项目部质量员岗位职责书（最终定稿）

项目部质量员岗位职责书（最终定稿）

第一篇：项目部质量员岗位职责书项目部质量员岗位职责书1、质量员必须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。2、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。3、负责项目部质量管理工作。制定并实施岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。4、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。5、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。6、正我工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。7、负责分项、分部验评资料齐全，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表。”8、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。9、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。10、及时完成领导交办的其他工作。岗位责任人:

第二篇：项目质量员岗位职责项目质量员岗位职责一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。二、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。四、正我工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。五、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。六、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。

第三篇：项目部岗位质量职责第四章项目部岗位质量职责第七十九条项目经理质量职责1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量管理工作负领导责任。2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求。5.审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实。6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。7.每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题要及时处理，消灭质量隐患。8.组织制定和审批质量培训计划并督促落实。9.按照项目质量目标和上级要求，组织编制项目“创优规划”，并定期组织考核“创优规划”的落实情况。10.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。11.定期组织召开质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。12.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。第八十条项目党工委书记质量职责1.项目党工委书记按照“党政同责”的原则，对项目质量管理工作负领导责任。2.贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.坚持“百年大计、质量第一”的方针，把确保工程质量作为思想政治工作的重点，发挥党组织的质量监督保障作用。4.负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划。5.参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。7.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。8.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。第八十一条项目副经理质量职责1.在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作。2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.组织职能部门落实各项质量管理细则；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。4.参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实。5.负责组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体。6.负责落实有关质量指令。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改。7.参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实。8.在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。9.参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施。第八十二条项目总工程师质量职责1.在项目经理、书记领导下，负责工程质量技术管理工作。2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。3.负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。4.负责质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。5.负责质量技术措施制定工作。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。6.负责质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。7.审核安全质量管理组织设计；协助项目经理编制项目“创优规划”。8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。9.组织开展质量攻关活动和QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。10.参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患。11.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。12.负责组织工序、分项工程质量报验工作；组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作，参加竣工验收。第八十三条项目安全总监质量职责1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》，提前策划工序质量三检工作。5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。6.协助项目经理每月组织一次质量大检查，对发现问题，督促指导安质部及时下发整改通知单，安排专人验证等。7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。8.定期参加质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要质量问题。9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作，参与对不合格品的处置工作。10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。第八十四条工程部长质量职责1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2.组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。