建筑工程成本控制概要课件

2022/10/27ProjectManagementforConstruction1建设工程成本管理成本控制

南通广播电视大学邱鹏2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction21Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据施工成本控制的依据（四点）工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction31Z202030施工成本控制1Z202032施工成本控制的步骤2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction41Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction51Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法（一）人工费的控制

1、人工费的影响因素社会平均工资水平、生产消费指数、劳动力市场供需变化、政府推行的社会保障和福利政策、经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等2、控制人工费的方法

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。

(4)实行弹性需求的劳务管理制度。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction61Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法（续）（二）施工机械使用费的控制

1、控制台班数量(1)根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction72Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102043掌握施工成本控制的方法（续）（二）、施工机械使用费的控制

2、控制台班单价(1)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。

(2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。

(3)加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。(4)降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction81Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法二、赢得值（挣值）法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction91Z202030施工成本控制二、赢得值（挣值）法参数及评价指标2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction10二、赢得值（挣值）法参数及评价指标1Z202030施工成本控制2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction111Z202030施工成本控制三、偏差分析的表达方法横道图法——具有形象、直观、一目了然等优点；信息量少，适用于项目较高管理层。表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大；可借助计算机处理。曲线法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction12偏差分析的横道图法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction13偏差分析的表格法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction14偏差分析的曲线法CV=BCWP-ACWP，两项参数均以已完工作为计算基准，两项参数之差反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，两者之差反映项目进展的进度偏差。

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction15采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。

BAC(budgetatcompletion)——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。EAC(estimateatcompletion)——预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。ACV(atcompletionvariance)——预测项目完工时的费用偏差；ACV=BAC-EAC

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction161Z202030施工成本控制【例lZ202033-1】某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量如表lZ202033-2所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表IZ202033-2。

工作量表表1Z202033-2

工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划工作量(三个月)150206010013.55计划单价(元／单位)164645015201620已完成工作量(三个月)1501848709.5实际单价(元／单位)1646450180016502022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction171Z202030施工成本控制问题：1．试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACVP)，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差。2．用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。3．用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况(说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的)。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction182Z102030施工成本控制【解】(1)项目编码001002003004005

总计(2)项目名称计算方法平整场地室内夯填土垫层缸砖面结合踢脚(3)单位100m2100m210m2100m2100m2(4)计划工作量(三个月)(4)150206010013.55(5)计划单价(元／单位)(5)164645015201620(6)计划工作预算费用(BCWS)(6)-(4)×(5)24009202700015200021951204271(7)已完成工作量(三个月)(7)1501848709.5(8)已完工作预算费用(BCWP)(8)-(7)×(5)24008282160010640015390146618(9)实际单价(元／单位)(9)164645018001650(10)已完工作实际费用(ACWP)(10)-(7)×(9)240082821600012600015675166503(11)费用局部偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285(12)费用绩效指数CPI(12)=(8)÷(10)1.01.01.00.8470.98(13)费用累计偏差(13)=∑(11)-19885(14)进度局部偏差(14)=(8)-(6)0-92-5400-45600-6561(15)进度绩效指数SPI(15)=(8)÷(6)1.00.900.80.700.70(16)进度累计偏差(16)=∑(14)-576531．用表格法分析费用偏差，如表所示。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction191Z202030施工成本控制二、赢得值（挣值）法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction201Z202030施工成本控制

前三个月累计：BCWS、BCWP、ACWPBCWS=150×16+20×46+60×450+100×1520+13.55×1620=204271BCWP=150×16+18×46+48×450+70×1520+9.5×1620=146618ACWP=150×16+18×46+48×450+70×1800+9.5×1650=166503

3．用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见图所示。用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction212Z102040施工成本控制与施工成本分析CV=BCWP－ACWP＝146618－166503＝-19885SV=BCWP－BCWS＝146618－204271＝-576532022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction22【例lZ202033-2】某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction23合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。

工作ABCDEFGH

计划工程量(m3)860090005400100005200620010003600

实际工程量(m3)8600900054009200500058001000

5000时间2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月混凝土结构工程价格指数(％)100115105110115时间2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月混凝土结构工程价格指数(％)1101101201101102022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction24

问题：1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计计划工作预算费用)，并简要写出其步骤。计算结果填入表中。2．计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。3．计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填入表中。4．列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。

项目投资数据123456789每月计划工作预算费用累计计划工作预算费用每月已完工作预算费用累计已完工作预算费用每月已完工作实际费用累计已完工作实际费用2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction25

【解】

1．将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。

2．H工作6～9月份每月完成工程量为：5000/4=1250m3／月；

H工作6～9月已完工作预算费用均为：l250×1000=125万元；

H工作已完工作实际费用：

6月份：125×110％=l37.5万元；

7月份：125×120％=l50.0万元；

8月份：125×110％=l37.5万元；

9月份：125×110％=l37.5万元。

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction26

4．费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用

=4775-5337=-562万元，超支562万元。进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用

