样板房施工组织设计

编制安全技术方案安全设施设备验收防火员施工员安全员项目经理公司质安部指导、检查、督促项目经理指定有关安全规章制度监督指导贯彻安全措施施工生产安全交底施工过程安全监督编制安全技术方案安全设施设备验收防火员施工员安全员项目经理公司质安部指导、检查、督促项目经理指定有关安全规章制度监督指导贯彻安全措施施工生产安全交底施工过程安全监督安全检查、监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累消防器材的配备防检查，制度落重点部位防火义务消防员培训市安监站及有关单位检查验收施工现场及施工班组安全责任项目经理为安全施工的责任人.项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度.项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施.工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。各专业人员都有岗位的安全职责.每个施工人员亦有安全职责.安全教育安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底；④外立面脚手搭设及施工安全交底。安全健康保证公司非常关注工作环境中的健康与安全问题，施工安全保障是公司政策的一个主要组成部分。我们的目标是以安全，有效，节约的方式进行施工，通过鉴别,消除及控制等手段来防止危害和风险的发生。除了严格执行现行规范程序,我们还针对操作员进行宣传教育，以提醒他们自己在工作环境中健康与安全方面的职责。为保障健康、安全及环境保护，控制风险及避免事故，我们实施损失预防程序以降低人员受损及经济损失。施工组织构建了一个健康、安全及环保现场以确保以上原则能落实到行动中。安全设施验收施工现场的安全设施搭设完毕以后,经验收合格挂牌后方可投入施工使用.安全检查每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。每旬一次例行定期检查,由施工员实施.班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查.安全保卫管理措施提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识；实行“三级”教育，班组教育、项目部教育、公司教育，进行严格、及时监控；根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育;坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果;建立安全保卫管理网络建立安全员岗位责任制，要设立专职安全员，同时要求在施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位,及时发现并消除隐患。建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护,实现对人的不安全行为的有效控制。建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和分包队伍的专兼职保卫员,形成专兼职结合，群防群治的保卫系统.按施工各阶段的特点，划分相对封闭的作业区域，实现全员、全过程的有效控制。安全警示标志安全事故的预防改进生产工艺,实现机械化、自动化。设置安全装置（a）防护装置：屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；（b）保险装置:机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险;(c)信号装置:利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；(d）危险警示标志:警示工人进入施工现场应注意或必须做到的要求.预防性的机械强度试验和电气绝缘检查。机械设备的维修保养和有计划的检修。认真执行操作规程,普及安全技术知识教育。安全组织措施工程项目经理部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织如下：安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划,根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查，对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。安全管理制度本工程的施工规模大，具有流动性大、劳动力密集度大、多工种叉流水作业和劳动强度大、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此,我们必须建立严格有效的管理制度,在遵守工程施工的有关安全生产管理规定外，严格按照上海市政府有关部门和业主针对地下工程制定的有关文件规定执行。贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一"的思想,坚持“安全生产、预防为主”的方针。实行谁管生产，谁管安全。建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，将安全生产落实到各大项目,项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。经理部设安全生产领导小组,并设专职安全检查工程师，现场设专职安全员，班组设兼职安全员，各作业点设有共青团“安全监督岗”和党员“建岗创区"活动.根据施工组织设计和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至班组、个人、组织逐条学习、落实、抓好“安全五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制“活动.坚持每周一的安全活动日活动。每一工序开工前，制定详细的施工措施，报监理审批后,及时优质好施工技术及安全工作的工底，并在施工过程中监促检查.严格执行。坚持特殊工种持证上岗。坚持定期安全检查制度。公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，班组每天检查一次。发现不安全因素，立即指定专人限期整改.加强安全生产及职工自我保护意识教育，采用各种形式，广泛宣传安全生产的重要性,提高全员安全意识，安全生产教育重点突出四个方面的内容：主人翁责任和安全第一的教育，安全基础知识和技能的教育：遵守规程、制度和岗位标准化的教育；文明施工的的教育，班前交待安全注意事项，班后讲评安全，同时，开展安全检查评比竞赛活动，定期公布评比结果，实行安全生产与经济利益挂钩,对安全生产好的个人和班组给予重奖，不允许指挥、违章操作，对忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节严肃处理。