3.组织制定质量技术措施。在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。4.组织质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。5.协助总工程师做好质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。6.组织做好项目部管段内测量及其复核工作。7.参与制定项目创优计划和工程创优技术措施，并参与监督检查项目创优措施的落实情况，收集施工创优资料，做好各项优质工程申报工作。8.组织开展质量攻关活动和QC小组活动。9.参与月度工程质量大检查；参加对现场存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，制定纠正措施。10.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。11.组织工序、分项工程质量报验工作；参加分部、单位工程质量检验评定工作，做好竣工验收准备。第八十五条安质部长质量职责1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。2.参与制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标在安质部进行分解。3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准；参与编制项目《安全质量管理组织设计》。4.参与项目每月安全质量大检查，负责起草下发检查通报，对重要质量问题，及时下发整改通知单，并对整改情况进行验证。5.组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促开展工序质量三检制。6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。7.参与制定项目创优计划，督促创优规划和质量保证措施的落实。8.参加质量例会，分析项目质量状况，提出改进建议。9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。10.参与开展QC小组攻关活动。第八十六条物机部长质量职责1.负责组织对进场材料的质量进行验收，收集质保证明材料。2.及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。3.负责对现场物资按“合格”、“待检”、“不合格”进行状态标识。试验不合格的产品，按不合格品处理；未检的材料不允许使用。4.负责物资的追溯工作。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。5.组织对进场周转材料的质量和性能进行检查验收。6.组织对进场设备和小型机具的状况进行检验、验收。第八十七条试验室主任质量职责1.负责原材料、半成品的复检和质量检验工作，对试验不合格的产品，及时通知物机部和工程部，防止不合格产品用于工程实体。2.负责混凝土试件的制作、养护和试验工作按规定执行，指导结构物施工，确保结构物质量满足要求。3.负责施工质量的检测工作，以正确的数据指导施工，确保施工质量满足规范要求。4.负责监督自建混凝土搅拌站的质量管理工作，现场测量混凝土性能，保证入模混凝土质量满足设计要求。5.负责对项目试验、检测设备、仪表按规定进行标定，确保设备、仪表处于正常状态。6.跟踪收集委外试验检测报告，及时反馈试验结果，纠正质量行为。7.组织对工程实体质量进行检测，发现质量问题做好记录，及时上报并督促整改。第八十八条财务部长质量职责1.保证质量措施所需投入的及时到位。2.做好质量奖惩资金的专款专用。第八十九条工经部长质量职责1.组织对施工进场的劳务人员及时登记，建立台账，协助办公室、安质部做好对作业人员的质量培训。2.将分包工程质量是否合格纳入分包队伍工程结算。第九十条办公室主任质量职责1.负责制定项目质量培训计划报项目经理审批，组织相关部门做好质量培训工作，保持质量培训记录。2.协助项目党工委书记做好质量宣传教育工作。3.及时传达上级有关质量管理工作的文件、电报等，按要求组织学习。第九十一条技术主管质量职责1.执行上级、项目部有关质量管理的规定和要求。2.根据项目部技术交底、作业指导书、施工方案，负责对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。3.协助总工程师和工程部长，组织落实项目质量培训计划，包括专业技术培训和技能培训。4.负责现场测量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作，并做好过程记录。5.参与过程质量检查，对检查发现的问题，分析原因，帮助作业队伍制定整改措施，检查整改效果。6.认真填写工程日志，记录质量问题的处置方案和整改情况。第九十二条测量负责人质量职责1.认真执行测量规范和测量复核制，对测量成果质量负直接责任。2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。3.按规定做好测量仪器、工具的校核工作。第九十三条技术员质量职责1.做好对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。2.按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督。3.随时对施工过程进行质量检查，发现问题及时督促和监督班组整改，并做好相关记录。4.每道工序完成后，严格执行工序质量验收，不合格的工序不得报质检员验收，更不得进入下道工序。第九十四条质检员质量职责1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则；参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作；参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施；开展日常质量巡检，发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可向主管领导提出暂停施工；对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工；对危害工程质量的行为，有权越级报告。3.参与工程质量大检查活动、工程验评及验收交接工作。针对工程质量管理中存在的问题，提出整改建议，要求责任单位制定整改措施，并对整改情况进行跟踪验证。4.参与工序质量“三检制”和质量旁站工作，监督检查“三检制”的落实。5.收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。6.参与质量培训工作，包括编制课件和授课。7.及时向上级质量管理部门报送工程质量情况报表。第九十五条领工员质量职责1.接受工程部的技术交底，在施工生产过程中严格组织实施。2.随时监督检查施工过程质量，及时向项目负责人报告施工过程中的质量问题。3.参加项目部的质量教育培训，配合办公室组织开展班组质量教育培训。4.参加隐蔽工程施工旁站，旁站过程发现不符合施工质量要求的，及时督促现场整改，避免后期返工。5．参加项目经理组织的质量大检查，对发现的质量问题，督促作业班组按整改措施整改到位。6.参加质量例会，对项目出现的质量问题提出整改建议。第九十六条试验员质量职责1.认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等。2.负责现场原材料、构件检验试验工作。3.负责对取样、试件的保护、留置工作。4.负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。5.迅速反馈检验试验结果。6.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，发现质量问题要及时向试验负责人或项目经理报告。第九十七条材料员质量职责1.参与进场材料的外观质量验收，收集质保证明材料，并负责归档保存。2.材料进场后及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。3.及时做好物资标识，按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”进行标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。4.