注塑生产主管职责

生产部1..车间间的制度度制定..宣贯和和执行..…………（第2页--第3页页）2.生产主主管岗位位责任..…………（第第3页--第7页页）3.公司各各部门的的要求与与配合..…………（第第7页--第9页页）4.主管日日常例行行工作指指引…………（第第9页--第111页）5.各制度度附件详详细资料料.5.1.生生产车间间员工管管理细则则（第112页--第233页）5.2.装装配车间间员工薪薪资方案案（第233页-第26页）5.3.生生产班组组长管理理细则（第第26页页-第551页）1、车间的的制度制制定.宣宣贯和执执行.1.1间员员工管理理细则：：目的：员工工考勤考评评、工作作纪律考考评、仪表//行为规规范考评评、6SS管理考考评、工工艺/质质量考评评、成本本控制考考评、文文化建设设及班组组建设考考评、设设备管理理考评等方面的的考核。1.2车间间班组长长细则：：目的：1..2.11.班组长日日常工作作指引是是细化班班组长岗岗位职责责的工作作内容及及对其进进行补充充说明，目目的是使使班组长日常常工作更更细致，更更具体、操操作性更更强，对对班组长长的工作作起到指指导作用用。1.2.22.生产产班组长长考核范范围在生生产品质质，效率率提升，人员管理.物料的管理管控.认真执行员工管理细则，将制度认真执行到位，宣贯落实所有考评为日常工作质量考评范畴.1.3员工工薪酬制制度：目的：为了了规范车车间员工工薪酬管管理，创建公公平薪酬酬制度，通通过合理理的薪酬酬安排，吸吸引车间间员工，留留住人员员，保证证车间长长期可持持续成长长，更好的的调动员员工的工工作积极极性，有有效的管管理车间间员工的的，出勤勤，质量量现场，效效率，员员工行为为规范，车车间整体体能力提提升，使使员工充充分发挥挥出自己己能力..1.4.总总装车间间维修员员管理制制度：目的的：为了规规范总装装车间维维修人员员管理，约约束行为为，树立立服务意意识.促促使维修修人员内部部形成一一个良性性竞争环环境.特特制定本本制度..1.5.车间66S管理理制度目目的：为为提升车车间基础础管理水水平，改改善车间间的6S现状，将将总装车车间内部部6S管理理制度化化、规范范化，保保证6S活动有有效贯彻彻执行，特特制定本本制度。1.6.车车间工艺艺纪律考考核管理理制度目的：为确确保过程程产品质质量，提提升生产产过程品品质控制制能力，保保证工艺艺文件的的有效执执行，规规范员工工操作，同时监控班组长，员工的工作能力.执行力，1.7.宣宣贯与执执行：1.7.11.通过过班组长长的早会会贯通，讲解，1.7.22.车间间看板的的张贴宣宣传，员员工的自自学1.7.33.通过过集体的的培训进进行宣贯贯，考试试.1.7.44.生产产主管严严格要求求班组长长按车间间规范制制度去执执行，并并随时去去监督好好员工考考核，进进行员工工调查，了了解车间间工作开开展，对对制度是是否有不不合理之之处提出出.以便便进行修修改.1.7.55.制度度的透明明化让员员工也同同时监督督班组长长在考核核中公平平公正，是是认真按按制度执执行考核核，进行行工作开开展有依依有序..2、个人岗岗位责任任：2.1.对公司司生产管管理负全全面责任任：合理使使用人力力、物力力、设备备、时间间、环境境、资讯讯.财力力等资源源，一切切都要以以企业为为中心..行严格格控管，做做到有思思路.有有目的，有有计划，有有效率地使用用资源，切切勿浪费费乱用，达达到低投投资，出出高效率率的目的的2.1.11.人力力：根据据生产任任务评估估部门各各岗位建建立和人人员求计计划.合合理安排排人员，提升工作作效率通通过合理安排排，监督督，管控控有组织织，有管管理，有有制度..有思路路，有目目标达到到预计的的工作绩绩效.了了解和培培训下属属，让管管理更加加人性化化.让员员工参加到到各种改改善活动动中来，让其一种归属感，减少人员流失，2.1.22）.物物力.财财力.：：进行有有效的管管理管控控，将现现有物力力.财力力.得到合理的的利用，减减少人为为破坏，浪浪费，节节约用水水，用电电，做好好设备保保养.减减少生产产过程的的物料损损坏，工工具的管管理，劳劳保用品品.辅料料的领用用也将进进行管控控.2.1.33环境：：车间地地面清洁洁卫生，工作台台面整理理，物料料摆放，每个区域标识定位，良品与不良品区分，人员纪律，作业状态，生产线灯光的强弱.空气流通.将车间现场环境按6S标准去打造，给员工一个干净，舒适的环境来保证合格的产品.2.2.激激发的责责任每个员工工的能力力高低各各不相同同，应全全力开发发她们的的潜能，充充分发挥挥每个员员工的优优势。在在车间实实行奖勤勤罚懒..提升员员工之间间的竞争争.合理理安排工工序，2.2..1.工工资、福福利贷遇遇、：合合理的工工资贷遇遇，减少少人员流流失.员员工稳定定.使员员工工作作更加投投入.2.2..2.晋晋升：员员工发展展通道，晋晋升要求求，管控控，让员员工有着着自己目目标同企企业一起起成长..分技术术晋升、管管理晋升升、2.3.培培训的责责任：制定培训计计划或者者利用一一些时间间来进行行培训，增增强车间间员工现现场意识识，品质质意识、操操作技能能的、整整体素质质提升..2.3.11.员工工培训：：车间员员工管理理细则培培训、6S现现场知识识培训..公司文文化培训训、薪资制制度培训训、工艺资资料培训训、产品知知识培训训、操作技技能实战战训练，安全知知识讲解解.品质质基础知知识培训训.2.3.22班组长长的培训训：班组组长管理理制度培培训、执执行力培培训、员员工管理理能力的的培训、怎么样提高生产效率的培训，现场改善.沟通的技巧.2.3.33.物料料员、维维修员：：物料员员管理制制度、维维修员管管理制度度.不良良品管理理制度、包包括，领领料，退退料，报报缺料，缺缺料跟进进.成品品入库，维维修员现现场6SS，不良良品维修修及时性性、不良良品原因因分析..问题反反馈以及及控制。2.4.评评估下属属的责任任：2.4.11.通过过日常考考核机制制，每月月的考核核汇总..员工日日常工作作状态，各各部门工工作沟通通与配合合度.生产中中的协调调，管控控.组织织能力包括：班组组长，物物料员，维维修员以以及各员员工.执执行力..生产计计划完成成率、工单单关闭及及时性..生产过过程的质质量管控控、人员员安排、员员工纪律律.现场场6S规规划.持持续改善善、创新新、工程程不良下下线率、效效率提升升、品质质抽检合合格率..市场质质量反馈馈、人员员流失率率.2.4.22.提出出的改善善意见，参参与各次次问题的的讨论与与发现问问题次数数并参与与整改..整改意意见包括括：人员员管理、品品质改善善、效率率提升、现现场改善善、物料料管理管管控、安安全、工工装夹具具、设备备保养、对对生产作作业现场场进行改改善的意意见.2.4.33.全局局观念..整体利利益：做做事的高高度，人人员定位位.在公公司利益益面前要要有全局局观念，从从整体利利益去考考虑，个个人事小小，整体体事大的的思想，让让全员参参与.为为公司整整体利益益去工作作，每人人都把企企业当成成自己的的去考虑虑问题、达达到共同同进退的的意识和和思路。主动互相帮助，在处理问题的关键时刻,以整体的利益为出发点。2.5.主主管在与与其它部部门联络络时应注注意：2.5.11.正确确理解部部门的职职责.从从企业全全局出发发，依目目标行事事。互勉勉互助，取取长补短短。对于于部门出出现的问问题，应应坦诚虚虚心听取取意见，做做到有则则改之，无无则加勉勉。重视视人际关关系。面面对上司司2.5.22.主管管对公司司有着“参谋＂＂的作用用，其任任务是为为公司收收集经济济、技术术等资讯讯，汇报报生产部部门的生生产进度度.人员员管理..效率提提升.市市场质量量反馈问问题处理理等工作作情况，并并提出在在生部在在运营过过程中发发生的新新问题和和解决问问题的方方法与建建议，并并主动担担当去完完成任务务。主管，应当了了解公司司对自己己部门的的期望是是什么？？指标是是什么，设立自自己部门门目标，有有思路有有计划，有有效率并并达成公公司的要要求。