季度培训总结

第页季度培训总结一、各车间组织职工岗位技能培训

讲课24次，授课117学时，参培训人员226人次，参考试人员226人次，考试不及格为0人，培训费用为0.515万元。三季度进行入厂平安培训共4人次，三季度组织职工学习了《关于接着开展“三严三敢、三查三反”平安主题活动的通知》（天矿司发？20xx？281号）、《关于磨心坡煤矿“6.25”停电事故的通报》（天矿司？20xx？143号）、《平安办公会议纪要》（第三期）、《关于印发地面生产单位平安业务保安管理规定的通知》（天矿司发？20xx？279号）、《关于盐井一矿11403机巷违规施工事故的处理通报》（天矿司？20xx？183号）、《公司20xx年上半年区队班组建设阅历》等平安文件精神。三季度特别工种外送培训叉车1人，桥抓司机复训2人，水质化验复训1人，培训合格率达到101%。

二、7月份各生产车间针对检修车间

“7.11”轻伤事故的教训，组织职工深化开展事故案例培训学习，强化了职工的平安意识，杜绝了习惯性违规行为的发生，确保了工作过程中人员和设备的平安。此外针对7月份电厂燃料改变我厂出台了《磨心坡发电厂运用三汇地区低热值煤应急预案》，各生产年车间、站均组织全体职工对预案进行了学习和培训，确保了低热值煤的购进、运输、加工、配制、运用过程中的平安和稳定。同时7月份各生产车间还对公司“平安生产十条红线”等平安文件进行了培训和学习，使职工更深化的了解了公司平安管理的相关规定和制度，职工的平安意识得到进一步的加强。

三、开展了职工技能等级评定和技能竞赛工作

在6月份技能等级评定的基础上，我厂为了激励职工广泛参加学习技术的主动性，在8月份开展了高二级工的技能等级同等工作，通过理论和实做相结合的模式分别对电工作业和锅炉操作两个工种的共三名人员通过了此次的高二级工评定考试，通过高二级技能等级评定工作的开展，不仅从工资收入上赐予那些业务技能高、平安意识强的职工有所提高，而且还激发了全厂职工学技术、肯专研的主动性。此外，针对8月份气温高、雷电强的季节性特点，为了确保我厂的发供电平安，各运行车间在8月份组织全体运行人员对我厂《雷雨季节应急预案》进行了再次的培训和考试，通过对应急预案的培训考试，增加了职工的应急反应实力，确保了我厂雷雨季节的发供电平安、连续、平稳运行。与此同时8月份，厂劳工、生产技术部于8月7日对三汇瓦斯发电站新进4名职工分别进行了劳动纪律和入厂平安培训。

四、两起非安排性停机事故的教训

各车间、站，尤其是运行车间在职工平安培训方面重点加大了对职工平安意识形态的培训，突出了职工在遇突发紧急状况时的应急反应实力的培训，同时9月份各车间站还接着加强了对新工人的以及“师带徒”的管理和培训，其目的是让新职工能更好的驾驭好所从事工种的平安技能。

五、培训工作

虽然取得了一些成果，但在培训过程中还存在着肯定的问题，针对三季度培训内容过于简洁、培训效果不明显、考试试卷代做、考试前面代签等现象，在四季度的培训工作中各车间还要接着加大管理和宣扬力度，明确责任，严格考核制度，保证培训工作顺当推动，同时各车间要针对各自的问题加强整改，力争四季度把职工平安技术培训工作搞得扎实和更好，顺当的完成全年厂所下达的平安技术培训目标。

季度培训总结2

一季度，我们在三级培训中心的正确指导下，依据年度安排，结合我矿的生产实际状况，我们共开办了脱产培训班19期,培训259人次，半脱产培训班14期，培训147人次，开展了优秀课评比、优秀电子教案、优秀学员等评比活动，培训工作开展的绘声绘色，圆满地完成了培训任务。几项详细工作：

1、培训安排完成状况：

一季度，脱产培训班共开了13期，培训人数达192人，半脱产培训班18期，234人次，转岗38人。技校实习生63人，现正在岗前实习。

2、为了提高培训教学质量,调动老师学业务的主动性，我们坚持了优秀课、优秀学员、优秀班主任、优秀电子教案评比活动。一季度，共评出优秀课9节，嘉奖金额1800元，优秀学员18名，嘉奖1800元，季度评比培训优秀单位1家，嘉奖500元。

二月末，我们进行了《矿井灾难预防和处理安排（预案）》的大型考试，全矿共参与考试2589人。

三月份，为了协作集团公司的技能比武活动，我矿先进行了模拟考试，并进行了实际操作考核，我们共出题28套，参与考试777人。现在全矿正掀起了一个学技术、学业务的热潮，此次活动也是对全矿职工精神面貌的一次洗礼。

另外，我们利用全矿停产培训时间，进行了班组长以上干部的平安培训和工程技术人员平安培训，班组长以上干部共有1101人参与。矿长、总工程师、安监处长亲自登台讲课。使我矿的平安形势有了大幅度提高，干部、职工平安意识明显增加，也更好地诠释了平安第一，生产其次的平安理念。