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。第九十条班组长质量职责1.班组长对其施工的产品（半成品）的质量有直接责任，并保证不合格的产品（半成品）不出班组。2.认真学习有关质量法律法规及施工规范和项目的各项规章制度并在班组认真贯彻落实。3.贯彻工艺规程，严格工艺纪律，带领班组按照施工工艺、技术交底、规范要求施工，减少或杜绝不合格品，对已出现的不合格半成品要做好分类并进行标识。4.每道工序完成后必须进行自检，合格后方可进行报检。5.采取班前讲话等形式，经常对本班组的职工进行质量教育，以提高班组人员质量意识。6.发现质量问题要及时上报项目部相关管理人员。第九十九条操作工人质量职责1.操作工人应做到严格执行技术交底、工艺操作规程和质量标准要求。2.操作工人要学习和遵循项目质量管理制度。3.要自觉参加项目组织的质量教育培训，参加培训考核。4.要服从项目管理人员、旁站人员以及班组长领导，对管理人员指出的质量问题要及时整改。5.发现质量问题要及时向现场管理人员或项目部领导报告。6.积极提出合理化建议，提高施工质量。第七章项目经理部安全生产职责第八十一条项目经理部安全生产职责一、建立健全项目部安全管理体系和制度，细化安全考核奖惩办法。二、识别、评价和建立项目重大危险源和监控点清单，及时更新、告知现场所有人员；并在现场挂设重大危险源告知牌。三、按要求及时编制安全质量管理组织设计、安全专项方案和安全质量技术交底，并进行培训和互相签认。四、每月由项目经理组织开展不少于一次的安全大检查，建立定期检查和日常检查相结合的机制，对排查出的安全隐患要按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人原则进行整改直至消除。五、每月由项目经理组织召开不少于一次安全生产例会。六、对入场三级安全教育、岗前安全教育进行全覆盖，并坚持转序培训和转岗培训。七、保证本项目安全生产费用的足额投入和合理使用。八、及时编制应急救援预案，建立应急救援领导小组和应急救援小组，并进行针对性培训和定期演练，备齐应急救援物资。九、严格按要求做好“三检制”、“隐蔽工程旁站制”、“高风险工序领导带班制”。十、逐级签订安全质量责任书，确保安全质量责任书签订“横向到边、纵向到底”，将安全质量责任落实到每个人并进行责任目标考核。第八十二条项目经理部安全生产领导小组安全职责一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。四、保证项目安全生产费用的有效使用。五、组织编制并评审危险性较大工程安全专项施工方案。六、开展项目安全教育培训。七、组织实施项目安全检查和隐患排查。八、建立项目安全生产管理档案。九、及时、如实报告安全生产事故。第八十三条项目经理安全生产职责一、项目经理是工程项目第一负责人，对工程项目的安全生产管理负全面责任。二、认真组织执行有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。三、建立健全项目部安全管理体系，制定和完善各项安全规章制度。四、定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全生产例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录。布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。五、保证安全经费的足额、及时投入，确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。六、建立、健全和落实安全生产责任制，层层签订安全质量责任书。七、针对危险性较大的工程，组织制定专项的安全技术措施并报上级批准实施，组织施工人员学习并进行详细的安全技术交底。八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。九、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。十、建立健全安全管理体系，按规定配齐安全管理人员，严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。十一、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。一旦发生事故要立即启动项目生产安全事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。主持本项目安全事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。第八十四条项目党支部书记安全生产职责一、项目党支部书记本着“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的原则，对本单位安全工作负直接管理和保证监督责任。二、在思想政治工作中把搞好安全健康与环境保护工作作为重要任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全健康与环境管理的方针，政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全工作的保证监督作用；三、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对本单位发生的事故事件及不安全问题，承担相应的安全生产责任；参与研究本单位有关安全生产的重要活动和重要问题，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。四、组织党、团员紧密围绕企业和本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立“安全第一”的思想。五、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。六、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生活的不良倾向，及时制止违章违纪行为。七、协助项目经理在思想政治工作中搞好安全工作，如正职不在要担负起正职的安全职责。八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。九、参加事故应急预案审定、应急救援和事故调查处理。第八十五条项目工会（主席）安全生产职责一、积极协助项目经理对职工进行安全生产知识教育，增强职工安全意识和安全防护技能，支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。二、针对项目特点开展安全知识竞赛活动，组织开展“群众生产安全监督员”活动。三、依法组织职工参加项目安全生产的民主管理和民主监督，维护职工在生产安全防护的合法权益。四、在评先工作中行使安全生产一票否决权，并对项目安全生产有突出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动职工和安全管理人员的积极性。五、参加工伤事故的调查处理，积极协助有关部门做好善后处理工作六、积极参加事故抢险救援工作。第八十六条项目副经理安全生产职责一、在项目经理领导下，项目副经理本着“管生产必须管安全”的原则对本项目部安全生产工作负直接责任。二、认真执行安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。三、参加每月一次安全大检查。参加每月一次的项目安全生产例会。四、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。五、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。六、参与对职工的安全教育培训。组织全体施工管理人员（含外协）学习并进行详细的安全技术交底。七、对存在的安全隐患，按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人的原则及时组织整改。参与制定应急预案、应急预案的培训、演练，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。八、严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。九、组织应急救援。参加事故的调查分析会，并提出建议处理措施。