三、项目部应急预案应急准备与组织管理制定三防预案的目的：在接到预警信号时，及时落实相应的防范行动;恶劣天气过后，及时排除险情、发现隐患、检查损失情况、进行反馈改进.紧急处理领导小组及职责：职务/姓名/电话职责组长(项目经理)组建领导小组组建义务消防队批准应急准备方案组织检查监控.副组长（项目现场经理）1按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2。组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练3.检查预案落实情况副组长（项目技术负责人)1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核成员(工程部负责人）按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）负责各项预案中有关设备、物资的准备负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员(技术部负责人)1。负责编制暴雨、台风、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏应急准备及响应预案成员（行政部主管）负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训紧急情况处理的通用要求紧急事故发生时,项目经理必须立即组织采取应急措施处理,当事故严重,自身难于处理时，必须首先联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告;当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响,防止伴随的重大环境事故;紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理；对紧急情况和紧急事故发生后,项目经理应保护好现场，在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资,防止进一步对环境的污染；紧急事故处理结束后，项目经理应在２４小时内填写环境紧急事故处理报告，环保紧急事故处理报告一式二份，一份报公司工程项目管理部备案，一份自留;紧急情况发生后,项目工程部应召集有关人员确定紧急情况发生的原因，评审确保紧急情况不再发生措施的需求，制定、实施、验正纠正措施.四、文明施工及环保措施文明施工目标:保证创建文明工地，做到“两通三无五必须"。严格执行国家与地方政府的环境保护政策、法规和法律。文明施工的保证措施文明施工的管理制度文明施工管理必须严格遵守我公司管理条例及遵义市工程施工管理条例。加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前要有经审批后证施工组织设计和施工方案作指导，坚持部分项目的技术交底，杜绝野蛮作业.加强现场的质量、安全管理，坚持工程质量安全生产责任制,挂牌施工和质量“三检制”，严格执行各种操作规程，严禁违章操作.加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐、施工中做到工完场清，保持现场整洁，加强成品、半成品的保护.加强机械设备管理，施工中随时做好机械的维修、保养工作。文明施工的具体措施为了在根本解决文明施工问题，并考虑到现场环境，任何职工人员非工作需要不得逗留工地。创建无烟生产现场，目的有二，第一可以优化施工环境，第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全文明。在工地现场厕所位置上，派专人管理厕所,定点清洁打扫,保持现场的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。建筑垃圾必须实行垃圾堆放管理，对不能利用的垃圾及时清运,不积压.在工地入口处设置(七牌一图)，工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图。施工人员佩带工作卡上班,严禁赤脚、赤裸上身、穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入现场。现场施工临时水电要有专人管理。施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设.危险场所必须按规定设置安全标志牌，施工现场必须符合安全、防火要求。现场生活卫生管理：施工现场办公室、仓库应保持清洁卫生,并建立卫生间包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍.装修施工现场施工员文明守则为确保明施工施工，本公司制定多项规章制度,具体如下：各下属施工队在进入工地时报送施工队员个人资料给公司现场项目部备案并办理工地出入证件，施工工人进入工地必须佩戴证件，方能进入现场施工（个人资料内容；一寸黑白照片二张，身份证复印件一张)施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场做一切违法活动.施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥,不得到与施工无关的地方乱窜。施工期间任何材料、工具要带离工地要到工地现场指挥部（项目部）办理放行手续,并自觉接受保安人员检查。自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净.严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。夜晚工地内,除值班人员外,任何人不得留宿，值班人员提前向工地指挥部（项目部）报送值班人员的名单。所有工程材料或剩余废料须堆放指定位置，并按要求将废料、垃圾定期清运出工地。任何人不得乱抛弃物件.施工现场必须设立临时卫生间，并定时清理、打扫，任何人不得随地大小便。推广现场管理“五S"活动现场管理“五S"是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明施工、质量管理、环境保护等管理均予要求.整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等,有必要的标识。（2）整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。（3）清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的部位应按规定润滑，但要防止润滑油(液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件里干净卫生。（4）清扫:清扫一切杂物和废弃物.