在培训中，我们特殊注意实物教学，利用培训基地进行教学、三月份，在三期支护工脱产培训中，我们带领46名支护工，聘请了生产科主任工在现场教学，在掌子面讲解作业工艺、操作规程等，使学员身临其境，看得见、摸得着，直观、立体，学员爱学并获益匪浅。利用模拟人进行教学时，配有模拟人讲解自救与互救常识，而且每个学员都能亲自实习，演练。实物教学使培训工作更加贴近实际，贴近生产。

季度培训总结3

在办公室领导和同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕县委县政府督查督办室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。坚固树立一心一意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。

现就这一季度的工作状况做一个总结，现将主要状况小结如下：为进一步做好督查督办工作，我坚持严格要求自己，一是爱岗敬业舍得奉献。在工作和日常生活中，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持勇于奉献、诚恳敬业；二是锤炼业务提高素养。经过这一时期的努力，自己在文字功夫上取得肯定的进步；利用办公室学习资料传阅或为县委办公室校稿的同时，细心学习他人特长，发觉自己的不足之处并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在文字材料上有所提高。

学校办公室主任培训心得范文办公室主任竟岗演讲稿办公室主任个人工作总结办公室文秘人员年终总结针对目前我县灾后复原重建工作正处于攻坚阶段时期，我们办公室的工作人员更严格严格要求自己，主动向党组织靠近，向广阔党员干部同志学习，一要发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务千头万绪、任务繁重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

二要发扬不断进取精神。加强学习，敢于直言，在学习各种文件的同时留意深化一线获得最新的消息和信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立督查室的良好形象。

三要当好助手排忧解难。对各项决策和出现的问题，能够刚好提出合理化建议和解决方法供领导参考。

四要强化职能做好服务。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。目前督查督办室人手少，工作量大，这就更须要办公室工作人员团结一心，加强协作。遇到各类活动和会议，我都主动协作做好各种力所能及的工作，与领导、同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

总之，这一季度我做了肯定的工作，有了肯定的收获，也取得了一些成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

季度培训总结4

磨心坡发电厂三季度的培训工作紧紧围绕全年培训工作的通知和要求开展，各车间依据车间实际状况狠抓了平安培训工作，通过培训对员工的行为规范、平安意识和按操作规程执行都有较大提高，20xx年7至9月份，各车间、部门细心组织，按时、高质、保量地完成了厂下达的三季度平安技术培训任务，对全厂的平安生产起到了保证性的作用。现将三季度的培训工作总结如下：

一、三季度厂属各车间组织职工岗位技能培训

讲课24次，授课117学时，参培训人员226人次，参考试人员226人次，考试不及格为0人，培训费用为0.515万元。三季度进行入厂平安培训共4人次，三季度组织职工学习了《关于接着开展“三严三敢、三查三反”平安主题活动的通知》、《关于磨心坡煤矿“6.25”停电事故的通报》、《平安办公会议纪要》(第三期)、《关于印发地面生产单位平安业务保安管理规定的通知》、《关于盐井一矿11403机巷违规施工事故的处理通报》、《公司20xx年上半年区队班组建设阅历》等平安文件精神。三季度特别工种外送培训叉车1人，桥抓司机复训2人，水质化验复训1人，培训合格率达到101%。

二、7月份各生产车间针对检修车间“7.11”轻伤事故的教训

组织职工深化开展事故案例培训学习，强化了职工的平安意识，杜绝了习惯性违规行为的发生，确保了工作过程中人员和设备的平安。此外针对7月份电厂燃料改变我厂出台了《磨心坡发电厂运用三汇地区低热值煤应急预案》，各生产年车间、站均组织全体职工对预案进行了学习和培训，确保了低热值煤的购进、运输、加工、配制、运用过程中的平安和稳定。同时7月份各生产车间还对公司“平安生产十条红线”等平安文件进行了培训和学习，使职工更深化的了解了公司平安管理的相关规定和制度，职工的平安意识得到进一步的加强。

三、8月份还切实开展了职工技能等级评定和技能竞赛工作

在6月份技能等级评定的基础上，我厂为了激励职工广泛参加学习技术的主动性，在8月份开展了高二级工的技能等级同等工作，通过理论和实做相结合的模式分别对电工作业和锅炉操作两个工种的共三名人员通过了此次的高二级工评定考试，通过高二级技能等级评定工作的开展，不仅从工资收入上赐予那些业务技能高、平安意识强的职工有所提高，而且还激发了全厂职工学技术、肯专研的主动性。此外，针对8月份气温高、雷电强的季节性特点，为了确保我厂的发供电平安，各运行车间在8月份组织全体运行人员对我厂《雷雨季节应急预案》进行了再次的培训和考试，通过对应急预案的培训考试，增加了职工的应急反应实力，确保了我厂雷雨季节的发供电平安、连续、平稳运行。与此同时8月份，厂劳工、生产技术部于8月7日对三汇瓦斯发电站新进4名职工分别进行了劳动纪律和入厂平安培训。