第八十七条项目总工程师安全生产职责一、贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准，执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定。二、组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案，并对其安全性能负责。三、组织编制并进行施工安全技术交底。四、参与项目定期和不定期的各项安全生产检查，制订和实施安全技术隐患整改计划并督促整改。五、组织项目安全技术教育培训和考核。六、组织编制生产安全应急预案，并参与应急预案的演练和评审。积极参加事故抢险救援工作。七、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。八、参加项目生产安全例会，提出整改措施。九、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第八十八条项目总会计师（财务部）安全生产职责一、保证安全生产费、劳动保护费及时支出。二、负责安全奖励款项的及时发放。三、负责对违章、事故罚款的催收。四、主持本项目安全生产费用核销和归档工作。第八十九条项目总经济师（工经部）安全生产职责一、认真执行局、公司制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作，在签订劳务合同前，做好《营业执照》、《资质证书》、《法人资质证书》、《安全资质证书》等证件的审核及登记工作。二、认真做好合同签订工作，坚持先签合同后施工的原则。在签订劳务合同的同时，组织劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书，并督促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签订安全生产责任书。三、负责组织审查劳务队伍的特殊工种持证上岗情况，建立特殊工种人员动态管理台账，督促劳务队伍负责人严禁安排无证人员从事特种作业。四、负责对每位劳务人员及时进行进场登记，并组织劳务人员在进场前进行体检，督促劳务负责人将体检不合格的劳务人员清除出场。督促劳务负责人给劳务人员及时办理意外伤害保险；经常深入施工现场，及时了解和监督劳务队伍安全防护、职业健康管理情况。五、劳务队伍机械设备进场时，负责通知项目总工程师、安质部、机电工程师对机械设备及时进行检验，以确保机械设备状态良好。六、参与组织劳务人员进行岗前和转岗的安全教育培训和考试。督促经教育培训考试不合格的劳务人员进行再培训和补考，禁止经教育培训考试不合格的劳务人员进行施工作业。七、组织、参与编制本项目生产安全费用计划，参与本项目生产安全费用核销。八、认真做好劳务结算，对出现安全违章或发生安全事故的，依据劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书的有关规定及时进行扣款。第九十条项目安全生产总监安全生产职责一、认真贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规，对本项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。二、协助建立健全项目安全生产监督保证体系，督促体系中各部门及人员落实岗位安全职责，检查指导项目专职安全生产管理人员、分包单位专职安全员和班组兼职安全员的业务工作。负责本项目安全生产监督管理工作的组织落实。三、组织开展危险源识别评价和控制管理，建立项目重大危险源清单，参与制定项目安全管理目标，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。四、参与审核工程部、安质部、物机部制定（修改）施工技术安全方案、安全技术操作细则、施工安全措施、机电设备安全操作规程，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求。五、督促项目安全生产资金保障制度的有效落实，监督本项目安全生产专项资金的提取和使用情况，并督促项目安质人员、财务人员上报公司安质部。六、负责组织本项目的安全生产督查工作，监督检查本项目的安全施工保障措施的合规性，对存在的施工安全隐患有权下令要求限期整改，对施工过程中存在危害人身安全的作业，有权责令停工整改。监督对外协队伍的安全管理工作，督促外协队伍执行施工安全技术措施、交底、操作规程。七、监督检查劳动保护用品、防寒用品、保健食品、防暑降温用品的采购、使用和发放，并督促项目安质人员统计上报上级有关部门。八、监督检查项目安全生产应急预案的编制、审批、培训、演练，积极参加事故抢险救援工作。组织、参与本项目发生的生产安全事故调查、分析、处理工作，并督促安质人员及时上报公司部门。九、监督项目施工人员和安质人员，认真贯彻落实公司安全生产相关文件及公司领导对安全生产的指示和要求，并及时反馈相关的信息。十、负责与公司安质部、局片区管控组（安全质量稽查队）、项目所在地的安监部门、应急救援部门进行沟通，了解相关信息，组织项目安质部对安全管理进行创新。十一、定期向公司分管领导、安全总监、安质部汇报，遇有重大或紧急情况，可越级汇报。对项目经理部的安全管理人员进行考核。第九十一条项目安质部安全生产职责一、项目安质部是本项目部安全监督检查的主管部门，对本项目安全生产工作负监督检查责任。二、贯彻执行国家安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业标准以及劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的各项管理规章制度。三、组织、参加安全检查和上级组织的各种安全检查，做好检查记录。对检查中发现的问题，提出整改要求，督促相关责任人员和作业班组及时组织整改。遇有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。四、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。五、参加安全生产会议，负责制订（修改）安全生产管理办法。督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；六、负责制定安全标准工地创建计划，并检查和督促安全标准工地创建活动的实施，及时收集安全标准工地创建评比资料和相关图片。七、督促检查劳动保护经费合理使用和安全技术措施完成情况。监督、检查劳动防护用品（用具）、设施的采购、发放、正确使用和回收报废。八、配合相关部门做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与“三类”人员考核培训、新工人进场项目、班组级教育，换岗转序作业人员的安全教育，对安全教育、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。九、牵头组织开展危险源识别评价，建立项目危险源清单等台账，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。做好安全技术交底的接收和监督检查工作。十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。遇有险情或发生事故，必须在第一时间上报项目经理并积极参加事故抢险救援工作。十一、参加项目安全事故的调查、分析、处理。依法报告安全生产事故。十二、负责收集、整理安全管理资料，建立相关管理台账。及时上报安全月报、季报、年报、安全月活动总等资料以及上级部门要求整改的整改情况回复。第九十二条项目工程部安全生产职责一、负责编制本项目实施性施工组织设计或施工方案；负责编制项目安全专项方案、分部分项工程安全防护措施；负责设计图纸的审核；负责进行书面的安全技术交底、施工测量、施工放样。处理上述生产技术问题时，遵守和执行安全规程和标准，对职业健康、安全劳保技术措施的有效性负责。二、参与项目定期和不定期安全生产检查，并提出整改意见。参与制订重大隐患整改方案。三、参与安全技术教育培训和考核。四、及时总结和推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果。五、参加对危险性较大的分部分项工程（大型模板工程、脚手架工程、深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、铁路营业线施工措施和安全防护）实施过程的专项检查。参与机械设备进场检验。六、负责制定项目安全生产应急预案，参加应急预案的演练。七、参加项目安全生产例会并提出整改意见，参加安全事故的调查、分析、处理。八、积极参加事故抢险救援工作。