施工技术管理方案范文

施工技术管理方案范文施工技术管理方案范文18/1818/18施工技术管理方案范文施工技术管理办法第一章总则第1条为加强和完善技术管理工作，提高技术管理水平，特制定本办法。第2条本办法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。第3条本办法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。第二章技术管理体系第4条技术管理体系图如下。总工程师总工程师计量建材检验中心二级单位主任工程师生产技术科项目技术负责人项目技术组项目生产组项目质量安全组质量技术部第三章技术准备管理制度第5条分公司主任工程师按照工程实际情况组织编制施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量计划、与各项施工方案等，按程序审核、批准后，交项目部实施。第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位，做好各项准备工作，并根据工期要求绘制出施工进度网络计划图、施工平面置图。第8条依据施工许可证，办理开工报告。由公司各部门与单位对开工前施工策划进行评审,合格后，办理开工手续。第四章施工组织设计的编制与审批管理第9条施工组织设计按照以下十个内容和要求进行编制：封面要求：封面副标题用幼园小二号加黑；施工组织设计标题用黑体初号，编号用宋体四号；编制、审核、批准、实施用宋体小二号；企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑；日期用宋体三号（见附后样本）。目录：按章节号。内容：工程概况简述有利于在施工时，供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。（一）工程概况（用宋体三号加黑）1、工程简述（内容用宋体四号）综合阐述工程的名称、地址、项目的内容与工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。2、建筑设计特点介绍工程的建筑设计，如：平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。3、结构设计特点分析工程结构，如：结构形式、基础形式、围护结构和砂浆强度等级、混凝土强度等级、钢筋等级、地震设防烈度以与特殊部位等。4、设备安装、材料说明工程主要材料和设备的供应方式和供货渠道，水、暖、通、电、卫、等设施说明。上述部分要求编制单位对工程的基本情况要了解，仔细阅读施工图纸，真正理解工程图纸的含义。（二）施工总平面图1、现场条件说明对施工场地自然条件（地理位置、气象条件、工程场地的地形、地貌、水文地质情况等）、施工条件（施工场地的周围环境、通向场地的道路、电源、水源、通讯设施等现状以与工程所在地政府对施工现场的要求、交通与施工噪音的限制等）、生活条件、生活物质供应条件以与其他服务设施等的说明。2、设计说明与依据施工现场水、电、道路、临建，材料进场、设备布置与其说明。3、施工平面布置图施工现场的围护设施、水、电、道路、临建、施工设备、材料堆放等（附图）。编制单位应全面、认真分析施工现场条件，施工现场条件必须真实，符合实际情况；现场布置科学、合理、完整。（三）施工准备1、现场准备编制工程的施工管理组织(项目部组织机构)、劳动力组织、施工设备和人员进场等计划安排。施工现场用水（施工、生活、消防等用水量、管道的选择等）、施工现场用电（施工机械、电力设备、室内外照明等）等。2、技术准备图纸的熟悉，施工顺序的安排，技术交底制度、材料验收制度、工程质量检查和验收制度、工程技术档案等制度的执行准备。（四）施工现场管理1、施工设备配置与管理施工现场各施工设备的管理、使用制度等。2、材料、构配件管理施工用材料、构件、配件和设备的使用、管理制度等。3、降低成本措施在保证工期，确保工程质量的前提下，如何降低工程造价，节约投资等。4、文明施工实施措施实施文明施工的管理措施，如：现场管理、环境保护管理、生活卫生管理等。要求施工现场编制的各项管理制度应内容齐全、制度落实、切实可行。（五）施工进度计划1、进度控制图编制工程的施工进度、工序安排（要有附图）。2、综合说明对所编制的施工控制图进行的详细说明。要求编制的施工进度计划工序安排合理、科学且目标明确。（六）施工进度保证措施1、分段目标控制为保证工期，根据工程施工进度，计划的关键工序（工期控制点）的说明。2、实施方案工程施工进度计划实施方案包括：施工进度计划管理措施、技术与组织措施。要求编制的施工进度计划目标明确，保证措施详实，实施方案具有可操作性。（七）分部（子分部）分项工程施工方案根据工程特点，编制工程所发生的分部（子分部）分项工程的施工方案。工程的分部（子分部）工程的施工要点，包括：1、地基与基础工程：①无支护土方；②有支护土方；③地基与基础处理；④桩基；⑤地下防水；⑥混凝土基础；⑦砌体基础；⑧劲钢（管）混凝土；⑨钢结构。