四、9月份针对“8.3”和“9.1”两起非安排性停机事故的教训

各车间、站，尤其是运行车间在职工平安培训方面重点加大了对职工平安意识形态的培训，突出了职工在遇突发紧急状况时的应急反应实力的培训，同时9月份各车间站还接着加强了对新工人的以及“师带徒”的管理和培训，其目的是让新职工能更好的驾驭好所从事工种的平安技能。

五、三季度的培训工作然取得了一些成果

但在培训过程中还存在着肯定的问题，针对三季度培训内容过于简洁、培训效果不明显、考试试卷代做、考试前面代签等现象，在四季度的培训工作中各车间还要接着加大管理和宣扬力度，明确责任，严格考核制度，保证培训工作顺当推动，同时各车间要针对各自的问题加强整改，力争四季度把职工平安技术培训工作搞得扎实和更好，顺当的完成全年厂所下达的平安技术培训目标。

季度培训总结5

一、高陶公司一季度生产销售状况如下：

1、国内外产品销售状况

①出口：销售出口产品88.4吨，总计181756.32美元（人民币112.69万元）。

②国内：销售国内产品18.684吨，总计26.1584万元，一季度货款已回笼。

2、生产状况如下：

①原料运用状况

②生产状况

一季度生产半成品131.8吨，烧成102.8吨，产品合格率＞101%③平安节能及其它

一季度在搞好产品质量的同时，抓平安生产，对职工做好平安教化工作，效果比较好，一季度无平安事故发生。一季度在去年合理支配烧成曲线的基础上，接着做好符合电价峰谷平支配烧成的工作，接着做好节能减排工作。在一季度三月份，我们还迎来了迪拜客户的探望，由于前期打算工作足够，得到了客户的好评。

总体来说，高陶公司的产品质量稳定，料耗较低，货款回笼刚好。

高陶主做出口的方向比较正确，虽然目前销量不如预期，主要还是因为以我们作为主要供应商的外销客户比较少，所以需接着抓好出口产品市场，同时不放松国内产品市场和新产品的开发是非常必要的。

二、二季度的工作思路

1、接着做好出口产品，目前国外订单相比去年有所增加，虽然每个订单的量都不是很大，但越是这样，我们越是要保证产品的质量和交货期，赢得客户的信任才能为我们赢得更大的市场。

2、抓紧开发国内市场，现在我们总体订单量不足，所以抓好国内市场有利于增产增销。

3、接着做好平安生产和节能减排工作。

三、结语

一季度做了一些工作，但离公司目标差距还是较大，在后面的工作中应当踏踏实实的做好各方面事情，努力向公司目标靠拢，争取更大的进步。

季度培训总结6

为进一步加强宣扬，实行国家基本公共卫生服务逐步均等化的目标，茅坪场中心卫生院于近期组织全院职工进行了基本公共卫生服务规范的学习。

1、基本状况：此次学习为全院职工，应到35人，实到34人，1人为外借人员，无缺席人员。学习时间为20xx年x月x日晚7点到8点，为时1小时。主讲人员是公共卫生部张春湘同志。

2、学习内容：主要学习了《国家基本公共卫生服务规范（20xx年版）》（以下简称《规范》）。

（1）初步学习了《规范》所包括的9项内容，即：城乡居民健康档案管理、健康教化、预防接种、老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、传染病及突发公共卫生事务报告和处理以及卫生监督协管服务规范。在各项服务规范中，分别对国家基本公共卫生服务项目的服务对象、内容、流程、要求、考核指标及服务记录表等进行了简洁扼要的学习。

（2）重点学习了0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理服务规范，包括服务人群、服务内容以及细微环节操作的要求等。

3、学习目标：通过此次学习，提高了全院职工对国家基本公共卫生服务的相识，加强了宣扬力度。同时，公共卫生部工作人员也更加明确了工作职责。

季度培训总结7

一、20xx年度规划培训的部门及课程支配。

说明：

1、20xx年度确认开展的培训中心及部门共有8个。

2、因部门内部任务规划及相关缘由确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2个。3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。

二、培训工作成果概述

1、总部主要成果：

（1）完成了公司20xx年度培训规划的统筹汇总工作

鉴于过去中基层培训工作始终是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在20xx年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的《20xx年培训规划总表》，明确培训方向和详细培训内容。（2）编制20xx年度《新员工入职培训课程》

人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编制模块培训课件，深化为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司的规范性、归属感。（3）监督及支持各中心部门的内部培训工作

人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。

（4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。2、事业部

由于事业部培训规划刚终审不久，短暂只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加强对基地培训工作的监督。

三、存在的问题

1、宣扬力度不足，培训的重要性没有深化人心

公司在开展培训工作前期宣扬没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不协作公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

