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文档简介

班组长得人心需有道在班组管理过程中，班长作为一个班组领导人，其职责是率领全体员工有效率、有成效地达成各项生产任务，以知足安全生产的要求。所以，用人是一项基本的技术，需要讲究用人之道。而能用人、用好人的前提是可否得人。也就是说，得人之道先于用人之道。第一，班长一定能够大度容人，不与员工争利，不计个人得失。这是班长能够博得员工支持的基础。作为班长．不单能容纳那些和自己建议志趣同样的人，同时也能容纳那些与自己建议志趣不一样的人。容纳各种各种的人，特别是与自己建议相左的人，甚至是反对自己的人，才能最大限度地争取多半人的支持。在利益眼前，班长更应有领导者的风采，不与员工争利，不计较个人得失。在工作中，有时会因为对工作中的某些问题见解不一样而与员工发生争吵，但其实不所以对不一样建议的员工两样对待；在有好处时，班长应自己退后，让员工优先选择。在现在的社会环境下，这样的做法是难能难得的。其次．班长“欲人爱己，先必爱人”。在工作中，班长在考虑工作需要的同时，也要重视员工的基本需要，并全力知足，这是可否得人的重点。记得有一次因为任务紧，我们从白日向来干到了夜晚9点多钟。班长自己掏钱买菜供饭，使大家吃饱了肚子下班，他的这类不计个人得失，着眼于员工需要的无私行为，自然博得大家的支持。你关怀员工生活，员工自然就会想你心中所想，第1页共2页急你心中所急。反之一个班长假如对员工的需要不闻不问，与员工的距离就会愈来愈远，进一步发展甚至还会形成对峙状态。这样的班长，自然不可以博得大部分员工的支持，就不可以形成呼吁力，自然也难以形成有效的劳动状态。第三，一个班长能不可以得人还决定于其平常的一系列行为管理状态。作为班长讲不讲信誉？办事可否公正公正？工作中能不可以尊敬每个员工、诚实待人等，都是得人之道的重要内容。作为班组领导，假如说话不算数，办事不公正、不公正，只看到自己的优点、他人的缺点，至高无上．旁若无人，那他必定会失掉大多半人的支持，这样的班长，只好是日渐孤立，最后是孤家寡人。从班组工作的实践中看，得人之道，需要形成优秀的道德，也需要适合的管理行为。班长既要着重道德涵养，同时也要求他们能够采纳科学的管理方法。“欲人从己，先必从人”。你要想做好一个班长，先要管好自己，先要学会认识和表现员工的基本需要，先要从适应员工需要开始。一般而言，班长都是由车间或站段来委任的。可是．这类由上司委任的班长不过名义上的班长，而不是事实上的班长。一个名义班长要成为事实上的班组领导，就一定使自己获得班组大部分员工的认同与支持。上司能够给你班长的职务，但却不可以给你作为班长的优秀道德．不可以给你适合的管理行为，不可以给你作为班长的影响力。这就需要班长自己的各种努力，以适应员工对班

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