第九十三条项目试验室安全生产职责一、认真执行有关试验检测规程、标准，指导、解决试验工作中发生的有关问题。二、负责试验设备档案的建立，负责实验设备的检定、校正和保养，并定期向公司中心试验室汇报。三、负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。负责对项目的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。四、做好试验用化学试剂、药品的管理工作，存放化学试剂、药品的柜子必须上锁，钥匙交由专人保管。五、负责混凝土，砂浆及其他胶凝材料等配合比的设计，选定。开具施工配合比，对其准确性负责。六、负责混凝土和砂浆等检查试件、半成品、成品抽样等的试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。七、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。九、积极参加事故抢险救援工作。第九十四条项目物资机械部安全生产职责一、根据施工技术要求，供应符合设计和质量标准的合格材料、对进场材料进行正确的标示，以免错用。二、会同安质部、工程部对进场机具设备进行安全验收并进行标识，对机具设备验收负主要责任。对机械设备进行定期和不定期的检查、维修，保证正常使用。三、需要租赁他方机械设备时，必须做到先签租赁合同，再使用。在签租赁合同前，应验证租赁方是否有租赁许可证、机械驾驶员上岗证或设备操作人员操作证，对双方安全管理责任进行约定，同时签订安全生产责任协议书，否则不得租赁。四、负责编制机械设备操作规程，并监督检查、指导操作人员正确操作，禁止违章操作，禁止使用报废的和有故障的设备，并负责将报废的设备清除出场。五、负责易燃、易爆、有毒等危险物品的建库、购买、运输、储存，并负责提供其使用说明书，无使用说明书的，不得发放使用。对易燃、易爆、有毒等危险物品的安全性负主要责任。六、负责各种安全防护用品的申请、购买、保管和发放。按时提供合格的劳动防护用品，对因安全防护用品不合格造成的事故，负主要责任。七、负责及时、足额供应安全措施（包括应急救援）所需设备和物资，经常检查救援器材、设施的性能，确保其正常使用。八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。九、参与机械设备操作规程的安全教育培训和考核。负责特种机械设备操作人员持证情况的检查和监督管理。十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。积极参加事故抢险救援工作。十一、参加安全事故的调查、分析、处理。第九十五条项目办公室安全生产职责一、组织制定项目全员安全教育培训计划并组织实施。二、按照有关标准、要求做好安全生产宣传工作，营造良好的安全生产工作氛围。三、配合公司培训中心做好三类人员（专职安全员、项目经理、项目副经理）的安全教育培训和取证工作。负责组织、督促特种作业人员的培训、取证。四、做好职工宿舍、食堂、浴室的防火、防寒和卫生管理工作，防止煤气中毒和食物中毒。禁止有传染病的人员从事食堂饮食工作。五、负责施工现场保健食品、清凉饮料的供应和劳动保护用品的使用、保管。六、负责生活茶水炉、生活车辆的安全管理以及司机、勤杂服务人员的安全教育。七、及时传达各级领导、部门下发的安全工作指示、要求、文件精神，并做好工作开展情况的跟踪，并将有关情况及时给项目经理和其他相关负责人汇报。八、积极参加事故抢险救援工作。第九十六条项目团支部安全生产职责一、发动和组织青年、团员开展项目群众生产安全监督岗、创建“青年文明号”工程活动。二、利用公司网站、团组织会议、知识竞赛、技能比武，加强青年职工安全意识和安全技能培训。三、发展团员必须是安全生产管理业绩突出的先进团员或优秀青年。四、及时总结、宣传和表彰创建“青年文明号”工程活动。第九十七条项目队长（施工员）安全生产职责一、严格按照施工安全技术交底、安全操作规程组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业。一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向项目经理和其他相关负责人汇报，以利及时处理。二、认真填写施工日志，详细记录安全有关情况，发现安全问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给项目经理和其他相关负责人。三、对隐蔽工程、铁路营业线施工、承重支架搭设、砼灌注、深基坑、隧道开挖、起重吊装、预应力张拉、钻孔桩施工等关键工序必须进行全过程旁站监控，认真填写监控记录。四、要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留安全隐患。五、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。六、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。应经常检查和维护安全防护设施。七、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。八、参与安全事故的调查、分析。九、自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核。十、积极参加事故抢险救援工作。组织正确实施经审核批准的纠正预防措施。第九十八条分包单位、作业层队伍专职安全员安全职责一、负责本单位施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。二、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案控制措施的实施情况。三、组织或者参与本单位及班组安全教育和培训，如实记录安全教育和培训情况。四、对本单位作业人员违规违章、违反设计和规范行为有权予以纠正或查处。五、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。六、对于发现的重大安全隐患，有权向本单位、项目经理部和总承包企业安全管理机构报告。七、依法报告生产安全事故情况。第九十九条班组长安全生产职责一、在项目队长（施工员）的领导下，班组长对本班组施工生产安全负责。二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。领导本班组员工遵守劳动纪律，保证安全作业。三、组织班（组）开展安全教育等安全活动，坚持班前安全点名和班前安全讲话制度。四、参与项目经理部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，严格按照重大安全隐患纠正预防措施实施预防预控，及时消除事故隐患。五、严格按照施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程等组织班组施工。第一〇〇条班组兼职安全员安全生产职责一、学习并模范遵守安全质量各项规章制度、安全操作规程、安全技术措施同时检查督促班组工人认真遵守。二、协助班组长做好对新工人进行岗位安全培训教育，做好日常班组安全教育。三、做好班前、班中和班后的安全检查，发现不安全行为应及时制止，发现安全隐患要立即向班组长、专职安全管理人员和项目负责人报告。四、检查督促班组人员正确使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。五、积极参加各项安全活动，协助班组长组织开展本班组各种安全活动，做好安全工作记录，提出改进安全工作的意见和建议。六、发生安全事故时须认真了解情况，维护现场，并及时向上级部门汇报。参加事故的分析，协助做好落实防止事故再次发生的措施。第一〇一条班组员工安全生产职责一、在班（组）长领导下，班组员工对本岗位的安全生产负责。二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。三、积极参加安全教育培训、生产安全事故应急救援预案培训、隐患排查治理、安全标准工地创建等各项安全活动。四、施工中严格执行施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程。正确使用和爱护安全防护用品、安全防护设施。五、积极参加班组安全检查，坚持班前、班间、作业后安全检查制度和交接班制度，及时消除不安全因素。六、及时、如实报告生产安全事故，积极参加生产安全事故抢险救援。第八章附则第一〇二条本安全生产责任制由局安全质量监察部负责解释。第一〇三条本安全生产责任制自公布之日起正式生效，原《中铁四局集团有限公司安全生产责任制》（中铁四安质〔2003〕262号）同时废止。