2、授课方式方法有待改进。

部分课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，培训效果差。3、管理力度不足。

培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，惩罚不刚好导致惩罚威慑力不足。

四、改善措施

由于过去培训工作始终是公司人力资源工作的软肋，不科学的培训观念根深蒂固（如培训奢侈时间，培训没有实际作用，不花钱的培训都是无效的培训），因此人资体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难，须要得到自上而下的统一大力支持。1、加强宣扬，加大培训力度。

加强培训宣扬工作，提高员工思想相识，使培训的重要性深化人心，使员工相识到培训是公司赐予员工的最大投资。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的支配下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的支配全方位的培训课程。2、建立培训资源网络，丰富培训方式。

拟安排开设在线学习平台，增加员工学习多样化渠道。

五、公司大力坚持开展培训工作的意义

1、培训能增加员工对企业的归属感和主子翁责任感。

因客观环境和员工个人主观缘由的影响，使员工与公司之间产生“代沟”现象。员工对公司运营缺乏了解，不清晰公司的发展方向及详细任务，每天只在岗位上“埋头苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，对员工培训越充分，员工对公司的运作、业务、管理等方面越清楚，加强员工对企业的了解，从而使员工归属感及主子翁责任感更剧烈，形成“上下一心”的团结状态。

2、培训能提高员工技术实力和服务水平。

在生产管理运营中，必需坚持“品质优先”的管理理念。员工的岗位技能娴熟度是确定产品质量的因素之一，保证产品质量也是品牌管理的关键。降低产品报废率，提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满意岗位的用人需求。

降低生产成本的途径之一也是提高员工的生产效率，因此，通过岗位技能培训逐步提高员工

技能水平是部门工作重心之一。

在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员供应每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素养良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创建了40亿美元的财宝。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明白培训投资对企业的重要性。

3、适应市场改变、增加竞争优势，培育企业的后备力气,保持企业永继经营的生命力。通过培训，不断开阔员工学问视野，使员工相识到自己在公司处于哪个学问水平位置，更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别，还须要得到哪一领域学问技能的支持与补充。通过培训，使员工汲取新学问新方法，提出对公司现有体制、产品、生产方式的合理化建议，不断提升个人工作实力，从而使个人及公司得到“双赢”。

4、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增加企业向心力和凝合力，塑造优秀的企业文化。

培训也是员工与管理层进行双向沟通的一个重要渠道。

通过培训，员工相识到管理层对员工关于学问、实力、看法等方面的要求及建议。管理层也清晰员工所须要的支持和协助，这样的双向沟通有利于促进工作任务的有效完成。

希望公司管理层和员工都能意识到培训和学习的重要性，把部门培训和对下属的培育工作列入到日常管理中来。

季度培训总结8

今年，为了使社区糖尿病管理工作能再上新台阶，我们把糖尿病管理与健康教化有机结合起来，使其相互促进，形成良性互动，即使健康教化的内容充溢、丰富和好用，糖尿病居民参与就多了，糖尿病管理的数量和质量也就上去了；而糖尿病管理质量提高了，限制率增加了，居民看到了疗效，达到了实惠，参与健康教化主动性也就更大了。

为此，我们调整工作思路，加大管理力度，对已建档的糖尿病患者都纳入规范化管理，对血糖限制不志向或有并发症的实行“强化管理”，包括实行健康教化、义诊、、上门服务等多种方式对其进行督促指导，结果使社区糖尿病管理效率和质量有了明显提高。

在工作中，我们摸索出一套切实可行，符合我社区居民实际状况的糖尿病管理的服务流程和操作阅历，如把糖尿病日常管理和免费体检相结合，开展群体健康教化和家访个体指导相结合等措施，确保社区糖尿病管理工作稳步发展。今后，我们必需实行社区慢病管理可持续发展的策略，就要实行以下措施：首先通过形式多样的健康教化活动，把糖尿病保健学问做到家喻户晓，深化人心，织起一道糖尿病防治的屏障；对一些血糖长期限制不志向或遵医行为差的患者“开小灶”，实行“一对一”进行强化管理或指导，才能真正提高糖尿病管理的“三率”，达到“早防发病少，发病限制好、并发症少”的效果。

季度培训总结9

依据输电所整体的培训安排、平安生产结合运检Ⅰ班实际状况从

日常、专业安排、平安、其他四个方面进行培训。通过周密的安排和合理的支配，在班员的主动协作和共同努力下，我班圆满的完成了本季度的培训工作，现将培训总结如下：

一、日常培训：

按期进行每月的“考问讲解”、“生产培训”、“技术问答”等栏目，做到选题合理并用提问、考核的形式加深理解和记忆，并时刻提示全体人员要把“平安第一、生产第一、预防为主、防消结合”放在工作首位，提高班组成员的理论水平和学习热忱。

二、专业技术培训：

组织人员学习《国家电网公司电力平安规定》；组织人员学习《架空送电线路运行规程》；组织人员学习《生产作业（施工）危急点限制指导手册》；组织工作班成员学习丰万线铁塔改造工程和架空光缆改造工程的检修工序和验收要点；组织人员学习线路专业学问。通过培训，工作班成员专业水平有肯定的提高。

