初中学校校本研修计划书-学校校本研修计划_第1页
初中学校校本研修计划书-学校校本研修计划_第2页
初中学校校本研修计划书-学校校本研修计划_第3页
初中学校校本研修计划书-学校校本研修计划_第4页
初中学校校本研修计划书-学校校本研修计划_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

/21—学校校本研修计划。各中小学校要充分利用多媒体和现代远程教育资源,组织教师观看教学名师课堂教学实录光盘或视频,指导教师学习先进学校、先进教师的优秀教学经验,借鉴其先进的教学经验和教学成果,促进教师的专业能力的进一步提升。3.抓好校本教研活动。各校要把校本研修与教育教学、教研活动紧密结合起来,从学校和教师的实际出发,通过校本教研、听评课和开展教学论坛等活动,解决学校和教师教学中存在的具体问题,以提高教师的教育教学和教育科研能力。(1)教研活动。每学期由学校或片区组织开展教研活动不少于8次,全年不少于16次,每次教研活动要有详细的活动安排、明确的活动主题、专门的活动记录和中心发言人。教研活动要分学科开展,以本校或片区教学工作中存在的实际困难和问题为主题,中心发言人的发言主题要有代表性和普遍性,破解问题的方法和策略要具体,易于操作,确保教研活动有安排、有内容、有讨论、有中心发言人、有记录、有实效、有检查。要做到自学与集体学习相结合、学习与研讨相结合、自学与讲座指导相结合。(2)听评课活动。由学校或片区统一安排、统一组织,各学科教师共同参与的校内与校外、教师与教师之间的听课、说课、评课活动,每学期不少于15次(不包含教师自主参加的听课活动),全年不少于30次。通过听评课活动,提升教师的专业能力,逐步形成富有本校区特色的高效课堂教学模式,推动教学质量的不断提高初中学校校本研修计划书—学校校本研修计划。(3)教学论坛。紧密结合35x高效课堂教学模式,以高效课堂教学论坛推介活动为平台,由各校或片区组织开展,每学期不少于1次,全年不少于2次,必须全员参与。每次论坛要有明确的主题,严密组织,确保活动取得实效。4•加大青年骨干教师培养。各校区要进一步完善骨干教师体系,加大对骨干教师的培养和扶持力度,对具有发展潜力的中青年教师提要求,压担子,通过组织校内示范课(观摩课)、研讨课(公开课)赛教,教学能手、学科带头人和知名教师评选及教学基本功大赛等活动,以其课堂教学流程的诊断分析为突破口,从课堂组织、课堂教学、教学研究、教学基本功及小课题研究等方面进行培养和指导,给他们创造更多的机会展示才华,进一步提高他们的教学和研究水平,带动更多的教师以他们为榜样,发挥教学骨干的示范引领作用。年内,各校区每学期组织开展由部分优秀教师承担的示范课(观摩课)1次,全年2次;组织开展全体教师参与的研讨课(公开课)或基本功大赛活动1次,全年2次。同时,有条件的校区,还可以根据本校实际,开展师徒结对帮扶活动,帮助更多的青年教师脱颖而出。每次活动要有专题安排文件、过程性资料、活动记录和总结。5•积极推进小课题研究。坚持立足课堂,营造特色,提高质量的原则,指导教师进行校级或校级以上应用性小课题研究。小课题研究要瞄准本校或当前教科研研究的重点、热点、难点,充分挖掘提炼,形成小课题研究可行性报告,向教研部门申报,经过评审,批准立项,组成校级小课题研究小组,制定课题研究立项方案,按研究目标、研究内容、研究方法和研究部署等逐步实施,着力解决本校教师教学中急需解决的疑难问题。6.开展研修成果评赛活动。重视教师校本研修成果评赛工作,年内分别组织开展一次教师教学论文、教学设计、教学反思、教学案例等研修成果评赛活动,并对优秀的研修成果分类表彰奖励,形成本校区的校本研修成果汇编。对于优秀的研修作品推荐参加县级以上教研部门的评赛活动,以此激发教师积极参与校本研修工作的热情。五、组织与管理(一)明确职责,加强领导各校区要充实校本研修工作领导小组力量,要由专人负责校本研修的日常管理工作。要结合本校实际,确立校本研修模式;制定符合本校实际的校本研修各项管理制度;推荐发表或结集出版本校校本研修成果‘扩大研修效益;筹措和落实校本研修经费,建立校本研修激励机制初中学校校本研修计划书_学校校本研修计划。2•教师要根据自身的工作特点和兴趣爱好选择自己的研修内容、学习方式和学习时间,制定个人专业发展计划,寻找适合自己专业发展的途径与方法;以自己的教育教学活动为对象,从自己最为困惑、最迫切需要解决的问题入手进行自主研修,自我管理、自我评价;边学习边实践,边实践边反思,边反思边改进,边改进边提高;保质保量完成校本研修的任务和学时。年终要对自己一年的研修工作进行全面的总结,如实记录自己专业发展的轨迹。(二)建立机制,完善措施1.目标计划机制各校都要制定校本研修年度工作计划与总体目标,并将计划与目标分解到教研组和年级组,形成校本研修的目标网络体系。激励动力机制。以优化评价机制为动力,从教师的思想品德、学识水平、专业能力、工作绩效等方面,构建本校富有操作性与实效性的各种激励机制,包括目标激励、需要激励、奖罚激励、关怀激励等机制。3•评价发展机制。建立教师教育考试或考查制度,促进教师素质的提高;开展行动研究,将学校工作(电影《建军大业》有感—建军大业观后感)与研究过程融为一体,逐步做到工作研修化、研修工作化,解决实际问题;着力抓好课堂教学的优化,构建适应课改需要的课堂教学发展性评价体系;为教师搭建课改方面的交流平台,促进教师的合

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论