第四篇：项目部质量员岗位职责质量员岗位职责1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款元。5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。11、完成项目经理布置的其他工作。

第五篇：项目部试验员岗位职责项目部试验负责人岗位职责一、材料进场后及时向材料员索要质量证明书。二、按规定的批量进行取样，需见证取样的材料，在见证人的监督下见证取样，并及时填好见证取样单。三、需试验的试样应及时送样，并办理委托手续。四、现场实施的试验，按有关规范标准及试验方法进行试验，填写试验记录并出具报告。五、根据砂石的含水率和砂中的含石量，及时的调整砂浆配合比。六、按规范标准要求留置砂浆、砼试块，并进行标准养护。七、协助材料员及时对原材料试验状态进行标识。八、对试验不合格的材料进行登记，并如实填写处置结果，准确的做好原始记录，并出具试验报告，并将材料转交技术负责人保存。九、负责完成领导交办的其它工作。

第一篇：项目部人员岗位职责项目部人员岗位职责1．项目经理(1)对项目的安全生产和环境保护全面负责，是本项目安全生产第一责任人。(2)认真贯彻国家、地方的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制。(3)建立健全项目部组织结构，配备必要的资源，确定本项目职能人员的管理将管理目标分解，责任落实到人，确保目标的实现。(4)严格执行施工组织设计和专项施工方案中有关安全生产、环境保护的有关规定，确保在施工过程中做到安全生产和文明施工。(5)主持召开项目安全工作会议，讲评当前阶段安全生产和文明施工工作，对存在的事故隐患进行分析，按“三定”原则及时整改并向上级有关部门反馈信息。(6)认真开展本项目周一安全教育活动，对“三违”现象进行纠正，组织本项目事故事件的调查分析。2．项目生产副经理(1)认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和制度。(2)确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态，组织各项安全技术措施的落实。(3)严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工，是项目部安全生产、文明施工的主要责任人。(4)参加事故事件的调查、分析，向上级主管部门和领导及时反馈信息。3．项目主管工程师(1)认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目目标的实现。(2)负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理写签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。(3)组织编制安全技术措施和专项施工方案。(4)参加事故事件的调查、分析、处置，对施工过程的安全生产、文明施工工作提出意见和建议。4．项目工会主席(1)贯彻实施国家及上级工会有关的法律、法规、规定，依法维护职工的合法权益。(2)负责职工文化娱乐场所设施的使用、管理，组织开展“职工小家”建设活动，营造适宜的工作、生活环境。(3)积极参与“安康杯”竞赛活动及创建省、市级文明工地活动，做好安全、环境宣传教育。(4)监督检查劳动防护用品的发放和施工现场防护设施的使用情况，组织职工身体健康检查。5．项目主管会计师(1)认真执行国家有关财经方面的法律、法规及企业有关规章制度。(2)组织搞好项目部成本核算，真实反映盈亏。(3)严格执行公司资金管理规定，满足安全、环境管理资金需求。(4)及时向上级汇报项目部财务状况及成本状况。6．工长（土建、水、电、机械）(1)认真落实各项技术、安全、环保管理规定，抓好生产进度，对职责范围内的安全生产、文明施工工作负责。(2)严格按设计图纸、施工组织设计和专项施工方案组织施工，向施工班组做书面技术、安全交底。(3)负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工过程实施有效地跟踪、监督、管理。(4)参加事故事件、安全隐患的调查分析会，对提出的各项整改措施负责组织落实。(5)及时填写施工日志及其它有关安全记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。(6)严禁违章指挥，制止违章作业，抓好安全生产和文明施工工作。(7)发生伤亡事故、机械设备事故应立即上报，并负责抢救伤员、保护好现场和国家财产工作。7．安全员(1)认真贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。(2)对施工现场的安全生产进行监督管理，参与对分项工程的安全技术交底，监督交底的落实、执行情况。负责日常安全检查工作，做好记录，对检查提出的问题负责复查。(3)协助项目经理召开周一安全教育会，搞好职工的安全教育、培训工作，监督检查班前教育情况。(4)与施工现场安全生产的各种验收工作，履行签字手续。(5)监督指导施工现场人员正确佩戴和使用劳动防护用品。(6)负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。(7)及时制止“三违”现象，发现较大隐患有权进行停工，对违章指挥和违章作业人员有权进行处罚，对安全生产、文明施工做得好的有权提出奖励建议。8．材料员(1)认真落实执行各项管理规定、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。(2)负责向供方索取有关评估资料，根据授权对供方进行评估，编制合格供方名单，并上报分公司设备材料科。(3)对进场原材料、半成品、设备、安全防护设施、劳动保护用品等进行验收，必要时组织检验和试验，收集并核对出厂合格证及有关证明材料。(4)负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。(5)负责现场的物资及能源消耗的统计、报表工作。9．机管员(1)执行设备管理的有关规定，按现场布置图安装设备，负责项目的设备管理。(2)负责组织机械设备的安装、调试及设备验收工作，建立设备台帐。(3)负责搞好机械设备的日常安全使用及维护保养工作，保证设备的正常运转，确保安全装置齐全、可靠、有效，采取措施降低机械噪声。(4)做好机械设备对安全风险的预防工作。(5)监督、检查机械工人的持证上岗情况，保证记录填写齐全、归档完整。10.劳资员(1)建立项目部管理人员、特种作业人员的岗位证书台帐，对无证上岗人员及时提出培训需求。(2)协助做好重要和关键岗位人员的培训工作，保存记录。(3)负责组织新职工（包括分包方）入场教育、转岗培训工作。(4)负责劳务、工程分包方的进场、退场和日常管理工作，及时收集作业人员的身份证复印件。11．后勤管理员(1)严格执行上级有关规定和后勤工作要求，负责生活、办公用品和用具的管理。(2)负责项目部生活、办公区、施工现场环境的绿化、美化工作，不断改善职工工作生活环境。(3)搞好饮食卫生，严防食物中毒，保障防暑降温用品及时发放．严防中暑。(4)加强职工宿舍卫生、炉具和取暖设备的管理，及时检查，严防煤气中毒。12.保卫干事(1)认真落实施工现场保卫制度，严格人员、物资、设备的进、出厂手续。(2)确定项目防火重点部位，配备消防器材，落实消防责任制。(3)组建项目义务消防队，制定火灾应急预案，组织学习消防知识和灭火演练。负责对用火部位进行审查，合格后发放“动火证”。．组织扑救一般火灾，预防和协助消防机关扑救重大火灾。(4)对易燃、易爆危险品的管理和操作人员进行专业知识培训教育，对危险品领用及防火重点部位进行日常检查和记录。(5)加强对工程分包人员治安教育管理，对违规行为严格按公司规定处罚；构成犯罪的及时移交司法机关处理。(6)对所有工程施工人员进行登记造册，报告分公司保卫科备案，对履行“治安消防责任状”的情况进行监督、检查。13.作业队负责人(1)自觉遵守国家有关安全生产、环境保护方面的法律法规及公司的各项规章制度、安全操作规程，认真落实纠正和预防措施。(2)提高作业队安全生产和环境保护意识，组织本作业队人员加强业务学习，在保证安全生产的前提下，加快生产进度和搞好文明施工，确保工程质量。(3)负责作业队施工任务的分解、落实和完成。(4)带领本作业队人员自觉参加“周一”安全教育会和班前安全活动教育。14.施工生产工人(1)自觉遵守国家有关安全生产、环境保护方面的法律法规及公司、分公司的各项规章制度、安全操作规程，认真参加安全教育及专业知识培训，努力学习、掌握本工种的专业技术，提高本专业的技术素质和岗位技能水平。(2)在施工过程中服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，做到“三不伤害”，发现隐患及时报告和排除。(3)特种作业人员必须持证上岗，自觉参加专业技术培训，努力掌握新技术，新设备的操作要领。(4)机械设备操作人员必须做到“四懂”、“三会”，精心维护、保养设备，保证设备完好。认真执行交接班制度和设备检查制度，保证机械设备的安全装置齐全、可靠、有效。(5)严格按操作规程操作，严禁违章操作行为，有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。(6)当发现直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

