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做到这十点，项目经理指日可待！导读：1、会当领导，团结同事支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是特别详细的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能

1、会当领导，团结同事

支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是特别详细的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

2、要会沟通

与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应当专业、内行，就要具有过硬的专业学问。

3、岗位职责、工作内容，了然于心

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、平安目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应当明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、平安、成本、质量等目标而努力。

4、要开展好常常性的技术工作

组织人员熟识图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理状况。

5、要做好质量管理工作

要组织工程隐检，预检；参与分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；帮助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和阅历沟通、总结。

6、要尽到相应平安职责

对平安生产负技术责任；主持项目工程平安技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的平安技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对"四新'技术的平安培训；主持平安防火设施及设备的验收；参与平安生产检查；参与工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出看法。

7、要制定完善的技术管理制度并督促执行

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三掌握

在事前要组织编写施工组织设计、质量方案、创优方案、质量阶段预控方案、质量保证体系方案、质量意识教育方案；负责工程材质的掌握与认可；在事中按各种程序进行检查和掌握，贯彻执行质量方面的规定，参与主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

9、做好物资管理

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料方案，以保证工期的顺当进行。

10、做好全面质量管理

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