2.5.33.强化化管理工工作知识识素质：：每月对对人员管管理，效效率提升升，产品品质量、生生产现场场的总结结.执行行情况..自我能能力的提提升、多多学习、思思考.多多观察改改进自己己管理能能力.2.6.专专业知识识：2.6.11.车间间知识：：对产品品.结构构.工艺艺流程、品品质要求求要能掌掌握.2.6.22.生活活知识：：工作上上为下属属解决问问题，而而且在生生活上给给予他们们一些帮帮助，值值得他们们信任和和服从。2.6.33.随时时掌握生生产过程程中的质质量状态态，协调调各部门门之间的的沟通与与合作，及及时解决决生产中中出现的的问题；；2.6.44.组组织落实实、监督督调控生生产过程程各项工工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等2.6.55.领导导、管理理工厂维维护部门门对工厂厂基础设设备维护护，保证证生产现现场能够够正常生生产，设设备处于于良好状状态；2.6.66.指指导、监监督、检检查所属属下级的的各项工工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据.3、公司各各部门的的要求与与配合..3.1..计划与与订单：：3.1.11.计划划下达生生产任务务后，车车间进行行分解，按按照出货货日期对对订单保保质保量量完成，并并入库，生生产中控控制物料料、关注注效率..在物料料配套情情况下，生生产任务务只能超超前完成成，如有有任何物物料、设设备原料料及时向向计划，采采购，销销售进行行沟通，确确保订单单完成的的及时性性.3..1.22对计划划要求：：为了车车间生产产更顺畅畅.效率率提升..减少时时间.人人员的浪浪费.排排产表要要求一周周滚动..三天不不变，所所生产的的订单要要求物料料都已进进仓，并并且是品品质检验验合格..3..2.采采购：3.2.11.车间间物料员员对领料料，缺料料.进行行每天下下午四点点前进行行上报，采采购回复复到料时时间，物物料员并并对物料料进行跟跟踪，确确保生产产任务顺顺利完成成，保证证国外订订单准时时交货，保保证国内内市场零零缺货，3..2.22.按照照计划排排产任务务.每生生产订单单的物料料，必须须提前三三天以上上进仓..并随时时进行物物料跟踪踪，确保保生产订订单配套套上线率率.3.3.品品质：3..3.11.加强强来料检检验.确确保到车车间所有有来料都都是合格格物料..保证生生产顺利利.来料料不良及及时反馈馈给采购购、计划划.对问问题进行行处理，3..3.22.品质质编写培培训教材材与车间间配合，对对员工进进行产品品知识，操操作技能能.内部总总检，外外观检，性性能检测测岗位培培训、3..3.33.巡检检人员在在发现问问题及时时反馈给给班组长长.并提提出整改改要求，班班组长要要第一时时间对巡巡检问题题进行整整改并控控制问题题在次发发生。3..4.工艺：：3..4.11.提升升生产过过程品质质控制能能力，保保证工艺艺文件的的有效执执行，规规范员工工操作。3.44.2..在生产产过程中中，操作作人员应应遵守的的工艺秩秩序。是是车间为维维护工艺艺的严肃肃性，保保证工艺艺规程能能够正确确贯彻执执行，建建立稳定定的生产产秩序，确确保产品品零部件件生产质质量与安安全生产产.3.4..3.效效率的提提升：每每款机型型标准工工时的统统计，数数据的分分析，维维修品原原因公析析，工装装、夹具具的制作作、改善善.人员员技能培培训。结结构的改改进.生生产全程程跟踪控控制人为为不良，检测模式的改变，缩短检测时间，保证质量.3.4..4.新新品试产产时必须须要有样样机，生产中中所需工工装、夹夹具，作作业工序序排布流流程、控控制点的的、装配配操作培培训、产产品检测测要求培培训、产产品全程程跟踪..生产过过程中如如出任何何问题时时，要有有临时解解决方案案并记录录问题..3.4.55.产品品试产问问题总结结会议..：对所所有试产产中发生生的所有有问题进进行分析析、讨论论、确定定改善方方案，落落实责任任人，完完成时间间。3.4.66.作业业指导书书的制作作每款机机型图纸纸.管路路图.水水路图，电电路图..控制要要得.资料沉沉淀.存存档。3.5.研研发技术术部门：：3.5.11确认产产品生产产过程可可行性，研研发BOOM的整整理，技技术参数数，各物物料的标标准。3.5.22.新产产品在试试产时全全程跟进进，出现现问题第第一时间间解决问问题.临临时方案案和中后后期改善善。3.5.33.与工工艺部门门的配合合，新品品样子的的组装，确确认，对对更改BBOM物物料的通通告.3.6.人人力资源源：3.6.11.人员员招聘的的及时性性，每月月计划订订单下达达后进行行现有人人员分析析.当生生产部门门提出招招聘所需需人员时时，在一一定时间间招聘到到位.以以免影响响生产任任务完成成时间..3.6.22.人员员福利设设定，车车间全力力配合公公司整体体制度推推行.组组建公司司文化..对人员员福利的的争取和和设定，吸吸引住人人才，留留住人才才，并且且公平公公证、合合理.满满足.达达到周边边环境中中上等水水平.3.7.财财务：3.7.11.每个个月155日将车车间考勤勤、考核核上交以以后，在在25日日之前发发出工资资条，以以便员工工核对，3.7.22.保证证结算准准确性，工工资发放放及时性性，3.7.33.车间间班组长长保证考考勤、考考核真实实性，必必须按车车间管理理制度来来进行考考核.如如发现做做假每次次5000元处理理，严重重者辞退退处理。4、主管日日常例行行工作指指引.4.1.早早上来巡巡视车间间：现场场地面卫卫生是否否干净..人员精精神状态态.厂牌牌配戴..车间工工具柜..物料架架.线体体.设备备.各区区域的物物料摆放放整理是是否按66S标准准执行4.22.生产产日报的的填写..与工艺艺对上一一天的生生产装配配打包数数据，不不良品数数量进行行分析..要求工工艺对问问题点提提出意见见，班组组长去进进行落实实.防止止问题在在次发生生。4.33.异常常时间统统计.每每天各种种因素影影响到车车间生产产不顺利利的因素素.影响响到的人人员.工工时，统统计过后后发出..并找相相关部门门确认，避避免同样样的事情情下次在在发生..保证生生产顺利利.4.44.每天天下午114：330生产产会议，参参会人员员，车间间班长，组组长，物物料员，维维修员，生生产计划划，星期期一开会会时参加加还有现现场工艺艺.开会会内容：：4.4.11.有关关车间昨昨天生产产的总结结，生产产数据，质质量、效效率进行行分析..并提问问意见，生生产班组组长必须须进行一一一落实实。防止止同样的的问题重重复出现现.4.4.22.现场场情况，对对巡视问问题提出出，并车车间班组组要求整整改，时时间，人人员，车车间现场场持续改改善，创创新。4.4.33.生产产计划..生产安安排，今今天明天天生产，人人员，物物料，计计划调整整，生产产进度等等问题进进行讨论论，使生生产计划划更清楚楚.生产产目标更更明确..4.5.对对制度的的更新..对车间间.现场场.品质质.效率率.人员员纪律提提出要求求.并且且要求班班组长完完成时间间.执行行下去..并且去去监督过过程.完完成结果果.4.6.让让班组长长，工艺艺每周提提出自己己的工作作目标，工工作计划划.并且且按自己己提出的的目标和和计划去去完成本本周工作作.让每周周管辅人人员有自自己的工工作思路路和想法法，自主主完成工工作任务务，4.7.对对车间发发事的任任何问题题与各部部门进行行沟通..保证车车间生产产顺利..有必要要就开会会讨论..对问题题落实责责任人..完成时时间.4.8.每每天对车车间考勤勤、考核核的核实实.保证证员工利利益.监督班班组长在在工作是是否按车车间制度度去执行行.公平平性.准准确性..4.9.安安全巡查查：车间间员工在在生产过过程是不不是按要要求戴劳劳保用品品.车间间风扇..易燃易易爆物品品的保存存是否到到位.设设备.工工装夹具具.水、电电、气、是是否有安安全隐患患.