第二篇：项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，执行公司的各项规章制度。2、在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作，是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。3、参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。4、根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标，完善管理制度。5、组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。7、组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。8、负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。9、配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织对检查出的问题（隐患）进行整改。10、按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织1落实。11、参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供应单位的组织、管理。12、支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。13、负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。14、组织进行资料归档、移交工作。15、进行公司授权范围内的利益分配。16、参与处理项目部解体后的善后工作。17、完成公司安排的其它工作。项目副经理岗位职责1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。2、负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时，代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。4、负责协调交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、安全文明施工管理体系等要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、质量、材料、计量等方面的联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料储备、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作。11、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及成本控制。12、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。13、负责项目管理中的后勤保障工作。4技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中过程中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。5、负责各项技术交底工作，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。8、主持本项目的质量会议，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。对质量问题提出整改措施并监督及时处理。9、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过5程中因技术失误造成的损失。10、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。11、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。12、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。6项目安全员岗位职责1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。2、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。3、协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动。4、随时检查施工过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。5、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。6、制定项目部安全检查计划，参予项目部各项安全检查，对检查出的隐患督促限期整改，对不进行整改和整改不到位的单位和班组，根据项目部的规定进行处罚。7、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。造价员岗位职责1、认真学习掌握贯彻建筑行业及上级单位部门颁发的有关文件精神，熟练地运用预算定额和相关配套文件。2、负责编制施工图预算，配合项目经理做好项目部成本分析，确定项目部内部各项费用的控制指标，编制项目成本控制方案3、每月25日前负责编制项目部月度已完工程进度报表，并配合业主、监理按时进行审核。编制上报每月劳务、专业分包结算，以及支付计划。4、工程完工一个月编制完成工程结算书，并上报业主方，及时跟进业方结算审查，督促业主在合同约定时间内完成工程结算审定。5、工程完工三个月完成项目部内部所劳务分包、专业工程分包结算工作，并按公司内部结算程序上报公司审查。6、按照公司《招投标管理办法》，组织参与项目部各项招投标工作。7、负责编制完成项目部运行所需，年、季、月度施工生产人、财、物计划，统计上报工作，建立管理台账。8、协助项目经理拟定和参与所有工程合同的洽谈并审核签订。9、负责收集、整理项目部施工过程中各种签证记录，及时核定工程量和费用价值。10、深入现场，深入市场，掌握工程及市场价格信息，认真做好工料分析。811、负责收集整理好岗位职责范围内所有工作资料，分类装订成册，建宗立档。9设备（现场水、电）管理员岗位职责1、认真学习贯彻公司机械设备运行保管的有关规定。2、在项目经理的领导下，对项目内的全部机械设备的技术业务管理工作负责；负责机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源的识别和有针对性的控制。3、参与施工组织设计的编制，提供临时施工现场用电负荷量。4、熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审及技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。对施工现场进行检查，负责项目水电、机械设备安装工程的质量、进度和安全督查工作；确保各单位工程按合同保质量如期完成施工任务，负责水电、机械设备安装工程的现场签证工作。5、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。6、负责填写各种电气、机械设备的运行记录，电气、机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。