2、主体结构工程：①混凝土结构的模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构；②砌体结构；③钢结构；④木结构；⑤网架和索膜结构。3、建筑装饰装修：①地面；②抹灰；③门窗；④吊顶；⑤轻质隔墙；⑥饰面板（砖）；⑦幕墙；⑧涂饰；⑨裱糊与软包；⑩细部。4、建筑屋面：①卷材防水屋面；②涂膜防水屋面；③刚性防水屋面；④瓦屋面；⑤隔热屋面。5、建筑给排水与采暖：①室内给水系统；②室内热水供应系统；③卫生器具安装；④室内采暖系统；⑤室外给水管网；⑥室外排水管网；⑦建筑中水系统与游泳池系统；⑧供热锅炉与辅助安装。6、建筑电气：①室外电气；②变配电室；③供电干线；④电气动力；⑤电气照明安装；⑥备用和不间断电源安装；⑦防雷与接地安装。7、智能建筑：①通信网络系统；②办公自动化系统；③建筑设备监控系统；④火灾报警与消防联动系统；⑤安全防范系统；⑥综合布线系统；⑦智能化集成系统；⑧电源与接地。8、通风与空调：①送排风系统；②防排烟系统；③除尘系统；④空调风系统；⑤净化空调系统；⑥制冷设备系统；⑦空调水系统。9、其它：脚手架工程、机械设备、特殊工艺与部位施工方法、成品保护措施等。（八）质量保证措施1、质量管理体系与控制目标（含分部分项工程质量目标）。2、质量保证措施工程质量的具体保证措施，质量检查、验收、监督机制等。要求保证措施具体，验收标准符合现行规范，质量保证体系规范、严密。（九）安全管理体系与安全目标1、建立安全保证体系，安全生产责任制，保证制度。2、安全保证措施。（十）附录编制依据：根据工程特点，编制方案时所涉与到的招标文件、合同、图纸、有关国家法律、法规、规程、标准与企业标准等逐条列出。第10条施工组织设计文本质量。要求内容完整，叙述严谨，无涂改、错页、漏页，履约措施具体、合理、可行。第11条施工组织设计的编制应符合合同条件的要求，编制程序如下：（一）依据投标文件编制投标阶段的施工组织设计。（二）若工程中标，则在中标的施工组织设计的基础上，对其进行细化，成为针对性强、可操作性强的施工文件，经审批后实施。第12条施工组织设计的编制与审批权限如下：（一）10000m2与投资1000万元以下的工程项目，由分公司生产技术科科长或综合办主任组织编制，分公司主任工程师审核，质量技术部部长批准。（二）10000m2与投资1000万元以上的工程项目，由分公司主任工程师组织编制，质量技术部部长审核，总工程师批准。（三）施工组织设计按程序审批后，加盖公司质量技术部印章。（四）施工组织设计采用公司备案制，由分公司用Word文档编辑，以电子文件的形式存入质量技术部的电脑，永久存档。第五章安全施工组织设计的编制与审批管理第13条安全施工组织设计按照以下内容和要求进行编制：封面要求：同施工组织设计第9条（见附后样本）。目录：按章节号。内容：（一）安全施工组织设计内容1、工程概况2、安全生产目标3、安全管理组织机构4、安全生产责任制5、安全教育管理：①教育管理小组；②教育内容；③进场教育制度；④定期教育制度。6、主要安全技术措施（1）危害辨识与应急预案控制措施：对各工程的施工全过程所涉与到的生产、环境、人身健康判断可能产生的职业安全健康影响，辨识和评价出危害和风险因素，并制定出预案与响应控制措施。（2）土方工程（包括基坑支护）；（3）主体工程；（4）装饰工程；（5）水、暖、电工程；（6）防水工程；（7）脚手架工程；（8）安全围护；（9）“三宝”、“四口”；（10）高处作业；（11）垂直运输设备；（12）防火、防雷、防爆、防毒、防触电等安全措施；（13）季节性施工安全技术措施（夏、雨、冬季）；（14）安全生产与文明施工安全保证措施；（15）安全管理制度：①临时用电管理制度；②环境卫生管理制度；③文明施工公约；④食堂卫生管理制度；⑤宿舍卫生管理制度；⑥厕所卫生管理制度。（16）现场安全标志布置总平面图。第14条安全施工组织设计的编制与审批权限如下：（1）10000m2与投资1000万元以下的工程项目，由分公司生产技术科科长或综合办主任组织编制，分公司主任工程师审核，安全生产部部长批准。（2）10000m2与投资1000万元以上的工程项目，由分公司主任工程师组织编制，安全生产部部长审核，总工程师批准。（3）安全施工组织设计按程序审批后，加盖公司安全生产部印章。（4）安全施工组织设计采用公司备案制，由分公司用Word文档编辑，以电子文件的形式存入安全生产部的电脑，永久存档。第15条安全施工方案的编制内容与审批权限如下：（一）对以下分项工程与特殊部位应单独编制安全施工方案（含计算书）：①基坑支护（2m以上按规定放坡，不能满足要求的工程必须编制）；②脚手架工程（包括防护架、挑脚手架、内外脚手架、“四口”防护、上人斜道等）；③模板工程；④大型机械设备拆装安全施工方案；⑤大型或重型物件运输与吊装。（二）安全施工方案的编制与审批权限同安全施工组织设计（第16条）。