员工工操作是是不是按按设备操操作要求求进行操操作，4.10..班组长长工作的的审查，对生产是否安排到位.对工作尽职度.带团队的能力，品质控制能力，现场整改能力.执行力.定位.对事情的认知.5、各制度度附件..5.1.生生产车间间员工管管理细则则第一章总总则目的1、为强化化车间管管理的可可视化，在在员工管管理上体体现公开开、平等等、统一一的原则则，对每每一名员员工的工工作行为为、工作作态度以以及工作作质量进进行量化化。2、建立优优胜劣汰汰的机制制，正确确评价员员工的工工作绩效效，更好好地使工工作绩效效与员工工薪资挂挂钩，激激发员工工的潜力力，从而而提升车车间整体体管理水水平，特特制定本本制度。适用范围本制度适用用于普臣臣科技公公司生产产车间各班班组生产产员工。考核范围包括考勤考考评、工工作纪律律考评、仪表//行为规规范考评评、6SS管理考考评、工工艺/质质量考评评、成本本控制考考评、文文化建设设及班组组建设考考评、设设备管理理考评等方面的的考核。第二章职职责划分分第四条班班/组长长职责一、组长负负责本组组内员工工的积分分考核（若发生生加减分分，需让让员工签签名确认认），并并对考核核结果的的公平、公公正负责责，班长长负责监监督组长长进行员员工考核核。二、组长负负责将每每天的考考核结果果公布于于本班的的看板内内，并说说明加分分和扣分分的原因因和依据据，便于于员工查查询。三、员工积积分汇总总由相应应线组长长签名确确认（每每月终完完成）；；班长负负责汇总总整理本本班当月月的员工工积分考考核结果果（班长于于每月115日前前完成上上月考核核情况的的汇总统统计），并经经过生产产主管审审批后交交运营管管理人事事行政。第五条运营营管理人人事行政政职责一、负责将将积分考考核结果果交出纳纳核算员员工工资资；二、负责将将员工积积分考核核结果的的整理存档档，便于于查询；；三、负责受受理员工工积分考考核的申申诉，并并对申诉诉进行调调查，监监督制度度的执行行过程。第六条现场场工艺职职责一、现场工工艺负责责生产员工工的品质质、工艺艺积分考核核，考核核项目包包括员工工自互检检执行情情况、工工艺纪律律执行情情况。按按《车间间自互检检考核办办法》及及《车间间工艺纪纪律考核核办法》进行积分考核，并知会到相应线组长。二、现场工工艺把积积分考核核结果及及时在班班组看板板及班会会上通报报。第七条员员工的权权利和义义务一、员工有有义务遵遵守现有有的积分分标准；；二、员工有有权利对对班组长长的积分分提出查查看、咨咨询；三、员工有有权利向向运营管管理人事事行政提提出申诉诉。第三章积积分管理理细则第八条加加分管理理对表现突出出的员工工，根据据具体情情况给予予相应的的加分奖奖励。具具体标准准如下：：项目序号行为加分标准设备1发现设备、仪仪表仪器器、夹具具、模具具异常，避避免事故故发生并并上报者者1分2发现他人违违反设备备、仪表表仪器、夹夹具、模模具操作作规程并并上报的的2分3设备定期清清洁保养养、点检检到位者者1分4发现他人设设备故障障及时告告知班组组长或设设备员，避避免事故故出现2分5发现他人违违反设备备操作规规程操作作，及时时制止并并上报者者2分6发现设备故故障及时时解决或或告知设设备员，避避免事故故出现2分工艺品质1发现违反工工艺纪律律的现象象1分2发现工艺文文件的错错漏或不不合理，并并及时提提出者1分3发现并及时时反馈质质量问题题，避免免质量事事故者2分4严格遵守车车间自互互检考核核办法按自互检考考核办法法5严格遵守车车间工艺艺纪律考考核办法法按工艺纪律律考核办办法6S1责任区域内内的6SS工作做做得优秀秀突出（每每月）2分2发现安全隐隐患，及及时报告告1-2分3积极配合车车间、班班组完成成现场整整改工作作1-2分4自主提出现现场改善善方案，并并担任改改善者，完完成整改改工作2-4分5月度6S检检查考评评车间第第一，月月度平均均分达990分以以上的；；2分综合1揭发他人违违法、违规行行为的2-4分2工作积极，协协助组长长超额完完成生产产任务的的2分3向公司刊物物/车间间板报投投稿被采采纳者3分4做的好人好好事，受受车间、公公司通报报表扬的的2~85积极参加集集团/事事业部//公司组组织的活活动，并并获奖者者2-8分6积极参加车车间组织织的活动动，并获获奖者1-2分7对车间管理理提出建建议或投投诉管理理人员的的不当行行为，投投入《车车间意见见箱》经经查情况况属实的的（车间间主任确确认）1~58发现并及时时纠正、反反馈乱扔扔、乱放放物料者者2分9发现物料来来料少数数者2分10发现并及时时劝阻外外来人员员随意进进入车间间者2分11在车间组织织的重要要考试中中（前三三名）2-4分12积极学习，以以讲师的的身份给给员工进进行培训训，取得得良好效效果313协助组长做做好生产产线日常常管理工工作，并并得到班班长认可可的2-5分第九条扣扣分管理理对犯有过失失的员工工，视情情节轻重重，给予予相应的的扣分处处罚。具具体标准准如下：：一、员工考考勤考评评序号项目考核标准（分分/人..次）备注1迟到、早退退5~110分钟钟-12迟到、早退退10~~30分分钟-23旷工4小时时以内-44旷工4小时时以上，88小时以以内-85旷工一天-106早会迟到-0.57全勤（全月月无请假假）+51、连续旷旷工三次次者或累计旷旷工五次以上者者作自动动离职处处理。2、请假未未批准而而不上班班作旷工工处理。假未的正由请续超时旷理员假5由审员假内班批假以车管必前申并请得准休假出生及单年只婚丧以能的如等并供证收未准休按处纪评序号规范及要求求扣分标准1不服从工作作安排3-6分2没有按照规规定要求求穿戴厂厂服1分3未按规定要要求戴好好厂牌、臂臂卡，厂厂牌不完完整1分4在车间内穿穿高跟鞋鞋、拖鞋鞋、凉鞋鞋、脚跟跟外露、赤赤脚1分5头发披肩1分6在车间内穿穿着裙子子、短裤裤、七分分裤1分7未佩戴劳保保，未按按规定的的方法佩佩戴劳保保0．5分8随地丢垃圾圾、随地地吐痰、随随地倒水水1分9将物料掉落落、直接接摆放在在地面上上1分10踩踏物料、地地台板、隔隔板、胶胶筐等物物品1-2分11在生产现场场吃东西西2分12在车间内奔奔跑、嬉嬉戏、大大声喧哗哗、叉车车上站人人2分13工作姿势不不端正1分14在工作时间间内，做做与工作作无关的的活动2分15在生产现场场摆放个个人生活活用品1分16上班时间打打磕睡者者4分17未经允许私私自带外外来人员员进入车车间者3分18不办理正常常的借用用或领用用手续，私私自拿工工具或材材料的2分19酒后上岗者者，疲劳劳上岗者者4-10分分20不服从工作作安排且且态度恶恶劣者6-10分分21个人原因造造成公司司财产损损失的2-20分分（并照价价赔偿）22搬运过程中中防护不不当摔坏坏产品的的1-4分23上班期间和和他人争争吵的2-5分24没有按公司司要求使使用劳保保用品1分25上班时间（规规定休息息时间除除外）未未经班组组长同意意擅离工工作岗位位3分26上班时间嘻嘻戏、打打闹2分27在禁烟区内内吸烟者者20分28在公司内打打架斗殴殴（开除除）10-200分29故意起哄、闹闹事者10-200分30盗窃公司及及他人财财物者≥15分31故意损坏及及藏匿公公司或他他人财物物者≥15分32破坏车间宣宣传工作作（擅自自改动、撕撕毁宣传传内容等等）2分33拆包工位严严禁野蛮蛮操作，避避免物料料刮花1分34重要零部件件现场摆摆放一定定要规范范，严禁禁挤压、凌乱1分35运输过程中中造成成成品及半半成品跌跌落，必必须开箱箱检查1分36物料及产品品轻拿轻轻放，严严禁甩丢丢、砸打打1分37严禁踩踏叉叉车，在在叉车上上滑行1分38不得跨越皮皮带输送送线、各各种护栏栏或设施施1分39焊工位操作作时按规规定使用用劳保用用品（眼眼镜、耳耳塞、面面罩等）；；严禁违违章操作作。