7、及时填写电气维修工作记录，定期检查记录，临时用电工程检查验收表。电气、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，包括停工损失、换件费用、维修工费等。8、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交相关部门备案。9、参与到施工现场管理，协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面项目部对外事务。10、对于电气、给排水管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约成本，创造利润。11、配合预、结算人员的工作从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，并必须上报项目部审批，才能生效。资料员岗位职责1、负责项目部内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理，以及竣工图的整理、盖章、归档。3、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正。4、负责项目资料、规范、图集等的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借（查）阅登记薄及定期回收。5、负责将竣工资料按业主、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作，并协助业主工作人员在竣工后三个月内提交到档案馆。6、负责项目的复印及技术方面资料的打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。7、完成项目经理安排的其他工作。质检员岗位职责1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、公司的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。2、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。3、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力。4、参与施工组织设计、施工方案的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。5、参与进场材料、成品、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准。掌握材料检验、试验项目及指标，负责见证取样送检工作，严禁使用不合格品。6、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。7、负责工序检查，参与工序中间交接检验、隐蔽验收等各项检查验收工作，对不合格工序采取纠正措施。8、按建筑工程质量验收规范参与对检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，协助资料员编制、整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。9、监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。10、对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势。11、对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。12、协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施。13、协助项目经理分析评价工程项目质量管理状况，确定质量改进目标，选择有效方法。14、收集建设单位、监理单位及相关单位对工程质量的意见，及时反馈到公司相关部门，保证信息通畅。15、协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并组织相关人员及时处理，达到顾客满意。14现场材料员岗位职责1、施工前的材料准备工作（1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；（2）了解材料供应方式，工程的大宗材料如：钢材、水泥、商品混凝土、给排水材料、电线电缆及批量的耗材由公司集中组织招标采购，零星材料项目部采购。（3）做好现场材料堆放平面布置规划；（4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。2、施工中的材料组织管理工作（1）履行供应合同，了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，保证施工需要，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；（2）做好材料定额管理，抓好材料节约，根据实际耗用量与预算量对比，分析各施工点、段材料消耗的节、超情况，并提出改进意见，向项目经理及施工负责人提供分析资料；（3）做好对内、对外结算，建立台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据，每个月根据工程进度消耗的材料必须真实可靠；对各种材料原始凭证、质量证明书等资料收集，并装订成册，专项保管。15（4）能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制；（5）监督材料的使用情况，设置防火防盗设施，防止丢失，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。3、工程验收阶段材料管理（1）根据收尾工程，清理料具；（2）做好废旧物资的回收和利用；（3）总结施工项目材料消耗水平及管理效果。4、能对甲供材料严格把关，钢材、水泥、商品混凝土等主要建筑材料一定要符合国家标准，质保书要完整齐全，保质保量，经过检验后方能使用；5、完成领导交办的其它工作施工员岗位职责1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，负责本工程的定位、放线、抄平等。3、4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审。根据项目经理安排的施工进度计划，组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。5、6、协调工程项目各分项工程之间、施工队伍之间的工作。严格执行工艺标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查。7、参加分部、子分部、分项工程质量检验评定，参加安全、质量等检查以及质量事故调查。8、做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。9、做好隐蔽工程验收，对图纸变更、增补工程进行现场签证及记录。

第三篇：项目部人员岗位职责经理岗位职责1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对项目全面负责。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。8.开发人才，培养下属。9.搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。、10.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。12.接受局、处的监督，按时上交各种费用。13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。副经理岗位职责1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。3.按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4.深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5.负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。6.搞