销售目标责任状

销售目标责任状责任部门：行业销售部主要责任人：签订时间：202X年01月15日

行业销售部202X年绩效管理目标书一、被考核人：二、绩效考核周期202X年01月01日-202X年12月31日三、月度/年度目标考核内容：①、月度目标考核内容

序号考核工程任务目标评价标准分值考核部门1公司经营任务协助推进完成公司月度销售任务额。当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100,当月销售任务实际达成100%及以上此项不扣分，每低1%扣1分，超出基本任务1%加2分，以此类推。20财务中心2行业中心经营任务完成当月行业销售部销售任务额年度基本任务1500万元，目标任务2000万元。当月行业销售部实际达成/当月行业销售部基本任务*100,当月销售任务实际达成100%及以上此项不扣分，每低1%扣1分以此类推，超出基本任务1%加2分，以此类推。50财务中心3毛利率综合材料毛利率不低于30%o综合材料毛利率不低于30%,每低1%扣1分。每高设加1分。20财务中心4团队搭建牵头落实的人员招聘工作；（编制1+2=3人）月度员工流失率小于10%（试用期不合格、劝退不计入），每超1%扣2分,最多扣10分。10人力资源部②、年度目标考核内容四、月度绩效/年度目标考核方法序号考核工程任务目标评价标准分值考核部门1公司经营任务公司年度基本任务5.69亿元，目标6.05亿元。公司实际销售额/公司经营基本任务*100。.当销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，达成94%以下每低1%扣1分；.达成80%以下该项不得分。.超出目标任务1%加2分，以此类推20财务中心万鸿艳2行业销售部经营任务行业销售部年度基本任务1500万元，目标2000万元。行业销售部实际达成/行业销售部基本任务*100。.当销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，达成94%以下每低1%扣1分；.达成80%以下该项不得分。.超出目标任务1%加2分，以此类推60财务中心万鸿艳3毛利率综合材料毛利率不低于30%o综合材料毛利率不低于30%,每低1%扣1分，每高1%加1分。综合材料毛利率低于25%此项不得分。20财务中心万鸿艳1、个人月度绩效考核，按照月度绩效考核内容由公司总经办或人力资源部对其完成任务的情况进行综合评价，最后得出考核分数。2、个人月度绩效考核奖金二月度考评分数/100X月度绩效奖金,经综合考评后按月兑现个人月度绩效奖金。3、个人年度目标考核按照年度目标考核内容由公司总经办或人力资源部对其进行综合考评，最后得出考核分数。4、个人年度目标奖金=年度考评分数/100义年度目标奖金,经年度综合考评后兑现个人年度目标奖金。5、个人年度目标考核得分低于60分，年度目标奖金为0。6、个人年度目标考核得分低于70分那么为不能胜任公司的岗位要求。五、销售任务年度达成返还奖金规定1、被考核人公司年度销售任务达成95%以上时,次年1月份由总经办统计当年因销售任务未完成月份扣除的绩效得分汇总并提交给财务部，由财务部统一核算应返还扣除的绩效奖金并返还发放到位。2、被考核人部门年度销售任务达成95%以上时,次年1月份由总经办统计当年因销售任务未完成月份扣除的绩效得分汇总并提交给财务部，由财务部统一核算应返还扣除的绩效奖金并返还发放到位。六、其它要求1、被考核人中途调离岗位或退出公司的即不再享受年度综合考评奖金；2、被考核人因重大违纪、违规行为受到公司处分的不再享受年度目标奖金。3、被考核人承诺：在任期内，未能完成岗位年度绩效目标，且不能胜任公司的岗位要求，被考核人自愿放弃受聘岗位，且同意接受降薪、降职、调岗或解除劳动合同。4、对目标考评存有异议的可以向公司管理委员会申诉处理。5、本目标书的所有内容不得向任何第三者泄露，如有泄露，被考核人愿意承当扣1。分绩效、罚款1000元的处分。6、