1分三、仪表、行行为规范范考评序号规范及要求求扣分标准1禁止坐作业业台面、物物料、设设备；1分2中午睡觉禁禁止睡在在公司物物料上（如如：外箱箱、彩箱箱）1分3禁止随地吐吐痰，扔扔垃圾；；1分4禁止在生产产现场吃吃饭；吃吃零食；；2分5禁止在上班班作业期期间听MMP3、戴耳塞塞；2分6禁止在生产产线上接接打电话话(班长\组长\\维修\\流动除除外，如如有需要要，带离离岗证在在车间门门口处回回拔电话话)；2分7除班组长、维维修、流流动外其其他线上上作业员员工禁止止离开工工作岗位位,离岗要要经组长长同意并并佩戴离离岗证；；3分8作业时不能能串岗，闲闲聊，打打闹；2分9个人穿厂服服，穿着着整齐；；员工帽帽、厂卡卡配戴规规范，男男员工不不留长发发；1分10作业时禁止止戴手鉓鉓，留手手指甲；；男生禁禁止戴耳耳环、染发1分三、工艺、质质量考评评序号规范及要求求扣分标准1没有按要求求对产品品进行自自检、互互检按自互检考考核办法法2不按工艺要要求操作作者按工艺纪律律考核管管理3不按时提交交首件检检验、或或未经首首检生产产的（扣扣罚相应应责任人人）2分4故意制造不不良品（经经过鉴定定）2-4分5野蛮操作产产生不良良品的3分6搬运过程中中防护不不当摔坏坏产品的的2分7未经过同意意转岗的的2分8操作不当产产生不合合格品的的2分9未按要求进进行自检检、互检检导致出出现批量量质量问问题的4分10不执行品质质判定要要求的2分11私自报废、藏藏匿不良良品的4-8分12由于因个人人失误或或不按工工艺要求求操作而而出现装装配上的的质量问问题，如如：欠装装、错装装零部件件；未按按要求做做好线上上标识台13由于因个人人失误或或不按工工艺要求求操作而而出现批批量性质质量问题题,导致致返工..~-14在体系审查查中，若若因员工工操作问问题造成成不符合合项15操作上有临临时需求求时，员员工不配配合工艺艺开展工工作的16员工私自拆拆烂收藏藏及处理理不合格格品或废废品等弄弄虚作假假行为。17未及时填写写归档质质量记录录、点检检记录、保保养记录录18维修过的半半成品必必须经过过性能测测试正常常下拉，严严禁违规规操作说明：工艺艺\品质考考核扣分分标准，可可参考《车车间自互互检考核核管理办办法》，《车车间工艺艺纪律考考核管理理办法》四、设备与与安全考考评序号规范及要求求扣分标准1没有按设备备操作规规程进行行操作2分2没有及时对对所负责责的设备备进行点点检1分3操作失误损损坏设备备或工装装夹具者者3-10分分4违反安全操操作规程程者2-4分5违反安全操操作规程程，导致致安全事事故者10分6擅自挪用消消防设施施者3分7操作设备没没有按工工艺要求求进行操作作2分8与电子元件件接触工工位必须须佩戴静静电环2分9未进行设备备点检1分10未按照要求求进行设设备润滑滑和保养养1分11未按设备操操作规程程进行操操作2分12私自调整、改改造设备备、仪表表仪器、夹夹具、模模具等4分13人为操作、保保养不当当导致设设备、仪仪表仪器器、夹具具、模具具等损坏坏4-20分分14未做好设备备日常保保养工作作1分15负责范围内内无漏气气、油、水水、电，插插座、插插头、开开关按钮钮安装良良好无松松动1分五、成本方方面考评评序号规范及要求求扣分标准1下班时要关关好所辖辖范围内内的气源源、照明明设备、电电源（责责任组长长）32用水后要及及时关好好水龙头头23对公共资源源有意浪浪费3-10分4如因工作失失误而造造成损坏坏或遗失失的工器器具(根根据工具具价值来来定)4--6分10~3305小心操作，如如因工作作失误碰碰坏设备备元器件件，导致致设备故故障3~1106工装柜备用用钥匙由由工具仓仓统一管管理，若若私配、调调换或遗遗失17员工对自己己使用的的物料须须正确地地使用、保保管；如如因工作作失误造造成物料料报废或或遗失1~3分8对所辖区域域内的电电器设施施负责维维护与保保管，如如因工作作失误造造成损坏坏或遗失失1~10分9财物遗失后后未及时时上报，耽耽误工作作的开展展2~5分10对于损坏工工器具、设设备较严严重的、失失职而使使物料领领多的，对对责任人人按损失失金额进进行扣罚罚。3-10分11工位器具应应作正常常用途使使用，并并由专人人保管，下下班时关关闭、收收藏好。如如因工作作失误而而造成损损坏或遗遗失的，作作以下处处罚。3-10分12员工对自己己使用的的物料须须正确地地使用及及保管，如违章章操作造造成物料料报废或或遗失的的。(如如损坏或或遗失的的物品涉涉及金额额较大或或造成不不良影响响的再作作另行处处理)1~3分13丢弃物料的的~分六、文化建建设\班班组建设设考评序号规范及要求求扣分标准1在组织的各各类培训训中，考考核（含含抽查）不合格者（补考仍不合格者双倍扣罚）1~32在车间组织织的重要要考试中中（后三三名）1~33各类宣贯文文件、应应知应会会内容的的抽查不不合格者者14活动报名而而不参加加；要求求培训而而又不参参加正常常培训、训训练者1~35对于故意破破坏宣传传阵地等等的不利利行为4~10分6由于个人原原因而受受到其它它部门投投诉，经经查情况况属实27对破坏车间间或公司司形象建建设的员员工给予予扣罚5分8要求参加的的培训课课程无故故不参加加者2分6理序号规范及要求求扣分标准1工作时间不不准穿拖拖鞋、不不准在办办公区以以及生产产作业区区随便脱脱鞋、赤赤脚、不不卷衣袖袖、裤筒筒；形象象要端正正，不架架腿，手手不插衣衣裤袋，脚脚不踩登登横架，身身体不靠靠生产线线或物体体。2正确佩戴厂厂卡、厂厂服（孕孕妇除外外），外外衣不允允许有不不扣钮扣扣的现象象3各种标识牌牌、警示示牌摆放放整齐、并并保持清清洁4物料摆放距距电源开开关800cm以以上5物料区整板板的物料料要放整整齐、高度不不得超过过1.55米（泡沫沫除外）6物料摆放整整齐，按按顺序取取用，保保持堆放放美观7物料、工装装车、地地台板等等,按规规定摆放放，不允允许超过过黄线8不同单号的的物料，不不能混在在一起；；不同的的物料不不能混放放在一起起。9不得用物料料、生产用用具或设设备来冲冲当凳子子坐，也也不得垫垫东西在在凳子上上坐。10所辖区域地地面、风风扇、墙墙面、开开关盒上上需保持持清洁无无杂物11设备上不准准摆放器器具、手手套、零零部件或或其他物物品，并并保持清清洁12作业台面上上所有的的胶箱按按统一标标准摆放放整齐13周转箱、纸纸皮、胶袋和和闲置的的地台板板要分类类和及时时拉走，摆摆放整齐齐14叉车、工装装车和手手推车在在使用后后,没有有放回原原处,或或者随意意摆放15清洁用具定定置要集集中摆放放，并标标识清楚楚，清洁洁干净。16私人物品((雨具、雨雨伞、头头盔)禁禁止放置置在作业业现场17茶杯、工装装车、凳凳子、清清洁工具具（扫把把、垃圾圾箱）要要按规定定位置摆摆放18车间禁止乱乱倒水、吐痰、扔碎纸纸、果屑。喝喝完水后后把饮水水机门关关好,茶茶杯放到到规定位位置。19车间所有通通道应随随时保持持畅通,,不得将将物料、纸纸箱、地地台板、叉叉车摆放放于通道道上。20下班后必须须做好安安全工作作，检查查（门、窗窗、水、电电、气、风风扇是否否关好）21车间巳经定定位的消消防设施施、电器器设施、机机械设备备、等不不得随意意搬开或或移动22乱涂画等破破坏公共共区域环环境的23责任区域内内不符合合6S标标准的24未按要求开开展6SS工作第四章考考评结果果运用第十条考考核办法法一、每名员员工每月月基本分分为1000分，积分考核结果与当月工资挂钩，每增减一分，相应增减10元，即10元/分。二、班组长长只拥有有5分及以以下的审审批权（注注：旷工工扣分除除外），5分以以上的奖奖罚由生生产主管管审批。生产主管管有权提提出对加加分和扣扣分标准准进行增增删或修修改的申申请，经经过经理理审批后后，列入入积分标标准中，适适用全车车间。三、根据积积分管理理制度相相关规定定，根据据月底积积分汇总总情况，各各班根据据班组评评比结果果评出：：1、月优秀秀员工（积分≥1100分），奖奖励500元/人人，并张张榜公布布。2、连续半半年评选选为优秀秀员工的的，岗位位系数上上调0..05，并并列为晋晋升提拔拔的优选选后备组组长，物物料，品品质，维维修对象象；年度度累计评评选为优优秀员工工超过八八次的,,岗位位系数上上调0..05，并并列为晋晋升提拔拔的优选选对象（注注：如某某员工连连续半年年评选为为优秀员员工的，于于第七个个月岗位位系数已已上调0..05，当当该员工工年度累累计超过过八次被被评选为为优秀员员工的，在在此一年年之内不不再调整整岗位系系数）。