧，工程量大，且湿接头、湿接缝砼处在秋季施工，又属于薄层砼，故养护采用满铺电热毯并适当洒水的快速升温、保温的养护方法。由于湿接缝和现浇挑檐浇注面积比较小，而且是通长浇筑，为避免产生裂纹和通缝，必须保证养护时的温度和养护时间，使混凝土的内外温差不至于过大，混凝土浇注24小时后，要适当洒水养护，直至达到设计强度时为止。此外，湿接头、湿接缝及现浇挑檐的底模和侧模拆除也不应过早，当砼强度达到100%时，才能拆除。四、施工组织机构成立以项目经理为首的施工领导小组，成员包括工程师、技术员、队长、工班长等技术骨干和行政骨干。领导小组的任务主要是根据现场实际条件制订施工方案，从人力、财力、物力确保其到位；组织施工方案的落实，检查并督促施工方案的实施和进展。以保证工程的顺利完成，其组成领导小组的成员如下： 组长：赵民立 副组长：李秀清许公亮 组员：于占忠贺卫江陶红光高国材邢晓林王富余马良李永仁赵书清王永波五、质量保证措施建立完善的项目部质量保证体系质量保证措施：1、建立健全施工现场项目经理部的质量保证系统，坚持质量第一的指导思想，对湿接头、湿接缝及现浇挑檐的质控工作实行统一组织，统一指挥，统一管理，做到项目部领导赵民立、李秀清亲自挂帅，其下分工明确，各负其责。2、在施工的全过程中，项目部严格执行ISO9001标准工作程序，加强钢筋、混凝土的检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验的质量控制程序，以确保“精品工程”质量目标的实现。3、建立质量奖罚制度，与802和805施工队签定奖罚军令状，做到奖优罚劣，运用经济手段，保证施工质量和质量目标的实现。4、建立施工技术逐级交底制度，施工前由项目总工李秀清组织施工、技术管理人员及施工队技术人员对施工方案进行学习，突出重点；由项目部施工技术负责人对施工队技术人员进行技术交底；并由项目部总工李秀清对交底内容进行复核。5、针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查抓落实，做到质检员持证上岗。对质量通病采取"预先控制"并落实到控制负责人。6、对施工全过程中使用的各种原材料做好各种内业资料及质量记录的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。对工程中使用的各种原材料按ISO9001要求选择合格的分供厂家同时，做好各种材料的进场验收及标识工作，不合格的原材料禁止在工程中使用。7、本工程所有材料试验与检验按国家和交通部颁发的有关工程试验规范和规定实施。工程材料试验与检验必须按北京市建设主管部门有关规定委托有试验资质的单位进行。8、施工中所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保测量、试验、检测等器具的精度和准确度。9、积极开展群众性的技术比较、观摩学习、经验交流、质量攻关等活动，提高技术素质和操作水平。加强职工的质量意识教育，依靠广大职工全面保证和提高工程质量。10、严格执行施工技术规范和质量标准，认真按有关监理程序办事，同驻地监理，监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。每道工序完成后，及时组织进行隐蔽验收，填写好相应的记录并妥善保管。11、对施工中出现的各类不合格品，要按照ISO9001标准工作程序中的要求，做好隔离、标识、上报及处置工作，不得隐瞒不报或擅自处理。12、为保证上部结构施工质量，由项目部质检负责人周书波会同施工员王永波对施工过程进行全过程控制。14、为保证商品混凝土来料质量，除在施工现场对来料混凝土进行坍落度试验和制作混凝土试块外，还在施工前对商品混凝土厂家进行资质、产量等的考察，并于施工中对商品混凝土厂家随时进行抽查，保证商品混凝土来料质量。同时为保证商品混凝土来料的连续性，本工程施工前选定三家商品混凝土生产厂家。六、环保及文明施工措施1、建立文明施工及环境保护管理体系。2、严格遵守国家有关文明施工、环境保护方面的法律、法规及北京市有关的管理规定。制定出切实可行的文明施工及环保措施，达到北京市文明安全工地标准。3、文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。4、为减少环境、空气污染，施工现场不设搅拌站，施工混凝土全部采用商混。为杜绝地下水污染，施工现场不设油料存放场，采用油罐车随时送油。5、施工现场采用个封的硬制围挡，将施工区域与周围环境分割开，并设专人进行维护。工地各主要出入口设置交通指示标志和警示灯，确保车辆和行人安全。6、现场成立专职文明施工及环保小分队，建立文明施工及环保管理制度，文明施工小分队由专职人员带领，20人组成，负责全线文明施工的管理工作。为减少扬尘，全线设置两部洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通便线。7、合理组织流水施工，合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐，停放到位，施工过程中做到活完料净脚下清。8、便民、利民、定期走访沿线居民委员会，征求群众的意见，对反映的问题要及时解答并尽快落实解决。9、对广大职工特别是农民工进场前进行文明安全施工教育、培训、考核。利用各种形式、板报、快讯、宣传表扬文明施工的先进人物，努力提高职工文明施工的意识和自身素质。10、施工现场按照施工交通导改方案，在各路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作。减少由于施工造成的交通堵塞现象。11、为减少噪音扰民，原则上每晚22点至次日6点不得使用空压机、电锯等噪音大的设备，如必须使用需采用隔音棚降噪。七、安全生产措施1、安全管理目标：无死亡，无重伤事故，把轻伤事故降低到最低限度。2、安全防护重点：施工中坚决贯彻"安全第一，预防为主"的方针，严格贯彻执行各项安全施工措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全。3、各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。4、各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。5、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。6、吊装作业时，需设专人指挥。项目经理部与吊装单位签定安全协议书，吊车及安装作业人员必须履行有关安全规定。①如夜间有吊装施工，要有足够的照明，并设专人疏导交通。②现场设两名哨工指挥吊车，严格按照操作规章作业。吊装时严禁任何人从大梁下穿过。③挂钩工必须戴好安全帽系好安全带，服从哨工统一指挥。工作时，必须集中注意力，以防起吊、落吊、大梁升降摆动时碰伤。④起重工及哨工必须经过专门的操作技术和安全培训考核，持证上岗。⑤遇有大雨和五级以上大风的天气，严禁吊装作业。⑥专职安全员在吊装过程中要自始至终盯在现场，并佩带安全员标志上岗。⑦大梁吊装完成后，在相邻大梁之间铺设行走道板，梁下设坚固的安全网。7、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。8、项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。9、安全教育①施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。②施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。③严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到"无违章、无隐患、无事故"的文明工程。10、安全管理制度施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。对施工生产全过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。(安全保证体系图见附图)在工程施工现场，必须认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解施工现场的要求，掌握施工安全技术，提高安全生产能力。项目经理部根据工程的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求1、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。2、归档的文件材料