=4775-4900=-125万元，进度拖后125万元。

3．计算结果如表所示。

计算结果(万元)项目

投资数据123456789每月计划工作预算费用880880690690550370530310累计计划工作预算费用8801760245031403690406045904900每月已完工作预算费用880880660660410355515415125累计已完工作预算费用88017602420308034903845436047754900每月已完工作实际费用1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工作实际费用10l219362662342138724262.54880.553375474.52022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction271Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法四、偏差原因分析与纠偏措施1.偏差原因分析2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction281Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法四、偏差原因分析与纠偏措施1.偏差原因分析2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction291Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法四、偏差原因分析与纠偏措施纠偏措施：共六种1．寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2．购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3．重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4．改变实施过程；5．变更工程范围；6．索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction302022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction31建设工程成本管理成本控制

南通广播电视大学邱鹏2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction321Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据施工成本控制的依据（四点）工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction331Z202030施工成本控制1Z202032施工成本控制的步骤2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction341Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction351Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法（一）人工费的控制

1、人工费的影响因素社会平均工资水平、生产消费指数、劳动力市场供需变化、政府推行的社会保障和福利政策、经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等2、控制人工费的方法

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。

(4)实行弹性需求的劳务管理制度。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction361Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法（续）（二）施工机械使用费的控制

1、控制台班数量(1)根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction372Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102043掌握施工成本控制的方法（续）（二）、施工机械使用费的控制

2、控制台班单价(1)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。

(2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。

(3)加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。(4)降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction381Z202030施工成本控制1Z202033施工成本控制的方法二、赢得值（挣值）法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction391Z202030施工成本控制二、赢得值（挣值）法参数及评价指标2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction40二、赢得值（挣值）法参数及评价指标1Z202030施工成本控制2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction411Z202030施工成本控制三、偏差分析的表达方法横道图法——具有形象、直观、一目了然等优点；信息量少，适用于项目较高管理层。表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大；可借助计算机处理。曲线法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction42偏差分析的横道图法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction43偏差分析的表格法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction44偏差分析的曲线法CV=BCWP-ACWP，两项参数均以已完工作为计算基准，两项参数之差反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，两者之差反映项目进展的进度偏差。

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction45采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。

BAC(budgetatcompletion)——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。EAC(estimateatcompletion)——预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。ACV(atcompletionvariance)——预测项目完工时的费用偏差；ACV=BAC-EAC

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction461Z202030施工成本控制【例lZ202033-1】某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量如表lZ202033-2所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表IZ202033-2。

工作量表表1Z202033-2

工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划工作量(三个月)150206010013.55计划单价(元／单位)164645015201620已完成工作量(三个月)1501848709.5实际单价(元／单位)1646450180016502022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction471Z202030施工成本控制问题：1．试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACVP)，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差。2．用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。3．用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况(说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的)。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction482Z102030施工成本控制【解】(1)项目编码001002003004005

总计(2)项目名称计算方法平整场地室内夯填土垫层缸砖面结合踢脚(3)单位100m2100m210m2100m2100m2(4)计划工作量(三个月)(4)150206010013.55(5)计划单价(元／单位)(5)164645015201620(6)计划工作预算费用(BCWS)(6)-(4)×(5)24009202700015200021951204271(7)已完成工作量(三个月)(7)1501848709.5(8)已完工作预算费用(BCWP)(8)-(7)×(5)24008282160010640015390146618(9)实际单价(元／单位)(9)164645018001650(10)已完工作实际费用(ACWP)(10)-(7)×(9)240082821600012600015675166503(11)费用局部偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285(12)费用绩效指数CPI(12)=(8)÷(10)1.01.01.00.8470.98(13)费用累计偏差(13)=∑(11)-19885(14)进度局部偏差(14)=(8)-(6)0-92-5400-45600-6561(15)进度绩效指数SPI(15)=(8)÷(6)1.00.900.80.700.70(16)进度累计偏差(16)=∑(14)-576531．用表格法分析费用偏差，如表所示。2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction491Z202030施工成本控制二、赢得值（挣值）法2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction501Z202030施工成本控制

前三个月累计：BCWS、BCWP、ACWPBCWS=150×16+20×46+60×450+100×1520+13.55×1620=204271BCWP=150×16+18×46+48×450+70×1520+9.5×1620=146618ACWP=150×16+18×46+48×450+70×1800+9.5×1650=166503

3．用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见图所示。用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction512Z102040施工成本控制与施工成本分析CV=BCWP－ACWP＝146618－166503＝-19885SV=BCWP－BCWS＝146618－204271＝-576532022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction52【例lZ202033-2】某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction53合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。

工作ABCDEFGH

计划工程量(m3)860090005400100005200620010003600

实际工程量(m3)8600900054009200500058001000

5000时间2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月混凝土结构工程价格指数(％)100115105110115时间2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月混凝土结构工程价格指数(％)1101101201101102022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction54

问题：1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计计划工作预算费用)，并简要写出其步骤。计算结果填入表中。2．计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。3．计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填入表中。4．列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。

项目投资数据123456789每月计划工作预算费用累计计划工作预算费用每月已完工作预算费用累计已完工作预算费用每月已完工作实际费用累计已完工作实际费用2022/10/21ProjectManagementf2022/10/27ProjectManagementforConstruction55

【解】

1．将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间