3、880＜积积分≤90分分：则全全车间通通报批评评。4、70＜＜积分≤≤80分分：为留留厂查看看员工，需需要停工工学习（停停工学习习1-33天，停停工学习习期间无无工资，停停工学习习不合格格，予以以淘汰）；；5、积分≤≤70分分：则按按自动辞辞退处理理。四、员工积积分采取取正负激激励、末末尾淘汰汰制，积积分结果果与岗位位系数挂挂钩。1、连续两两个月积积分在班班内排名名倒数第第一的员员工，予予以淘汰汰。2、连续三三个月积积分在班班内排名名后两名名的员工工，予以以淘汰。第五章附附则第十一条其其他说明明一、考核过过程监控控为了确保考考核激励励作用的的充分发挥挥，各班班组长应应切实按按照此制制度执行行，综合合管理将将不定期期抽查各各班组长长对员工工考核的的时效性性，对不不按本制制度执行行的班组组长，将将予以通通报考核核。1、对于员员工的申申诉或投投诉，经经过生产产主管调调查，有有确实证证据确认认属于不不公平的的现象，将将撤销该该积分，并并且对班班组长处处以300—1000元的处处罚。2、生产主主管负责责监督班班组长的的执行情情况，发发现班组组长对员员工的本本制度规规定行为为未作及及时制止止，未进进行扣分分时，将将根据实实际情况况对班组组长按照照标准对对应的金金额直接接进行处处罚，班班长承担担不低于于处罚金金额的550%，当当班的组组长承担担不低于于处罚金金额的550%。二、考核过过程投诉诉各班长于每每月155日前公公布考核核结果，考考核结果果公布后后两天内内，如员员工对考考核结果果有异议议可向生生产主管管提出，生生产主管管将在两两天内给给予合理理答复。第十二条本办办法由生生产车间间负责制制订、解解释、补补充和修修改。第十三条本办办法于220100年6月1日日份开始始执行，原公司制定的“生产车间员工管理文件”作废处理。附表一：生生产车间间员工考考核明细细表生产车间员员工考核核明细表表生产线编号号：日期被考核人姓名考核事由正负激励考核者备注生产组长：：生产产班长：：生产产主管5.2.装装配车间间员工薪薪资方案案一、目的：：为了更好的的调动员员工的工工作积极极性，有有效的管管理车间间员工的的，出勤勤，质量量现场，效效率，员员工行为为规范，车车间整体体能力提提升，使使员工充充分发挥挥出自己己能力，提供员工一个更的发展通道，车间员工新资方案。二、员工工工资运算算公式：：装配工资==（11444+加加班工资资）*岗位职职等系数数工资++50元元全勤++日常考考核班组长工资资=（11444+加加班工资资）*岗位职职等系数数工资++50元元全勤++日常考考核）*产能准准交率注：1.11444=226天*8小时时*5..5每小小时2.产能准准交率==月准交交完成产产能/计划产产能*1100%%（上线线前不配配套工单单产能不不计入）注：车间实实行计时时制每小小时5..5元为为每小时时.包括（公公司星期期一到星星期六，每每天8小时加班工资==5..5元/小时*当月加加班总时时间（每每日加班班时间118：30—99：00）全勤奖：激激励和管管理员工工正常出出勤500元全勤勤奖.日常考核：：根据《员员工管理理细则》，进进行考核核加减完完全和个个人工资资挂勾，加加减分项项具体见见《员工工管理细细则》..岗位职等系系数工资资：（11144++加班工工资）**岗位职职等系数数车间装配工工人分为为四个等等级，11.01.1111.15511.2三三职等岗岗位系数数,2.物料员员分为三三个等级级1..211.2551..33.组长分分为三个个等级11.311.411.54..班长系系数：待待定注：按车间间工作经经历，个个人日常常考核表表现来..技能掌掌握，确确定岗位位职等所所属系数数.每半年年调整一一次，通通过组长长，班长长，生产产主管开开会评选选进行调调整，车间员工职职级评定定标准职级等级系数岗位要求和和标准员工新员工1.0新员工要求求，自主主管理，对对生产现现场有一一定了解解，反应应能力快快动手能能力强初初中以上上文化，吃吃苦耐劳劳，团队队意识强强.遵义公公司任何何制度，服服从班组组长工作作安排..初级1.1在车间工作作1个月以以上1年以内内.工作表现现突出，心心态良好好，努力力学习公公司产品品知识，员员工每月月员工综综合考核核月均55分以上上.服从工工作按排排，能护护熟练操操作3-5个岗位位，中级1.15车间工作11年以上上.员工综综合考核核1年平均均每月110分以以上.服从工工作按排排，能熟熟练操作作5个岗位位以上，工作主主动提升升整改意意见并协协助班组组长改善善或自主主改善的的，高级1.2在车间工作作2年以上上，熟练练公司每每款产品品装配，工工艺要求求，物料料性质，年年平均每每月得分分15分以以上，能能独立培培训新员员工操作作技能，物料员初级1.15在车间工作作在6个月以以上1年以内内且月均均得分在在5分以上上，工作作表现优优越，主主动，积积极，自自我管理理能力强强，各产产品物料料熟悉，对对数字敏敏感，责责任心强强，对生生产线55S非常常了解，领领料及时时，清退退及时，工工作任劳劳任怨..中级1.2物料岗位工工作1年以上上，且月月均得分分在100分以上上.非常熟熟悉领料料流程..与仓库库.来料.采购.计划沟沟通顺畅畅.确保生生产顺利利，高级1.25在物料岗位位工作22年以上上且月均均得分在在15分以以上.能打单单领料，核核对BOOM异常常，领料料--报缺缺料---追料，能能做到定定时定量量配送物物料到岗岗位，组长初级1.3在车间工作作1年以上上.工作表表现突出出，心态态良好，努努力学习习公司产产品知识识，每月月综合考考核得分分10分以以上.服从工工作按排排，能熟熟练每款款产品操操作技能能，物料料，对生生产管理理有定认认识，对对工作有有主见，有有想法，有有思路，有有计划的的开展工工作.中级1.4在组长工作作岗位66个月以以上，能能围绕质质量、成成本、效效率，现现场来实实现对班班组总体体运营效效果的管管控，生生产组织织顺利，协协调，人人员安排排.产品过过程，现现场的标标识，定定位，规规划，高级1.5在组长工作作岗位11年以上上，对班班组工作作掌握和和各部门门沟通顺顺畅，能能熟练运运用公司司制度，能能给员工工操作技技能，现现场，管管理制度度的培训训，具体体要求详详见，员员工管理理细则。三、方案具具体调整整后员工工薪资水水平：1）：一线线员工正正常上班班266天,每天都都加班22.5小小时,日常考考核是330元,26天的加加班工资资为=226天*2..5小时时*5..5／小小时加班班费=3357..5元一线员工合合计：（11444+3357..5）*1..1+550全勤勤奖+日常考考核300元=17731..5元物料工资：：（11144++3577.5）*1..25++50全全勤奖++日常考考核300元=19957元元组长工资：：（11144++3577.5）*1..5+550全勤勤奖+日常考考核300元=23332元元四.每月115日车车间班组组长把考考勤，考考核提交交到公司司财务管管理中心心，公司司财务管管理中心心在200日前要出出具工资资明细表表，下发发车间确确认（员员工确认认），前前如有问问题须在在22日下下午5：00前将将问题反反馈到班班组长处处．五、车间日日常考核核班组长长严格按按员工管管理细则则执行，认认真填写写员工日日常考核核表，员员工考勤勤，其中中新员工工半个月月不做质质量考核核.其中生生产效率率（产能能准交率率）跟车车间主管管，生产产班组长长薪资挂挂勾，考考核数据据以计划划提供为为准.六、实施时时间由公司总经经理批准准之日起起执行！！5.3.生生产班组组长管理理细则第一章总总则第一条目目的一、明确生生产班组组长的工工作职责责，清晰晰工作职职责所需需开展的的各项具具体工作作。促进进各班组组管理能能力提升升，加强强内部压压力传递递机制，规规范生产产班组长的管理理，对其其工作表表现、工工作能力力进行公公正、客客观的评评价，以以决定其其升降级级以及工工资计算算的依据据。