分为随时清扫、定期清扫两种,随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已时才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆放在通道上。（5)态度：培养良好的“五S"习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自省、互查和上级巡查相结合、经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。五、消防与治安施工中必须严格遵守遵义市《消防监督管理规定》和《施工现场防火规定》，接受公安消防部门的监督管理.双方签订合同时，必须同时签订廉政、治安、消防协议。施工现场严禁使用电炉、电锅、电杯、电毯等电气。我方将严格控制用电负荷量，不得超过电表额定负荷。发生火灾要立即组织力量及时扑救和上报，对火灾后的处理，必须执行“三不放过”等原则，找出原因，提出处理意见,“举一反三”落实防范措施：中标人应该严格控制和有效消除火灾隐患。根据遵义市“社会治安防范责任条例”谁主管谁负责的原则，积级开展社会治安综合治理,明确治安负责人，并接受公安部门的监督管理。按规定在施工现场设立门卫，加强警卫和夜间巡视。六、环保措施现场环境保护措施进场后即负责起现场周围的环境保护，抓好文明施工，搞好标准化管理，做好门前道路保洁工作。施工现场必须对生产用水和生活用水排放的控制.所有水体不应有自然原因所导致的下述物质：a、凡能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物；b、漂浮物、浮渣、油类等；c、产生令人厌恶的色、臭味或浑浊度的；d、对人类、动物或植物有损害的；e、易滋生令人厌恶的水生物的.施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故。需重点保护管线类别：a、上水管；b、煤气管；c、污水管及雨水管；d、电力电缆；e、通信电缆及光缆；f、供油管；g、供气管。现场施工标准化,严格进行现场材料、构件管理,按规定分类、分规格整齐堆放。材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。施工现场水、电线路布置要按规范、标准及文明施工要求布置,不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏.加强施工现场管理，派专人进行施工场地的清洁工作,保持的施工现场干净整洁.厕所派专人打扫卫生.渣土、建筑垃圾处置措施我司积极按遵义市政府的规定要求，做好施工过程中产生的渣土、建筑垃圾规范运输处理等工作；我司加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出口落实外出车辆做好保洁措施（包括出口道路做硬地面、冲洗外出车辆）；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等；我司加强对渣土垃圾运输车辆的车况检查，做到持证运营；保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。粉尘控制、噪音控制、有毒有害气味控制的具体措施我公司能够保证遵照各区域的文明标准化施工有关规定，确保施工区域周围环境的整洁和交通的正常进行。我们也能着力做好施工区域之内相邻环境区域关系，采取措施，进行必要的隔离与封闭，控制粉尘、气体、噪声的影响,对于安全警卫工作，在整体上做到施工文明.具体措施如下：遵守国家及遵义市的有关规定，采取有效措施严格控制施工现场各种粉尘、废水、废气、固体废弃物及噪音对环境的影响。建筑垃圾清运时将垃圾适当湿润，做到防尘防灰。垃圾清运必须符合当地国家的环保要求，对施工的剩余材料，应集中回收管理，做到场内清洁，文明施工，生活区域应保持环境卫生。由于施工中的建筑垃圾易产生灰尘，所以我们采取措施将垃圾全部袋装化，即垃圾全部用蛇皮袋进行场内袋装外运，并在装车后蛇皮袋进行少量湿润,防止灰尘飘起。清运垃圾单位的车辆机械必须完好无损按规定运输禁止超载，车辆进出应避开车辆高峰时间.施工中严格控制噪音大的施工机械，对噪音较大的施工，应避免在其他人员休息时间进行.施工期间，施工人员不许大声喧哗,在施工人员休息室不应有嘈杂声。施工车辆驶入工地现场禁止鸣喇叭，防止噪音污染，减少对周围建筑的影响。合理调节作息时间，在夜间安排一些无噪音或低噪音的项目施工，不影响周围人员的正常休息。每天专人清扫场内地坪及场外道路，时刻保持场内外清洁，防止灰尘飞扬。夜间施工时对施工照明进行控制,合理布置光源.室内外光源使用时要设置灯罩，光照方向指向施工区域，严禁光源直接向外照射对周围造成光污染。对亮度较大的反射光，采取临时遮蔽门窗，增加围护高度等措施解决.对施工中的气味的控制。首先在采购材料时尽可能采购无异味的绿色环保材料,并确保其有相关环保合格证。第八章、施工现场项目管理机构及主要负责技术人员名单一、公司各部门对项目体的支持措施公司主要对项目部进行全面控制，控制主要通过总师室、综管部、工程部直接进行。主要具体措施如下:总师室、综管部对材料选购标准，工艺使用标准有具体规定，凡是新材料、新工艺的选用一定要通过总师室、综管部的审核，批准后才能在工程中使用，以确保质量达到标准。公司工程部、综管部对项目质量进行全过程控制，中间验收,竣工验收前必须先通过工程部自查,综管部的验收，经验收合格批准后才能报监理验收。对隐蔽工程或关键部位节点，除工程部、综管部外必要时总师室参加验收，综管部还要不定期对项目质量进行抽查。通过定期，不定期的检查，以确保工程质量.二、技术力量配备根据本工程的特点，公司把其列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子（主要管理人员均有8年以上的相关施工工作经验）.技术力量配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行.我公司是一个装修行业的骨干企业，有较多的本单位职工，并具备较强的施工操作能力，由于建筑劳务市场逐步走向市场化，我们也吸收了毗邻上海的江、浙两省施工技术资源，进入本工程的施工技术工人均在本公司长期工作达10年以上，深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战,技术过硬，经验老到,主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工,他们将由公司统一调度进入本工地。同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训并考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人,与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。此外，我公司进场施工各工种技术人员均有国家认可的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工上岗证。三、公司职能部门