三、平安培训：

组织人员学习《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》；组织人员学习《国家电网公司电力平安规定》；组织人员学习《平安简报》、《事故通报》等上级和输电所下发的各类平安性文件；组织人员学习《平安生产法》、《电业平安规程》、《平安生产规程》等各项规程。通过培训增加了班内成员的平安意识和平安方面的学问。

四、岗位技能大练兵培训：

针对局开展的岗位技能大练兵活动，我班组根据工区的培训安排，制定了自己的培训安排，并根据安排逐步实施，对存在的4，5月份对问题与不足进行的梳理，6月份对部分培训项目逐项开展培训。

五、其他培训：

组织人员学习线路巡察方面学问；组织人员重点学习“奥运保电”工作任务任务中可能出现的突发性状况和反事故抢修预案；组织学习带电作业常规项目的检修方法；组织学习输电线架空光缆改造工程操作程序和方法。

总之，本季度的培训全体学员学习看法仔细主动，达到了预定的目标，并且圆满优质的完成了“奥运保电”的工作。这为以后的培训打下了坚实的基础，为日后的平安生产奠定了基础。

季度培训总结10

上半年，在上级部门的指导下和全体员工的共同努力下，为落实十二五人才战略目标和构筑十二五规划人才新平台，我厂重视观念的创新、制度的建设，并结合实际及员工队伍素养状况，仔细敏捷的实行了上半年的培训安排，达到了上半年的培训目标。为工厂的生存和发展供应了有力的人才保障。

第一季度，我厂共举办各种培训班十四期十八个班824人次，总结如下：

一、统一思想，查找不足，开创培训工作新局面

在深化细致调研得让基础上，结合我厂实际状况，有针对性地确定了今年的培训安排和培训目标，并按安排仔细执行。在实行培训安排和目标的过程中，我厂从上到下统一思想，对培训工作常抓不懈。其中比较主要的培训班有：

1.举办了班组长培训班：共有56人参与。主要是围绕如何提高班组长的自身素养、管理技能和管理水平。采纳“请进来走出去”的方法，聘请了询问公司的的专家和外部优秀企业管理人员讲课，主要在企业管理创新、班组管理、绩效管理考核、生产现场管理及质量管理、工艺纪律及设备能源管理等方面进行了培训、研讨、沟通，使班组长统一思想，带动全体员工转变思想观念，为建立一个学习型、高素养的员工队伍打下了一个良好的基础。

2、举办了二级经理培训班，并汲取了二级经理后备人员参与：主要是为了使二级经理获得和改进与工作有关的学问、技能、看法和行为，以提高其工作绩效，进而提高二级经理管理水平、管理技术，提高二级经理的创新实力，推动企业整体管理水平的全面提升，塑造一支过硬的领导队伍，我厂请来了吉林高校管理学院的教授为二级经理讲课，大家一样反映效果较好，受益匪浅。

一、提高职工素养，抓好员工队伍建设

企业要生存和发展并保持其在市场竞争中的优势，必需要建立一个学习型、高素养的员工队伍。因此，我厂人力资源部把全员的培训作为今年工作的重点。其中比较主要的培训有：

1、电管钳一体化培训班：举办三期，53人参与。

2、主要是为了实现集团公司五年规划目标，为年底实现电管钳顺当合并提高员工整体素养而举办的培训。

3、举办了送件工岗位微机培训班：使送件工能娴熟地进行微机操作，驾驭库存量。

4、依据十二五规划要求，组织技术人员学习新技术、新工艺提高自身业务素养。

二、重在创新，敏捷施教

教与学是一个互动过程，为了调动员工参加的主动性，提高培训的质量，我们始终把创新放在首位，不断地改进现有的培训方式、找寻更有效的培训方法。例如，授课法、案例教学法、探讨法、现场教学法等。

三、注意实效，因材施教

培训的意义在于提高员工的素养，而员工素养的不同各如其面，为了取得良好的培训效果，我们在开展培训工作中注意因材施教，对不同岗位的员工实行不同的培训方式，建立了一套全方位、多层次的培训系统。例如，对二级经理的培训、对专业技术干部的培训、对一般管理干部的培训、对一般操作工人的培训等等我们的培训方式和培训内容都是各不相同的。

四、为保证产品质量，注意质量培训

质量是企业的生命，我厂领导对此特别重视，常常组织我厂员工学习质量学问，进行质量培训。针对现生产存在质量问题进行了四期现场培训，主要解决现生产存在的质量问题，技术难点，受到工人师傅的好评。

五、建立培训教化激励机制：

为了保证培训质量，建立科学的激励机制，我厂制定了各种培训考核方法，严格把培训和绩效考核挂钩，使员工学习有动力，不学习有压力，增加他们的主子意识和责随意识。

季度培训总结11

随着现代医学的快速发展，以往“十年寒窗终身受用”的一次性教化观念，已被接着医学教化观念所取代。

1、良好医德的培育：医生应当具有良好的医德以及基本的社会道德。不要一味地追求经济利益，要以社会效益为主。要懂得敬重病人、理解病人，坚持“一切以病人为中心”的服务理念。

