项目机电设计管理办法

工程机电设计管理方法.总那么目的：明确集团机电设计管理原那么，确定工程全阶段机电设计职责及工作内容；集团对工程机电设计管理通过标杆建设、方案审批、设计巡检、项目技术支持等方式或手段，以确保机电产品配置与工程定位匹配、机电系统设计合理，同时加强机电设计风险管理及本钱控制，防止原那么性设计及交付问题的发生；推动机电设计管理标准化、技术标准化、设计分供方库建设，并推动人才培养与团队建设。适用范围：本《管理方法》适用于所有工程的机电设计及管理工作。.分那么集团机电设计管理原那么集团机电设计管理原那么：定制度、树标杆、管重点、节本钱定制度：制定集团机电设计管理制度、推动主要技术标准建设树标杆：标杆带头，以典型工程为标杆，推动智慧园区、绿色节能建筑、高新科技在实际工程的应用落地，并在后续推广至各工程。工程标杆设计可集团直管。管重点：以购物中心、甲级办公、星级酒店工程机电方案评审为设计管理重点节本钱：注重品质及本钱节约，如：供电、暖通、智能化方案优化等

2.2.工程机电设计全阶段职责分工序号工程阶段城市公司设计部机电设计负责人集团设计部机电设计总监集团设计部总经理1建筑方案阶段支持配合技术支持考核/批准2机电方案阶段主推/方案汇报机电方案审鱼/技术配合3初设阶段主推/方案汇报供电方案、智能化方案审查4施工图阶段主推/施工图审查技术支持/对管理动作的抽查5机电二次设计阶段主推/施工图审查6招标阶段完成招标技术配合7施工阶段技术支持/设计巡检重点工程设计巡检8调试阶段技术支持/现场配合重点工程技术支持9竣_1_父房后参与重要工程复盘总结2.3•机电设计管理职责分工序a事项城市公司设计部机电设计负责人集团设计部机电总监集团设计部总经理21标准化建设管理标准化建设参与/执行主编考核;批准2技术标准化建设参与/主编/执行主编3机电材料定位标准参与/执行主编4技术规格书/选型指引城市公司主编技术支持5分供方建库/考察建筑设计院配合建筑考察考核/批准6智能化设计单位组织考察技术审查7机电二次设计单位分区域建设/主推8机电顾问组织考察技术审查9团队建设交流、培训参与/组织组织考核;批准10（内外工程）考察（半年或年度）参与/组织组织11工程管理工程例会标杆工程例会制，并形成台账或纪要，向设计管理部总经理汇报审核;批准2.4•机电设计管理分类2.4.1.工程业态管理对照表3

方案业态市政方案暖通方案给排水方案强电方案绿建/节能方案智能化方案高低压供电方案工程整体（智慧园、科技园、科技小镇等）☆★★★购物中心☆★★★★★★办公（甲级）☆★★★★★★酒店（四星、五星）☆★★★★★★商业街☆☆☆☆☆☆☆乙级办公楼☆☆☆☆☆☆☆高端精装住宅☆☆☆☆☆★☆（普通精装）住宅/公寓、底商☆☆备注：1、★需完成集团各部评审及0A审批；局端精装住宅智能化方案集团主要审查智能家居方案。2、☆需完成城市公司各部评审，形成评审纪要并完成评审资料图文档归档；集团不定期抽检或通过图文档抽检。3、暖通、给排水、强电、节能方案在机电方案阶段集中评审，智能化方案、高低压供电方案在初设阶段评审。4、工程整体要求的方案评审可结合分期方案集中评审。工程机电设计管理要求工程机电设计全阶段技术管理要求：>工程机电设计全阶段技术管理要求详见：《工程机电设计全阶段技术管理细那么》；标准化建设>注重细节，人人参与，完善已有标准化或推动新的标准化建设，并加强标准化落地性建设。分供方库建设>建立平台公司设计分供方库，定期评估维护设计资源，对于成熟的设计分供方，可以建立战略合作伙伴关系。团队建设新标准化集中培训及新员工专项培训；邀请外部专家进行专业技术或管理培训；