研发部绩效考核方案V10

第一条研发人员绩效核查激励方案设计企业基本现状及当前面对的主要问题当前，企业面对的主要问题包括：产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增保护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以正确拟定原有的年关绩效核查已不再适应当前的开发任务要求，职工工作热情低落由于一人可能在多个项目中担当责任，项目中矛盾剧增由此，企业管理层希望能经过改进绩效核查系统解决或缓解企业在产品开发中出现的问题。基于项目核查的企业研发人员绩效核查方案依照企业项目开发的实质情况，以项目核查代替部门核查更适应企业现状，并易于推行。拟定项目核查方案。第二条项目团队整体核查方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总数，采用以下计算方案：项目总奖金=p*b*项目合同成本项目管理层奖金=50%*项目总奖金项目成员奖金总数=50%*项目总奖金项目成员个人奖金=s*项目成员奖金总数在本方案中，b=(1~2)%，企业决策层将依照项目规模、项目难度等因素确定b的详细取值。下文将主要说明p、s的计算方案。项目团队核查推行依照企业实质情况，项目团队核查详细方案以下所述：核查目标：为了更好地增强研发项目管理，对已经立项的研发项目依照预定的项目核查节点对项目整体完成情况进行核查，从而实现对整个项目团队的核查。核查方案：表格1权重核查系数核查方法取值范围介绍计算方法w1p1工时核查0~p1=项目计划工时/项目实质发生工时w2p2完成质量0~2p2=核查鉴定错误/实质发生错误w3p3项目总进度0~p3=项目预期耗时/项目实质耗时项目团队绩效综合核查p=w1*p1+w2*p2+w3*p3为了促进项目管理水平的提升，特别是促进项目计划的正确性，方案对工时核查系数p1和项目总进度核查系数p3分别设置了最高值、；另一方面，从研发和测试部门间平衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。上表中各系数权重值为(0—1)，并保证以低等式：w1+w2+w3=1核查频次方案主要采用以下的核查频次：项目结项，并实现用户项目回款后进行依照企业认可的预设项目周期进行核查第三条项目团队个人核查推行项目个人核查主要由项目经理完成，该核查应纳入企业整体绩效核查系统，并获得企业赞同。详细推行方案以下所述。核查目标：为了更好地完满研发中心门项目管理和部门管理体系，保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进企业内职工自己的发展，特拟定该核查方案。该方案将以项目核查为主要目标和主要方法。核查目标确定由核心核查目标和辅助核查目标两部分组成。核查指标系统：从核查方式的角度对该方案的推行，即指标系统进行说明。从核查可操作性角度解析，方案将上述核查目标依照指标的获得方式分为客观定量核查和主观定量核查，并希望经过随着企业研发项目管理的逐渐成熟，核查经验的逐渐累积，各核查指标可逐渐采用客观定量核查获得，对于核心核查目标特别这样。受现阶段发展情况所限，方案中只有“工时核查”采用客观定量核查方法，详细公式参见下文。而对于辅助核查目标，则主要由项目经理或其他相关人员依照职工的工作表现，以主观议论打分方式获得。对于核心核查目标中的“完成质量”目标，当前因无法完好采用客观定量核查方法获得，则以主观议论为主、客观数据为辅的方式获得。各指标的详细计算方式参加下文描述。工时核查表2权重核查系数计算方法w1c1c1=核查时期完成任务工时/核查工时/有效工时比率说明：i.c1=核查时期完成任务工时/核查工时/有效工时比率核查工时：依照每天8小时计算的核查时期的完成标准工时。核查工时=8*核查时期考勤天数核查时期完成任务工时=项目工时+任务工时项目工时：由项目经理依照在项目核查期内，项目成员完成的任务的鉴定工时，核定方法将采用经验法或类比法（即估计值）。任务工时：由部门经理依照项目成员在本月完成的非项目工作，如平常软件保护、软件改正、软件推行等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。若任务工时包括必定经过加班方式来完成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。