2、加强业务学习：医学是一个不断发展的学科，尤其是在学问飞跃的21世纪，各种新观念、新技术、新理论带给全部学科崭新的发展。只有勤于思索，多动脑筋，擅长总结，多看书，多动手，多学习，才能取得不断的进步。

3、增加医患沟通实力：在医患关系关系如此惊慌的今日，医患沟通显得尤为重要。要针对患者及家属的文化层次、职业特点、理解实力，进行较为形象的比方，深化浅出地讲解疾病的成因，实事求是地介绍病情，对待患者及家属坦诚相待，理解患者及家属的心情。

4、主动预防医疗差错及医疗事故的发生：年轻医生在临床工作中要如履薄冰、兢兢业业，避开医疗差错和医疗事故的发生，要牢记一些技巧：门诊诊断需谨慎；问诊、查体要细致；协助检查要全面；特别检查、诊疗要告知；病案书写要真实；如有疑问要请示；手术签字要刚好；出院指导要详实。

存在问题：

1、带教老师临床工作繁杂，有时候不能按时完成安排支配的带教任务。

2、有些侵入性医疗操作步骤不够标准，无菌原则不强。改进措施：

1、合理支配一线医生带教，对带教医生不定期进行全面考核评定，全面提高带教医生的素养。

2、对于规范化培训医师严格要求。

季度培训总结12

今年以来，我局教化培训工作坚持“以人为本、按需施教”的原则，注意新学问和新理论的学习，主动开展一些针对性、好用性、操作性较强的培训，现将20xx年一季度教化培训工作状况汇报如下：

一、培训管理工作

（一）年初，制定年度教化培训工作安排，确定了年度教化培训的目标、措施和任务。

（二）细化培训人员层次，确定培训内容。人力资源部按职能分为领导人员、管理人员、生产人员、营销人员；按业务实力分为新入职人员、业务人员、业务骨干；按生产类型分为投递人员、金融从业人员、营销人员、营业人员等。根据细化的不同类型进行针对性培训。如，管理人员着重生产经营管理方面、领导艺术、自身修养等方面的培训。金融从业人员根据储蓄、保险、理财、中间业务等进行分类培训，增加营销理论学问，确保培训有层次、内容具有针对性、好用性。

（三）建立健全干部教化工作档案。根据培训要求，建立员工教化培训档案2个，实行教化培训登记制度，对每位职工培训进行记录，确保记录真实无误。

（三）制定奖惩制度。确定各下属单位本年度教化培训负责人，明确培训职责；公布教化培训奖惩制度，对于组织得力、成

绩优秀得单位予以嘉奖，重点在于激励先进的示范作用；

（四）指导基层单位工作，确保督促刚好、沟通到位。与基础单位刚好沟通、督促、指导教化培训工作，驾驭基础单位的培训动态。

（五）确立总结制度。每月下发《人力资源通报》，针对当月人力资源的工作内容、重点刚好总结并将基层单位好的做法进行全市推广。

（六）加强教化培训机制的落实。把教化培训列入基层单位年度目标责任制进行考核，对培训考核状况定期进行通报。

二、集中培训工作：

（一）围绕培训安排、目标开展有针对性的培训。共举办“代理金融业务”培训班4期，“营销”培训2期，“速递揽投”培训1期，“理财客户经理”4期，培训员工507人。

（二）运用“以考促培”、“以赛促培”、“以评促培”、“以用促培”等多种手段不断提高培训工作的实效性和针对性。

1、确定考试制度，建立培训题库。截止3月末，我市已建立代理金融培训题库、新入职人员上岗题库、岗位练功题库、法律法规题库。涵盖多个岗位、包含企业最新的规章制度、业务章程。合计试卷110张。

2、开展竞赛方式，确保培训效果。我局在集中培训中，实行讲授互动相结合，引入“团队PK”的授课方式。使师生相互沟通，增加学员的学习意识，突出培训效果。

3、评比优秀学员，树立学习榜样。为了激励员工主动踊跃参与培训，每期培训后都在优胜的团队中选出为优秀的学员，以激发学员求学意识。截止3月末，累计评比出优秀学员55名。

4、立足业务实际，突出好用原则。为了更好突出好用原则，在“强化代理金融网点”培训中，我局创先启用一批基层储蓄骨干，打破由邮储银行讲师为主的培训局面。在业务讲师的选用上，选择了管理阅历丰富的网点负责人及业务骨干，采纳PPT的形式，以业务理论为基础，结合日常工作的'实际案例进行讲授，增加培训的好用性。

三、网上培训工作

今年一季度，网上培训为“强化邮政代理金融网点管理学习培训”。我局组织341名员工网上考试全部合格，平均成果94.4分。取得了动员率、参学率、参考率、合格率四个101%的优异成果。主要做法是：

