储运部的述职报告

Word-5-储运部的述职报告

恭敬的各位领导，友爱的同事们：

春华秋实，夏去冬来，过去的20xx年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。储运部20xx的工作历程，既有失败的疼痛，也有长进的喜悦。利用，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所得到的成果和长进，这样能够使我们越发时时激励自己，保持更好的水准。利用总结，部门间交换、共享互相的特长和短处，阅历和教训，感触着团队的暖和，从而心得关切和期望；利用总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提升和改进。我的发言主要分为两个部分一是对20xx状况做以总结，二是说说储运部20xx年的，请大家监督评议：

一、20xx年工作总结

主要工作状况：

(一)物流费用。①配送费用储运部今年对老市场的物流配送计划及运价做了较大的调节，特殊是江西、广东、浙江、湖南由本来的产、赠品均价，调节为产、赠品分离定价。因此以上几个省份的配送费用下降较为显然，福建省物流配送由本来的多家小物流公司联运，调节为一家大物流公司承运，降低了物流风险，物流费用没有下降，基本与去年持平，其他省份赠品运价没有较大调节。②人力费用，年初首先对东南库的人员举行优化，下半年将华中库分解。

(二)物流配送。二月份我部对物流公司举行整合，强化对物流公司考评，将一些不规范的小物流举行排解，引进专业化的第三方物流公司，从而有效的保障了货物的平安性，以及配送的准时性

(三)仓库管理。首先重新梳理并建全了各岗位工作职责，更新了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完美了票据管理和财务库存数据的落实标准；对库区建设举行了改造，消防系统的完美和消防设施的配套执行，为库区防火本事的提升奠定了基础；进一步改善了仓库办公环境

(四)信息系统。5月时启用了防窜批号管理系统，强化了对货品的管理；物流码(货品发货标签)开头实施；淘汰速达软件与ERP系统的培训到上线。

存在不足：

20xx年的工作我们取得了一些成果，也裸露除了无数问题：工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成、流程的落实力低下问题，跨部门间的协调、协作还有待进一步的提升，客户惬意度还需要提升，解决客户反映的问题用时过长，影响物流服务质量，对第三方物流公司的配送服务质量缺乏系统的考评，无法做到数据量化，员工缺乏培训和沟通，成天劳碌在库内，没有机会观摩与学习另外较为先进的大型物流的操作模式，很难有一些较为突出的主意和高质量的，仓库配送失误率增强

二、20xx年工作方案

假如09年我的工作重点是降低成本，那么10年我的工作重点是提升物流服务质量、强化内部管理，对工作采取量化分配，以及怎样发挥储运部的职能，更好地为市场服务。针对20xx年的工作特征，我们储运部制定了一下计划和措施：

(一)思想上，我们要明确熟悉

公司先进的企业文化熏陶着我们储运部全体员工。为公司管好后勤，做好物流，这就是对自我价值的一种实现和挑战。为此，我们储运部将一无反顾的投身物流事业。紧紧围绕上级有关部门的支配部署，围绕企业的工作主题，夯实基础，加强管理，开辟创新，提高水平，追求卓越，为推进企业又好又快进展提供强有力的保障和支撑。要实现为市场服务总的要求，我们的'物流工作必需围绕推动现代流通新跨越，在更高的水平上加快现代物流建设，不断提高公司可持续进展力。

总之秉着一股坚决执著、不屈不挠、知难而进的韧劲，在物流的舞台上纵情出示着自己青春的风采，用勇于拼搏，无私奉献的企业文化和集体主义价值观陶冶自己，把公司利益放在第一位，以服务公司的进展，市场的需要作为工作的方向。

(二)组织上，我们要加强管理

首先应该强化熟悉，培养敢于担当责任的士气，培养敬业精神，层层执行岗位职责；坚持三不放过原则，面前人人平等，奖罚分明；继续强化素养培训和举行有效交流，引领、协助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续强化专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的浮现，提升服务质量。储运部全体员工都应当齐心协力、团结合作，始终坚持统一、有用、信息化、高效、协调的原则，听从和服务于企业进展的大局，努力打造“最快”，“最好”，“最省”的储运物流事业。

(三)工作上，制定七项详细措施

1、使仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、让库容库貌、现场管理符合7S标准。

3、使员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每两个月组织举行一次学问测试和劳动技能比赛。要利用强化行业物流队伍建设，提升内部管理，解决企业物流仓管力气薄弱的问题；要深化开呈现代物流仓管学问的学习和培训，提升全员对现代物流仓管理论的科学熟悉水平，统一思想，形成共识；要实行多种方式，强化人员培训，尽快培养出一支既认识行业状况又具备现代物流仓管专业学问的物流人才队伍。

4、专注时光管理。让分拣、复核、出库、配送时光控制在60分钟之内。提升工作的效率。

5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、收拾、汇总、上报，为企业经营提供须要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效交流、商务礼仪落实标准。物流整合后的关键就是交流融会，要加强有效交流意识，并且举行制度化，满足公司进展需要。

我们储运部就是公司雄伟大厦最下面的一块砖，平庸的岗位不平庸的工作。缺了我们公司就不能正常运转，缺了我们公司就不能进展。我们储运部的每一位员工，都要明确自己价值的重要，明确自己身上责任的重大，踏踏实实做事，兢兢业业奉献。

前途是明亮的，道路是蜿蜒的，梅花香