加班工时系数以下表所示：表3加班时间加班工时系数法定节假日3双休日2上述以外的加班工时iv.有效工时比率：在本核查中取固定值75%（该数值为理论数值）。考虑到企业研发详细情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，职工核查时期实质工时不足核查工时的情况（即一般情况下项目工时的估计值较大），所以职工只要完成核查工时的必然额度（本方案为75%），即认为职工在该项目核查时期的工作量吻合核查要求。工作质量核查研发项目“工作质量”定量核查公式：c2=核查鉴定错误/实质发生错误基于当前企业发展所处阶段，还没有法完好采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际核查中，以主观定量议论方法为主，核查标准和方法以下表所示。表格4考评内容考评标准工作质量依照核查方案要求确定起评分，按起评分进行考评，若当月工作中因出现质量问题，按其轻重酌情依次扣减分数例，研发中心可依照质量部的质量代码议论和研发中心内部代码、文档抽查做为核查指标：代码抽查发现编码不规范，一处扣一分。代码返测次数，一次扣一分。“质量核查”c2结果将纳入主观定量核查范围。主观定量核查以“综合核查系数”c3为计算系数，详细计算方法参加下文。主观定量核查为计算方便，本方案将所有采用主观定量核查的指标以“综合核查系数”表征，对职工针对核心核查目标“工作质量”和辅助核查目标的工作表现予以议论和确认。综合核查表5权重核查系数计算方法w3c3c3=∑（各指标评估值）/100综合系数c3，可经过以下的核查系统获得，如表5所示，w3为c3在本次核查中的权重，由核查推行者或企业决策层依照项目实质情况予以确定。表6考评内容考评标准分值范围标准描述26~30不辞劳苦，勇挑重任，工作积极主动，并能对全局、整体工作提出建设性建议21~25工作认真，尽心尽责，能够担当重任，并能对工作态度（0分~30分）本职工作提出建设性建议10~20工作扎实，能够比较顺利的完成本职工作0~9工作责任心不足，有时耽误工作正常进行工作质量（0分~30分）≤30起评分为30分，若当月工作中因出现质量问（上述c2）题，按其轻重酌情依次扣减分数综合满意度（0分~20分）≤20起评分为20分，若当月出现客户投诉、点名责怪、合作伙伴斥责、同事不满等现象，酌情依次扣减分数。若当月出现以下情况，可将综合满意度分值扣为0分16~20乐于关心帮助他人，与人合作友善，有很强的团队精神，能够主动分享技术、业务经验交流协作（0分~20分）11~15能够关心他人，并建立优秀关系，侧重集体利益，能够在各方面做到扬长避短6~10能与人建立合作关系，遵从集体利益0~6难以与人共事，人际关系紧张16~20能办理工作中频频出现的新情况、新问题，能连续学习，不断创新，并帮助企业提升技术水平、提升软件思想等11~15能办理工作中常常出现的新情况、新问题，能经过学习实现创新，愿意为企业软件或产品提自学创新（0分~20分）出想法及见解6~10能经过学习解决工作中遇到一般问题，拥有一定的学习、应变及创新能力0~6学习少，应变及创新能力差，无法顺利解决工作中遇到的常有问题工作压力（0分~10分）≥0起评分为0分，部门经理依照职工本月工作内容的轻重缓急、难易程度酌情调增分数，起到激励职工的作用平常表现（0分~20分）起评分5分由部门经理依照职工其他各方面的综合表现进行议论15~20本月有突出表现10~14优秀5~9优秀3~4一般0~2较差注（综合满意度示例）：1、出现严重的客户投诉2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展3、团队其他成员拒绝与之合作4、相关部门连续出现投诉或斥责项目团队个人核查计算公式基于上述解析，本核查中，职工项目核查系数c为：c=w1*c1+w3*c3w1+w3=1说明：综合系数范围c3为~（以下判断为不合格）综合系数可经过以下方法进行归一化办理c3=∑（各指标评估值）/100w1、w3分别为项目工时核查系数、综合核查系数的权重，可由核查人依照项目实质情况及企业管理要求调治各部分核查内容在整个核查系统中所占比重。项目个人奖金核查系数s计算方案依照已经确定的职工项目核查系数c，结合职工在项目中的重要性，可确定职工的项目个人奖金核查系数s。详细方法以下