二、强化执执行力，让让生产班班组长在在实际操操作中有有章可遁遁，以便便相互监监督、共共同进步步，并做做到管理理监控，特制定定本管理理细则。第二条定定义一、班组长长日常工工作指引引是细化化班组长岗岗位职责责的工作作内容及及对其进进行补充充说明，目目的是使使班组长日常常工作更更细致，更更具体、操操作性更更强，对对班组长长的工作作起到指指导作用用。二、生产班班组长除除关键绩绩效考核核指标外外的所有有考评为为日常工工作质量量考评范范畴（绩绩效考评评结果直直接决定定班组长长的任免免；日常常工作质质量考评评直接决决定班组组长工资资的浮动动额）。1、关键绩绩效考评评：突出出主营业业务，围围绕质量量、成本本、效率率，实现现对班组组总体运运营效果果的评价价，进一一步强化化目标指指标管理理导向。2、日常工工作质量量考评：：突出过过程工作作质量控控制，强强调基础础管理及及班组建建设的重重要性。第三条适适用范围围本制度适用用于普臣臣车间生产产班组长长的规范范管理。第四条管管理职责责一、生产主主管根据据此制度度对各班班组长进行考考核。二、综合管管理负责在在每月220日前前将班组组考核结结果进行行通报。第二章班班组长岗岗位职责责及工作作指引第五条班班长岗位位职责及及工作指指引具体体内容一、班长工工作职责责序号工作职责工作内容1负责本班的的生产组组织，协协调，人人员安排排。1、维持本本班生产产的正常常运作，按按时、按按质、按按量地完完成生产产任务，确确保及时时出货。2、

负责责每天生生产准备备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。3、负责安安排对新新员工及及轮岗员员工的岗岗位操作作培训。4、负责处处理本班班出现的的异常情情况（如如：质量量、现场场、生产产、安全全、成本本、设备备等），必必要时联联系相关关人员进进行协调调及解决决。2开展过程品品质控制制，优化化现场工工艺排布布，不断断提升效效率。1、

督促促各班组落实实执行工工序自、互互检的工工作。保保证产品品的生产产质量，发发现质量量问题及及时汇报报，协调调解决，杜杜绝质量量事故的的发生。2、提高本本班一次次装配合合格率。3、严格执执行工艺艺标准，配配合工艺艺措施的的整改落落实。3控制本班的的物料运运作规范范管理，严严格控制制消耗，降降低成本本。1、

规范范班内物物料规范范运作。2、做好班班内的成成本控制制工作，严严格控制制工废和和异常损损耗。3、每月月月底按要要求进行行盘点。4、每批产产品完成成后，督督促所有有余料，废废品及时时清退。5、负责跟跟进本班班工单完完成情况况，确保保工单及及时完成成、入库库。6、负责组组织班组组做好工工装、夹夹具、器器具以及及风扇的的日常管管理。4负责班组内内现场管管理工作作。1、按照定定置区域域的要求求合理摆摆放物料料。2、按要求求日查班班组的现场场管理工工作。5对设备进行行日常维维护，杜杜绝安全全事故的的发生。1、负责督督促组长长做好设设备的使使用及维维护的工工作。按按照设备备的使用用要求，正正确使用用设备。2、负责本本班的设设备维修修，保养养工作。3、在生产产过程中中发现设设备有异异常，应应立即报报修或停停用。6负责组织编编制各类类统计报报表。1、提交生生产日报报表，做做好生产产过程发发生问题题的记录录。2、按要求求填写产产品维修修日报。3、提交停停线工时时表、成成品入库库单。4、提交本本班考勤勤统计表表，员工工系数表表。5、负责对对本班组组长进行行绩效考考评，审审核组长长对员工工的考评评记录。6、按车间间要求提提交各类类报表。7负责班内人人员考核核与培训训、培养养，提升升班组人人员综合合素质。1、对本班班组长、员员工的各各项工作作进行考考核，指指导。2、按照有有关要求求对本班班组员工工进行相相应的培培训。8负责积极组组织班组组自主改改善。1、组织本本班组员员工进行行合理化化建议活活动。2、组织班班组例会会、晨会会，总结结问题，寻寻求解决决问题的的方法。9个案式工作作。完成上级领领导交付付的个案案式工作作。二、班长工工作责任任1、对班组组内违反反各项职职责而造造成的质质量、生生产、安安全、成成本事故故负责。2、对班组组内因工工作失职职而造成成的损失失负责。三、班长工工作职权权1、有安排排、调配配组长与与员工工工作的权权力。2、对违反反工作职职责、公公司/车车间制度度的组长长及员工工，有对对其进行行处罚的的权力。3、对出现现质量、安安全事故故或较严严重的设设备及装装配工艺艺问题，有有提出停停产的权权力。四、工作关关系1、向上：：接受生生产主管管领导，对对生产主主管负责责，达到到促生产产、保质质量、降降成本的的目的。2、向下：：领导组组长有效效地开展展管理工工作，全全权负责责班内日日常事务务。五、班长日日常例行行工作指指引（一）每天天例行工工作一）上班前前1、每天须须提前115分钟钟到生产产现场，了了解人员员出勤状状况、精精神状态态、仪表表等情况况，布置置当天的的工作要要点及人人员调整整。2、对本班班和本人人当天的的工作（根根据事务务的轻重重缓急）作作出初步步计划：：须要开开展、执执行和完完成的工工作有哪哪些，当当天工作作完成情情况，明明日安排排，物料料状况。3、巡查本本班的水水、电、气气及须预预热设备备的开起起状况，异异常问题题做好记记录与处处理。4、巡查并并指导各各组早会会状况。每日早会时时间：77：50-8：00早会主持：：周二、周周五早会会为班长长主持；；其余早早会为各各组组长长主持会议内容：：每天必讲内内容：生产信息，上上一天的的生产完完成情况况及原因因分析，当当日的排排产计划划。物料料状况，人人员工作作安排。质量信息，上上一天的的班组质质量情况况及原因因分析和和预防措措施，当当天的注注意事项项。成本控制，说说明上一一天的班班组成本本费用发发生的情情况及发发生原因因（具体体到每一一项目），强强调成本本意识。具体落实要做到那些方面，那些事，达到什么样的效果。有发生时必必讲内容容：车间通知栏栏上信息息通报；；上一天天员工考考核情况况的通报报；班组组现场66S管理理方面的的情况通通报；内内外部发发生安全全事故通通报等内内容。早会要求：：1）早会时时间只由由主持人人做相关关信息的的通报，员员工原则则上不能能提问；；员工若若有问题题可在平平时向班班组长或或相关人人员提出出。班组组长调察察问题，回回复，解解决方法法。员工工是否明明白，班班组长跟跟进问题题解决情情况。2）早会内内容主持持人必须须在开会会之前做做好书面面材料的的准备。3）所有员员工（包包括主持持人）必必须在77：50按各各自的位位置站好好，未能能在规定定时间内内站好位位的员工工按迟到到处理；；7：50会议议正式开开始，迟迟到的员员工站于于指定迟迟到位置置（迟到到的员工工入队前前要喊“报告”）。4）全体早早会人员员在指定定地点集集合，根根据人数数情况排排成几排排，双手手向后交交叉（右右手握住住左手手手腕）。主主持人（一一般为班班组长）站站在队伍伍正前面面，在早早会正式式开始前前进行衣衣着整理理，挺身身直立目目视全体体员工，营营造早会会庄重的的气氛，主持人向大家问候“早上好”，员工齐声回答“好”“非常好”。5）主持持人目视视员工一一圈，对对现场精精神不集集中的员员工进行行目光注注视。待待现场整整理纪律律良好时时开始开开会。6）班组长长事情布布置完后后说“开工”组织全全体员工工列队进进行解散散，早会会正式结结束。二）上班后后1、组织班班各线做做好生产产准备工工作，上上班后330分钟钟内完成成第一次次现场巡巡查，其其后至少少每1小小时（特特殊情况况除外）巡查一次，现场，质量，员工纪律，物料情况，指导组长处理各种不良现象及违规行为。