仓储管理标准化操作手册

1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸),确认产品的数量，包装上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。1.1.4卸货时如遇到恶劣天气(下雨，雪，冰雹等),必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，码放示意图。(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)。1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相矣所需单据，将有矣的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。1.1.6定单处理人员接单后必须在当天完成将相矢资料通知客户并录人系统1.2退货或换残产品收货1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全。1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝收货1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。2.1.1所有的出库必须有客户授权的单据(授权签字，印章)作为发货依据。2.1.2接到客户订单或出库通知时，定单处理人员进行单据审核(检查单据的正确性，是否有充足的库存),审核完毕后，通知运输部门安排车辆。制作拣货单。知库存控制人员，主管，经理，并在备货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。况后方可将货物装车。3.2盘点流程15、破损、搁置货物是否在3个月内(食品类为1个月)处理完毕?随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。收：按订单收点物料，产品。管：保管好物料，产品发：发放物料，产品。2.储存注意事项：(P。92)我们归拢为：四化，四清，四保，四定位四化：仓库管理科学化。(计算机，搬运机戒化)存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。)堆放架子化。(有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。)堆放五五化。(堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。)保量。(数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少)保生产。(收发迅速，面向生产，确保生产上的用料)保安全。(提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失)四定位:按库别，货柜(架),货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。(1)材料的收发流程：收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发保存与分发)(2)成品的收发流程：发：出货指令——出货检验——是否合格(返工)——产品出货—(3)成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》,经主管签字认定因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，门放行条》,经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。(1)。仔细核对有矢单证和凭证。按单据准确收发。(2)危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。(3)所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。(1)仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核对发票，要与供应商联系，并上报。(2)中转的防护。选好地点，产品的丢失。(3)发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。(4)交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的产品交货状态一般有：部件交货，整台交货，(高精密度的机床，冰箱，汽车),解体发运，(自行车，家具),散件装箱，大件裸体，单机成套交货(11)分别建卡：每个品种分别建卡，帐，盘点：材料盘点按ABC分类进行。盘点票不得更改涂写。初点，还要复查。做好记录。抽查比例为5