价值观评价及岗位绩效考核制度

3/3价值观评价及岗位绩效考核制度价值观评价及岗位绩效考核制度(试行)

第一章总则

【目的】

第一条为落实平台部关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。

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【整体流程】

新入职员工在转正后1个月内完成PBC。

第十二条签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。

第十三条沟通确认：各级干部与下属就其承诺的内容进行充分的沟通，并在规定时间内确认PBC。

第十四条PBC的调整：个人的绩效计划目标一经确定，一般不作调整。由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，员工可以向行政上级提出PBC调整申请，报其批准。

【考核评价】

第二十三条价值观评价：以关键事件为基础，对员工各项核心价值观行为表现进行评价。评价结果分为“A、B、C、D”四个等级，按正态分布比例原则，各等级标准及分布比例见

下表，小规模部门排序规则及考核流程与绩效考核相同。

在规定【

第二十九条岗位绩效考核结果在奖金分配方面的应用：

说明：

1、组织绩效考核结果决定该组织和直接行政主管的奖金总额，员工绩效考核等级决定其在部门内的奖金分配系数。

2、直销人员、客户经营机构售前顾问以销售收入提成的方式发放奖金。

3、公司高级管理人员和分公司/客户事业部总经理的奖金发放办法另行制定。

4、奖金的具体考核实施办法见公司薪酬制度。

第三十条年度考评结果在年度薪资调整、股票激励方面的应用：

说明：

1、年度调薪分配系数=绩效调薪分配系数×60%+价值观调薪分配系数×40%

2、年度股票激励分配系数=绩效股票激励分配系数×60%+价值观股票激励分配系数×40%

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【考核记录】

第三十五条人力资源管理人员应及时维护系统中考核相关信息，各部门应在绩效管理的全过程建立并维护好相关绩效档案及记录，人力资源部将不定期检查各部门绩效考核系统记录管理情况。

第三十六条公司各级干部应严格按照考核制度和流程按时开展本部门的绩效考核及价值观评价工作，及时进行绩效及价值观辅导与面谈沟通，做好面谈记录。

【罚则】

第三十七条各级干部不能及时、完整、准确完成价值观评价或绩效考核，视情况给予警告、通报批评、罚款或其他行政处罚。

【生效、解释、修订】

第三十八条本制度自颁布之日起生效。

第三十九条本办法的解释、修订权在人力资源部。

第四章岗位绩效考核实施细则

1．岗位绩效考核周期

1.1高级管理人员、客户经营机构总经理按年度考核。

1.2除以上人员外，均按季度进行考核，其中1、2季度合并考核，3、4季度仍按季度执行，年度结束进行年度整体考核。

2．

4

A为20%

4.3集团/股份职能部门经理在同一主管总裁下强制分布，无法产生A或C/D的，在年度考核时由主管总裁指定A或C/D的人员，报人力资源部审批确认。

4.4当季度最后一个月15日后离职的人员必须参加该部门季度绩效考核的强制分布，之前离职的人员可以参加，但强制分布等级为C+D的人员中离职人员不能超过50%。

4.5当年度最后一个月15日后离职的人员参加该部门年度绩效考核的强制分布，之前离职的人员不允许参加。

5.劳务派遣员工的考核

劳务派遣员工在通过试用期考核之后，必须参加岗位绩效考核，如部门内劳务派遣人员多于5人，可单独设置方案进行考核，若少于5人，须纳入正式员工方案一起考核。

7．变动人员的考核

调动人员不参加调动前的部门的强制分布，但调动前的行政上级必须线下给出其考核等级，计算该部分绩效工资；若该员工在当季度最后1个月15日后调动则仍在原部门考评，下季度起在新部门进行考评。

8．休假人员的考核

8.1如员工当季度休假满2.5个月以上可不参加该部门季度考评工作。

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