2、观察分分析及向向组长了了解和解解决以下下问题：：1)观察员员工精神神面貌是是否正常常；2）生产线线是否顺顺畅；3)物料料组织以以及存放放、定置置、标识识、不合合格品隔隔离等是是否规范范操作；；4)设备备、工装装夹具是是否正常常；5)人员员出勤及及其它安安排状况况；6)本班班有无违违反6S、工艺艺纪律等等公司、车车间规章章制度；；7)生产产异常问问题的及及时处理理与跟进进解决；；按计划安排排和处理理本班或或本人的的专项工工作事务务；员工出勤监监控；随时处理、反反馈生产产过程中中的各种种影响因因素：对发生问问题,一一定要积积极主动动协调处处理,如如自已无无法快速速处理或或较重大大的问题题必须尽尽快反映映给生产产主管，并并主动与与相关部部门协调调处理。3、生产日日报表、生生产异常常报告单单、维修修日报表表、（生生产日报报表由组组长操作作、班长长审核；；生产异异常报告告单由现现场工艺艺签字确确认，如如属车间间内部造造成的异异常直接接找车间间相关人人员当面面签字确确认，如如属物料料来料不不及时导导致的异异常由物物料采购购员签字字确认）。４、及时常常握人员员动态，并并做好班班组之间间的合理理调配。５、本班安安全检查查与隐患患问题及及时处理理，承担担本班第第一安全全责任人人之职。６、工艺方方面的问问题，积积极主动动与现场场工艺协协调解决决，未能能在300分钟内内解决的的汇报生生产主管管，由生生产主管管安排或或者调整整生产。７、每天下下午组织织组长召召开班组组会议，内内容包括括以下几几方面：：1）总结当当天的生生产运作作，落实实不良现现象的整整改措施施。2）商讨工工作要点点。3）传达公公司、车车间相关关文件制制度、规规范要求求。9、每天下下班前，督督促检查查好各组组的6S工作。10、每天天下班前前30分分钟认真真检讨本本班的工工作：1）检讨当当天的工工作情况况：当天天生产任任务完成成状况、品品质状况况、6S以及及其它专专项与改改善工作作状况等等，收集集生产效效率异常常情况并并汇总分分析记录录保存。2）明天本本班的工工作并确确定工作作目标以以及特别别注意事事项。三）下班后后1、检查本本班及其其负责的的水、气气、电、（含含总闸）设设备，门门窗是否否关闭。2、检查本本班物料料、工具具、凳子子等是否否按要求求定置摆摆放。3、确认本本班所有有人员是是否已离离开。4、根据维维修报表表检讨不不良项目目，落实实责任人人。5、下班前前督促组组长按要要求填写写好“员工考考勤表”、“员工积积分表”“生产日日报表”“生产产异常报报告单”“维修日日报表”等表格格。6、每日下下班后，全全面检查查本班所所辖区域域水、电电、气、门门、窗等等是否关关好及当当日的66S工作作情况，并并做好相相应的记记录。二、每周例行工作1、班会开展时间：：每周二二、周五五早上77：500分。早会主持：：各班班班长参加人员：：班长、组组长、维维修、生生产员工工。开会地点：：各班组组可以根根据实际际需要进进行选择择。会议内容：：围绕班班组生产产、质量量、成本本、班组组建设等等一系列列班组工工作而展展开，布布置近期期工作任任务，传传达早会会信息，分分析、检检讨工作作中存在在问题，寻寻求解决决办法。2、每周审审阅组长长填写的的“员工积积分考评评记录”，确保保考评准准确性及及有依据据、规范范性，务务求做到到公平、公公开、公公正。3、督促组组长做好好周会要要求的各各项工作作，确保保工作质质量。4、会同现现场工进进行不定定期工艺艺纪律检检查，自自检、互互检效果果检查工工作，分分析不良良项目，落落实责任任人及整整改措施施，每周周至少11次。不对工检记执况检每少次组组讨相评实责及措重重点检讨讨周内本班的的生产不不足与存存在的问问题，内内容大致致为：组与组之间间效率的的差异，原原因分析析与纠正正措施；；本班一周品品质达标标情况，不不良分析析与整改改措施；；人员检讨，请请假、离离职等；；7、多与员员工进行行沟通，及及时了解解各组员员工心态态，并采采取相应应的改善善措施。8、参加生生产主管管组织的的每日114：330例会会，参加加其它需需要班长长参加的的会议，并并在本班班落实各各项工作作。三、每月例例行工作作1、每月初初5日前召召开一次次全班组组长参加加的会议议，主要要内容：：1)．质量量状况：：班组成品抽抽样合格格率、批批次合格格率等；；检讨主要和和关键的的不良现现象与原原因以及及今后的的改善措措施等。2)．生产产情况：：本班产量、周周完成率率等指标标达成状状况；影响目标产产量完成成的主要要因素及及今后的的改善措措施；检讨并分析析生产效效率状况况，班组组对比及及制订提提升办法法；人员出勤状状况检讨讨。3)．本班班6S、工工序质量量通报及及今后重重点改善善工作事事项。4)．本班班提案改改善执行行情况：：哪些正正在准备备或已实实施完毕毕，计划划进展情情况和效效果；5）每月班班组考核核评比情情况通报报：a、本班各各班组各各项考评评考核结结果，通通报奖罚罚结果；；b、员工确确认的考核结结果分析析；c、本班季季度优秀秀员工的的评定状状况及其其它奖罚罚情况；；2、积极组组织班组组人员参参予公司司、车间间开展的的各项活活动；3、班内人人员的考考勤工时时、岗位系系数、员员工积分分考核表表于每月月20日日前报公公司财务务管理处处。4、每月最最后一天天或每月月1日，督督促组长长做好物物料的盘盘点工作作，审核核“物料盘盘点表”交成本核核算，并并参与物物料的抽抽查工作作，确保保帐、物物数量一一致。5、每月88日前组组织班全体员员工召开开班会，内内容可涉涉及（但但不限于于）综合合考评的的各方面面内容，时时间300分钟以以内，每每月1次次。（班班长主持持、生产产主管参参加）6、员工座座谈会开展时间及及频次：：每月的的月终，每月月一次。参加人员：：员工代代表（车车间员工工轮番参参加）、生产产主管、综综合管理理、车间间主任参参加。（由综综合管理理主持）会议主要程程序：准备：由班班长在会会议前一一天通知知与会员员工，给给员工座座谈时以以必要的的提示。开展：员工工就车间间存在的的一些问问题与车车间管理理人员一一起进行行探讨和和分析，为为员工解解决实际际困难，倾倾听一线线员工心心声。会后由运营营人力管管理中心心编写“员工座座谈会问问题答复复”，于一一周内公公布至宣宣传栏内内，对“答复”中要解解决的问问题，由由运营人人力管理理中心负负责跟进进、反馈馈。7、各班长长于每月月25日日提交上上月重点点工作总总结及提提出下月月重点工工作计划划给到生生产主管管处。8、其他临临时性工工作事项项。四、问题处处理1、出现质质量问题题时由组组长及时时通知现现场工艺艺解决，现现场工艺艺30分分钟内未未能解决决的由组组长告诉诉班长，班班长通知知生产主主管到现现场处理理。2、出现安安全事故故时应立立即采取取应急措措施，及及时知会会综合管管理，事事故严重重的知会会车间主主管，参参与现场场的维护护及解决决问题。3、物料配配送到现现场出现现问题（包包括数量量不足、规规格错误误、运输输或存放放不规范范等）时时，组长长及时通通知相应应班长，由由班长找找相应领领料员、组组长核查查，及时时反馈、协协调、解解决问题题。4、装配工工艺需要要改善时时，应知知会现场场工艺员员、并协协保安全全情况下下自行解解决。否否则，应应视紧急急程度口口头或书书面通知知设备管管理员助助解决。5、出现设设备故障障时，如如简单的的自行能能解决的的，在确确，对维修修情况进进行跟踪踪。五、其它有有关班组组管理工工作1、督促组组长做好好员工思思想教育育工作，鼓鼓励员工工积极提提出合理理化建议议及开展展改善活动动。2、做好各各类型号的作业业指导书书及班内内其它文文件的管管理工作作。3、做好本本班生产产的定人人定岗工工作安排排，协调调组与组组之间的的关系。4、落实本本班的定定置管理理工作，完完善现场场整体布布局，包包括物料料的存放放、台凳凳的摆放放、定置置的规划划、货架架的摆设设，工装装、工具具、器具具的摆放放等。5、落实风风批、台台凳、铁铁柜、风风扇、叉叉车等的的管理工工作，编编号后建建立档案案。6、调动全全体成员员的主动动性，做做好成本本的管理理工作，达达到为车车间增产产节支、节节能降耗耗的目的的。7、依照车车间岗位位培训及及日常培培训的要要求，做做好本班班员工的的培训工工作，由由组长做做好培训训记录。