第六章临时用电施工组织设计的编制与审批管理第16条临时用电施工组织设计按照以下内容和要求进行编制：封面要求：同施工组织设计第9条（见附后样本）。目录：按章节号。内容：（一）工程概况：工程项目简介（如地理位置，建筑面积，建筑结构等）；现场勘察和准备（如钢筋是否现场加工，是否采用商品混凝土等）；市电是否满足施工用电，设或不设变电、配电室；收集临电资料，确定配电方案（如采用架空线，导线穿钢管，电缆穿钢管或直埋等）。采用TN-S系统配电。（二）电源、线路设施布置；（三）列表计算施工用电设备容量并汇总；（四）施工现场供配电导线截面计算；（五）总、分配电箱与电器装置选择；（六）配电总系统示意图；（七）配电箱系统图；（八）工作零线、保护零线、接地与防雷；（九）电气安全管理制度与技术措施；（十）临时用电施工总平面图。第17条临时用电施工组织设计的编制与审批权限同安全施工组织设计（第16条）。第七章图纸会审制度第18条接到图纸后，项目技术负责人组织项目相关人员熟悉图纸，并与甲方联系组织图纸会审。第19条图纸会审参加单位：设计院、建设单位、监理单位、施工单位。对于5000m2以上与公司重点工程的图纸会审，分公司主任工程师必须参加。第20条会审内容由施工单位项目技术负责人安排有关专业人员与时记录整理，并由设计院、建设单位、监理单位、施工单位代表签字确认后，盖各方单位公章。第21条会审记录由资料员与时归档并发放给相关单位与人员。第八章技术交底制度第22条项目技术负责人向项目管理人员作施工组织设计交底。第23条项目技术负责人向项目施工技术管理人员作图纸会审书面交底。第24条各分项工程在施工前由各专业施工技术员对作业班组进行书面技术交底，双方签字确认。第25条交底要依据规范、工艺标准等执行，交底内容要全面、具体、有针对性。第26条交底中要有详细的技术要求、质量要求、施工操作方法、安全注意事项等内容。第九章施工日志制度第27条施工日志是工程施工过程中各工序的标识，项目技术负责人对施工过程的进度、施工质量、安全情况作记录形成施工日志，记录内容要完整、具体、清楚。第28条各专业施工技术员要做好各自负责的分项工程施工日志，记录应详细、真实。第29条项目经理要不定期检查项目技术负责人和施工技术员的施工日志。第30条工程竣工后与时将施工日志交资料员作资料存档。第十章隐蔽工程验收制度第31条施工过程中，被下道工序将上道工序完全覆盖住，上道工序的分项工程要作隐蔽工程记录。第32条隐蔽工程施工以后，由主管各专业工长向监理工程师报验有关资料，与时通知监理工程师组织相关人员进行隐蔽验收。第33条验收通过后，由建设单位项目负责人、监理工程师在隐蔽工程记录上填写验收意见并签字确认。第34条凡验收没有通过的分项工程，不得进行下道工序，经整改符合要求后，重新组织验收。第十一章工程变更管理第35条要贯彻先洽后干的原则，做到与时、准确、齐全、有效。即办理签证要齐全，文字规格、图表、数字要准确无误，特别是返工量必须核准，经过建设单位、监理工程师与项目经理签字认可后才能实施。第36条分部工程开工前，要认真熟识施工图纸与有关设计文件，提前提出问题，请设计院与时发出正式书面设计变更或图纸会审记录，以免造成不必要的经济损失。第37条对于工程项目部自己提出的工程变更，必须以书面形式报建设、设计、监理等相关单位由其确认后方可实施，未经许可不得实施。第38条工程设计变更文件必须由专人负责建立完整的记录，按时间顺序整理存档，并建立设计变更收发文本，将其与时发放到相关人员手中。第39条设计变更文件下发后，对已完工变更部分，项目部应与时组织建设单位、监理工程师检查核对确定已完工程量与返工量，并办理经济技术签证，由建设单位、监理工程师签字确认，作为工程结算的依据。第40条工程项目在施工中所发生的经济签证，必须在项目预算员确认后方可提交驻现场监理代表和甲方代表。第41条施工技术员要负责将送往甲方签字确认的经济签证与时收回，交给项目预算员保存。第42条项目经理要经常检查、督促各专业主管施工技术员与时做好变更签证工作，以防在工程决算中发生争议。第43条在管理人员变化时，要与时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。第十二章工程技术文件管理第44条各分部分项工程的技术资料应由各施工专业施工技术员记录,由专职资料员负责收集、审查，确保真实、可靠、与时。第45条工程技术资料所需要份数要根据合同确定，一般情况一式三份，包括档案馆一套，建设单位、监理单位各一套。创鲁班工程，增加一套。创优工程要作各项施工过程与重点部位的影像记录资料，如照片、录影带。第46条工程资料均用碳素笔书写，其中第一联送交档案馆用，由项目资料员保存；第二联留做建设单位保存；第三联留做监理单位保存。第47条技术资料的形成，依据自治区建设工程质量监督总站编发的《建筑工程施工验收与技术资料编制指南》进行编制，均用A4统一表格填写，填写必须正确、真实、整洁，字迹工整、清楚，做封面分类标识。第48条