2016年5月押题-项目管理一般知识_第1页
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文档简介

项目管理一般知二、有效的项目管理要求项目管理团队，至少要使用哪六个方项目管理知识体系。（包括项目管理九大知识领域、项目管理五个过程组三、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些（书上是3条，应该答4条）。四、一个合格的项目经理，应当具备哪些素bIT五、如何做好一个优秀的项目经理六、职能型组织的优点和缺点七、项目型组织的优点和缺点八、矩阵型组织的优点和缺点多头答：项目管理和PMO的区别如下：十、瀑布模型包括哪六个阶段，瀑布模型的特点动。尽量减少多个阶段的反复。以相对较少的成本开发。十一、V模型中，四种测试与前期的对应十二、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的？它的步骤共2步，是哪2求的产品什么样子。十三、螺旋模型的四个阶段？以及适用于什十四、RUP是迭代模型的一种，RUP分为哪四个阶段？以及各阶段的十五、一般说来，要把一个项目管理，要经过哪四个过程，各过程的内容是十六、项目管理五大过程组的名称，和各过程组的十八、滚动波浪计划二十一、P180页的项目管理关系图，必须会背项目管理过知识领 启动过程 计划过程 执行过程 监督和控制过程 收尾过程制定项目章制定项目范 1.编制项 指导和管 1.监督和控制项目工项目整体管 说明书（初步 2.管理计 项目执 2.整体变更控 项目收编制范围定 1.范围核项目范围管 3.建立 2.范围控活动定活动排活动资源估活动历时估项目时间管 5.制定进度计 进度控成本估项目成本管 2.成 成本控制项目质量管 制订质量管理计 质量保 质量控资源管 制订人力资源计

获取团队发 管理项目团绩效报项目沟通管 沟通规 信息发 2.管理项目干系制订风险识风险定性分风险定量分项目风险管 5.风险对应计 风险监督与控编制采购管理计 1.询项目采购管

合同计划编

2.供方选 合同管 合同收第五章：立项管一、需求分析的特点（哪3条 用户与开发之间存在沟通方面的二、项目的内容哪四条答：项目的内容如下三、可研的内容有哪7四、详可可研的方五、项目论证的作用筹措，向银行的依据六、项目评估答：项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、、方法、参数和七、项目评估的目的决策或行政主管部门的决策提供科学依据。八、项目评估的程序九、项目评估的方法中，增量评估法又分为前后法和有无法，两者的区别是什答：两者的区别是十、发改委55要求，谁编可研？谁编初设十一、在评标标准中，严格控制裁量权的含义是什么也应将评委的裁量权控制在最小范围内。确实无法描述的评分因素，评分细则应设定该因素的最低得分分值，且最低得分不得少于该因素满分值的50%。十二、在评标标准中，评分标准应便于评审的含义是什么3~5数额以上合同份数为得分依据，且要求合同原件带至现场，这样既便于核查，又便于计算得分。十四、项目识别是承建方立项的第一步，目的是什么十六、对于系统集成类的技术，一般应包括术和资料的；风险责任的承揽技术成果

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