控制-案例简体7台资企业_第1页
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复旦ＭＢＡ内控课程案例之某大型台资企业采购案例格天的采购制度主要分为BOM(物料)采购和非BOM采购。其中BOM部分是用于生产产品所需的配件和原料，通常较大部分为消耗品；非BOM采购则是指在生产过程中需要的生产资料，包括设备、辅凡是进入格采购供商供应商需经过格的筛在所有产品(BOMBOM)采购之前，供应商必须具备完整的法人资(生产管理)、品管(品质管理)、工管(工程管理)、经管(经费管理)BOM的设备或者BOM具到专业领域的生产工艺与生产技术问题必须由技委会来产品生二、采购体制自独立，但又密切协同，对企业的日常生产运营进行管理。这种管理体系看似非常“完美”，因此供应商要同时搞定四个所需付出的代价将相关不菲。但其实不然，通常四大管线的都隶属于事业群(格天下面设有诸多事业群分管不同板块)下面的垂直总体而言，可以说格天的采购管理制度是全面完整的，通过这30多个技术，他们按专业领域进行划分，对归口的设备和１在哪种情况下，上述流程哪个环节可能会出些问２,如果你是董事会对上述流程是否觉得有需要修改与完３,如何处理流程中的成本与效益

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