8、指导组组长开展展各项工工作，完完善班组组建设，增增强班组组凝聚力力。9、落实完完成上级级安排的的其它工工作。附：班长日日常工作作一览表表：工作内容简简要描述述频次完成时间每日审核员工每每日出勤勤表（月月底上交交综合管管理）每天1次次日上午审核生产日日报表、停停线工时时、成品品入库单单；在平平台上填填报效率率数据每天1次10：000前车间管理文文件和技技术文件件向班组组传递相相关信息息(复印、张张贴等))每天2-33次随时每天组织班班内组长长日例会会每天1次按实际每天组织班班内6SS检查每天1次按实际欠产机,欠欠产物料料的跟进进、反馈馈及生产产组织每天4-66次按实际人员出勤检检查(批准请请假)和人员员调配工工作每天1次按实际转机跟线与与质量监监控每天4-88次按实际成品抽检问问题的跟跟进与控控制每天1-33次按实际日常巡线检检查每天10次次按实际处理班内异异常和组组长反馈馈的问题题每天5-110次按实际每天13：：30参参加每天天生产例例会、周周五188：100参加班班组大会会（由生生产主管管主持）每天1次按实际每天班夜宵宵的申报报每天1次17：300前每天14：：00参参加效率率改善总总结会每天1次14：000每周周二、周五五开7：：50班班早会每周2次周二、五上上班前进行自互检检效果检检查每周至少11次按实际每周召开组组长会议议每周1次按实际审阅组长编编制的“员工积积分考核核记录表表”每周至少22次随机每周二组织织本班的的周总结结会议每周1次每周二下班班前每月员工积分考考核表、员员工考勤勤的审核核、提交交岗位系系数。每月1次1日前编写班组下下月重点点工作计计划（上上月工作作总结），交生产主管审核每月1次25日前组织召开班班组长月度工工作例会会。每月1次5日前组织月班全全体员工工会议每月1次8日前月未盘点相相关工作作每月1次月终、1日日安排员工参参加座谈谈会每月1次月终合理化建议议审阅每月多次按实际办公用品申申领工作作、辅料的的申购每月1次20日前第六条组组长岗位位职责及及工作指指引具体体内容一、组长工工作职责责1、维持本本班生产产的正常常运作，按按时、按按质、按按量地完完成生产产任务，全力协协助班长长完成本本班的生生产任务务。2、负责本本组内员员工的工工作安排排、调配配及考评评记录。3、负责控控制和处处理生产产现场存存在的质质量、安安全、现现场、成成本、设设备等问问题，必必要时向向班长汇汇报及知知会相关关人员。4、负责落落实组内内执行工工序自、互互检的工工作，保保证产品品的生产产质量，发发现质量量问题及及时汇报报，协调调解决，杜杜绝质量量事故的的发生。5、负责组组内员工工的培训训工作。6、负责落落实好组组内5SS工作开开展以及及水、电电、气、门门窗、灯灯的维护护工作。7、负责组组织开展展改善活动动及合理理化建议议活动，鼓鼓励组内内员工多多提合理理化建议议，优化化班组建建设。8、负责组组内的工工装、夹夹具、器器具以及及风扇的的日常管管理。9、负责组组内的生生产成本本控制以以及质量量监控；；控制本本班的物物料运作作规范管管理，严严格控制制工废和和异常损损耗，并并按车间间要求做做好物料料的清退退及盘点点工作。10、运用用IE手手法优化化现场工工艺排布布，不断断提升效效率。11、负责责工单管管理工作作，确保保工单及及时完成成。跟进进工单完完成情况况（及时时办理入入库手续续），及及时准确确报出未未清尾工工单缺料料。12、编制制各类统统计报表表，交班班长审核核后提交交相关人人员。13、负责责完成班班长安排排的其它它工作。二、组长工工作责任1、对员工工违章操操作造成成的质量量、生产产、成本本、设备备、安全全事故负负责。2、对员工工违反厂厂纪、厂厂规负责责。3、对组内内成本控控制负责责。4、对因工工作失职职造成的的损失负负责。三、组长工工作职权权1、有对员员工进行行工作安安排、调调配及考考评的权权力。2、对违反反工作职职责、规规章制度度的员工工有对其其进行处处罚的权权力。四、工作关关系：班导长维组工正作2、向下：：领导组组内员工工，全权权负责组组内日常常事务，创创造良好好的工作作环境。五、组长日日常例行行工作指指引（一）每日日例行工工作一）上班前前1、提前115分钟钟到现场场，用55分钟时时间巡查查本组昨昨天生产产物料、设设备、工工具、工工装夹具具及水、电电、气等等是否完完好。2、了解和和确认当当日排产产任务（如如有夜班班，需交交接班记记录），主主要需处处理的工工作事项项。3、每日早早会时间间7：55~8：00，周周二、周周五由班班长主持持班早会会。二）上班后后1、检查本本组人员员上岗情情况，生产线线是否准准时开启启，是否进进入正常常运作，有问题题的及时时解决；；2、组长与与工位配配料员衔衔接好当当日物料料准备，组组织好快快速排拉拉生产。3、巡查设设备点检检情况、转转线标识识是否做做好、现现场6SS管理情情况。4、生产日日报表、生生产异常常报告单单、维修修日报表表、前一一天上午午的成品品入库单单于每天天早上88：300前提交交到统计计处（生生产日报报表由组组长操作作、班长长审核；；生产异异常报告告单由现现场工艺艺签字确确认，如如属车间间内部造造成的异异常直接接找车间间相关人人员当面面签字确确认，如如属物料料来料不不及时导导致的异异常由物物料班长长签字确确认），前前一天下下午及当当天上午午的成品品入库单单于166：000前提交交到统计计处。5、随时巡巡查本组组现场，主要内内容有：：1)员工工出勤、精精神状态态、厂服服、厂卡卡、劳保保用品是是否齐全全；2)所用用的工艺艺文件正正确齐全全，员工工是否按按工艺文文件要求求操作；；3)设备备、测试试仪器等等参数是是否设定定正确，运运行与使使用是否否正常；；4)物料料定置、标标识是否否合符规规定，排排产作业业与物料料是否一一致；5)员工工是否按按定员定定岗操作作，工位位排拉是是否合理理；6）员工操操作有问问题需及时提出出；7）不合格格品的标标识、隔隔离、处处置工作作；6、本组物物料的接接收及正正常的补补、退仓仓工作，确确保生产产顺利进进行；7、质量事事故及时时反馈班班长，并并积极主主动请求求现场工工艺协助助解决；；8、每小时时至少一一次到维维修工位位或有关关检验工工位了解解本组不不合格情情况，及及时反馈馈并指导导相关人人员予以以改善，并并做好考考核记录录；9、本组的的安全稽稽查与隐隐患处理理，承担担本组生生产安全全的第一一责任人人。10、每天天做好考考勤记录录、做好好员工积积分考核核记录。三）下班后后：1、检查本本组范围围的设备备、水电电、气闸闸、门、窗窗是否已已关好。2、确认本本组人员员是否全全部离开开现场。3、每天生生产完毕毕安排员员工100分钟6S工作作并监督督检查。4、如有晚晚班，需需认真做做好交接接班工作作。5、做好当当天生产产相关报报表。6、做好第第二天生生产准备备工作（如如物料交交接、工工具准备备、预装装工作、拆拆包工作作、工序序排布等等各项工工作）。（二）每周周例行工工作一）一周工工作总结结每周一向班班长汇报报周工作作，具体体总结内内容如下下：1）一周生生产情况况总结：：产量与与效率、批次合格率、物料损耗、现场管理等；2）一周存存在问题题与纠正正措施；；3）下周工工作计划划与重点点工作开开展内容容等。2．员工周周考核输输出在每周一提提交上周周员工考考勤表、员员工积分分表给班班长。（三）每月月例行工工作1、总结本本组本月月各项考考核指标标达成状状况。2、分析本本月生产产中存在在的问题题，制订订下月重重点工作作内容与与整改措措施，并并对本组组员工进进行宣贯贯。3、积极组组织本组组参与公公司、车车间的各各项活动动。4、积极组组织本组组提案改改善工作作，并落落实各项项改善工工作的执执行。5、本组员员工交流流会组织织，加强强沟通并并提升全全员自主主改善意意识。6、每月终终上交“考勤表表”、“积分表表”“员工岗岗位系数数表”至班长长审核。7、每月220号前前组织组组内申报报下月的的工具备备件、文文具用品品及劳保保用品表表交班长长处。第七条