（一）相识到位、真抓实干

远程教化培训是我市人力资源部的重要工作之一，20xx年之初，我局人力资源部立足远程教化培训的时间敏捷、应用性强的特点，指派专人负责督促、监督全市远程教化工作。大大提高了各基层单位对此项工作重要性的相识。同时，要求各基层单位做到全员参加，不留死角，保证了培训的时间、人员到位，确保了培训质量。

（二）制度到位、保障有力

运用《伊春市远程教化培训管理方法（试行）》制度，从员工学习、动态管理、学习档案等方面入手，仔细落实到位。首先，试行“日通报、月总结”制度，在培训中实行动态管理，刚好通报各单位、个人学习的状况，营造“比、学、赶、超”的学习氛围；其次，建立员工学习档案。为每一位员工建立远程教化培训档案，结合员工特点，特性化的指导员工下一步的学习；20xx年，我市参与远程教化培训的人员有341人，全部拥有学习档案。再次，开展“远程教化培训优秀学员”、“远程教化先进单位”的评比活动。通过明确评比范围，即学习热忱高、效果好的员工；明确评比条件，即参与多次不同内容的培训班、成果优秀的员工；据此，评出8位优秀学员。通过各基层单位学习、组织员工状况，评比3个“远程教化先进单位”。通过“评优选先”的活动，激发了员工学习热忱，增加基层单位的组织、督促力度；最终，肃穆学习纪律，对考试成果不合格的员工进行每门课程101元的罚款，并全局通报。同时，建立远程教化培训基金，将扣款金额放入此基金中，待员工合格后将钱款返还。

（三）服务生产、效果显著

20xx年，远程教化培训强化了“服务生产”的职能，为一季度的储蓄增额、理财业务等经营工作做好基层工作。首先，将远程教化培训的“理财学问”与“营销话术”相结合。利用远程教化培训中客户经理、理财经理的培训，增加理论学问的储备。将学问主动运用到实际中，我局一季度，储蓄增额超额完成、东

方保本基金的销售名列全省其次。其次，利用远程教化培训的优质资源，做好人员的学问、技能更新。我局建立了动态的远程“优质课件”档案库。依据远程培训中，一些好做法、新学问，建档成案。在市局统一培训中，选取“优质课件”集中播放，二次强化学问内容。再次，利用自学平台，提升员工自学实力。远程培训中，自学内容丰富，针对员工层次较广。我局以利用远程教化自学平台，分层次、分内容，指导员工开展自学。

季度培训总结13

在公司及整合部的大力支持下，在各培训机构的紧密协作下，我矿圆满的完成了其次季度的各项培训工作任务，促进了全矿职工平安培训工作朝着健康向上的轨道发展，取得了较好的成果。为了进一步总结平安培训工作，，不断的积累平安培训阅历，查找其中的存在的问题和不足，把20xx年平安培训工作做得更好。现将我矿20xx年其次季度平安培训工作总结如下：

一、20xx年其次季度平安培训基本状况

我矿仔细实行省、集团公司的关于平安培训的文件精神，根据《20xx年平安培训安排》执行并集合我矿现状，深化学习贯彻《煤矿平安规程》等各项法律法规，坚持培训、装备、管理三并重原则，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注意实效，圆满完成了20xx年其次季度各项培训任务，使我矿的职工素养和业务水平有了质的提矿市共培训煤矿各级人员1人次，第一季度培训费用为15480元（其中矿长两证培训1人，资金4500元；安资证各3人，每人次分别为20xx元；电钳工1人，每人1200；瓦检工2人，每人次1200；爆破工1人，1200元；）

二、平安培训方式方法

（一）狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素养

我矿坚持把煤矿平安教化培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。现阶段我矿处在通风排水阶段，全矿各级管理人

员通过每天下午调度会的学习时间，学习上级关于煤矿平安生产的相关文件及精神学习，进行煤矿平安学问，各专业技术技能普及与提高；逐步推行“手指口述”特别岗位工人必需持证上岗。

依据我矿实际状况重点抓了每日班前教化培训利用平安活动日、和班前会等时间，组织职工进行日常教化培训，通过培训，有力地提升了全员煤矿平安意识，提高了职工业务素养。

（二）突出狠抓矿管理人员培训，全面提升平安管理水平

主动响应公司组织的煤矿矿长、书记、副矿长、参与学习，进行两证和带班证的培训，提高各级管理人员的理论水平。为下步的复工复产做好学问储备，指导我矿的平安生产工作。

进行煤矿地质与防治水技术专题培训，为搞好煤矿防治水工作，全面完善水文地质资料基础，进行基础打算，开展爆破员培训为下步的推动特别工作培训。

三、存在问题

我矿为重组矿井部分煤矿各专业人才资源匮乏，制约了煤矿平安生产，技术人才不足和从业人员素养普遍不足；小煤矿平安管理及技术人员和特种作业人员流淌性大，管理制约难度较大，影响了平安生产；工学冲突比较突出。原来重组矿的相关技术人员和特别工种就奇缺，如参与培训工作就将影响日常工作开展，冲突比较突出。

