某粮油工业公司驾驶员等4个职位考核指标

某粮油工业公司驾驶员等4个职位考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1车辆安全管管理达标标率25车辆环卫主管如有事故发发生，按按保险公公司对车车辆核损损报价赔赔偿金额额扣分。2车辆保养和和保洁25经理/安全全办/车车辆环卫卫主管根据检查评评分办法法3车辆百公里里耗油控控制率15车辆环卫主管实际百公里里耗油数数/计划划百公里里耗油数数x1000%每月20前前，由物物流部保保管计算算出每辆辆车的耗耗油总数数报车辆辆管理组组，计算算每辆车车的百公公里耗油油数。4车辆百公里里维修费费用控制制率15车辆主管实际百公里里维修费费用/计计划百公公里维修修费用xx1000%按照每个月月审批的的报告单单及发票票，登记记每辆车车的修理理费用，按按照年底底总平均均修理费费用扣分分5劳动纪律遵遵守情况10车辆环卫主主管根据检查办办法。合计100安全办主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理状状态30检查通报文文件考核期向全全公司正正式报告告的各类类事故和和治安事事件发生生次数；；主动查查处或发发现各类类事故隐隐患、违违纪违规规违法行行为而下下发的隐隐患整改改通知书书或违规规通知书书的次数数。由直直接领导导进行考考核。经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。25S现场管管理检查查及整改改力度25检查通报文文件考察检查覆覆盖率和和整改兑兑效率。由由直接领领导根据据公司整整体环境境与秩序序情况进进行综合合考核。经经理或总总经理检检查查出出严重不不合格项项1项扣扣3分，明明显不合合格项扣扣1分。3公司员工劳劳动纪律律监督力力度20安全与现场场管理小小组、公公司各部部门根据他人查查获违章章次数扣扣分和自自己主动动查处公公司违章章次数加加分的形形式，由由直接领领导进行行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。4下属员工成成效15本人/员工工/部门门经理对下属员工工（包括括保安队队）的组组织协调调能力、工工作积极极程度、处处理问题题的方式式以及沟沟通等状状况由直直接领导导进行测测评5基础信息管管理10部门经理信息的准确确性、完完整性和和动态性性，根据据有关部部门对公公司安全全信息检检查的满满意程度度由直接接领导考考评。本本人提供供不出规规定资料料1次扣扣2分，不不规范11次扣11分。合计100消防管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理状状态30检查通报文文件考核期向全全公司正正式报告告的各类类事故和和治安事事件发生生次数；；主动查查处或发发现各类类事故隐隐患、违违纪违规规违法行行为而下下发的隐隐患整改改通知书书或违规规通知书书的次数数。由直直接领导导进行考考核。经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。25S现场管管理检查查及整改改力度25检查通报文文件考察检查覆覆盖率和和整改兑兑效率。由由直接领领导根据据公司整整体环境境与秩序序情况进进行综合合考核。经经理或总总经理检检查查出出严重不不合格项项1项扣扣3分，明明显不合合格项扣扣1分。3公司员工劳劳动纪律律监督力力度20安全与现场场管理小小组、公公司各部部门根据他人查查获违章章次数扣扣分和自自己主动动查处公公司违章章次数加加分的形形式，由由直接领领导进行行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。5下属员工管管理成效效15本人/员工工/部门门经理对下属员工工（包括括保安队队）的组组织协调调能力、工工作积极极程度、处处理问题题的方式式以及沟沟通等状状况由直直接领导导进行测测评4基础信息管管理10部门经理信息的准确确性、完完整性和和动态性性，根据据有关部部门对公公司安全全信息检检查的满满意程度度由直接接领导考考评。本本人提供供不出规规定资料料1次扣扣2分，不不规范11次扣11分。合计100治安管理员员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理状状态30日查、不定定时检查查及例查查记录考核期向全全公司正正式报告告的各类类事故和和治安事事件发生生次数。各各类事故故协助调调查，主主动查处处或发现现各类突突发事件件、事故故隐患、违违纪违规规、违法法行为。由由直接领领导考核核考核期向全全公司正正式报告告的各类类事故和和治安事事件发生生次数；；主动查查处或发发现各类类事故隐隐患、违违纪违规规违法行行为而下下发的隐隐患整改改通知书书或违规规通知书书的次数数。由直直接领导导进行考考核。经经理或总总经理检检查查出出严重不不合格项项，1项项扣5分分，明显显不合格格项扣33分。2组织5S现现场检查查及整改改力度20检查通报文文件考察检查时时人员的的到期率率、检查查的覆盖盖率和整整改兑现现率。根根据签到到名单及及整改情情况进行行考评3公司员工劳劳动纪律律监督力力度20违规通报主要对工装装、胸牌牌的检查查及迟到到、早退退（中途途外出）的的规定及及对睡岗岗、脱离离工作岗岗位的检检查。采采取不定定时抽查查与周五五例查相相结合的的方法。由由直接领领导进行行考评4保安队伍监监督力度度10公司员工、客客户的反反映或投投诉根据走访时时经理的的建议和和意见；；公司各各部门员员工及客客户对本本人投诉诉次数及及保安的的服务态态度与工工作质量量。由直直接领导导进行考考评5污染防治、鼠鼠密度控控制的督督导检查查10杀菌消毒文文件根据IS990000文件出出示相关关的杀菌菌记录；；做好灭灭鼠防范范工作和和设施的的完备率率。由直直接领导导进