四、20xx年第三季度平安教化培训工作安排

我矿20xx年第三季接着为停产技改阶段，存在着职工和管理人员严峻不足的状况，急需公司进行政策支持，主动帮助我矿进行员工

聘请和专业技术学问培训。

20xx年第三季我矿将主动围绕推动节点，实行多种途径，针对不同层次不同类别人员开展平安生产教化培训，进一步提高煤矿企业从业人员的平安素养，推动煤矿平安管理，有效预防和削减各类事故的发生，促进平安生产。针对上级煤管局提出的问题主动整改，早日回复生产。

季度培训总结14

一、完善细化了各项护理工作制度

1.参照等级医院评审标准及优质护理服务评审标准，结合分级护理行业新标准，补充或修订了七个相关制度，进一步的完善了我院的护理工作制度。

2.制定了围手术患者、健康教化宣教标准及相关表格，并对全医院临床科室进行了相关考核，针对考核存在问题，经过探讨分析，做出整改措施，使得医院护理工作有了提高。

3.根据护士资格认证审批制度，制定了相关表格，并对全院护士进行了分层认证审批，做到了护士分层管理。

二、完成护理质控，保证护理质量

每月定期到科室进行一次护理质控检查，针对发觉问题现场与护士长沟通，责令其限期整改。召开了三次护士长例会，探讨分析问题缘由，做出详细改进措施，使得护理工作很多方面较前改进。

三、落实业务学习、护理查房及护理分层考核

完成了两次业务学习、一次护理查房，丰富了护士业务学问和提升了护理新理念。还进行了一次N0-N3级护士的理论、操作考核，完成了全院护士长的半年考核，使得护士的综合素养有了提高。

四、发放病人满足度调查表，征求看法和建议

向全院住院病人发放了对护理工作满足度调查表，总结后统计病人满足度为96.27%。对患者反映问题向科室进行了反馈，做出改进建议。此次调查表明护理工作均得到了大多数患者的确定，对不足之处有待进一步整改，争取做到患者满足度提升。

五、为迎接“优质护理服务”工作检查主动筹备，完善相关资料及工作措施。

季度培训总结15

三季度，车间伴随着煤化二期的开工，开展了“以加强平安教化培训，增加隐患排查、危急源辨识和突发事故的应急实力，强力推行车间三级隐患查治工作，开展平安交叉管理模式，加强生产检修现场平安管理，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理思路为航标;推行班组、工段、车间三级隐患查治工作，消退各类平安隐患，平安、高效的完成了三季度的生产任务。现将三季度平安工作总结汇报如下：

一、三季度平安绩效状况

三季度，我车间平安工作在各级领导的关怀、指导和全体员工的不懈努力下，较二季度有很大程度的提高。三季度共查处“三违”26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处;三季度无人身损害事故、设备事故发生。

二、主要开展的工作状况

1、细心组织、全面检查，确保节日期间的平安工作

车间依据年初制定的《平安生产工作安排》的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、平安阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进行全面检查和维护保养，车间跟踪落实。三季度更换5Kg灭火器12具，二期新增灭火器74具(5Kg灭火器70具，50Kg灭火器4具)，有效的遏制了物的担心全状态。同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级平安隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责的局面，消退人的担心全因素，确保了中秋、国庆期间车间的平安生产。

2、有安排的开展各种平安教化培训，不断提高员工平安意识和技能

为了提高员工的平安意识和技能，车间依据公司二期即将投产，为确保二期的顺当开工，车间主任细心部署，七月份进行一、二期人员的交换，对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、平安规程、工艺流程及平安事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进行了培训内容的考试，验证其培训效果，合格率为101%。同时从8月份起先车间变更以往的值班模式，支配专人进行夜间值班，变更了班前班后会形式，制定出每周一题(周一至周四由值班领导进行讲解学习，周五至周日对所学内容进行提问的方式，对答不出人员进行考核的方式)，将一些平安学问牢记在每位员工的心灵深处，形成时时讲平安、事事喊平安的良好氛围。

3、加强生产检修现场平安管理，强化过程监控

三季度，二期各工段进入投产试运行阶段;车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的管理，仔细落实危急作业管理制度，严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批，并进行跟踪落实检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危急作业平安可控。并要求在重点检修、施工作业现场车间平安员和岗位段长必需到场，设立平安警戒区域等平安措施，进行了全程全方位的平安监控。同时，车间领导、平安员每天深化现场巡回检查，对违反平安生产规章制度和违规操作等人员，现场当面就违章、违规，会造成的事故和损害进行说劝教化，让违规者相识到违规后的危急和严峻后果，从而杜绝“三违现象”，有效地保证车间的平安生产顺当进行。

4、变更方式、方法，做好新工平安培训、教化

对新入司的49名(其中包括13名焦油加氢)新员工，车间细心打算，严把二三级平安教化关，针对车间各岗位、危急源、现场平安设施等状况和以往平安培训教化方式、方法单一，与岗位生产结合少等问题，以及新员工年龄小，新奇、爱动的特点;由车间主任和平安员讲解，包含车间各岗位工艺流程、平安操作规